会计现代企业成本制约管理 探讨

目录

一、成本与成本制约的含义………………………………………………………………1

二、现代企业制度下强化成本制约的作用和作用………………………….…………2

(一)保证企业完成既定的手段………………………………………………2

(二)成本制约的是降低产品成本，提高经济效益的途径…………………2

三、成本制约的问题与理由浅析…………………………………………………………2

(一)资金紧张，企业生产经营很难继续………………………………………………3

(二)承受用工成本，被迫开始裁员………………………………………………3

四、提升成本制约管理的对策………………………………………………………3

(一)弹性营销，降低经营风险……………………………………………………3

(二)慎用裁员措施，保存企业后劲……………………………………………………4

(三)调整产品结构，灵活应对市场变化………………………………………………4

(四)加强成本管理，做好过冬准备……………………………………………………5

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文献…………………………………………………………………………………6


现代企业成本制约管理 探讨
[] 成本管理是企业日常管理的中心工作，在企业生产经营实践中起着作用。成本管理是企业日常管理的中心工作，在企业生产经营实践中起着作用。以前的成本制约是在产品的成本和管理费用，所用策略有几种标准成本法、变动成本法。经济的进展，企业正努力寻求更好的成本制约策略，以便更准确地计算产品成本，要求成本的制约系统有更强的功能。金融危机，站在新的来回顾传统的成本制约，就会原有成本观念的狭隘性。社会情况下，现代成本制约系统诞生了。以成本与成本制约的定义入手，企业成本制约论文范文的问题，然后成本制约的原则，实践了加强成本制约提升企业财务管理的对策。
[词] 现代企业 成本制约 管理革新 对策
2009年财政部颁发《关于应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》中很的一条加强企业成本管理和制约。文件，加强优化业务和管理流程，执行全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力。树立过紧日子的思想，强化精细管理，推进挖潜增效，降低企业成本费用。着重加强对原材（燃）料及辅助的采购管理，妥善处理采购与采购的联系硕士论文，努力把原材（燃）料及辅助成本制约在预算范围内。倡导节俭意识，尽可能减少非生产性支出，努力降低管理费用。，金融危机使企业收入增加论文格式范文受到影响，节约成本管理在环境下，显得更加和现实。

一、成本与成本制约的含义

成本管理是企业管理的组成,而成本制约则对企业成本管理的。加强成本制约,才能降低成本,提高经济效应。所以,加强成本制约,提高成本管理,是企业财务管理经营管理的重中之重。
成本的以广义来讲成本既产品的制造成本，还产品的开发设计成本，也使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的企业资源的耗费。对于成本制约，就要制约这三个所发生的全部成本。
成本制约是时期预先建立的成本管理、由成本制约的在其责权范围内,于生产经营发生和企业成本形成之中,对影响因素和条件采取及时的预防和调节措施,以保证成本管理的和成本补偿的管理。

二、现代企业制度下强化成本制约的作用和作用

在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个的。要减少产品成本，一个很的作用策略成本制约。成本制约会计所的信息，计算实际或预计脱离的差别，找出产生的理由，并用措施减少实际成本的。
建立完整的成本制约系统，对于发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理和经济效益具有非常的作用。

(一) 保证企业完成既定的手段

执行成本制约，可时生产中成本指标脱离计划的差别，以而采取措施转变偏差，保证既定的完成。成本制约要对成本计划执行中出现的一些问题，一系列的办法和程序，使成本指标达到设想所确定的。
当然，成本制约是要保证顺利完成成本计划，更的是成本制约的实行，使成本计划能超前完成，达到更加好的效果。在一般情况下，成本制约工作做得比较好，都能使成本在现有的上有的减少，达到成本计划的。成本制约是自主地降低成本的策略。

(二)成本制约的是降低产品成本，提高经济效益的途径

产品成本的高低对于企业的利润的影响很大，降低产品成本，就增加企业的利润。另外，成本制约，减少产品成本，还节约的消耗量。，对收发和使用等一系列成本制约，就节约，就能企业生产的。

