会计现代企业成本制约管理 探讨

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目录

一、成本与成本制约的含义………………………………………………………………1

二、现代企业制度下强化成本制约的作用和作用………………………….…………2

(一)保证企业完成既定的手段………………………………………………2

(二)成本制约的是降低产品成本,提高经济效益的途径…………………2

三、成本制约的问题与理由浅析…………………………………………………………2

(一)资金紧张,企业生产经营很难继续………………………………………………3

(二)承受用工成本,被迫开始裁员………………………………………………3

四、提升成本制约管理的对策………………………………………………………3

(一)弹性营销,降低经营风险……………………………………………………3

(二)慎用裁员措施,保存企业后劲……………………………………………………4

(三)调整产品结构,灵活应对市场变化………………………………………………4

(四)加强成本管理,做好过冬准备……………………………………………………5

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现代企业成本制约管理 探讨
[] 成本管理是企业日常管理的中心工作,在企业生产经营实践中起着作用。成本管理是企业日常管理的中心工作,在企业生产经营实践中起着作用。以前的成本制约是在产品的成本和管理费用,所用策略有几种标准成本法、变动成本法。经济的进展,企业正努力寻求更好的成本制约策略,以便更准确地计算产品成本,要求成本的制约系统有更强的功能。金融危机,站在新的来回顾传统的成本制约,就会原有成本观念的狭隘性。社会情况下,现代成本制约系统诞生了。以成本与成本制约的定义入手,企业成本制约论文范文的问题,然后成本制约的原则,实践了加强成本制约提升企业财务管理的对策。
[词] 现代企业 成本制约 管理革新 对策
2009年财政部颁发《关于应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》中很的一条加强企业成本管理和制约。文件,加强优化业务和管理流程,执行全面预算管理,强化各项预算定额和费用标准的约束力。树立过紧日子的思想,强化精细管理,推进挖潜增效,降低企业成本费用。着重加强对原材(燃)料及辅助的采购管理,妥善处理采购与采购的联系硕士论文,努力把原材(燃)料及辅助成本制约在预算范围内。倡导节俭意识,尽可能减少非生产性支出,努力降低管理费用。,金融危机使企业收入增加论文格式范文受到影响,节约成本管理在环境下,显得更加和现实。

一、成本与成本制约的含义

成本管理是企业管理的组成,而成本制约则对企业成本管理的。加强成本制约,才能降低成本,提高经济效应。所以,加强成本制约,提高成本管理,是企业财务管理经营管理的重中之重。
成本的以广义来讲成本既产品的制造成本,还产品的开发设计成本,也使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的企业资源的耗费。对于成本制约,就要制约这三个所发生的全部成本。
成本制约是时期预先建立的成本管理、由成本制约的在其责权范围内,于生产经营发生和企业成本形成之中,对影响因素和条件采取及时的预防和调节措施,以保证成本管理的和成本补偿的管理。

二、现代企业制度下强化成本制约的作用和作用

在实行现代企业制度的企业里,要提升企业的经济效益,减少产品成本是一个的。要减少产品成本,一个很的作用策略成本制约。成本制约会计所的信息,计算实际或预计脱离的差别,找出产生的理由,并用措施减少实际成本的。
建立完整的成本制约系统,对于发挥成本管理的职能,提升企业的经营管理和经济效益具有非常的作用。

(一) 保证企业完成既定的手段

执行成本制约,可时生产中成本指标脱离计划的差别,以而采取措施转变偏差,保证既定的完成。成本制约要对成本计划执行中出现的一些问题,一系列的办法和程序,使成本指标达到设想所确定的。
当然,成本制约是要保证顺利完成成本计划,更的是成本制约的实行,使成本计划能超前完成,达到更加好的效果。在一般情况下,成本制约工作做得比较好,都能使成本在现有的上有的减少,达到成本计划的。成本制约是自主地降低成本的策略。

(二)成本制约的是降低产品成本,提高经济效益的途径

产品成本的高低对于企业的利润的影响很大,降低产品成本,就增加企业的利润。另外,成本制约,减少产品成本,还节约的消耗量。,对收发和使用等一系列成本制约,就节约,就能企业生产的。

