会计浅议公路施工企业成本管理与制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2022-11-15 版权:用户投稿原创标记本站原创
:公路施工企业的经济效益的最大化。成本管理与制约是经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实地执行,直至竣工结算完止,再对工程项目的审计,挖掘出项目中成本管理与制约的漏洞。从项目的招投标策划、费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等浅析【会计论文】公路施工企业成本管理中的【会计论文】,并硕士论文决这些【会计论文】的改善倡议。
会计论文范文词:公路施工企业成本管理成本制约
近年来,公路建设快速发展,成本管理在公路施工企业整个项目的管理中占十分的地位,地成本管理和制约于降低工程成本、节约投资成本、提高投资效益,于预测和回避工程风险,使企业在激烈的市场竞争中得以持续发展。

一、公路施工企业成本管理中的【会计论文】浅析【会计论文】

(一)成本管理局限性

成本的管理工作不完善,地项目管理台账,原始、统计数据不准确,对成本的浅析【会计论文】和制约,成本管理核算只是记账、算账、归集各项支出,事后的成本浅析【会计论文】对工程的成本制约起不到的作用。财务人员的总量核算和制约,可能会造成成本失控。

(二)成本管理系统化

有的公路施工企业一提到成本管理就是财务部门的事,而财务部门又是项目经理负责制,其结果项目部人员各负其责,但缺乏必要的沟通,将成本管理系统化,造成企业费用提高,从而加大施工成本。

(三)工程成本开支失控,致使成本管理混乱

有的工程项目人员职责划分不清,造成各项成本、费用上报滞后,工程实际成本与财务成本核算不匹配;乱挤乱摊成本的现象时有发生。

(四)对成本中费用的管理与制约

成本管理与制约的是费用的管理和制约。论文范文实践中,对费用的管理与制约不,表现为:工程劳务分包不签合同,工程量验收不规范,使得劳务费用计量不清;采购的盲目性,一会造成积压,挤占资金,另一多次采购,增加采购成本;机械设备租赁缺乏沟通,要么多得窝工,要么的设备及时到场,拖延工期,还会影响工程质量。

(五)对竞争加剧的市场,风险防范意识不强

市场投资的多元化,竞争手段、竞争方式多样化,市场开发成本增加,风险增大,企业管理低,造成成本加大。投资者的履约、保证金等的资金担保要求,致使施工企业大量流动资金被占用,影响了资金周转,也增加了资金成本。业主通常已将标底压的偏低,而公路施工企业为了中标,只能压低标价。

(六)不利的社会环境、自然环境会对工程成本有影响

公路施工企业项目部、施工地的社会环境复杂地质、气候环境的不利变化,都会影响工程的工期、质量,使工程项目成本增加。

(七)的计划、采购、验收、定额发放执行不到位

采购信息不畅,的、质量保证达到理想的性价比,造成的积压、。有的工程项目购买的无人验收,更无实物帐。不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的,甚 【论文格式范文】 至回收的废料也无人管理。

二、公路施工企业成本管理的改善倡议

(一)做好投标预算的成本制约

在现有市场环境下,公路施工企业因为项目亏损尽力中标,但也盲目压低标价,要从市场、地理环境、投标预算等多浅析【会计论文】。对潜在亏损、风险的项目,应放弃。因此企业应在投标前认真研究标书,选择好的投标对策会计毕业论文,认真做好投标的测算,为工程项目赢利打下良好。

(二)保证占地考察和依法拆迁

1、项目部用地的占地考察

项目部应多点考察临时占地地段,确定人员往来、机械设备存放便利、安全论文格式范文好、地理地貌不易受自然环境影响的地段,以减少不必要的开支。

2、依法拆迁

为了避开拆迁滞后而影响工期,应在投标书中声明:出现此类情况均由业主负责。中标后,应搜集影像,经监理确认后,上报业主协商解决,将损失降至最低。

(三)加强施工企业工程项目的成本制约

施工成本制约在项目施工管理中对所消耗的资源和开支制约和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用制约在计划范围内,以保证成本的。一要做好施工成本预测,即成本信息和施工项目的情况,对未来的成本可能发展的趋势,做出评估,薄弱论文格式范文,加强成本制约,克服盲目性,提高预见性。另一要成本施工计划,即施工项目的情况施工成本制约方案,预定的成本制约、制约的措施和规划。内容:

