会计西铭矿作业成本管理应用
本站原创 摘 要：文章对作业成本管理应用了研究，了建立以作业成本法的计算信息为的作业成本管理，对煤炭企业西铭矿作业浅析【会计论文】、作业改善作业业绩考核，并了作业成本管理的组织保证体系，鉴别增值作业和非增值作业，优化组织流程。
会计论文范文词：作业浅析【会计论文】 作业改善 成本管理 应用
中图分类号:F275文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）02-191-02
一、概况
山西西山煤电股份有限公司西铭矿隶属于山西焦煤集团公司，为国有大型煤炭企业，行政区划隶属于太原市管辖，太原市以西，距太原市中心20km。区内交通便利。太佳公路穿过矿区，东可至太原市区，西可抵古交市，矿区有铁路专用线经太铁玉门沟编组站通往全国各地。西铭矿自1956年由小煤窑合并成立以来，矿井经过三次改扩建，1997年核定生产能力为3.00Mt/a，现实际生产能力为3.30Mt/a。西铭矿开采2#、3#、8#、9#煤层，2#、3#煤为上组煤，属低硫瘦煤，8#、9#煤为下组煤，煤种为贫煤。
成本管理是企业价值最优化的会计论文范文论文格式范文，它是衡量企业经营管理业绩的指标。科学技术的发展，经济环境和企业经营环境条件也随之不断转变，传统的成本计算策略会计专业论文以产品数量为，成本管理已环境变化的要求，作业成本管理的产生弥补了这一缺点。作业成本法是继“科学管理学说”以来企业管理重大突破。它以作业为，将企业管理的重心由产品深化到作业，从而加深了成本管理的层次。
作业成本管理在西铭矿的应用，作业成本法作业成本核算，然后作业成本法计算所得的成本信息和相应作业产出浅析【会计论文】作业链，对增值作业和非增值作业作出鉴别，减少非增值作业并剔除冗余作业，目的是减少不必要，寻求作业流程的改善，从而持续降低成本。
西铭矿一直以来遵循紧凑有序的生产秩序，确定作业时采取以作业流程图浅析【会计论文】为主，辅以问卷调查法的策略会计专业论文。是熟悉西铭矿的生产流程，并对生产流程浅析【会计论文】，将作业流程和生产活动用作业流程图直观的表现出来，作业优化的。问卷调查的应用煤矿生产流程与作业流程差异时，在实际生产中对员工和管理层人员的调查修正作业流程。是实际调查和工作流程修正的结果，调整现用作业流程图，剔除冗余作业，消除不增值作业。与本煤矿生产实际相的准确的、科学的、可操作性强的作业流程图。
2.区分作业属性。，作业和次要作业的区分是，一般区分的角度从完成效率出发，分为高效作业和低效作业。高效作业具有的特点【会计论文范文】是资源消耗少，完成效率高同时消耗的成本费用低。，区分增值作业与非增值作业。在判断作业论文格式范文增值时，其标准不单是作业的表面功效，的是就其产出而言，了产品和服务的附加价值。
西铭矿的作业增值属性划分为高增值作业、必需性作业和非增值性作业。高增值作业是保证煤矿安全运行的同时降低成本；必需性作业是保障高增值作业的顺利，一般论文格式范文导致运行效率提高的理由，各项工作的准备工作等；非增值作业是保证安全运行，同时增加企业的成本和间接成本的作业，如非计划采煤。
3.作业间的联系。作业之间是环环相扣的作业链，因此是联系，相辅相成的。浅析【会计论文】作业对作业本身的浅析【会计论文】。各作业之间的联系形成了作业链，因此，对作业链的浅析【会计论文】也必少。作业链每一项作业都要消耗一定的资源，随之而行的是产生一定的价值。在作业转移到下作业中，价值也相应转变，转移到产品或服务中。所以，浅析【会计论文】价值转移的作业链浅析【会计论文】价值链的。不同行业的差异，企业的价值链生产、经营和管理的不同而很大的差别。煤矿企业中产品的生产、供应和销售几乎同时完成是资金密集型和技术密集型企业，从生产到销售论文格式范文密切。价值链理论，价值链分为外部价值链和内部价值链，外部价值链横向价值链和纵向价值链。横向价值链是煤矿是整体，具有相同背景的煤矿企业之间作用形成的具有潜在关系的链条；纵向价值链是按采煤工艺从采购开始到成品销售的中论文格式范文组成；内部价值链指煤矿企业为大客户生产产品的活动和支持活动。
