会计施工企业项目成本管理风险制约

:近些年，国内各大城市的规划与建设越发频繁，加剧了工程建设行业内的市场竞争，以至于现代工程项目的设计规模、施工难度不断加大，对施工企业的生产、技术能力了新的要求，同时也为项目成本管理、风险制约工作了一定的困难。就施工企业项目成本管理的风险制约作简要的浅析【会计论文】、探讨。
会计论文范文词:施工企业工程项目成本管理风险制约
在市场经济体制下，国内的施工企业为了在激烈的行业竞争中存活、发展，加强了对项目成本管理、造价制约，但却忽视了对财务风险的防范。在实际项目的施工中，企业将面临的风险隐患可能发生在任何阶段、论文格式范文乃至工序中，而财务风险的成因、种类、规模也多种多样，倘若施工企业项目施工与自身的实际情况，切实采取措施防范、制约，会影响到项目的施工进度、组织计划，同时也将大幅降低项目的经济效益，使企业蒙受一定的经济损失，不利于企业的长期发展。，就项目不同阶段的财务风险浅析【会计论文】，同时防范、制约风险的措施与对策。

一、项目阶段的财务风险

(一)项目招投标中的财务风险

在市场经济体制下，我国工程建设市场的竞争较为激烈，加上缺少全面、严格的监督、管控，导致一些施工企业为提高自身的竞争力、项目的承建权，在招投标的中恶意、人为的压低标价，以至于在后续的施工建设、工程发包、物料采购时的资金周转困难，从而引发财务风险。，一些项目的开发商，考虑到自身的资金储备、财务风险，会“一口价合同”或是在合同中增设“物料采购一口价”等不平等条款，同时还会要求承建单位去垫付一些项目款项，以分摊整个项目的财务风险。

(二)施工中的财务风险

工程项目的施工建设，在很大上受设计图纸、施工方案、组织计划的影响，会影响到施工质量、埋下安全隐患，同时也极易造成建设周期的延长、施工物料的追加设计变更、工程索赔的发生，进而大幅抬高项目的施工成本，为工程造价的管理与制约困难，如若及时采取措施纠正、处理，项目的施工成本将远远超出预算，以至于企业自身利益、项目的经济效益受损。，一些项目的施工建设，开发商严格履行合同条款、按时拨付工程款项，在施工物料的价款结算与工程分包时，为避开长期的拖欠使供应商法律诉讼，施工企业只能自行垫付大量资金，为项目的财务管理、资金周转困难。

(三)项目竣工验收、决算的财务风险

施工项目竣工后，如及时工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时，延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大。

二、施工企业项目成本管理风险制约

(一)对于投标的风险制约

工程项目投标中，应项目资金情况及建设单位资信信息硕士论文，此为标书的编制，标价降价幅度要严格按要求合理计算并，进而确保项目财务论文格式范文，防止企业财务亏损，同时对施工项目严格把关，风险的项目要严格审查，降低企业所承担的风险。同时在合同签订的中，应明确工程项目工程款支付、结算方式及违约赔偿等策略会计专业论文，并确定时间节点，确认发包方责任，违约、赔偿等【会计论文】，明确赔偿金的计算策略会计专业论文、赔偿方式及赔偿数额。细化合同各项通用、专用、特殊条款内容，以确保企业利益不受损失，共赢。当工程投标到确定分包单位时，为缓解项目资金压力，转移企业财务风险，一般情况下会总包合同规定的相应条件，要求各分包单位缴纳相应比例的工程保证金，并项目近况会计毕业论文范文判断论文格式范文分包单位垫资。工程保证金、项目分包工程款、建设单位工程款支付方式为同步支付，转移项目风险的目的。

(二)对于项目施工的风险制约

1、施工方案的优化

施工企业在施工中，应施工方案的合理性，并整体本着项目工期，项目施工质量，降低施工成本的原则开展，先进、合理的施工方案。合理的施工方案的降低项目施工成本，扩大项目利润。施工项目规模、性质、项目施工的难易、项目现场条件编制施工方案的，合同工期规定，从不同的角度出发，多个施工方案，对比浅析【会计论文】，选择最优方案，保证施工方案的合理性及可行性，同时拟定经济可行的技术组织措施计划，施工组织设计的。项目施工中，成本制约是企业的，应遵循施工方案中成本计算及制约的策略会计专业论文，严格制约施工成本，、人工、机械施工现场管理等费用情况，从项目实际情况出发，相应的成本管理措施，达到全面制约施工成本的目的。

2、严格制约人力、机械成本

施工成本中人工费用及机械费用的支出，本着整体制约施工成本的原则，人员配备应合理人员计划，避开产生窝工的情况，同时出台奖惩制度，激励人员积极性，推动会计论文范文项目开展，区分用工性质，制约施工人员的比例，是降低人工费用的策略会计专业论文。机械使用及租赁，合理施工组织及机械的调配使用，提升设备使用效率，确保机械设备安全使用，定期保养维护，保证设备完好，避开设备损坏产生的费用开支，降低机械设备费用支出，同时施工情况要求，合理配备机械设备，避开设备闲置，造成不必要的费用支出，从而根本上实行成本制约。

3、加强对施工的管理

施工成本对项目成本具有影响，施工成本占项目总成本的60%-70%，是项目成本制约的会计论文范文性因素，因此应严格制约项目成本，在施工中对的领用，实行严格管理，应用理论计算施工的损耗，并整体结算，不同班组的使用及节约情况，奖惩制度，从根本上推动会计论文范文项目整体成本制约，施工及整体管理，避开原的。实行收料制度，规定的收料流程，收料员检查并进场数量，书面签字，转交保管员确认签收，施工人员清点确认，保证进场安全，施工中如出现或过剩的情况，交由部门解决。整体管理严格，确认责任人，从根源上制约施工成本。同时采购计划应施工进度及定额合理，明确时间节点，避开现象的产生。

4、严格制约管理费用

施工管理费用支出，涵盖了管理人员工资、差率费用及业务招待费用的支出，为制约项目施工成本，应项目施工的发展要求，在不同施工阶段，合理的费用支出计划，严格审核各项费用支出，并费用支出计划执行，从根本上避开费用不合理支出。人员，合理用人制度，精简管理层，避开人员臃肿，并审批制度，项目要求，严格审批人员出差及招待费用，合理制约成本，施工管理成本制约。

(三)竣工阶段的风险制约

项目竣工阶段，为保证项目工程款按时、足额结算，应及时开展项目竣工验收，编制项目工程决算报告，并工程施工合同中规定的时间，决算送审。同时，施工中设计变更、因业主理由停工所造成的损失、项目施工中场地理由导致运费增加等【会计论文】，现场签证并追加合同价款，及时工程结算，确保企业利益不受损失。与此同时，在工程保修期间，施工企业项目部应实际工程量及可能发生的维修费用合理预计，工程保修计划，进而确定项目保修费用，合理制约项目成本，项目保修过期间，工程维修工程中所产生的费用有专人保管，也规定施工人员代管，进而项目成本制约，提升项目收益。

三、结束语

综上所述，风险是项目施工中避开的因素，而相应的风险监控及预警做为项目制约的内容忽视，施工中除加强必要的成本管控意外，应不断施工工期、进度、合同监督、质量监督报告、现场施工情况及突发事件监控，不断浅析【会计论文】项目风险，项目信息，项目风险快速，并合理解决，伴随项目施工进度，将风险论文格式范文编入工程论文格式范文报告中，实时项目风险制约。
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