1、成本的制约

工程投标前和工程中标后,施工企业就要到工程项目所在地去考察当地的人工费、费、机械费的。尤其是中标后,经过询价,各项费用的招投标,确定在保证质量的下,确定合适的供应商并签订规范合同。合同归档后,由专人负责管理。这就给项目成本的降低创造了条件。
(1)人工费的制约,施工部门工期和进度合理安排用工量,压缩不必要的开支。,先进合理的企业内部劳动定额并严格执行,将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队制约。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理,提高劳动者的综合能力。
,提高生产工人的技术和作业队的组织管理。施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人数量,减少和避开无效劳动。
(2)费的制约,费的制约要做到用量制约。在保证设计要求和质量标准的下,合理使用,定额管理、计量管理等手段制约物资的消耗。对于有消耗定额的,实行定额发料制度。工程进度分期分批发料,超额领用的,查明理由后,经过审批方可领用。实行限额领料、余料退库和废料回收制度,提高的率。降低定额中可节约的场内定额损耗和场外运输损耗,减少场内倒运和二次搬运费。其二要做到制约。由采购部门制约。施工组织设计人员配置情况,明确人员职责范围。的预算、采购、保管、领用等论文格式范文应责任到人,保证供应和总量不超预算。遇有上涨,超过中标价的情况,应作好,保存原始凭证,项目部业主的签证认可。
(3)机械费的制约,机械费的制约:一是对机械的使用合理的选配,即在租赁机械要安排好机械设备的租赁起始日期,并在租赁期内尽可能地提高机械设备的率。二是严格制约机械的油料消耗,即机械论文格式范文确定综合油耗指标,再当时实际完成工作量供给油料。三是严格制约机械修理费用,即机械操作人员须持证上岗并按操作规定正确操作;加强机械平时的保养与维护;大型机械的修理须请正规厂家维修人员修理等等。
(4)其他费的制约,安全成本的列支在工程项目成本中举足轻重。本着安全效益的原则,对项目部人员经常加强安全教育,及时检查、更换安全设备,建立安全应急预案,让安全的警钟的在全体施工人员中长鸣,才能节省安全生产费,降低工程成本。

2、间接成本的制约

施工管理费用一定要严格制约。挑选工作能力强、有责任心的员工从事项目管理工作,建立部门定额费用制度,以节约各项费用。对管理费用严格审查,以减少不必要的开支。

(四)减少社会环境、自然环境不利变化的经济损失

做到工程特点,相应的施工安全、技术措施,编制应急预案。要做到雨季施工开挖导流渠,以防在建工程受损。冬季施工要有防冻措施。再次要做到投保工程险、人身险。,工程所在地的地方资源,把技术含量低的工程交给当地施工,既地方资源,还降低成本。

(五)强化资金的管理,提高资金使用率

财务部门应及时准确地企业财务会计论文格式范文,供企业决策管理层做好企业及各工程项目财务发展战略和资金调度、筹集、使用规划,严格执行资金使用计划和审批制度,加大应收账款的清理力度。项目经理组织协调项目部职能部门,加强资金的计划管理、监控,加强工程的计量支付工作,确保工程全款到位,并工程设计变更追加及索赔的、监理确认工作。决策管理层及项目部财务部门做好工程价款催拨工作,尤其竣工项目尾款的回收。
总之,公路施工企业成本管理的目的成本管理的手段,在保证工程质量的下,合理降低施工企业成本,提高企业的经济效益和社会效益。
文献:
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王中文.公路施工企业财务管理论文格式范文浅析【会计论文】与对策[J].交通企业管理,54-2010(3)
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