会计工程项目成本管理信息化探讨

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2011年是全国272家施工总承包特级企业的资质就位年,在资质就位的各要求中施工企业的信息化管理已施工企业进展最为滞后、困难最多的考核内容。而在特级资质信息化考评保证性指标中(100分)项目管理占60分,在项目管理中成本管理独占8分,最大。从多次施工企业信息化管理的专题会和交流会上,成本管理信息化在对要求的把握、计算机平台建设和项目数据等都困难重重,大企业无从着手停滞不前,已施工企业信息化管理的会计论文范文,硕士论文施工总承包企业特级资质就位亟待解决的首要【会计论文】。
王连国(1996)等的施工项目成本管理信息系统于工程量清单计价策略会计专业论文,成本均需从定额算起,工作量非常大;王永萍(2011)借签工程量清单计价模式成本管理研究和唐山荣阐述了成本管理信息系统的框架设计,但投标成本、成本和实际成本的计算策略会计专业论文和实际人工费、费、机械费、管理费的数据策略会计专业论文。因此如何成本管理信息化的可操作性和实用性仍然是亟待解决的课题。拟特级资质施工总承包企业的工程项目成本管理信息化考评要求,基于工程量清单计价方式构建了工程项目三种成本的对比浅析【会计论文】模式,分部、项清单按月度,措施项目清单按每一项目完成时的成本动态监控策略会计专业论文。工程项目实际情况,实际成本在某一月度分摊和对某一清单项目分摊的策略会计专业论文对成本的抓大放小处理思路,大大减轻实际成本数据的难度和工作量;并在机械费、费实际成本的数据形成中不少的实用策略会计专业论文。

一、工程项目成本管理信息化的与思路

(一)工程项目成本管理信息化的 :

(1)施工总承包企业特级资质考评的要求。施工总承包企业成本管理信息化考评要求,具有项目生产周期(月度和季度)项目投标成本、成本和实际成本的对比浅析【会计论文】、监督管理的功能,并具有分项建安费用项目成本的细化管理。
(2)基于施工企业工程项目成本管理的近况会计毕业论文范文。施工企业工程项目成本管理薄弱,缺乏成本管理明细账目的建立;成本管理只是项目经理人的事,项目部人员对成本管理意识欠缺;建筑占总成本的最大,而工程项目涉及的品种十分繁多;项目管理人员素质较差,对大量数据和计算机上机操作适应。
(3)建立在“工程量清单”策略会计专业论文的上。,施工企业都工程量清单策略会计专业论文投标报价和工程款计量支付,因此工程项目成本管理信息化也清单策略会计专业论文。2008版《建设工程工程量清单计价规范》中工程量清单由分项清单、措施项目清单、项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。后三者与项目成本管理关系不大;措施项目清单虽与项目成本管理密切,但其成本按措施项目建立,实际数据的较为简单且占工程项目总成本的比例较小;分项清单人、机、料和管理费,实际成本的数据复杂和繁琐,是工程项目成本管理的会计论文范文。
(二)工程项目成本管理信息化的思路基于上述浅析【会计论文】,施工企业工程项目管理信息化的建设应遵循下述思路。
(1)成本考核周期。考虑项目部的实际情况,工程项目成本考核按月度较为合理,这样尽可能避开因时间过长造成实际成本统计数据的混乱和原始的缺失;与工程款的计量支付周期相一致。
(2)实际成本在当月的分摊。项目施工的工作都涉及准备,如的储备、机械的提前进场,其费用的发生,很难清晰地分摊到的某个月度;管理费某些和措施项目成本是按整个施工期考虑的。因此,实际成本在当月的分摊采取按经验计算的简单办法。对于某一月度来说,成本的计算值会与实际情况偏离,但总的实际成本是定值,并不影响成本管理信息化的性。
(3)实际成本对各清单项目的分摊。施工中涉及某个施工机械一天中用于多个清单项目的工作,其工作时间分摊精确的统计出来,机械费对各清单项目分摊只能采取经验办法;某一种用于多个清单项目,的运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费也只能按其所占的比例分摊。这样某一清单项目分摊到的费用会与实际情况偏差,但对于整个机械、发生的实际总成本的考核并无影响。
(4)数据宜“抓大放小”。在成本管理信息化中做好成本数据的,而在费中抓好主材(钢筋和商品混凝土)和会计论文范文的成本数据,对于占成本比例小的项目或细小等可不单列,但在整个费用,这样既确保总成本考核的性,又减少数据的工作量。

