会计作业成本管理与传统成本管理对比浅析

一、作业成本管理与传统成本管理概述

成本管理是指在成本制约、指挥组织的协调活动。成本、成本方针、成本策划和成本制约（减少成本和使成本保持等）。传统成本管理的策略会计专业论文与经验对加强企业管理，提高经济效益具有推动作用。经济体制革新的不断深入，传统成本管理弊端制约了企业技术进步，妨碍了企业发展。传统成本计算比较对和人工等成本的计算和制约，在间接成本的制约上缺乏手段，且对间接成本的分配则不多。间接成本以机器工时或人工工时为来分配，且用的成本信息对间接成本浅析【会计论文】、制约、考核和评价。因此，传统的成本计算策略会计专业论文的适用范围非常有限，它只适用于产品品种少、间接成本数额不大和产品消耗间接费用的相差不多的情况。传统成本法对于制造费用的分配策略会计专业论文的成本信息十分有限，还使生产量大和技术上不很复杂的产品成本偏高，又使生产量较小和技术上相对复杂的产品成本偏低，从而导致成本信息失真。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）的目的是以提高客户价值、增加企业利润，在作业成本法的上的新型化管理策略会计专业论文。它对作业及作业成本的确认、计量，计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次， 对企业作业活动追踪并动态，成本链浅析【会计论文】，动因浅析【会计论文】，作业浅析【会计论文】等， 为企业决策准确信息；指导企业地执行必要的作业，消除和精简创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。作业成本管理由两个的组成：一是作业成本的计算（分配），即所谓的成本分配观；二是作业的制约，即所谓的观，作业产生的理由浅析【会计论文】、作业的确认和作业的评价。

二、作业成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理理论的立足点是生产，是一种“生产导向型”的成本管理，其是产品，其的是如何减少产品成本，则不涉及作业。，现实经济管理的要求是成本管理的局限于制约价值来牺牲低层次的认识，成本管理理论也应上升为“用户满意”乃至“社会福利最大化”，因此，作业成本管理的是产品，还作业。相反，作业管理以“作业”为核心和起点时，在成本管理放在每作业的完成及它所耗费的资源上。作业浅析【会计论文】，经济与技术相统一的原则，不断转变作业的方式，重新配置有限的资源，进而达到持续降低成本的要求。
传统成本管理的是在经营中实际发生的成本，即制造成本，仅与生产产品有关系的费用——、人工和制造费用等，用于管理和组织生产的费用支出则被期间费用处理，产品成本是按费用的经济用途来设置成本项目。上，措施和手段来制约这些成本，忽视实际发生的成本中所的非增值成本。在现代作业成本管理中，产品成本也完全成本，强调费用支出的合理性和性，而不管与生产产品论文格式范文有。

三、作业成本管理的现实意义

作业成本管理（ABCM）是以作业为的核心和起点的成本管理，它与以商品或劳务为中心的传统成本管理相比，在一次深层次的变革，硕士论文一种质的飞跃。
其一，ABCM于提高商品的市场竞争能力。在我国，传统的成本管理模式只是着重于商品投产后与生产的成本管理，因此，忽视了商品在投产前对于商品设计与开发时的成本管理，这已经很难适应社会经济发展的，因此，这就极大地限制了企业商品市场竞争能力的提高。，ABCM却能更好地适应现代企业在激烈的市场竞争社会经济发展的，因为，它从一开始就商品设计、研究、开发和质量的成本管理，试图技术与经济相适应的原则，科学地、合理地配置相对有限的企业资源，不断地改善商品设计、工艺设计企业价值链的构成，以此提高企业商品在社会主义现代市场上的竞争能力。
其二，ABCM于加强成本制约。80年代以来，我国现代企业间的市场竞争愈来愈白热化。为了适应变化并顾客们不断变化的需求，企业商品通常品种样式多、个性化小批量的生产经营模式。这就使得传统成本管理模式很难适应新的、不断变化的并且不稳定的生产经营环境。论文范文，以作业成本为的现代作业成本管理，却能极大地增强管理人员的成本意识，同时，基于作业中心设置成本制约责任中心，发挥企业员工的创造性、积极性与合作精神，从而地加强成本制约。
其三，ABCM能更好地适应新经济技术环境发展的客观要求。伴随资本国际化和全球经济一体化进程的，我国的科学技术也朝着信息化方向有了迅猛的发展，市场需求的多样化和个性化、现代企业商品生产的信息化和自动化制造系统的多样化和复杂化是当代逆转的大趋势。继续在商品成本中所占越来越小的人工去分配那些所占比例越来越多的制造费用，在新的经济技术环境条件下，这必将导致商品成本信息的失真，以致于可能误导整个企业的战略决策。
总之，现代作业成本管理把产品的设计、适时生产系统全面质量管理有机地在一起，与传统的成本管理相比较，无论从广度或深度上看，在成本管理系统中，都会起到很大的作用。
（编辑杜 昌）