三、成本制约的问题与理由浅析(一)资金紧张,企业生产经营很难继续

一是中小企业流紧张,在提高准备金率银行制约信贷投放规模,缺少抵押物的小企业贷款首当其冲被压缩掉,资金链断裂的危险性加大,一企业开始倒闭,产生银行债务,中小企业大多互相担保,资金链断裂的连锁效应将使更多企业受影响。资金紧张局面持续,银行中小企业年融资综合费率达12%,企业短期民间“过桥借贷”,月利率高达到2分、4分,中小企业融资景气指数仅为95.9,不景气区间,是房地产企业融资被的政策压的死死的一个不小心就会断流。二是成长型中小企业很难中长期贷款,这些企业扩张势头猛,很大的,中长期贷款,但银行中长期贷款投向一些大集团、大企业,几乎银行都对中小企业贷款持谨慎态度,抵押物一律免谈,惟恐做到坏账的贷款,融资紧张已经影响到我国中小企业的进展和扩大。
:本人在德清新福控股有限公司融资部工作,所以很公司的融资情况。在2010年10月以来被融资问题困扰不敢去拿地皮。2009年公司银行贷款还有3.5个亿。到2010年银行收贷款杭州的北京银行及临平的广发银行、浙商银行相继收回我公司贷款1.8个亿使得我公司面对流断裂情况。公司股东会迫不得已决定卖掉在杭州海盐拍的的土地。收回了4亿多资金才能维持在建楼盘的正常运行银行的收贷危机。现在本公司只能在原有的项目上面进展,而不敢轻易去外地拿地皮。不光公司的流动资金贷款被银行制约,就连房子销售后的按揭贷款也下不来,公司2010年上半年在行情很好的时候翡翠城三期开盘一天之内销售了90%的房源,可是首付毕竟是小数目按揭贷款才是回收资金的途径2个亿的按揭贷款到2011年的5月还有1.2亿资金未发放,在这样的制约下公司的进展受到了前所未有的打击。公司只能不求进展求保证公司在原规模上保持正常运行。公司股东会决定不敢再去一二线城市拿地,只能拿着公司自有资金5个亿去三线城市拿小一点的地稳扎稳打。以我公司就能资金紧张,银行不放贷对现代企业的影响甚大 

(二)承受用工成本,被迫开始裁员

在因素影响,2010年以来企业劳动力成本大幅上扬,中小企业以业人员劳动力报酬增加论文格式范文20%,新的《劳动合同法》,对我国中小企业用工了更高的要求。,我国中小企业劳动合同签订率和社保覆盖率不到70%,若按要求全覆盖,企业用工成本就会大幅增加。
,天堂伞是一家劳动密集型企业,员工总数好几千人,若实行“五金”全覆盖,需增加费用300多万元,加上提高工资就要资金,这样用工成本大幅增加,占该企业全年利润20%。,在经济不好的情况下,企业为减少人工成本,已经开始裁员,势头好像刚刚开始。

四、提升成本制约管理的对策  (一)加强成本管理,做好过冬准备

在次金融危机的阴影下,中小企业要向动物们学习,冬天时想尽办法降低自身消耗,只管控好心脏、呼吸等,以挺过寒冬。企业这样,此时能不花的钱尽量不花,降低没必要性开支,裁减企业中可有可无的人员,制约销售,减少库存量,取消风险的扩张计划等。当然,战略性扩张与储备等计划除外,但严格制约在高压线才能。我国的还粗放式经营,管理成本很高,,遇到市场不景气时尤其及时成本管理精细化。日本丰田汽车公司最初市场前景看不清、原波动很大、市场不景气等情况下才实行零库存管理方式。而我国企业,尤其是中小企业,对于产品、原库存等不的消耗,人员率低或不恰当造成的人力资源,负债结构问题造成的利息损失,非必要性支出增加的成本等问题都清晰的认识,在市场情况乐观时,这些问题被忽略了、当不景气,企业经营陷入困境时,这些问题就会呈现出来,此时加强成本制约与管理,减少与消耗,财务要严格观察资金链的健康运行,减少负债,提高资金流动性,减少坏账。经营周期上要缩短。 