二、工程项目成本管理信息化的

(一)项目投标成本的项目投标成本工程项目合同签订时确定的项目成本,也合同所附工程量清单计价中减去企业利润后的费用值。以分项清单为例,在表1中填方原综合单价2.18减去利润0.04后的综合单价为2.14元/m3。据此对工程量清单与计价表(见表2)的综合单价调整,即可分项的投标成本。
对于某一时间点的投标成本计算,可在施工企业施工进度管理信息化模块调用论文范文进度横道图,列出该时间点的作业清单项目完成工作量或完成的比例,从而计算出投标成本。述填方为例,10月25日完成130m3,则投标成本见表3。
(二)项目成本的 项目成本是施工企业为完成的利润指标给项目部下达的成本指标。成本采取对投标成本按一定的比例调整和对分项清单和措施项目清单少分项或措施项目的投标成本调整两种方式。因此,不论何种方式,都由对投标成本修改后形成。

(三)项目实际成本的:

(1)人工费的统计。一般项目部对各项工作都班组承包的形式,因此各清单项目的人工费是在月底按结算单结算,如表4所示:
(2)机械费的摊派与集成。施工机械自有和租赁两种。自有机械费折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费和场外运费、人工费、燃料动力费、车船税,租赁机械仅为租赁费。每种施工机械月度总费用由财务人员建立账目列出,对每种施工机械用于某个清单项目的台班数或比例由施工员作出统计,填入表5。从而对表5汇总填入当月施工机械费统计表,如表6所示。
(3)费。原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。各清单项目所用的当月种类数量应由施工员会同员领料单、钢筋下料单和商品混凝土进料单等列出,各类的当月由财务人员,如表7所示:
运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费的当月实际费用由财务人员汇总,运杂费、运输损耗费、采购保管费按清单项目的原价小计占清单项目原价总计的比例分摊;检验试验费一般混凝土最多,钢筋次之,可按实际发生情况分摊到到各清单项目,如表8所示:
(4)管理费。管理费管理人员的工资、办公费、交通费、固定资产使用费、工器具使用费、劳动的保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他等。,管理人员工资、办公费、交通费等可按当月实际情况计算,剩余其他费用可由财务人员按计划工期经验分摊到本月,从而对本月的管理费汇总。管理费可按清单项目的费(费可由上述的表4、6、7、8汇总)占当月清单项目费总和的比例分摊,列出表9。在表9中由费加上管理费即为该清单项目的实际成本。
(四)措施项目的三种成本的 措施项目的实际成本不同于分项,它受措施使用时间长短的影响。投标成本和成本的可在措施项目清单中剔除利润形成,实际成本按该措施项目使用完成后项目支出的费用统计,如表10所示:

三、论文范文

工程量清单策略会计专业论文,只需对分项清单和措施项目清单剔除利润值,计算机即可自动形成投标成本。只要输入月度的时间点调用论文范文进度横道图,就可自动形成当月的投标成本。成本也只需在投标成本表的上按公司要求调整指标就可形成。实际成本的数据统计中多种简化的办法,既抓住实际成本的会计论文范文又可减少大量的繁琐工作,是行之的。对分项清单的三种成本汇总即可按分项或按建安费的成本对比报表,实际上这一可由计算机自动生成。对措施项目使用完成后(未按月度)的成本对比策略会计专业论文,是工程实际的。在施工企业成本管理信息化的建设中,如工程分包、工程变更等如何,还有工作要做。

文献:
[1]王连国、刘玉常、王玉振:《施工项目成本管理信息系统》,《西安科技学院学报》1996年第3期。
[2]王永萍:《工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究》,山东科技大学2004年硕士论文。
[3]唐山荣:《工程项目成本制约管理信息系统设计与研究》, 武汉理工大学2005年硕士论文。
[4]詹敏:《基于制约环境、信息交流和监督的施工企业财务风险管理》,杭州电子科技大学2008年硕士论文。
[系浙江省教育厅科研项目“施工企业成本信息化管理”(项目编号:Y201122679)的阶段性成果]
(编辑杜昌)