谈新企业会计准则下如何完善企业财务管理
本站原创 【摘要】新企业会计准则的推行增强了我国企业的可持续发展能力，有助于提升我国企业的会计信息质量和管理水平。它有利于企业进一步健全财务管理职能，推动深化革新，建立现代企业管理制度。只有通过深入研究新企业会计准则，完善企业财务管理，才能够整合人力、财力等诸多企业资本．真正实现我国企业经营方式的根本转变，实现企业的茁壮成长。本文首先浅析浅析了新会计准则下企业财务管理中存在的主要不足，其次，从革新和创新财务管理制度；加强企业领导者财务管理意识；加强企业费用预算制约；加强企业会计报表、财务报告与财务浅析浅析工作；完善企业预算编制，优化配置企业资源；加强企业财务审计，实现有效监督等方面就新企业会计准则下如何完善企业财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
【关键词】新企业会计准则企业财务管理
一、前言新企业会计准则于2007年1月1日起在正式在我国上市公司中执行。这意味着我国已经建立起了与国际趋同、适应市场经济发展要求的会计准则。新企业会计准则的推行增强了我国企业的可持续发展能力．有助于提升我国企业的会计信息质量和管理水平。它有利于企业进一步健全财务管理职能，推动深化革新，建立现代企业管理制度。新企业会计准则是反映企业价值的一面清晰度更高的“镜子”。只有通过深入研究新企业会计准则，完善企业财务管理，才能够整合人力、财力等诸多企业资本，真正实现我国企业经营方式的根本转变，实现企业的茁壮成长。．本文就新企业会计准则下如何完善企业财务管理进行探讨。
二、新会计准则下企业财务管理中存在的主要不足企业会计准则对非长期资产减值准备的计提和转回并没有做强制性的规定，这使得很多企业在对流动资产计提减值准备时随意性较大。同时，有些企业财务管理意识薄弱、观念落后、管理策略陈旧，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强财务管理的重要意义．没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。这主要表现在财务管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得财务管理松弛，成本制约约束弱化，损失浪费严重。
三、新企业会计准则下如何完善企业财务管理革新和创新财务管理制度按照新企业会计准则规定．企业要以会计基本准则为基础依据，结合新会计准则体系，对原有的规章制度进行修改和补充，明晰产权关系，明确权责关系，提高预测、决策、核算、制约、浅析浅析和考核功能。同时要从实际出发，严把关口、堵塞漏洞、挖掘潜力，合理地利用资源，加快会计岗位的技术创新，进一步深化会计电算化等先进运营手段。以中国中铁为例．中国中铁整体上市后，要求所属成员企业全面执行新《会计准则》，这既对财务管理工作提出了新要求、新挑战，同时也给进一步做好企业财务管理工作提供了契机。中国中铁全面革新和创新财务管理制度．要求财务人员一定要认真学习新财务准则，努力进提财经界Mon 《高企业财务管理水平。财务管理在企业的快速发展中要有创新意识，要发挥其应有的作用。中国中铁全面推行财务委派制、资金集中管理、工程项目远程制约、财务系统团队文化建设，要求财务人员要不断加强业务学习，掌握财务工作新动向，努力提高理论水平和业务素质。
加强企业领导者财务管理意识首先．要让企业领导学习了解新会计准则的具体内容。主要变化和有关要求，讲解新旧会计准则科目转换办法等，以确保各单位新旧会计准则的顺利衔接和平稳过渡。要转变以往个别外行领导内行的做法，需要在规范和完善会计管理工作上下功夫。要把竞争机制引入会计管理工作中去，不断学习和掌握新的管理技术和策略。其次，要不断提高自身的政治素质，带头严格遵守会计法规和规章制度。要常修从政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。要以一贯之的敬业精神，立职，当好本单位会计管理工作的“领头羊”。
加强企业费用预算制约费用预算是以各职能管理部门为主要制约对象，从而达到费用制约的目的．各管理部门应根据各部门管理业务的需要提出年度费用预算计划．其中固定费用一般以过去一年的实际开支，考虑可预见变化调整预算．变动费用可依据工作量，业务量的需要和变化提出合理的预算计划．财务费用由财务部门按照融资计划编制预算．销售费用由销售部门按照销售业务的需要编制预算。费用预算必须经企业领导批准后严格执行，不得超支．业务部门在请求费用支付时，还应经授权审批人批准．如果发生不可预见事项和特殊情况，需要增加费用的，必须追加预算后经企业领导人批准后才予开支。企业应建立适当的激励和惩罚机制．对成本制约有效和完成工作目标且又节约费用的人员和部门经考核后给予奖励；反之则予以惩罚。
