探究成本控制建筑施工项目成本制约
摘要:成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益,建筑施工中成本控制是必不可少的一个环节。
关键字:建筑施工;项目成本;成本控制
2306-1499(2013)11-(页码)-页数
施工企业的成本管理是贯穿施工全工程的一项工作,涉及到各个部门和环节。每个施工项目都应该独立核算,落实项目成本目标,并以项目经理责任制作为重要考核指标。在一个项目完工后要检查项目完成情况,实施奖罚制度,真正把企业效益和个人效益挂钩,把项目的成本管理落到实处。
加强建筑施工项目成本控制,首先,有利于提高企业的市场竞争力,如何做好项目成本控制管理,在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本,是实现利润最大化的重要途径。再者,有利于促进企业资金积累,为企业发展提供保障。在建筑施工项目一定的前提下,成本越低,盈利也相应地越高。
在竞争激烈的市场环境下,降低施工项目成本,增强企业竞争力,提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。毕业论文范文会计
对于现有设备要做好维修保养工作,落实机械设备管理责任制,提高出勤率,避免因施工机械操作出现问题而导致的工程质量下降或施工安全问题。关于会计毕业论文
关键字:建筑施工;项目成本;成本控制
2306-1499(2013)11-(页码)-页数
施工企业的成本管理是贯穿施工全工程的一项工作,涉及到各个部门和环节。每个施工项目都应该独立核算,落实项目成本目标,并以项目经理责任制作为重要考核指标。在一个项目完工后要检查项目完成情况,实施奖罚制度,真正把企业效益和个人效益挂钩,把项目的成本管理落到实处。
1.建筑施工项目成本控制的重要性
建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。加强建筑施工项目成本控制,首先,有利于提高企业的市场竞争力,如何做好项目成本控制管理,在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本,是实现利润最大化的重要途径。再者,有利于促进企业资金积累,为企业发展提供保障。在建筑施工项目一定的前提下,成本越低,盈利也相应地越高。
在竞争激烈的市场环境下,降低施工项目成本,增强企业竞争力,提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。毕业论文范文会计
2.建筑施工项目成本控制的内容
2.1工程投标阶段的成本控制
我们在编制适合本企业施工管理水平、施工能力招标文件的报价同时,要根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场的踏勘情况,按工序标准成本来预测项目投标成本; 综合考虑企业竞争能力和竞争对手的实力状况,制定适当的利润率水平,最终确定投标报价。2.2施工准备阶段成本控制
施工准备阶段成本控制,要做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,按照工序标准成本制订事中的目标成本计划。首先要根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备选择、人力资源调配等进行分析研究,优化施工方案。其次是成本责任的分工,根据下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的基础上,编制具体可行的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,以此确定各分项、各部门的成本控制责任。第三在制定施工责任成本之前,要仔细、详细地搜集、分析当地的市场行情和资源供应条件等,以确保责任成本的准确性和可行性。2.3施工过程的成本控制毕业论文会计范文
施工过程的成本控制,主要是围绕人工费、材料费、机械使用费的管理与控制2.3.1人工费的控制
随着劳动力成本的提高,人工费用已占到工程成本的 15%~25%左右,因此应严格控制人工费用的支出。要依据项目的各分部分项工程,制定合理的人工用量定额,项目经理部要通过招标方式,将人工费的目标成本以劳务分包方式分解给施工队。要压缩非生产人员,在满足工作需要的前提下,实行一人多岗,满负荷工作。根据是否达到一定文明施工标准,适当进行奖罚,质量达不到优良标准和出现安全事故,进行罚款并在不影响施工进度的情况下,施工队的选择越少越好,这有利于降低管理难度,实现人工费控制目标。2.3.2材料费的控制
在施工项目中,材料成本约占工程总造价的 60%~70%,因此,控制材料成本是项目成本控制的重要内容。材料费控制包括的控制; 材料数量的控制。首先对于大宗主要材料采取招标采购、比价节约的方式进行。其次是实行限额领料和配比发料,应根据施工预算,制定限额领料单,根据领料单发放材料; 对于超出领料单的材料应认真分析超支原因,及时采取纠正措施,严格避免材料浪费。第三对于零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理,用多少结算多少,避免库存积压而导致成本的增加。2.3.3机械费用控制
机械费用一般占工程造价的 8% ~ 10% 左右,随着技术装备水平的提高和机械化的利用,要充分考虑项目工期、工程质量及施工季节,注意一机多用,合理搭配,充分发挥机械的性能,力求提高主要机械的利用率,在施工过程中要精心组织,合理穿插,对于连续作业工程,采取人歇机不歇的措施; 对那些使用时间较短的特种施工机械,可以采用从外部租用的办法; 另外,源于:毕业设计论文网http://www.328tibet.cn对于现有设备要做好维修保养工作,落实机械设备管理责任制,提高出勤率,避免因施工机械操作出现问题而导致的工程质量下降或施工安全问题。关于会计毕业论文