三、成本制约的问题与理由浅析（一）资金紧张，企业生产经营很难继续

一是中小企业流紧张，在提高准备金率银行制约信贷投放规模，缺少抵押物的小企业贷款首当其冲被压缩掉，资金链断裂的危险性加大，一企业开始倒闭，产生银行债务，中小企业大多互相担保，资金链断裂的连锁效应将使更多企业受影响。资金紧张局面持续，银行中小企业年融资综合费率达12％，企业短期民间“过桥借贷”，月利率高达到2分、4分，中小企业融资景气指数仅为95.9，不景气区间，是房地产企业融资被的政策压的死死的一个不小心就会断流。二是成长型中小企业很难中长期贷款，这些企业扩张势头猛，很大的，中长期贷款，但银行中长期贷款投向一些大集团、大企业，几乎银行都对中小企业贷款持谨慎态度，抵押物一律免谈，惟恐做到坏账的贷款，融资紧张已经影响到我国中小企业的进展和扩大。
：本人在德清新福控股有限公司融资部工作，所以很公司的融资情况。在2010年10月以来被融资问题困扰不敢去拿地皮。2009年公司银行贷款还有3.5个亿。到2010年银行收贷款杭州的北京银行及临平的广发银行、浙商银行相继收回我公司贷款1.8个亿使得我公司面对流断裂情况。公司股东会迫不得已决定卖掉在杭州海盐拍的的土地。收回了4亿多资金才能维持在建楼盘的正常运行银行的收贷危机。现在本公司只能在原有的项目上面进展，而不敢轻易去外地拿地皮。不光公司的流动资金贷款被银行制约，就连房子销售后的按揭贷款也下不来，公司2010年上半年在行情很好的时候翡翠城三期开盘一天之内销售了90%的房源，可是首付毕竟是小数目按揭贷款才是回收资金的途径2个亿的按揭贷款到2011年的5月还有1.2亿资金未发放，在这样的制约下公司的进展受到了前所未有的打击。公司只能不求进展求保证公司在原规模上保持正常运行。公司股东会决定不敢再去一二线城市拿地，只能拿着公司自有资金5个亿去三线城市拿小一点的地稳扎稳打。以我公司就能资金紧张，银行不放贷对现代企业的影响甚大　

(二)承受用工成本，被迫开始裁员

在因素影响，2010年以来企业劳动力成本大幅上扬，中小企业以业人员劳动力报酬增加论文格式范文20％，新的《劳动合同法》，对我国中小企业用工了更高的要求。，我国中小企业劳动合同签订率和社保覆盖率不到70％，若按要求全覆盖，企业用工成本就会大幅增加。
，天堂伞是一家劳动密集型企业，员工总数好几千人，若实行“五金”全覆盖，需增加费用300多万元，加上提高工资就要资金，这样用工成本大幅增加，占该企业全年利润20％。，在经济不好的情况下，企业为减少人工成本，已经开始裁员，势头好像刚刚开始。

四、提升成本制约管理的对策　 （一）加强成本管理，做好过冬准备

在次金融危机的阴影下，中小企业要向动物们学习，冬天时想尽办法降低自身消耗，只管控好心脏、呼吸等，以挺过寒冬。企业这样，此时能不花的钱尽量不花，降低没必要性开支，裁减企业中可有可无的人员，制约销售，减少库存量，取消风险的扩张计划等。当然，战略性扩张与储备等计划除外，但严格制约在高压线才能。我国的还粗放式经营，管理成本很高，，遇到市场不景气时尤其及时成本管理精细化。日本丰田汽车公司最初市场前景看不清、原波动很大、市场不景气等情况下才实行零库存管理方式。而我国企业，尤其是中小企业，对于产品、原库存等不的消耗，人员率低或不恰当造成的人力资源，负债结构问题造成的利息损失，非必要性支出增加的成本等问题都清晰的认识，在市场情况乐观时，这些问题被忽略了、当不景气，企业经营陷入困境时，这些问题就会呈现出来，此时加强成本制约与管理，减少与消耗，财务要严格观察资金链的健康运行，减少负债，提高资金流动性，减少坏账。经营周期上要缩短。　