1.业绩考核的。西铭矿的作业成本制度考核确定为个作业中心。成本制约的业绩可耦合硕士论文作业中心来。作业的完成与否与作业完成效率的高低决定了作业的成本，因此到作业中心，它的考核就了作业中心的作业。作业业绩评价的标准要让员工清楚明白的理解，就要而明确的基准定义，因此作业评价指标的核心【会计论文】计量的基准【会计论文】。还各作业中心与企业经营总体的关系，对作业成本的管理情况产生有益的推动作用。同时企业经营和企业市场环境的变化，要阶段性的对作业业绩评价基准作出定期的修正。
作业成本的管理中，作业中心确立成本指标考评标准，是以作业成本预算指标为的。西铭矿以作业成本预算的数据为确定成本指标考核标准。作业时间的长短、作业质量的好坏作业效率的高低都作业业绩考核的因素。从而缩短作业时间、提高作业质量和提高作业的效率。建立以调动员工积极性，降低作业成本的责任考评体系是作业成本管理的条件。要改善作业方式，提高作业质量和作业效率就要将各作业中心的员工的奖惩标准和心的责任成本紧密联系，从而达到责任考评的。
2.作业评价指标的计量。（1）对作业效率的计量。作业的产出值和作业所损耗的资源决定着对作业效率的计量，用单位作业的耗费来计算作业的效率。以作业成本法来计算责任中心成本考评指标。为了确认和计量企业作业所消耗的资源，作业成本管理对作业的追溯，选择适合的资源动因分配。再以作业量为信息，平均分配产品和服务上所承载的作业成本，核算出本作业的总成本。（2）对作业时间的计量。作业时间的计量指标作业准备时间和作业完成的时间。作业准备时间是调整、维护和检修生产设备所用的时间。作业完成时间是作业从开始到完成的时间间隔。准备时间的长短决定企业的库存比例，与作业成本成正比；作业完成时间则与产品成本、产品质量和顾客，决定企业所需资源的多少。（3）对作业质量的计量。西铭矿作业质量标准计量作业的合格率来确定作业合格的百分比。作业的合格百分比越大，作业的质量就越高。
3.作业评价指标的考核措施。（1）各作业中心内部的考核。各作业中心的内部考核要明确所承担的成本，然后将总的成本划分，分配到下属的各责任，以保证总体的完成。分配各责任的同时，各责任的要求和奖惩标准要有明确的规定，以保证奖惩条例调动员工的积极性和团队合作精神。（2）企业内部的考核。作业内部的考核是作业中心的成本制约情况，每个阶段计划完成后，要对各中心成本情况全面浅析【会计论文】和评价，做好业绩考核报告，并考核结果奖惩。业绩考核报告一的成本差异的浅析【会计论文】，调节成本的；另一开发各作业中心和有关部门的活动潜力，从而降低成本和提高经济效益。
2.建立成本制约责任体系。西铭矿成本制约责任体系由成本制约单位以成本制约为，组织和制约生产成本并监督负责执行的责任体系。在一定时期内都有各自的成本制约。各责任中心设有专门的负责人，全面负责各中心成本制约的完成情况。各成本制约中心有权组织、制约、业绩考评和奖惩机制的职能。，西铭矿采取的成本制约责任中心的考核措施如下：（1）各作业中心个人要明确所承担的成本和作业内容。作业中心要要将成本各班组、个人的层级分配到个人。（2）严肃执行成本。各责任中心成本一经确定不得随意改动。如有调整或变动，要经过上层领导人的签字批准。如有追加费用的情况，要书面报告逐层逐级上报审批。（3）明确规定奖惩标准。各责任明确预算的奖惩标准和责任要求，以保证各层次主题的顺利完成。严格的奖惩标准是各责任完成的保障措施。（4）责任会计制度要力求和完善。确保成本制约责任制的必要措施完善的责任会计制度的建立，规范日常工作的核算程序。规范的核算程序就要做到明确的核算内容，标准的核算程序，工作扎实的核算和严格的核算标准。（5）严格考核严格兑现。考核原则是日常考核与阶段性考核相，确保对各责任产生地激励和约束作用。西铭矿的考核思路是将各责任单位的综合评比与完成情况挂钩，建立成本的否决制。
