会计建设工程项目成本管理浅析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-02-02 版权:用户投稿原创标记本站原创
:我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益持久的话题了更高的。建设工程项目成本管理的制约着建筑企业的存活与发展,因此管理者要在确保工程安全和质量的条件下,采取切实可行的措施降低成本,在施工中加强管理减少经济损失,尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。从工程实践经验出发,浅析【会计论文】了项目管理的措施,为建设工程项目成本管理工作一些。
会计论文范文词:建设工程项目成本管理措施
建设工程项目的成本一定上决定了建筑企业的收益。建设工程项目成本管理以建设企业的和工程的要求为出发点,在工程项目时,地管理成本,以强化管理、完善制度、提高企业核算、提高经济效益。因此,完善建设工程项目的成本管理是企业提高整体实力的必要手段。

一、建设工程项目成本管理的目的及性

(一)建设工程项目成本管理的目的

工程项目管理的目的归结为两点。一是,建设企业在时间和质量要求的下,科学的策略会计专业论文、手段,合理项目管理工作,以达到预定的成本的目的;与此同时,不断完善经营管理手段,提高建设企业的综合管理。二是,提高建设企业的经济效益,确保企业再生产的顺利开展。

(二)建设工程项目成本管理的性

企业的发展离不开“企业利润”这一因素,建设企业亦是如此。一旦忽略了建设项目的成本管理,不论企业有多高的资质,多精确的预算,多少优良工程和奖项,都能可观的收益和长远的发展。项目的成本的制约与管理,建设企业也能经济利益。所以,工程项目的成本管理是建设企业存活与发展的会计论文范文【会计论文】。
管理工程项目成本的会计论文范文是严格执行合同和间接费用。费用指的是工程项目所的人工费、费、机械使用费和产生的费用,而工程项目成本管理的要点也成本的费用中。工程项目成本指的是项目中生产所需的费用的总和,工人的酬劳,施工中消耗的主、辅及配件,周转所需的租赁费、撤销费或机械费,还现场组织与管理所要支出的费用。
项目管理的重中之重建设工程项目的成本管理,成本管理指的是在工程的中,对成本费用的支出的管理工作的总称,这些管理工作对成本系统化的预测、计划、制约、核算、考核、浅析【会计论文】等。这,成本的预测和计划被事前管理,成本的制约和核算被事中管理,而成本的考核和浅析【会计论文】则被事后管理。

二、建设工程项目成本管理的原则

建设工程项目成本管理的论文格式范文无章可循的,它要遵循一定的原则。有:,全面性原则;,化原则;,可控性原则;,科学化原则;第五,细节分解原则;第六,成本责任制原则;第七,管理原则。遵循原则,使项目工程管理更为全面、高效、科学、细致。在原则的指导下,项目成本管理才能沿着正确的方向开展。

三、建设工程项目成本管理的措施

(一)提高对成本管理的认识,转变建设企业工程项目部在项目成本管理的观念

在工程中,工程项目部要建立起系统的责任制。如:项目经理责任制,落实的管理人员和组织,阶段性的管理计划和工作流程等。成本管理不单要求有专业的管理人员,同时各级项目管理者参与到成本制约中来。严明奖罚制度,将责、权、利切实,使成本管理落到实处。使施工项目最大限度的节约成本。

(二)优化施工方案,改善管理手段

从大局出发,努力成本、时间、质量、工期之间的平衡。企业效益是由成本和收入决定的,所以,提高收入是增加效益的必要手段。提高质量和缩短工期也会给企业利益,弥补成本上的缺失,确保建设企业的长远发展。

(三)管理人员自主学习,提高业务

工程的首要负责人,项目经理在工程成本管理地位是举足轻重的。因此,项目部管理人员要不断充实业务知识,提高管理者的整体实力。人员技术的很大上影响了成本管理的结果。所以,工程项目的管理者要出切实可行的资金运作计划,落实和分配成本管理。浅析【会计论文】的风险, 采取防范措施。预测未完工程的成本,潜在的【会计论文】,制约,防御,减少技术上的偏差。在动工前,项目经理应有切实可行的,并将此明确落实到各单位,定期开展考核,及时、解决【会计论文】,使成本得以良性循环。

四、结束语

众所周知,在众多建筑企业经营管理能力的指标中,项目工程的成本是必少的一项。建设工程项目的成本管理是一项的工作,是建筑企业降低成本、提高收益的必要措施,硕士论文其在竞争激烈的建筑市场中求得存活与发展的必经之路。因此,建筑企业在施工中应从实际出发,以科学的策略会计专业论文和手段抓好工程项目成本管理的工作。
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