会计报表包括会计报表主表、会计报表附表和上市公司要求报送的其他报表和资料；会计报表附注是会计报表组成部分，会计报表说明主要指财务情况说明书。年度会计报告需经由从事证券从业资格的会计师事务所审计。企业应该根据有关法律、行政法规的规定编制中期财务会计报告和年度财务会计报告，及时向有关部门和投资者报送。同时，企业要定期或不定期召开财务浅析浅析会，对营业部、子公司财务状况、经营成果等进行评价、考核，对存在的不足提出解决措施。此外，企业应该在财务系统的基础上．整合业务和财务信息流程，推行财务管理的规范化和信息化，逐步实现财务、业务信息的实时共享。
完善企业预算编制，优化配置企业资源优化配置企业资源，厉行节约、努力增收节支，提升企业经济效益，推动企业持续、健康、协凋发展；深人浅析浅析内外部经营环境，准确把握生产经营形势．提高预算编制的科学性和预见性：加强与综合计划的相互衔接，强化预算审核与综合平衡，发挥预算管理在企业经营活动中的引领作用。
预算编制的原则应该是：量人为出、有保有压、综合平衡，统筹安排各项预算支出，确保实现企业预算目标；发展优先、保障重点，优化资源配置，充分发挥预算对企业发展的战略保障作用；厉行节约、增收节支，严格制约非生产性支出，有效降低经营成本，努力提高企业经济效益：规范有序．严格执行企业预算、投资等制度规定，严格履行审查、审批程序。降低投资风险。
加强企业财务审计，实现有效监督加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督。随着各基层单位财务人员分散到相应的公司进行办公后，企业财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各基层单位财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。i是加强内部审计作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着企业的快速发展．企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多．内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理。降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现企业内涵式、集约化发展。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入分配失真和会计核算失真等不足进行了自查．并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的不足根据时间、性质等分门别类．从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过自查．切实加强国有资产的监管力度。
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【关键词】新企业会计准则企业财务管理
一、前言新企业会计准则于2007年1月1日起在正式在我国上市公司中执行。这意味着我国已经建立起了与国际趋同、适应市场经济发展要求的会计准则。新企业会计准则的推行增强了我国企业的可持续发展能力．有助于提升我国企业的会计信息质量和管理水平。它有利于企业进一步健全财务管理职能，推动深化革新，建立现代企业管理制度。新企业会计准则是反映企业价值的一面清晰度更高的“镜子”。只有通过深入研究新企业会计准则，完善企业财务管理，才能够整合人力、财力等诸多企业资本，真正实现我国企业经营方式的根本转变，实现企业的茁壮成长。．本文就新企业会计准则下如何完善企业财务管理进行探讨。
二、新会计准则下企业财务管理中存在的主要不足企业会计准则对非长期资产减值准备的计提和转回并没有做强制性的规定，这使得很多企业在对流动资产计提减值准备时随意性较大。同时，有些企业财务管理意识薄弱、观念落后、管理策略陈旧，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强财务管理的重要意义．没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。这主要表现在财务管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得财务管理松弛，成本制约约束弱化，损失浪费严重。
三、新企业会计准则下如何完善企业财务管理革新和创新财务管理制度按照新企业会计准则规定．企业要以会计基本准则为基础依据，结合新会计准则体系，对原有的规章制度进行修改和补充，明晰产权关系，明确权责关系，提高预测、决策、核算、制约、浅析浅析和考核功能。同时要从实际出发，严把关口、堵塞漏洞、挖掘潜力，合理地利用资源，加快会计岗位的技术创新，进一步深化会计电算化等先进运营手段。以中国中铁为例．中国中铁整体上市后，要求所属成员企业全面执行新《会计准则》，这既对财务管理工作提出了新要求、新挑战，同时也给进一步做好企业财务管理工作提供了契机。中国中铁全面革新和创新财务管理制度．要求财务人员一定要认真学习新财务准则，努力进提财经界Mon 《高企业财务管理水平。财务管理在企业的快速发展中要有创新意识，要发挥其应有的作用。中国中铁全面推行财务委派制、资金集中管理、工程项目远程制约、财务系统团队文化建设，要求财务人员要不断加强业务学习，掌握财务工作新动向，努力提高理论水平和业务素质。
