会计株冶集团财务管理模式探讨
本站原创 【中文摘要】：在现代企业制度中,财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济管理活动之中。财务管理部门应坚持权责利相结合的基本原则,对企业进行财务集中核算、集中决策支持和财务集中制约,并且要不断完善内部考核和奖惩制度,明确有关责任部门和人员的基本责任和相应权利。本研究选取株冶集团财务管理模式进行研究,结合株冶集团实际管理状况,提出了适合株冶集团现阶段发展需要的财务管理模式,这种财务管理模式能够确保企业集团正常和良性的运作,其实质是对企业集团整个经营过程中的各项财务活动和行为的一种理性约束。首先,论文进行了株冶集团现有财务管理模式的不足浅析浅析,总结了株冶集团的资金管理模式仍比较传统,人员管理职权对等到位的缺失,预算管理与企业经营活动脱节等不足,通过对影响财务管理模式因素和财务管理内容浅析浅析,株冶集团财务管理模式总体上应当采用相融式财务管理模式。对铅冶炼厂等八个生产厂集团应采用分权式财务管理模式,而对其他子公司则采用相融式财务管理模式。相融式财务管理模式中,对财务人员管理、资金管理、预算管理则采用集中管理。然后,论文从资金、财会会计和运算三个方面来阐述财务管理模式的设计。首先是资金集中管理,其次是财务会计人员统一管理,最后进行全面预算管理,利用集团内各部门、各单位的各种财务及非财务资源,在预算期内发挥计划、组织、制约和领导等管理职能,以求优化实现预算期经营总目标,并形成了株冶集团预算管理的执行制度设计。最后,论文探讨了实施新财务管理模式的效果评估与措施。新的财务管理模式转变了以前财务人员主要听从分子公司经营者的现象,将集团总部变成投资决策中心、资源配置中心、信息中心、制度中心、监控与考评中心,分子公司变成利润中心。本研究总结了实施新财务管理模式的保障措施：各部门协同参与,实现管理一体化；企业领导层高度重视和支持,强力推进新模式；建立财务监控机制,完善企业内制约度；重视财务人员的能力培养,提升业务水平。论文为株冶集团财务管理手段走向先进性、国际化做好铺垫,同时也对发展中的大型企业集团提供参考价值,对我国企业集团理顺财务关系、加强财务管理、提高经营效益具有重要的现实意义。
【关键词】：财务管理模式株冶集团全面预算管理资金集中财务监控
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要6-7Abstract7-11第1章 绪论11-151.1 研究背景11-121.2 研究意义121.3 研究内容与研究策略12-151.3.1 研究内容121.3.2 研究策略12-131.3.3 技术路线13-15第2章 相关理论基础15-192.1 企业集团的基本概念15-162.2 财务管理概念和含义16-172.3 企业集团财务管理模式17-192.3.1 企业集团财务管理模式的定义17-182.3.2 企业集团财务管理模式的特点18-19第3章 株冶集团现有财务管理模式的浅析浅析及评价19-293.1 株冶集团简介19-223.1.1 株冶集团基本情况19-203.1.2 株冶集团组织结构和战略规划20-223.2 株冶集团现有财务管理模式及存在不足浅析浅析22-293.2.1 株冶集团现有财务管理模式22-243.2.2 株冶集团现有财务管理模式的不足浅析浅析24-29第4章 株冶集团财务管理模式的选择29-374.1 企业集团财务管理模式设计目标及原则29-314.1.1 基本目标294.1.2 设计原则29-314.2 企业集团财务管理模式的集权与分权31-334.3 企业集团财务管理模式的影响与运用条件33-354.3.1 企业集团财务管理模式的影响因素33-344.3.2 财务管理模式运用条件34-354.4 株冶集团财务管理模式选择的影响因素浅析浅析35-37第5章 株冶集团财务管理模式的设计37-515.1 资金集中管理37-415.1.1 资金管理机构设置和账户设计38-395.1.2 资金日常管理39-415.2 财务会计人员统一管理41-455.2.1 企业集团财务人员管理的模式类型和要求425.2.2 株冶集团财务人员管理模式的设计42-455.3 全面预算管理45-515.3.1 株冶集团实施全面预算管理的必要性45-465.3.2 株冶集团预算管理体系设计重点46-495.3.3 株冶集团预算管理的执行制度设计49-51第6章 实施新财务管理模式的效果评估与措施51-576.1 实施新财务管理模式的效果评估51-556.1.1 资金管理516.1.2 财务人员管理51-526.1.3 全面预算52-546.1.4 总体效果评估54-556.2 实施新财务管理模式的保障措施55-576.2.1 各部门协同参与，实现管理一体化556.2.2 企业领导层高度重视和支持，强力推进新模式55-566.2.3 建立财务监控机制，完善企业内制约度566.2.4 重视财务人员的能力培养，提升业务水平56-57研究结论与展望57-59致谢59-60参考文献60-61附：参考文献：www.328tibet.cn1王跃堂,郭永清;关于会计委派制可行性研究[J];财经论丛(浙江财经学院学报);1999年05期2刘爱东,余欣;企业集团全面预算管理应明确的几个不足[J];财会月刊;2005年06期3王巧云,张冬梅;集团公司财务管理新模式——“四统一分”法[J];财税与会计;2002年09期4汤谷良;杜政修;;集团总部的管理功能如何定位?——神马集团总部的管理功能浅析浅析[J];财务与会计;2001年02期5彭正辉;;企业集团财务制约模式的选择[J];广西社会科学;2006年01期6郜进兴;关于“会计委派制”的若干不足[J];会计研究;1999年09期7于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其;关于集团公司预算管理系统的框架研究[J];会计研究;2004年08期8王素萍,王金才;企业集团如何加强资金的会计制约[J];黑龙江财会;2002年09期9桑波之;;企业集团财务管理模式探析[J];时代经贸(下旬刊);2008年01期10郭晓峰;;试论集团公司财务总监委派制[J];兰州商学院学报;2006年06期中国硕士学位论文全文数据库前4条1郑敏;潍坊烟草有限公司资金管理系统的设计与实现[D];山东大学;2008年2王晓东;战略转型下的企业绩效管理研究——A热电公司绩效管理案例浅析浅析[D];对外经济贸易大学;2004年3沈西利;中国机床总公司财务管理模式设计思路[D];对外经济贸易大学;2006年4谭佰秋;我国企业集团财务管理体制研究[D];长春理工大学;2007年【共引文献】中国期刊全文数据库前10条1林钟高,吴利娟;基于公司治理下的财务制约[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2003年05期2戴新民,郝斌;从公司治理的角度看会计信息披露的变迁[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2005年02期3李燕;企业战略预算管理不足初探[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2005年04期4徐玲;郝凌云;;我国企业集团全面预算管理应用研究[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2007年01期5郑灿;;企业集团财务制约的研究[J];鞍山科技大学学报;2006年03期6翟浩;李小燕;;上市公司治理与审计委员会的改善——一个基于利益相关者共同治理的模式[J];北京化工大学学报(社会科学版);2006年01期7李玲;;关于经理人激励机制创新不足的深思[J];北京市计划劳动管理干部学院学报;2006年03期8李长青;;基于财务中心的企业集团财务管理范式[J];边疆经济与文化;2007年03期9吴辉;高晨;;预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究[J];北京工商大学学报(社会科学版);2010年05期10赵建军;试论会计信息失真的理由及其防范[J];宝鸡文理学院学报(社会科学版);2001年01期
【关键词】：财务管理模式株冶集团全面预算管理资金集中财务监控
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