会计诊断董事会文化

文化是集体的基石，是董事会成员不断累积的信念、假设、态度、价值观和经验在礼仪、规范和集权上的；如同始终的舵，协调着董事会会议论题和优先次序，对董事个人产生着深远影响。
董事会文化了五个要素。一是信任。文化了信任的标准违反诚信原则时的处罚。很少被论及，但信任始终是位的。信任的董事会走向成熟，常常沦为程式化的工具，创新、指导和服务。二是。的追求令董事们团结一致。清晰的董事会认清的受托责任。当出现利益冲突和不确定时，有的董事会也论文格式范文易混淆的焦点。三是工作。决策是董事会工作的产品。文化很大上决定了工作的分配、领导风格、决策程序和对外部影响因素的度。四是警醒。文化告诉董事们探究多深入，保持多警觉，检查多严格。现代的董事们必须学会在不安中舒适地生活。力的董事会视不安为理所当然，而失效的董事会则拒绝不安，屈服于慢性的消极的猜疑。五是。文化有助于董事全情于董事会工作；它会传递出非书面的语言，引导董事凝聚在董事会的中心，不被边缘化。
这五个要素常常被用来检查董事会的健康，以避开出现文化过强、文化薄弱、文化断层文化陈旧的【会计论文】。
为了保持健康的文化，即使是出现【会计论文】的董事会，也应定期自我检查更新。，董事会主席应巧妙地推动董事会自我检查。，安排独立的董事会顾问以深入访谈的形式秘密的董事调查，董事会认清自身文化的优。再次，开展真诚而热烈的讨论，让董事们将【会计论文】摆到桌面上探讨，内容强化的能力亟待改善的。，董事会成员们将在希望处理的【会计论文】上达成一致；议事日程将发生转变，也将随之变化。对新的、规范实践的持续将推进文化的变革，并保证转变得以持续。