会计有效推进基层央行后勤财务管理体系构建
本站原创 财权与事权相分离的要求，人民银行基层分支机构的后勤财务部门承担着机关经费预算、财务结算、财务报销、工资发放、财产管理等工作。基层央行机关服务的窗口，长沙中支后勤财务部门以“准确、合规、热情、高效”为宗旨，不断规范内部管理，认真落实“服务优质、工作高效、作风清廉、队伍和谐”的要求，以良好的精神风貌与高效优质的工作服务全行，努力探索管理新策略会计专业论文，完善四个体系，推进基层央行后勤财务管理。
在实践中完善，在完善中创新，在创新中发展，不断规范行政财务管理。
⒈强化货币资金管理。货币资金的科学管理与合理制约是做好财务工作的，为达到管控的目的，科学了六项措施：①建立货币资金岗位责任制度，确保不相容岗位分离、制约、监督，做到钱账分管。②建立严格的货币资金授权批准制度，后勤服务中心主任与各分管副主任在授权范围内逐一审批。③日常费用的报账严格“申请、审批、复核、支付”的程序，货币资金的收入支出均有合理、合规的会计凭证，对货币资金的支付做到及时准确入账。④明确开支范围，规定金额5000元内可收支，超过5000元均须转账处理。⑤强化银行账户管理，按规定存、取款结算；网上银行支付口令由不同人员管理，定期核对银行账户，编制银行存款余额调节表，定期盘点。⑥强化票据、印章和银行预留印鉴的管理，票据、印章均实行分人分开保管。
⒉强化维护维修项目资金管理。每个项目在前必须具有完备的签报、预算审计、招投标手续等要素。加强在建项目（合同执行、施工款项支付、工程质量、工程进度、施工费用管理等）的资金制约，确保工程质量，制约工程成本并配合做好竣工项目验收、决算审计和资产移交等工作，及时准确地相应的会计财务处理。
⒊强化采购资金程序管理。采购与采购项目均中支有关规定，严格“请购、审批、采购、验收、付款”的程序，仔细核对采购、验收单、入库单、合同等凭证，检查其真实性、合法性，对各项指标均条件规定的采购业务付款手续。
㈡完善制度建设，强化制度约束机制
制度建设是规范财务管理，做好财务工作的保证。后勤财务部门在严格执行总行、分行、中支机关对财务工作管理的各项规章制度的同时，自身工作实际，不断增强行政财务透明度，实行阳光操作，保证行政财务工作规范健康发展。
⒈银行财务管理制度及法律法规，修改完善后勤财务管理制度，加强财务制度建设，先后了《湖南省人民银行系统会议费、培训费管理细则》、《长沙中支机关费用管理办法》、《人民银行长沙中心支行公务卡管理暂行规定》、《长沙中支暂付款项管理办法》等多项制度办法。
⒉修订完善了会计、出纳、记账等岗位职责，每年与会计、出纳岗位人员签订案件防范责任书，建立《会计工作交接工作簿》、《库存检查登记簿》、《会计档案保管登记簿》、《空白凭证保管使用销号登记簿》四个登记簿。同时，实行强制休假制度，休假期间的轮岗，对业务工作交叉复核，堵塞业务操作漏洞。
为编制好年度财务预算，勇敢地担当起为机关“当家理财”的重担，在编制财务收支预算的实践中，广泛硕士论文处室情况，征求发行、保卫、基建、科技等部门意见，制作项目文本，货币政策全面考虑物价变动、资产负债变化等因素对财务收支的影响，科学系统地汇总编制年度资金预算。
㈡科学预测财务预算费用。
对公用经费的使用，科学浅析【会计论文】，合理安排。总体思路是：上年度公用经费总额、实际使用情况，测算分解到每子目，保证各项业务资金。在未下达费用指标前按上年度支出总额的一段比例制约，“保、压一般”的原则，财力办大事，勤俭办行的同时确保资金使用效果。
㈢加强财务预算浅析【会计论文】。
按季度对财务收支预算执行情况浅析【会计论文】，密切会议费、培训费、接待费、办公费、电话费等消耗性支出，认真查找理由，及时财务管理中出现的新情况、新【会计论文】，解决意见或倡议，为中心和行领导决策可靠信息。
㈡分管主任定期或不定期业务检查，检验会计业务真实性，防止内部人员操作舞弊，是对库存和空白凭证突击抽查，提高内部检查工作的度。㈢定期邀请内审和会计部门全面或专项检查与审计，对其的【会计论文】认真整改，严防资金风险，规范财务，确保资金安全。
中支部门的积极配合，在工作中摸索出并了6项革新举措：⒈全行职工工资发放到职工指定的银行账户；⒉扩大支票使用范围，在规定的合理限额内对大额转账结算；⒊机关处室费用实行一卡通；⒋在内部招待所总台设置银联POS机，使内部职工与行外顾客均能刷卡消费；⒌内网平台管理车辆、会议室；⒍在招投标、招聘等使用信息报告。
㈡善用新技术，力求新突破。
网络技术的在财务系统上的应用，财务管理信息化从本质上转变了传统的会计财务工作与管理模式，力求以先进的计算机技术为手段，加强财务管理信息系统建设。网络信息系统，增强财务会计电算化和信息处理能力，发挥网络信息报告功能，不断提高财务信息报告，高效的信息化管理，提高财务管理效率。
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一、开拓创新、构建科学的财务运作体系
