加强医院财务浅析之我见

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-01-05 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:医院财务浅析是医院财务管理的一个重要组成部分,它不仅是对医院财务情况和经营成果进行浅析、评价和预测的一种业务手段,而且是医院的管理层以期达到预期经济目标的一种重要管理策略。本论文指出了当前医院财务浅析有着的不足,浅析了不足产生的理由,并提出了有关对策。
关键词:医院财务浅析不足对策
医院财务浅析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据,对医院的过去和现在的财务情况、经营成果及流量进行评价和剖析,反映医院在经营历程中的利弊得失和进展走势,为改善经营管理,提升社会效益和经济效益,改善财务管理工作和优化经济决策提源于:毕业会计论文http://www.328tiBet.cn
供重要的财务信息。
当医疗市场竞争日趋激烈,医院面对的挑战将更为严峻,除了以提升医疗服务质量为主要目标外,还必须把提升经济效益作为奋斗目标。医院财务浅析不仅是对医院财务情况和经营成果进行浅析、评价和预测的一种业务手段,而且是医院的管理层以期达到预期经济目标的一种重要管理策略。

一、医院财务浅析目前有着如下几个不足

(一)重视不足,流于形式

财务人员对财务浅析重视不足,流于形式。陈旧的体制使许多医院的财务人员把财务工作看做是一种机械单一的工作,日复一日,年复一年,重复一样的事情,同一个方式。同时由于自身素质不高,在决策、浅析、预测、管理方面能力有限,不能为财务决策制约提供完整、有力的财务信息。对医院的经营管理,缺乏总结和浅析,使得医院的管理仍停留在粗放型管理之中。

(二)核算单位过大,侧重单一财务信息的浅析

在市场经济中,医院参与的不是一般市场经济竞争活动,而是医疗服务这个特殊的市场竞争,以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。医院现行的财务浅析基本上是以整个医院为单位,简单核算医院的总收入、总支出、结余等项目的增减数和比率,而不具体到哪个科室的盈亏,更不涉及到个人。浅析也仅限于数字的粗浅比较和肤浅地浅析理由,没有引入财务浅析指标系统对偿债、营运、赢利、进展、成本制约、工作效率和社会效益各方面进行全面浅析,不能全面反应经营情况,并且缺少对医疗服务和相关业务等医疗方面知识的了解,忽略了对其他相关经济信息的综合浅析,无法以财务变化中判断业务经营中有着的不足,造成医院财务浅析综合水平不高,不利于医院管理层的经营决策。

(三)财务浅析未反映单位预算执行情况

现行医院大多属于事业单位编制的非营利性公立医院,执行事业单位预算制度,每年年底必须编制下一年度的部门预算计划,但医院的财务浅析中大多没有反映单位的实际发生额与预算数据在哪些方面有着差距的信息,这对医院管理层了解单位预算执行情况及其不便。

(四)着重于经济事项的事后浅析,缺少有效的前瞻性浅析

财务浅析是一个由事前事中事后浅析构成的信息系统,传统的医院财务浅析只是针对已发生的财务活动及其成果,即着重于对财务报表作事后的浅析,缺少对执行历程中的事中浅析和对未来进展前景的事前浅析。事后浅析没有对医院风险的估计和进展潜力的预测,侧重于财务指标的静态浅析,但事先预测医疗市场动向和走势,显然要比事后剖析来得重要,是医院提升竞争力的保证。

二、加强财务浅析的对策

(一)要重视财务浅析

医院决策者要把医院财务浅析提升到一个更高的层次,要克服重核算、轻浅析的思想。加强财务人员专业知识、医院会计制度、法律法规的学习,不断提升财务人员业务浅析能力。财务浅析要有组织地进行,浅析要经常化、规范化、制度化。浅析还应注意有效性,如果浅析结果没有落实,将使浅析工作失去作用。由此,不仅要及时浅析,而且要及时有效地运用。

(二)全面运用财务浅析指标系统,充分收集相关信息资料

在进行财务浅析时的历程中,方向性要明确,针对性要强,可以在不同的情况下运用不同的财务浅析策略:走势浅析法、比率浅析法、因素浅析法和盈亏平衡浅析等,使财务指标全面而系统地涉及医院管理的各个方面。在进行财务浅析时,应当注重浅析一系列指标间的内在联系,将各项指标综合起来,建立一个完整的系统,才能将错综复杂的不足变得易于探讨和浅析,避开浅析的片面性。财务浅析历程中,还应尽可能多地收集有用的信息资料,才能保证财务浅析依据的全面、客观、准确,财务浅析资料不但要有真实的会计资料,还必须充分运用相关的统计和业务资料。

(三)将预算执行情况加入财务浅析范围

在进行财务浅析时的历程中,将实际发生额与预算数进行比较,把预算数当作一个参照,反映医院是否完成预定目标,是否超收超支,哪些方面有潜力能进一步挖掘以而提升业务收入,查找超支不足的理由以而将成本制约至可接受的范围内,修复经营漏洞,为单位努力完成预算和提升预算管理水平有着积极的作用。

(四)提升科学预测,注重事前浅析

财务浅析是一个评价过去、权衡现在、预测未来的信息系统。为增强医院竞争和应变能力,避开可能发生的风险,医院应由传统的事后浅析变为突出事前预测,以便采取最优的经营案例和最有效的管理策略, 对可能或将要面对的财务危机进行预防。加强财务风险浅析,提升科学预测,帮助医院管理层进行决策,推动医院稳定健康地向前进展。

(五)加强医院之间的比较

医院财务浅析的指标要统一标准,只有这样,财务指标才能形成可比性,医院之间也就能进行横向浅析比较。通过医院之间的比较,可以了解在医院在同行业中的地位,有利于医院对自己的经营决策进行适当定位,走出一条适合自己的道路。
随着医疗卫生体制革新的深入,现代医院制度的改善与否显得越发突出。通过建立一个标准化和全面的医院财务浅析系统,加强财务浅析,优化资源配置,提升管理和运转效率,以最低的成本获取最大的收益,在激烈的市场竞争中找到进展空间,使医院走上良性进展的轨道。
参考文献:
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