3.在实践中不断发展和完善作业成本法。任何企业在作业成本法的都能一蹴而就，市场环境和经济竞争环境的变化，成本管理的模式其不适应性，也会相应转变，因此，要达到既定，就要不断革新创新、发展，使企业的作业成本管理不断完善。作业成本管理的改善一般是指：一是在经营中企业的发展成长制约和完善。另一是作业成本管理模式本身的自我完善和发展，它是企业生产管理体系自身完善的一。企业成本管理机制的大大加强很大上依赖于、高效的成本管理模式。完善而高效的成本管理机制是生产成本制约和改善的必要。所以，生产成本的改善和成本管理模式的完善是同等的，它们是相辅相成的，具有同等的地位。
文献：
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会计论文范文词：作业浅析【会计论文】 作业改善 成本管理 应用
中图分类号:F275文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）02-191-02
一、概况
山西西山煤电股份有限公司西铭矿隶属于山西焦煤集团公司，为国有大型煤炭企业，行政区划隶属于太原市管辖，太原市以西，距太原市中心20km。区内交通便利。太佳公路穿过矿区，东可至太原市区，西可抵古交市，矿区有铁路专用线经太铁玉门沟编组站通往全国各地。西铭矿自1956年由小煤窑合并成立以来，矿井经过三次改扩建，1997年核定生产能力为3.00Mt/a，现实际生产能力为3.30Mt/a。西铭矿开采2#、3#、8#、9#煤层，2#、3#煤为上组煤，属低硫瘦煤，8#、9#煤为下组煤，煤种为贫煤。
成本管理是企业价值最优化的会计论文范文论文格式范文，它是衡量企业经营管理业绩的指标。科学技术的发展，经济环境和企业经营环境条件也随之不断转变，传统的成本计算策略会计专业论文以产品数量为，成本管理已环境变化的要求，作业成本管理的产生弥补了这一缺点。作业成本法是继“科学管理学说”以来企业管理重大突破。它以作业为，将企业管理的重心由产品深化到作业，从而加深了成本管理的层次。
作业成本管理在西铭矿的应用，作业成本法作业成本核算，然后作业成本法计算所得的成本信息和相应作业产出浅析【会计论文】作业链，对增值作业和非增值作业作出鉴别，减少非增值作业并剔除冗余作业，目的是减少不必要，寻求作业流程的改善，从而持续降低成本。
二、作业浅析【会计论文】
1.识别界定作业。作业成本核算的首要工作是要作业识别。作业成本的识别是在企业实际情况的上所作的专业判断的。作业识别的策略会计专业论文作业流程图浅析【会计论文】法、问卷调查法和作业地图法。西铭矿一直以来遵循紧凑有序的生产秩序，确定作业时采取以作业流程图浅析【会计论文】为主，辅以问卷调查法的策略会计专业论文。是熟悉西铭矿的生产流程，并对生产流程浅析【会计论文】，将作业流程和生产活动用作业流程图直观的表现出来，作业优化的。问卷调查的应用煤矿生产流程与作业流程差异时，在实际生产中对员工和管理层人员的调查修正作业流程。是实际调查和工作流程修正的结果，调整现用作业流程图，剔除冗余作业，消除不增值作业。与本煤矿生产实际相的准确的、科学的、可操作性强的作业流程图。