加强企业领导者财务管理意识首先．要让企业领导学习了解新会计准则的具体内容。主要变化和有关要求，讲解新旧会计准则科目转换办法等，以确保各单位新旧会计准则的顺利衔接和平稳过渡。要转变以往个别外行领导内行的做法，需要在规范和完善会计管理工作上下功夫。要把竞争机制引入会计管理工作中去，不断学习和掌握新的管理技术和策略。其次，要不断提高自身的政治素质，带头严格遵守会计法规和规章制度。要常修从政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。要以一贯之的敬业精神，立职，当好本单位会计管理工作的“领头羊”。
加强企业费用预算制约费用预算是以各职能管理部门为主要制约对象，从而达到费用制约的目的．各管理部门应根据各部门管理业务的需要提出年度费用预算计划．其中固定费用一般以过去一年的实际开支，考虑可预见变化调整预算．变动费用可依据工作量，业务量的需要和变化提出合理的预算计划．财务费用由财务部门按照融资计划编制预算．销售费用由销售部门按照销售业务的需要编制预算。费用预算必须经企业领导批准后严格执行，不得超支．业务部门在请求费用支付时，还应经授权审批人批准．如果发生不可预见事项和特殊情况，需要增加费用的，必须追加预算后经企业领导人批准后才予开支。企业应建立适当的激励和惩罚机制．对成本制约有效和完成工作目标且又节约费用的人员和部门经考核后给予奖励；反之则予以惩罚。
会计报表包括会计报表主表、会计报表附表和上市公司要求报送的其他报表和资料；会计报表附注是会计报表组成部分，会计报表说明主要指财务情况说明书。年度会计报告需经由从事证券从业资格的会计师事务所审计。企业应该根据有关法律、行政法规的规定编制中期财务会计报告和年度财务会计报告，及时向有关部门和投资者报送。同时，企业要定期或不定期召开财务浅析浅析会，对营业部、子公司财务状况、经营成果等进行评价、考核，对存在的不足提出解决措施。此外，企业应该在财务系统的基础上．整合业务和财务信息流程，推行财务管理的规范化和信息化，逐步实现财务、业务信息的实时共享。
完善企业预算编制，优化配置企业资源优化配置企业资源，厉行节约、努力增收节支，提升企业经济效益，推动企业持续、健康、协凋发展；深人浅析浅析内外部经营环境，准确把握生产经营形势．提高预算编制的科学性和预见性：加强与综合计划的相互衔接，强化预算审核与综合平衡，发挥预算管理在企业经营活动中的引领作用。
预算编制的原则应该是：量人为出、有保有压、综合平衡，统筹安排各项预算支出，确保实现企业预算目标；发展优先、保障重点，优化资源配置，充分发挥预算对企业发展的战略保障作用；厉行节约、增收节支，严格制约非生产性支出，有效降低经营成本，努力提高企业经济效益：规范有序．严格执行企业预算、投资等制度规定，严格履行审查、审批程序。降低投资风险。
加强企业财务审计，实现有效监督加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督。随着各基层单位财务人员分散到相应的公司进行办公后，企业财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各基层单位财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。i是加强内部审计作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着企业的快速发展．企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多．内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理。降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现企业内涵式、集约化发展。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入分配失真和会计核算失真等不足进行了自查．并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的不足根据时间、性质等分门别类．从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过自查．切实加强国有资产的监管力度。
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