㈠规范财务管理，强化资金制约机制。在实践中完善，在完善中创新，在创新中发展，不断规范行政财务管理。
⒈强化货币资金管理。货币资金的科学管理与合理制约是做好财务工作的，为达到管控的目的，科学了六项措施：①建立货币资金岗位责任制度，确保不相容岗位分离、制约、监督，做到钱账分管。②建立严格的货币资金授权批准制度，后勤服务中心主任与各分管副主任在授权范围内逐一审批。③日常费用的报账严格“申请、审批、复核、支付”的程序，货币资金的收入支出均有合理、合规的会计凭证，对货币资金的支付做到及时准确入账。④明确开支范围，规定金额5000元内可收支，超过5000元均须转账处理。⑤强化银行账户管理，按规定存、取款结算；网上银行支付口令由不同人员管理，定期核对银行账户，编制银行存款余额调节表，定期盘点。⑥强化票据、印章和银行预留印鉴的管理，票据、印章均实行分人分开保管。
⒉强化维护维修项目资金管理。每个项目在前必须具有完备的签报、预算审计、招投标手续等要素。加强在建项目（合同执行、施工款项支付、工程质量、工程进度、施工费用管理等）的资金制约，确保工程质量，制约工程成本并配合做好竣工项目验收、决算审计和资产移交等工作，及时准确地相应的会计财务处理。
⒊强化采购资金程序管理。采购与采购项目均中支有关规定，严格“请购、审批、采购、验收、付款”的程序，仔细核对采购、验收单、入库单、合同等凭证，检查其真实性、合法性，对各项指标均条件规定的采购业务付款手续。
㈡完善制度建设，强化制度约束机制
制度建设是规范财务管理，做好财务工作的保证。后勤财务部门在严格执行总行、分行、中支机关对财务工作管理的各项规章制度的同时，自身工作实际，不断增强行政财务透明度，实行阳光操作，保证行政财务工作规范健康发展。
⒈银行财务管理制度及法律法规，修改完善后勤财务管理制度，加强财务制度建设，先后了《湖南省人民银行系统会议费、培训费管理细则》、《长沙中支机关费用管理办法》、《人民银行长沙中心支行公务卡管理暂行规定》、《长沙中支暂付款项管理办法》等多项制度办法。
⒉修订完善了会计、出纳、记账等岗位职责，每年与会计、出纳岗位人员签订案件防范责任书，建立《会计工作交接工作簿》、《库存检查登记簿》、《会计档案保管登记簿》、《空白凭证保管使用销号登记簿》四个登记簿。同时，实行强制休假制度，休假期间的轮岗，对业务工作交叉复核，堵塞业务操作漏洞。
二、夯实，构建科学合理的预算管理体系
㈠合理编制财务收支预算。为编制好年度财务预算，勇敢地担当起为机关“当家理财”的重担，在编制财务收支预算的实践中，广泛硕士论文处室情况，征求发行、保卫、基建、科技等部门意见，制作项目文本，货币政策全面考虑物价变动、资产负债变化等因素对财务收支的影响，科学系统地汇总编制年度资金预算。
㈡科学预测财务预算费用。
对公用经费的使用，科学浅析【会计论文】，合理安排。总体思路是：上年度公用经费总额、实际使用情况，测算分解到每子目，保证各项业务资金。在未下达费用指标前按上年度支出总额的一段比例制约，“保、压一般”的原则，财力办大事，勤俭办行的同时确保资金使用效果。
㈢加强财务预算浅析【会计论文】。
按季度对财务收支预算执行情况浅析【会计论文】，密切会议费、培训费、接待费、办公费、电话费等消耗性支出，认真查找理由，及时财务管理中出现的新情况、新【会计论文】，解决意见或倡议，为中心和行领导决策可靠信息。
三、求真务实，构建科学的财务监督体系
㈠在工作实践中，严格内控和廉政的要求，规定财务科长对每天发生的业务全面审查，检查凭证要素、签批手续、会计科目和财务处理等操作，及时【会计论文】，保证财务核算质量。㈡分管主任定期或不定期业务检查，检验会计业务真实性，防止内部人员操作舞弊，是对库存和空白凭证突击抽查，提高内部检查工作的度。㈢定期邀请内审和会计部门全面或专项检查与审计，对其的【会计论文】认真整改，严防资金风险，规范财务，确保资金安全。
四、勇于探索，构建科学的管理创新体系
㈠探索新策略会计专业论文，力推新举措。中支部门的积极配合，在工作中摸索出并了6项革新举措：⒈全行职工工资发放到职工指定的银行账户；⒉扩大支票使用范围，在规定的合理限额内对大额转账结算；⒊机关处室费用实行一卡通；⒋在内部招待所总台设置银联POS机，使内部职工与行外顾客均能刷卡消费；⒌内网平台管理车辆、会议室；⒍在招投标、招聘等使用信息报告。
㈡善用新技术，力求新突破。
网络技术的在财务系统上的应用，财务管理信息化从本质上转变了传统的会计财务工作与管理模式，力求以先进的计算机技术为手段，加强财务管理信息系统建设。网络信息系统，增强财务会计电算化和信息处理能力，发挥网络信息报告功能，不断提高财务信息报告，高效的信息化管理，提高财务管理效率。
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