2.区分作业属性。，作业和次要作业的区分是，一般区分的角度从完成效率出发，分为高效作业和低效作业。高效作业具有的特点【会计论文范文】是资源消耗少，完成效率高同时消耗的成本费用低。，区分增值作业与非增值作业。在判断作业论文格式范文增值时，其标准不单是作业的表面功效，的是就其产出而言，了产品和服务的附加价值。
西铭矿的作业增值属性划分为高增值作业、必需性作业和非增值性作业。高增值作业是保证煤矿安全运行的同时降低成本；必需性作业是保障高增值作业的顺利，一般论文格式范文导致运行效率提高的理由，各项工作的准备工作等；非增值作业是保证安全运行，同时增加企业的成本和间接成本的作业，如非计划采煤。
3.作业间的联系。作业之间是环环相扣的作业链，因此是联系，相辅相成的。浅析【会计论文】作业对作业本身的浅析【会计论文】。各作业之间的联系形成了作业链，因此，对作业链的浅析【会计论文】也必少。作业链每一项作业都要消耗一定的资源，随之而行的是产生一定的价值。在作业转移到下作业中，价值也相应转变，转移到产品或服务中。所以，浅析【会计论文】价值转移的作业链浅析【会计论文】价值链的。不同行业的差异，企业的价值链生产、经营和管理的不同而很大的差别。煤矿企业中产品的生产、供应和销售几乎同时完成是资金密集型和技术密集型企业，从生产到销售论文格式范文密切。价值链理论，价值链分为外部价值链和内部价值链，外部价值链横向价值链和纵向价值链。横向价值链是煤矿是整体，具有相同背景的煤矿企业之间作用形成的具有潜在关系的链条；纵向价值链是按采煤工艺从采购开始到成品销售的中论文格式范文组成；内部价值链指煤矿企业为大客户生产产品的活动和支持活动。
三、作业业绩考核
作业业绩考核是作业改善后必要的作业管理手段，是全面完善作业成本管理的必要。作业业绩评价明确了各作业中心的工作内容和标准，同时也出内外部顾客所需的满意。1.业绩考核的。西铭矿的作业成本制度考核确定为个作业中心。成本制约的业绩可耦合硕士论文作业中心来。作业的完成与否与作业完成效率的高低决定了作业的成本，因此到作业中心，它的考核就了作业中心的作业。作业业绩评价的标准要让员工清楚明白的理解，就要而明确的基准定义，因此作业评价指标的核心【会计论文】计量的基准【会计论文】。还各作业中心与企业经营总体的关系，对作业成本的管理情况产生有益的推动作用。同时企业经营和企业市场环境的变化，要阶段性的对作业业绩评价基准作出定期的修正。
作业成本的管理中，作业中心确立成本指标考评标准，是以作业成本预算指标为的。西铭矿以作业成本预算的数据为确定成本指标考核标准。作业时间的长短、作业质量的好坏作业效率的高低都作业业绩考核的因素。从而缩短作业时间、提高作业质量和提高作业的效率。建立以调动员工积极性，降低作业成本的责任考评体系是作业成本管理的条件。要改善作业方式，提高作业质量和作业效率就要将各作业中心的员工的奖惩标准和心的责任成本紧密联系，从而达到责任考评的。
2.作业评价指标的计量。（1）对作业效率的计量。作业的产出值和作业所损耗的资源决定着对作业效率的计量，用单位作业的耗费来计算作业的效率。以作业成本法来计算责任中心成本考评指标。为了确认和计量企业作业所消耗的资源，作业成本管理对作业的追溯，选择适合的资源动因分配。再以作业量为信息，平均分配产品和服务上所承载的作业成本，核算出本作业的总成本。（2）对作业时间的计量。作业时间的计量指标作业准备时间和作业完成的时间。作业准备时间是调整、维护和检修生产设备所用的时间。作业完成时间是作业从开始到完成的时间间隔。准备时间的长短决定企业的库存比例，与作业成本成正比；作业完成时间则与产品成本、产品质量和顾客，决定企业所需资源的多少。（3）对作业质量的计量。西铭矿作业质量标准计量作业的合格率来确定作业合格的百分比。作业的合格百分比越大，作业的质量就越高。
