分析内部控制建筑施工企业内部制约系统构建

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-11 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:通过内部控制的实施,有效地建立内部控制体系,可对企业的运营和生产带来巨大的动力和影响力,为此,本文针对建筑施工企业对内部控制体系构建进行分析,促使企业风险管理意识的有效提高。会计与审计论文
关键词:建筑施工企业内部控制体系构建研究
作为国民经济的支柱产业,建筑施工企业担负着重要的责任,对社会建筑产品的应用和发展有着重大的影响。然而,由于施工企业的素质仍然处于有待提高的阶段,实现现代建筑生产经营的各项要求和标准,还是有一定难度的。可以说,建筑企业的内部控制存在着许多的缺陷,如果得不到有效地解决,就会阻碍建筑企业的生存和发展。所以说,促使内部控制体系的有效建立,对建筑企业而言,非常的重要。

一、内部控制的内容会计毕业生毕业论文

企业经营活动的前提是良好的内部环境,其对单位成员的控制意识能够产生直接的影响,并能够对实施控制的自觉性产生一定的作用,而其他控制要素的有效发挥也取决于此。正确的对目标进行设定,可作为企业的发展动力。在进行目标的设定时,建筑施工企业要能够依据自身的实际情况对近期或长远的目标进行确定,而在目标实现的过程中,可能或出现各种各样的风险,这就需要管理者从不同层面对此进行关注。其次,对企业内部控制的效果而言,其关键内容则是对风险的充分考虑。如果风险评估的进行能够非常的全面,在进行工程的开工之前,管理者就会对影响项目施工的各中因素进行把握,并能够采取一定的措施对这些风险进行控制和解决。尤其重要的是,如果建筑施工企业的内外部环境产生了一定的变化,此时就会有风险的发生,此时,企业就要针对环境的改变进行风险的管理。总的来说,要确保管理层发出的指令和活动能够得到有效的执行,就要对企业的内部控制进行加强,而在整个项目内的任何一个职能部门中,都会有控制活动的渗透。通常来讲,政策和程序是控制活动的两个主要方面。什么样的政策规定就要有什么样的程序运行,程序的基础就是政策。

二、内部控制体系的构建分析

(一)项目的有效管理财会专科毕业论文

作为项目建设的产物,工程项目的首要工作是投标,最终的工作则是工程的保修。就项目的管理而言,其必须在符合合同要求、满足工程质量的基本条件下,对整个项目中产生的各种费用进行管理,并通过有效地计划和组织,对工程预定的成本目标进行控制和协调,从而实现成本费用的有效降低。可以说,项目的管理就是通过经济、管理等活动,来促使企业盈利目标的实现的。我们可以从三个方面对项目管理的目标进行描述,即费用目标、工期目标以及专业目标,这些目标共同构成了项目管理的整体体系。在实现项目管理的活动中,这三者的充分结合非常的重要,只有达到三者的平衡和有效,才是最为合理的工程控制。

(二)审计工作的加强

在建筑施工企业的内部控制中,审计的工作占据着重要的地位,企业内部的部分环节也能够受审计工作的影响,得到良好的完善。对于审计工作而言,内部控制的监督职能是工作实施的重要手段,其内部控制的本身对企业经营的效率有着很好的促进作用,也能够促使企业的管理在激励约束机制、风险控制方面得到有效地发挥。可以说,实现内部控制目标,也就是实现审计目标,而内部审计在服务、性质、目标等方面也会出现职能的转变,根据这一点,日后的审计工作也有了新的要求,相关的审计人员也就应该做出最大的努力,促使内部审计工作的独立特性,并提高自身的专业水平和综合素质,从而保证审计运行机制的有效改进。

(三)考核机制的建立

有效地建立各种合理的考核机制,并以书面形式对各岗位的职位进行全面、准确的描述,这样一来,每个员工所要担负的责任和工作义务都能够得到明确,与此同时,从各个方面对全体员工进行考核,合理的对员工的工作绩效进评价。第一,重新对企业的各项工作进行审视,明确企业现有职位的职责和重任,并说明各项岗位的不同要求,这样,工作中的一些空白和交叉现象就可得到避免;第二,以岗位制度的形式对各项岗位的职责进行发布,可以手册形式让员工对此进行了解;第三,促使科学的绩效考评的建立,并借助制度对此进行有效地确定,避免员工出现各种状态下形成的共同工作业绩的现象,从而激发员工的工作热情和创造性。

(四)内部管理的加强

(1)资金统筹与核算。实现统一资金和会计核算的集中管理,有效的进行企业成本控制和预算管理的加强,促使内部结算支付制的合理建立,如各项目的资金可由企业继进行统一的资金结算,并按照预算合理的进行下拨,促使资金调控力度的强化,使企业能够实现资金的有效使用和合理统筹。会计系实习报告
(2)人力资源的管理。企业内部组织的优化是促使企业内部控制的主要力量,而企业在面对相关的人员时,要能够与其进行劳动合同的签订,并促使内部人员的有序流动。严格的按照待岗制度对无岗人员进行处理,使其能够得到相对稳定的工作状态,对于其他人员,施工项目部可以依据具体的工程需要进行人员的聘用;在激励机制和薪酬体系方面,相关的负责人也应该能够合理的对其进行设计,以配合项目经营责任制的有效实施,从而实现绩效挂钩机制的正常运行,使更多人员能够真正的走向一线项目的技术和管理工作,形成安定的施工队伍。在进行劳动工资的管理时,要能够有效的对“工效挂钩"的办法进行应用,从而合理的促使企业对人力的配置和管理。与此同时,企业也可对多种工资形式进行全面的推行,使其能够成为激励员工的一个重要手段,通过这一形式的有效运用,企业的内部控制也就会得到一定的加强。

三、结束语

总而言之,内部控制对企业的运营和发展有着很好的促进作用,其虽然得到了良好的应用,并逐步的走向完善,但由于市场经济的欠缺,在实际的应用中,内部控制要想达到企业风险管理的要求,还是有一定难度的。但就目前的建筑施工企业而言,内部控制的实行状况还需一定的改进和完善,并促使内部控制体系的有效构建,才能实现企业风险管理意识的提高。
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考文献:
柳清兆.建立有效的施工企业内部控制制度[J].合作经济与科技,2011,2
伍燕敏.论施工企业内部控制问题与对策[J].现代商贸工业,2009,5