试议浅谈浅谈建筑施工项目成本管理及其制约设计

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-06-08 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:在当今施工项目成本管理普遍薄弱的情况下,应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法,在具体实施责任管理过程中,应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法,达到有效控制成本的目的
关键词:建筑;施工项目;成本管理
1.引言
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

2.建筑工程项目成本控制存在的问题

2.1成本控制意识上

从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。

2.2成本控制机制上关于会计论文

从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说,很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务,最关心的问题是工程资金能否到位;而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保顺源于:论文库http://www.328tibet.cn
利移交;建筑工人最为关心的问题是工资能否保证,奖金能发多少。提起成本控制,一些人会自然而然地认为这是一个预算和会计方面的工作概念,是预算部门和财务部门的事情,与自己所从事的工作风马牛不相及,预算和财务部门虽然对成本控制理解较深,但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上,况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门,没有权利指挥管理其他各部门。会计专业毕业论文参考文献

2.3成本控制手段上

从控制的手段来看,我国经过几十年的成本管理与实践的探索,从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理方法。目前,随着计算机应用科技的发展,许多预决算管理软件的推广和应用,大大的提高了建筑企业成本管理的工作效率,为实施建筑项目成本控制,对大量的数据计算和分析提供了便利,也便于施工过程中的成本控制。

3.建筑工程项目成本控制的对策措施财务与会计论文

3.1建立起全过程的成本管理思想和相应管理机制

建筑施工工程项目成本管理要让项目部成员都认识到项目成本管理是每个成员的责任,也只有项目部每个成员共同担负起成本管理的责任,才能保证项目的总体目标的实现。在项目实施过程中的具体做法是:在确保企业获得一定目标利润的前提下,通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本,然后通过目标成本分解使之细化,实现自我控制。在目标成本分解中,由下而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的成本管理网络,将成本管理与建筑商、材料供应商等外部环境变化挂钩,在各个部门间进行协调和合作,依靠全体员工进行成本控制。

3.2有效控制人工费、材料费以及机械费

在建筑工程施工过程中,合理控制人工费、材料费以及机械费等是有效降低工程成本的一个重要方法。会计专业毕业生论文
首先,对于人工费的合理控制应做到:(1)严格控制耗工日数,避免实耗工日数超过定额工日数,严禁“窝工”现象的发生。(2)结合定额工资与实发工资的实际情况,有效控制各项直接费用。(3)加大技术人才的培养力度,加快工程进度,降低在人工费上的资金投入。
其次,对于建筑材料费用的控制则要做好:(1)把好建筑材料的关与数量关,并且应建立材料台账并加强管理。(2)在满足工程施工质量及相关标准要求的前提下,应尽可能选择较低的材料。并应尽量减少采购中间环节,争取较大的利润空间。(3)合理控制材料的采购数量,避免采购数量超过预算数。(4)在发生设计变更的情况下,应及时签证补充预算,按时计算进度款和价差。财会专业
最后,对于工程施工机械费用的控制与管理,加强对设备的维护与管理至关重要。在实际工作中,应加强对机械设备的定期养护与管理,确保其时刻处于良好的工作状态,在最大程度上提高机械设备的利用率和完好率。此外,对于租用的机械设备,必须要合理调度、加强各工序的衔接,切实提高利用率,促使其满负荷运转。

3.3加强动态成本管理

建筑施工工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定。在实际操作中,目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。原则上,每一个版本的制订都是在上一个版本的指导下进行的。在可行性研究阶段所进行的成本估算,主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算,随着方案的不断深化,应将目标成本逐渐细化,当主体工程施工图预算确定后,再形成最后定稿的版本。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括:预测待发生成本,绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

3.4建立成本管理的配置管理系统

在项目管理进程中,成本估算是一个渐进明晰的过程,在不同时期有不同版本,比如,在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段,形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。不同阶段的成本估算其精度也是渐进的过程,因为在项目一开始就做出精确的成本估算是很困难的。

4.结束语

总之,要加强建筑工程的成本控制与管理,建立和完善成本控制与管理体系,将工程的成本控制贯穿于工程施工的全过程之中,落实成本控制与管理责任制,真正实现责权利三者相结合,有效推动管理水平的不断提升,切实提升企业的竞争力,为企业的长远发展奠定坚实基础。