3.作业评价指标的考核措施。（1）各作业中心内部的考核。各作业中心的内部考核要明确所承担的成本，然后将总的成本划分，分配到下属的各责任，以保证总体的完成。分配各责任的同时，各责任的要求和奖惩标准要有明确的规定，以保证奖惩条例调动员工的积极性和团队合作精神。（2）企业内部的考核。作业内部的考核是作业中心的成本制约情况，每个阶段计划完成后，要对各中心成本情况全面浅析【会计论文】和评价，做好业绩考核报告，并考核结果奖惩。业绩考核报告一的成本差异的浅析【会计论文】，调节成本的；另一开发各作业中心和有关部门的活动潜力，从而降低成本和提高经济效益。
四、西铭矿作业成本管理组织保证体系
1.建立作业成本管理组织体系。西铭矿为制约煤炭成本，建立了成本制约组织保证系统，它是以最佳成本制约为的有序组织职能的有机整体。成本制约组织保证系统从整体上决策系统、制约系统和执行系统三个系统。决策层以煤炭领导成员为首，有关职能部门的其他成员；制约系统由财务总监和技术、质量、企管、物资等组成；执行系统由各作业中心负责人为主，成本核算员、员等组成。2.建立成本制约责任体系。西铭矿成本制约责任体系由成本制约单位以成本制约为，组织和制约生产成本并监督负责执行的责任体系。在一定时期内都有各自的成本制约。各责任中心设有专门的负责人，全面负责各中心成本制约的完成情况。各成本制约中心有权组织、制约、业绩考评和奖惩机制的职能。，西铭矿采取的成本制约责任中心的考核措施如下：（1）各作业中心个人要明确所承担的成本和作业内容。作业中心要要将成本各班组、个人的层级分配到个人。（2）严肃执行成本。各责任中心成本一经确定不得随意改动。如有调整或变动，要经过上层领导人的签字批准。如有追加费用的情况，要书面报告逐层逐级上报审批。（3）明确规定奖惩标准。各责任明确预算的奖惩标准和责任要求，以保证各层次主题的顺利完成。严格的奖惩标准是各责任完成的保障措施。（4）责任会计制度要力求和完善。确保成本制约责任制的必要措施完善的责任会计制度的建立，规范日常工作的核算程序。规范的核算程序就要做到明确的核算内容，标准的核算程序，工作扎实的核算和严格的核算标准。（5）严格考核严格兑现。考核原则是日常考核与阶段性考核相，确保对各责任产生地激励和约束作用。西铭矿的考核思路是将各责任单位的综合评比与完成情况挂钩，建立成本的否决制。
3.在实践中不断发展和完善作业成本法。任何企业在作业成本法的都能一蹴而就，市场环境和经济竞争环境的变化，成本管理的模式其不适应性，也会相应转变，因此，要达到既定，就要不断革新创新、发展，使企业的作业成本管理不断完善。作业成本管理的改善一般是指：一是在经营中企业的发展成长制约和完善。另一是作业成本管理模式本身的自我完善和发展，它是企业生产管理体系自身完善的一。企业成本管理机制的大大加强很大上依赖于、高效的成本管理模式。完善而高效的成本管理机制是生产成本制约和改善的必要。所以，生产成本的改善和成本管理模式的完善是同等的，它们是相辅相成的，具有同等的地位。
五、论文范文
在西铭矿作业成本信息的上，了建立以作业成本法为的作业管理，即对西铭矿作业浅析【会计论文】、作业改善作业业绩考核，并建立了西铭矿基于作业的成本保障体系，探讨了作业成本管理的工作体系和成本制约组织保证体系的构建的理念。文献：
1.邓亚琼.作业成本管理在火力发电企业的应用研究.长沙理工大学硕士论文，2009
2.索树国.选煤厂订单作业成本管理研究.山东科技大学硕士论文，2007
（作者单位：山西焦煤西山煤电股份有限公司西铭矿 山西太原 030052）（责编:贾伟）[1]