会计浅谈工程项目成本管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-06 版权:用户投稿原创标记本站原创
:项目成本管理的会计论文范文是成本的制约。项目成本管理是在项目成本形成中,对影响成本的因素加强管理,及时与预定成本之间的差异,采取纠正措施,保证预定的成本,使成本不断的下降。项目从信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工到竣工,到项目结算及拖欠款的催讨,整个运行都会导致工程项目成本的变化。从工程项目的三个阶段简要如何加强项目成本管理。
会计论文范文词:工程项目;成本管理;施工前;施工中;竣工前后
中图分类号:F40

6.72文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)02-00-01

一、施工前的成本管理

1.成本的预测

成本是项目利润最大化的手段,它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报告所的时效滞后性弊端,避开了一旦在财务账本上成本失效已是即成事实的现象。企业应上年经营论文格式范文和本年预算,制订企业收入、成本及利润,并预测企业综合成本率。项目部应企业率和项目工程的情况预测项目成本。如艾青路新建工程中标合同价为268万元,道路148万元,排水工程120万元,公司的综合成本率是95%,该工程施工难度不大,但变更较多,预测成本为232.4万元,施工中严格以成本制约实际成本支出,异常,及时浅析【会计论文】并采取相应降低成本的措施。

2.签订合理周密的分包合同和采购合同

,选择优秀的分包和包清工队伍,在签订分包和包清工合同时,竞争承包,上严格审核分包及包清工结账单,合理支付分包工程款,避开产生经济纠纷,尤其是在使用包清工队伍时,如使用不规范或无资质的队伍,劳务纠纷,一些不良队伍在收到工程款后,按时将工资支付给民工,投诉劳动部门,项目部得再次支付民工工资,会增加民工成本。
,项目工程预算中所列,实行计划采购,选择供应商、签订采购合同、尽量避开波动的成本风险。三年的建材涨价风暴中,钢材最高涨幅达82%,水泥最高涨幅达100%,给建筑企业很大的损失。一些钢材建设单位签订合同的同时,与供应商签订了钢材水泥供应合同,施工图预算钢材、水泥统一有其预算价供应,在一定上了工程的主材风险。

3.认真做好图纸会审工作

在图纸会审的时候,要从即能方便工程施工、又于工程进度,即能确保工程质量又能降低资源消耗、增加工程收入等考虑,积极修改意见,对一些亏本的项目,在不影响质量的下,合理的替代方案,以降低工程成本。如某工程投标时沟槽统砂回填单价为30元/立方米,而正常为36元/立方米,如按中标价施工,会的沟槽统砂回填单项亏损,项目部在建设和设计单位认可后,将统砂回填改成宕渣回填,避开了工程单项亏损,为改成达到成本打好。

二、施工成本管理

1.优化施工方案

施工阶段是设计图纸人力、原、半成品、机械设备及周转变成工程实体的。施工方案的不同成本也会不同,施工方案的优化是工程成本制约的途径。在技术标的的上编制合理的施工方案,安排中要选择最合适项目施工的施工机械,同时考虑严格制约进出场时间,合理调度周转。如桃花路道路改造工程有旧水泥砼路面凿除,常规施工方案中,砼路面凿除后废渣外运5KM,经测算单位成本为28元/m2,施工现场情况,项目部重新制订砼路面凿除外运的专项施工方案,挖除砼路面后凿岩机将废渣凿成小块,并经建设和设计单位同意代替宕渣用于道路基层回填,可降低单位成本至15元/m2。

2.及时签证、抓好进度结算

施工不确定性,会合同承包范围、工程包干造价的变化,项目部应将其发生的工程变更写出工程联系单,及时送监理单位、建设单位签证认可,并纳入当月工程进度款计收。对于建设单位的理由而造成工程延误及损失,项目部应作书面统计,送交建设单位确认工程竣工核验,把双方可能争议的空间减到最低。如内环北路改造工程合同价865万元,工程量增加了212万元,项目部在施工中不断将增加的工程量送建设单位确认,并按月收工程款,以免发生增量不价的现象。

3.加强成本管理

在工程建设中,成本占整个工程的60、70%,有的节约潜力,在其他成本如人工机械亏损时,依靠的节约来弥补。保证质量的下,坚持从低采购。施工主材如水泥、钢材、管材选择供应商内部招投标,从优从低采购,以确保施工主材的成本。施工程序及管材进度安排分阶段的要料计划,以降低存储成本,在资金周转困难时尤为。加强现场管理,合理堆放,减少搬运和摊基损耗,主材如安装类配件或半成品进场尽可能运到施工现场,随到随用,尽可能减少二次搬运。严格执行消耗定额。坚持余料回收。

三、竣工前后的成本管理

加强竣工决算管理。在竣工决算阶段,一,项目部应在合同规定的期限内完工后,督促有关部门组织验收,工程验收合格交付使用后,及时撤场,临设的拆除回收、水电表的移交等,以降低扫尾工程成本;另一,项目部有关施工、人员必须积极配合预算人员,将有关汇总给预算人员,预算人员将中标预算、实耗清单、联系单增加、设计更改善行浅析【会计论文】比较,将合同规定的项目决算收入的项目。决算收入确认后,财务部门及时催收工程决算款,以降低项目工程资金成本。
总之,对工程项目而言,成本管理关系重大,项目成本管理应贯穿于项目的全中,加强各的成本管理,是项目部施工毛利最大化的途径,是企业效益的。