简谈成本管理施工项目基于价值工程建设施工项目成本管理与制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-22 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着我国经济体制革新和与世界经济接轨的进程越来越深入,我国的建设施工企业所面对的竞争日益激烈,面对激烈的竞争,建筑施工企业提升自身竞争力的主要策略之一就是加强成本制约、提升经济效益。目前我国大部分建筑施工企业制约项目成本的策略仍然是将目标成本按“标书”进行分解,然后实施分阶段制约,而这种分阶段、分项目的成本制约策略不能顾及项目总成本。能以全局出发考虑,并将技术与经济进行有机结合的策略就是价值工程。建筑施工企业通过价值工程这一管理理念提升对项目成本的制约水平,增强自身的获利能力以而提升竞争力,则意味着价值工程的普及推广是具有重要作用的。本论文主要以华能瑞金电厂工程项目为例,探讨价值工程在建设施工项目成本管理与制约中的运用,以此说明价值工程在建设施工项目成本管理中运用的可行性和有效性。第一部分浅析本论文探讨的背景及作用、相关的国内外探讨近况、所采取的具体探讨策略和本论文的主要探讨内容等;第二部分主要以建设施工项目成本管理和价值工程两方面着手介绍其相关的基本论述,以及建设施工项目成本管理用价值工程探讨的具体特点、策略和步骤等;第三部分重点浅析华能瑞金电厂的背景及近况,对该工程成本管理的近况及不足进行了具体阐述;第四部分详细介绍华能瑞金电厂工程项目运用价值工程以整体制约施工成本、选择施工材料阶段和施工的组织设计阶段等几个方面着手进行成本制约的具体情况,说明运用价值工程进行成本制约给华能瑞金电厂工程项目带来了一定的经济效益;最后,简单浅析了在利用价值工程对工程项目进行成本制约和成本管理的实践历程应注意的一些事项。关键词:价值工程论文建筑施工项目论文成本管理论文
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ABSTRACT4-7
第1章 绪论7-15

1.1 探讨背景及作用7

1.2 国内外探讨近况7-13

1.2.1 工程项目成本管理的国内外探讨近况8-9

1.2.2 价值工程国内外探讨近况9-11

1.2.3 价值工程在建设施工项目成本制约中的探讨近况11-13

1.3 探讨策略及内容13-15

1.3.1 主要探讨策略13

1.3.2 探讨内容13-15

第2章 相关论述基础15-21

2.1 建设施工项目成本管理概述15-17

2.

1.1 建设施工项目成本的概念15

2.

1.2 建设施工项目成本管理的概念及其原则15-16

2.

1.3 建设施工项目成本管理的环节16-17

2.2 价值工程论述探讨17-18

2.1 价值工程的基本原理17-18

2.2 价值工程进行成本管理的优势18

2.3 基于价值工程的施工项目成本的管理与制约18-21

2.3.1 建设施工项目成本管理价值工程探讨的特点18-19

2.3.2 建设施工项目价值工程运用的具体策略和步骤19-21

第3章 华能瑞金电厂工程项目成本管理的近况浅析21-33

3.1 华能瑞金电厂工程项目成本管理的背景及其介绍21-29

3.

1.1 工程项目的主要概况21

3.

1.2 工程项目的主要特点21-29

3.2 华能瑞金电厂工程项目成本管理在期初主要采取的措施29-31

3.3 华能瑞金电厂工程项目成本管理的主要不足及其浅析31-33

第4章 基于价值工程的华能瑞金电厂工程项目成本管理33-49

4.1 价值工程在华能瑞金电厂项目工程目标成本确定中的运用33-40

4.

1.1 选择审查对象33-35

4.

1.2 确定各审查对象的重要量35-36

4.

1.3 计算各分项工程的功能性指数、成本指数和价值指数36-37

4.

1.4 推算论述成本37-38

4.

1.5 比较修正前后的预算成本38-40

4.2 价值工程在华能瑞金电厂工程项目施工材料选择中的运用40-44
4.

2.1 华能瑞金电厂工程材料选择中运用价值工程的作用40-41

4.

2.2 华能瑞金电厂在工程选材中运用价值工程的要求41

4.

2.3 华能瑞金电厂工程项目运用价值工程进行材料选择41-44

4.3 价值工程在华能瑞金电厂工程项目施工组织设计中的运用44-48
4.

3.1 华能瑞金电厂工程项目施工组织设计中运用价值工程的作用44

4.

3.2 华能瑞金电厂工程项目在编制施工组织设计中运用价值工程的要求44-45

4.

3.3 华能瑞金电厂工程项目运用价值工程进行施工组织案例优选45-48

4.4 价值工程在施工项目实践运用中的注意事项48-49
第5章 结论与展望49-51

5.1 结论49-50

5.2 展望50-51

致谢51-52
参考文献52-53