会计关于市场经济制度下施工企业成本管理创新深思

：在市场竞争日趋激烈施工行业发展的新形势下，成本管理是施工企业管理的内容，市场经济制度下施工企业成本管理创新是每施工企业所面对的会计论文范文【会计论文】。多年来的工作实践经验，了关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的深思。
会计论文范文词：市场经济制度；施工企业；创新；成本管理
中图分类号：F27

5.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01

一、
在社会主义市场经济制度的不断建立和完善的新形势下，施工企业的管理制度和市场经济之间的的矛盾越来越限制着施工企业的长远发展，不利于施工企业创造出更多的经济利润和社会效益。基于此，施工企业一定要大胆创新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高经济效益，推动会计论文范文施工企业自身的市场竞争力的提高。

二、市场经济制度下施工企业成本管理的困境

在很长一段时间以来，施工企业的成本管理以计划、以事后核算为、以完全成本法为内容的算账报账型的模式。传统的成本管理方式导致施工企业够的事前制约和事中浅析【会计论文】，很难落实人员的责任。与此同时，传统的成本管理方式到施工项目的周期比较长、投资规模比等特点，从而造成在工程竣工之际才成本制约为时已晚，导致人员互相推诿责任，并且已经错过了成本管理的会计论文范文时期，很难挽回施工企业的经济损失。甚 【论文格式范文】 至管理人员缺乏正确的工作理念，着工作进取心和责任心不强的【会计论文】，仅仅施工质量和安全，不效益意识。

三、市场经济制度下施工企业成本管理的创新途径

(一)建立市场经济制度下施工企业成本管理的制度

一定要建立以施工企业项目经理为核心的成本管理制度，成本管理责任制做好职责分工，对于成本细分，保证的部门、班组和每工作人员都承担相应的责任，保证职工都各尽其责、各司其职。
另外，也一定要建立一套规范的责权利相的成本管理制度。明确规定部门、职工的工作职责和范围；对于部门给予一定的权力，保证都认真履行职责；对于那些成本管理制度高效率的完成工作任务的部门和职工，必要的精神表彰和物质奖励来激励。在成本管理制度中，项目经理最高的权力，同时也承担着相应的责任，必须相对应的管理制度来权力的约束和工作业绩的表彰。

(二)加强施工采购成本管理

通常情况下，施工企业的特殊性，所采购的施工的种类比较繁多，也很难的制约。基于此，施工企业有必要加强施工采购成本管理。施工企业于先进的计算机网络技术，安排财务部门职工、信息技术部门职工、采购部门职工联合建立最近几年的施工企业采购信息对比浅析【会计论文】数据库，无纸化办公，同时，也及时向数据库中增加最新的信息，采购部门的职工计算机轻轻点击鼠标和敲击键盘的方式，来采购、采购数量、采购渠道、生产厂家等所需有关信息的查询。方式，大幅度提高施工采购的效率，也节约大量的人力、物力、财力，采购部门职工就及时地找到的采购渠道，采购监督人员也的监督，防止出现公款私用的情况。

(三)加强责任成本管理

在的市场经济制度下，建筑行业的竞争激烈，形势非常严峻，为了持续地制约成本支出，必须加强责任成本管理。所谓责任成本管理，也说，生产成本责任和管理人员的费用限额，来责任成本的确定，同时对责任成本严格的管理的一种成本管理措施。责任成本管理有机了项目成本核算和责任成本制度，为项目成本管理与内部经济责任制在责、权、利、效的打下了坚实的。在施工企业的项目成本核算与管理中，有非常多的制约的，责任成本管理策略会计专业论文推动责任的顺利完成。加强责任成本管理，制约生产作业层相应的责任成本、物资采购的责任成本、工程收入的责任成本、劳动力及机械消耗的责任成本等，对于这些的成本的制约，才能地制约施工项目的整体成本的支出。

(四)对分包工程的审查和管理

分包工程在施工企业硕士论文现实着的，市场经济制度下施工企业成本管理创新，也必须对分包工程的审查和管理。对于分包工程，一，必须加强对分包队伍的资格的严格审查，另一，也必须对于分包工程的科学、合理的确定，从而在最大限度上避开分包队伍工程款超付和质量、进度不达标等情况的出现，切实保障分包工程的质量和进度整个施工项目的。

(五)在施工方案中成本制约

经过的前期考察和技术方案比对，确定的设计原则和工艺方案，在设计之初就成本制约，然后再设计方案确立合理的施工计划。设计工作是建筑企业施工的向导，对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此应确保设计的经济合理。基于设计方案确立合理的施工计划应对总体工程垂直或横向分解，并各分项施工的特点，强化成本计划量和成本技术。

(六)施工期间的每细节的成本制约

施工阶段制约指费用的制约、人工费用的制约、机械费用的制约项目管理费用的制约。费的制约“量价分离”的原则，即是用量和的制约；人工费的制约采取与费制约相同的原则。机械费用由台班数量和台班单价两决定，为制约台班费用支出，施工阶段应坚持合理地安排施工生产，减少因安排不当的设备闲置，加强项目设备租赁计划管理。

四、结束语

市场经济制度下施工企业成本管理的创新，已经了越来越多的企业管理者的和，做好施工企业成本管理工作，于加强企业管理，于提高施工企业的经济效益。在今后的实际工作中，仍然施工企业管理工作人员牢牢抓好成本管理的创新这一长期、艰巨、复杂的大工程，切实施工企业成本管理的提高，让施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
文献：
秦凯燕.浅谈项目管理成本制约[A].跨越发展:七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].2010.
牛军涛,闫胜利,李明.论施工项目的成本管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集(2008)[C].2008.