会计煤炭开采企业成本管理探讨

s：文章对煤炭企业成本管理的【会计论文】浅析【会计论文】，成本管理“事前有标准、事中有制约、事后有浅析【会计论文】考核”的全制约模式，并对成本全制约的内容、策略会计专业论文和保证体系了全面阐述。
会计论文范文词：煤炭企业；成本管理
中图分类号：F27

5.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

产品成本是企业的命脉，成本管理是企业管理的内容。煤炭开采企业，受生产作业环境等因素的影响，其产品成本具有自身的特殊性。做好成本管理，必须认真浅析【会计论文】和研究煤炭开采成本的特点，找出的【会计论文】，引入先进的理念和策略会计专业论文，构建完善的管理体系，才能使煤矿生产经营成本制约。

一、煤炭成本管理的【会计论文】

1.煤炭生产成本的不确定性

地下煤开采受到地质和技术条件影响很大，因此煤炭的随相因素都有浮动，比如服务的年限、地下地质条件、技术工艺、煤炭的储存和设备机械化等等因素。还是煤炭地下的水文地质条件和生产技术的因素占很大的。水文地质条件的不定性，会在一定上增加成本制约难度。

2.煤炭生产管理与成本制约管理上脱节

受传统管理模式的影响，的成本管理只是停留在决策层和管理层的层面上，从区队、班组，乃至每位员工等生产执行者入手，造成人成本制约管理财务工作人员和管理层的责任，这就使生产管理工作和成本管理脱节，从而限制了成本管理与生产技术、安全管理、质量管理之间。

3.成本制约管理缺少科学性

煤炭企业使用的成本制约管理体系，只能简单的成本浅析【会计论文】，而工作前的预测及工作协调少、缺少科学的浅析【会计论文】和决策加之信息化。所以导致企业是在事后核算成本制约工作，才知出了【会计论文】。

4.生产论文格式范文复杂的不确定性

煤炭论文格式范文多：掘进、回采、通风、井下运输、排水、井巷维修、提升、运输等工作，因而使成本复杂性，并给管理工作一定的困难。

二、煤炭企业成本管理的策略会计专业论文

煤炭企业生产特点和经营管理中的【会计论文】，借鉴现代企业管理的成功经验，动态成本管理策略会计专业论文，加强成本事前、事中和事后全的制约，才能科学地降低成本，提高经济效益。

1.成本的事前制约

成本事前制约指产品在生产之对成本工作的规划、审核，以确定成本的工作。工作：作业计划、预测成本、确定定额标准，确定标准成本和实行归口分级管理：
——标准。成本管理部门他部门在产品生产，对其影响的因素浅析【会计论文】研究。研制出与其相适应的的成本制约制度。调查浅析【会计论文】财务、技术等，研究、浅析【会计论文】、预算出多种相匹配的方案，从而的成本定额标准。
——分解指标。成本管理部门年初成本，层层分解各项成本制约指标，将指标从横向和纵向落实到内部各部门、各论文格式范文和各岗位，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。
——编制预算。以核心作业群为，每月本单位的作业计划，定额，考虑现有生产条件和标准的动态调整，编制本单位作业成本，并落实到班组，核算到岗位。

2.成本的事中制约

成本的制约核心事中制约，硕士论文制约工作的，指预算。目的及时差异，将成本偏差信息及时反馈给有关部门，并采取措施予以纠正，有策略会计专业论文：
——物料成本跟踪制约。，成本管理中心审查预算论文格式范文实际。其二，物资供应部门严格按预算采购，对到货物料验收入库，核对标准和最佳储备量，减少库存资金占用。其三，成本管理中心人员应从计划申报、审批发放、交旧领新、现场使用、回收复用、修旧利废等全程跟踪管理，并统计浅析【会计论文】和考核。
——设备维修成本跟踪制约，要矿井的特点和情况，科学的配置设备和增加设备费用；一定要搞清使用、闲置的底数，加强调剂工作，做到保持闲置设备的保管保养工作；同时要搞好设备的日常维修，既保证了设备的完好率，又制约维修的消耗。
——其他费用。财务部门是综合管理一般费用的主管部门，实行严格的费用开支审批制度；应按期审查各项费用预算、严格费用开支和报销审批，做好综合平衡工作；应运用财务信息和其他监控预算执行情况。

3.成本事后制约

成本事后制约指的是事中制约的延续，产品成本形成确认后，为了确定责任归属理由，对其实际成本核算、浅析【会计论文】及考核，查实超支节约的根本理由。以便对责任单位做出惩罚和考核，达到降低成本的目的：
——跟踪报告制度。成本跟踪制约报告由下而上向企业部门逐级报送。每月责任单位及部门实际成本与预算对比结果，写出成本浅析【会计论文】和跟踪管理情况浅析【会计论文】，为企业管理和领导决策时事的。
—— “对标找差”制度，采取措施纠正偏差。对标工作是企业改善绩效的标杆，本单位的实际情况与本行业先进指标浅析【会计论文】、比较、从而找出差距。使企业不断完善和提高。

三、成本制约的保证体系

1.建立成本制约组织保障体系

要成立专门的成本管理机构，形成成本的决策层、管理层、和执行层，各职能紧密联系并制约成制约责任的成本网络。

2.运用信息化网络平台，智能管控

运用现代信息化的网络平台成本预算管理、生产作业成本管理和风险预警等工作。提高数据结算的速度、准确性，同时加强了管理和管控的预警进程，进而的监控

3.构建内部市场化运行机制

以市场化为，在工序岗位之间引入市场化运行机制，模拟内部市场，确立矿、原煤各线、区队、班组四级市场体系。以信息化技术为结算方式，将企业内部各责任之间的关系变为等价交换的经济往来关系，形成内部市场化运行机制。

4.建立考核评价体系

，是对各原煤生产作业单位的成本管理绩效考核；，是对职能部门的成本管理考核。 ，的【会计论文】，解决纠正，修正指标，改善管理，提高煤炭企业成本制约、降低成本，提高效益。