(二)调整产品结构，灵活应对市场变化

中小企业市场变化来调整所销售的产品，中小企业面对滞销，减产全力促销，以不想现在的商品是已经不适合现在的。其实，有时只要市场调查情况，调整产品，就大大减少滞销。比如，当原油高涨时，一些汽车制造商商机，开发小排量节油汽车、新能源汽车等，减少大排量汽车的产量，回避了商品积压的风险。我电行业这样，刚刚受到危机影响时，就有一些家电企业马上了危机与其背后的机遇，生产的高档家电产品，在商品的节能、实用、便宜下功夫。在卖场里，商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额，但高档家电柜台前依然是人少得可怜，而高性价比的中、低端家电柜台前却人满为患。家电企业还把握住了机会，研发出一些迷你型小家电，相对大型家电便宜。而商家的利润率却减少，销路也很是可观。　

(三)弹性营销，降低经营风险

中、小企业在销售时，常陷入二分法之中：遇到市场环境不利，要么就加大营销费用的，想以强势销售的方式冲出市场困难。还有一些企业遇到这样的情况就大幅减少，可能彻底停止销售活动，以降低成本，减少损失。其实，上面问题，说是问题问题，说问题就问题，，对与错之间就看你怎么把握，一个度的问题，把握得好，危机就会转化为机遇。在销售上中小企业还论文范文的情况，现在市场不景气，销售就要仔细核算，不大规模、高、风险性大的销售，减少大众化广告传播和品牌传播经费，专找一个点，低成本销售，比如品牌销售等。销售运行的真理是要小，策略要好。　

(四)慎用裁员措施，保存企业后劲

我国企业在用人上常有的通病是：经营战略的看短导致企业只顾眼前利益，经营情况良好时不去管理可能已经像通货膨胀的内部组织，导致人多于事，造成人力成本的。当企业经营情况不好时，才想到减少成本，而个想到的大量裁员或降薪，这样减少了成本开支，可能企业短期大量缺少人员而引发更大的危机。当危机过后，岗位缺人，又开始招募员工，这一裁一招便产生了的人力成本，新员工不熟悉工作并很好的胜任工作岗位，有一段磨合期，而这段时间所做事的效率是的。
不断加强企业的成本管理,增强企业员工成本意识,避免出现,尽量降低生产成本,提高企业的经济效益,加强企业的竞争能力,企业才能在市场经济中得以存活和进展。任何的成本管理方式都一成不变的,它会社会的进展,环境的变化而不断变化,决静态地去看它,而要动态地去 探讨成本管理,寻找适合企业情况的成本管理。
综上所述,深化成本管理革新论文网是一个而又迫切的问题,市场经济一为企业的进展了广阔天地,另一使企业面对着激烈的市场竞争。,不断提高信息管理,尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验,抓住机遇,适时提高成本管理,才能使企业市场竞争强者。




参 考 文 献
[1] 万寿义. 现代企业成本管理 探讨.东北财经大学出版社.2004.1
[2] 许通. 论现代企业管理与成本制约. 经济师.2008.1
[3]　郭文清.战略管理会计的兴起与进展. 财经问题与 探讨. 2004(3)
[4] 蒋荏. 现代企业成本制约.现代管理. 2008.5
[5] 张建儒. 成本管理工作对策浅谈. 财会通讯.2008.1
[6] 李云峰.加强企业成本制约管理策略探讨毕业论文.会计之友(中旬刊). 2008.3
[7] 滑战友.财务管理与成本制约管理浅谈. 山西建筑. 2008.23
[8] 杨大志.浅谈成本制约管理的艺术. 民营科技.2007.1
[9] 李敏.成本管理论文范文探讨.科技革新导报2008
[10] 郭黎峰.强化成本管理提高企业经济效益.消费导报2009.2.