(二)调整产品结构,灵活应对市场变化

中小企业市场变化来调整所销售的产品,中小企业面对滞销,减产全力促销,以不想现在的商品是已经不适合现在的。其实,有时只要市场调查情况,调整产品,就大大减少滞销。比如,当原油高涨时,一些汽车制造商商机,开发小排量节油汽车、新能源汽车等,减少大排量汽车的产量,回避了商品积压的风险。我电行业这样,刚刚受到危机影响时,就有一些家电企业马上了危机与其背后的机遇,生产的高档家电产品,在商品的节能、实用、便宜下功夫。在卖场里,商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额,但高档家电柜台前依然是人少得可怜,而高性价比的中、低端家电柜台前却人满为患。家电企业还把握住了机会,研发出一些迷你型小家电,相对大型家电便宜。而商家的利润率却减少,销路也很是可观。 

(三)弹性营销,降低经营风险

中、小企业在销售时,常陷入二分法之中:遇到市场环境不利,要么就加大营销费用的,想以强势销售的方式冲出市场困难。还有一些企业遇到这样的情况就大幅减少,可能彻底停止销售活动,以降低成本,减少损失。其实,上面问题,说是问题问题,说问题就问题,,对与错之间就看你怎么把握,一个度的问题,把握得好,危机就会转化为机遇。在销售上中小企业还论文范文的情况,现在市场不景气,销售就要仔细核算,不大规模、高、风险性大的销售,减少大众化广告传播和品牌传播经费,专找一个点,低成本销售,比如品牌销售等。销售运行的真理是要小,策略要好。 

(四)慎用裁员措施,保存企业后劲

我国企业在用人上常有的通病是:经营战略的看短导致企业只顾眼前利益,经营情况良好时不去管理可能已经像通货膨胀的内部组织,导致人多于事,造成人力成本的。当企业经营情况不好时,才想到减少成本,而个想到的大量裁员或降薪,这样减少了成本开支,可能企业短期大量缺少人员而引发更大的危机。当危机过后,岗位缺人,又开始招募员工,这一裁一招便产生了的人力成本,新员工不熟悉工作并很好的胜任工作岗位,有一段磨合期,而这段时间所做事的效率是的。
不断加强企业的成本管理,增强企业员工成本意识,避免出现,尽量降低生产成本,提高企业的经济效益,加强企业的竞争能力,企业才能在市场经济中得以存活和进展。任何的成本管理方式都一成不变的,它会社会的进展,环境的变化而不断变化,决静态地去看它,而要动态地去 探讨成本管理,寻找适合企业情况的成本管理。
综上所述,深化成本管理革新论文网是一个而又迫切的问题,市场经济一为企业的进展了广阔天地,另一使企业面对着激烈的市场竞争。,不断提高信息管理,尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验,抓住机遇,适时提高成本管理,才能使企业市场竞争强者。




参 考 文 献
[1] 万寿义. 现代企业成本管理 探讨.东北财经大学出版社.2004.1
[2] 许通. 论现代企业管理与成本制约. 经济师.2008.1
[3] 郭文清.战略管理会计的兴起与进展. 财经问题与 探讨. 2004(3)
[4] 蒋荏. 现代企业成本制约.现代管理. 2008.5
[5] 张建儒. 成本管理工作对策浅谈. 财会通讯.2008.1
[6] 李云峰.加强企业成本制约管理策略探讨毕业论文.会计之友(中旬刊). 2008.3
[7] 滑战友.财务管理与成本制约管理浅谈. 山西建筑. 2008.23
[8] 杨大志.浅谈成本制约管理的艺术. 民营科技.2007.1
[9] 李敏.成本管理论文范文探讨.科技革新导报2008
[10] 郭黎峰.强化成本管理提高企业经济效益.消费导报2009.2.