怎样写动态环境下企业实施战略成本管理理由探析
本站原创 在市场经济条件下，企业是市场的，企业的竞争实质上是成本的竞争。因此，企业能否存活和发展，能否竞争优势，会计论文范文对成本的管理。在不确定环境下，传统成本管理的缺陷，已远远企业发展的。为了适应经营环境的变化，维持企业的存活与发展，竞争和优势，战略成本管理应运而生和发展了一种必定的趋势，在现代企业竞争战略的中起着越来越的作用。
其一，长期性。战略成本管理的宗旨是为了长久的竞争优势，以便企业长期存活和发展。战略成本管理更企业的长久发展，它局限于单一的会计期间，着重从多期竞争地位的变化中，把握企业未来的发展方向。它考虑到不同发展阶段的特点，使发展阶段都服从于企业的长远，甚 【论文格式范文】 至不惜放弃一些短期利益来追求持久的竞争优势。因而，战略成本管理的成效也要以长远利益来衡量。
其二，全面性。战略成本管理是以企业的全局为，企业总体发展战略而的。它把企业内部结构和外部环境综合，从企业所处的总体竞争环境出发，企业自身产品的价值形成及增值，竞争对手价值链浅析【会计论文】研究和企业所处行业的价值链浅析【会计论文】，从而达到知已知彼、洞察全局的目的。
其三，竞争性。战略成本管理是在考虑企业竞争优势上的成本管理，企业的成本。对于企业竞争地位和竞争优势的影响，在协助企业决策者正确确定企业竞争战略的同时，与之相对应的成本管理战略。而传统成本管理只考虑成本的降低，对降低成本成本给企业竞争地位的不利影响却较少考虑。战略成本管理革新传统成本管理单纯降低成本的弊端，将成本降低定企业竞争优势的建立的之上，是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的一柄利器。
其四，动态性。战略成本管理企业生命周期不同阶段所呈现出的变化，要求与之相适应的战略。企业属于初创期、发展期、成熟期和衰退期的不同阶段，要采取不同的竞争战略选择。不同的竞争战略选择，不同的成本管理策略会计专业论文，这也就形成了特定竞争战略下的成本管理。因此，在企业所确立的不同竞争战略的要求下，战略成本管理的侧也会变化。
其二，价值链浅析【会计论文】不。价值链管理思想，联系是企业削减成本内在的和强有力的来源，但很少企业认识到企业与上下游的关系对企业成本影响。企业在采购开始成本管理，忽视采购和组装之间的的联系、协调，导致库存增加，这些都造成企业成本的积压和，削减了企业的竞争力。企业内部价值链开始于供应商买入原，终止于企业把产品销售出去，外部价值链则更长，从原的供应商开始，到产品的用户结束。从这两条价值链来看，制造企业与供应商、分销商密分的。因此，企业必须浅析【会计论文】价值链成本的外延，使之延伸到上游供应商和下游客户的价值链中，浅析【会计论文】供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径。
其三，缺少信息技术支持。现代科学技术的高速发展，为企业建立现代的信息管理系统奠定了。信息企业经营活动的因素，硕士论文企业成本管理的有机组成。企业成本管理能否随形势发展而提高，经营能否顺利，很大上取决对成本的管理手段。影响产品成本升降因素的不断增加，企业各成本管理部门所要处理的信息急剧增加本科会计论文，这就迫切会计电算化手段企业的成本管理。，我国大企业成本管理手段比较，企业仍以手工操作或简单的信息处理成本管理手段，这大大降低了工作效率，实行战略成本管理等现代化的管理策略会计专业论文。
其四，缺乏战略成本管理人才。，战略成本管理人才的缺乏，硕士论文制约其发展的【会计论文】所在。战略成本管理是一门综合性的知识学科，它了财务会计、成本会计、战略管理、营销学、经济学等社会学科的诸多，因此无形中也为合格的战略成本管理工作的人员了更高的要求。现在大的成本管理人员仍缺乏专业全面的学科管理知识，并且综合素质也有待于的提高。我国成本管理人员他管理人员的素质还适应战略成本管理的要求，给企业应用战略成本管理一定的难度，这将妨碍我国战略成本管理广泛应用的一道“软”障碍。
其二，加强上下游企业的合作，实行价值链管理。价值链管理将企业的业务描绘成价值链，从而对其管理。，价值链是从供应商开始，直到顾客价值的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理理论，竞争论文格式范文发生在企业与企业之间，发生在企业各自的价值链之间。对价值链的论文格式范文（业务流程）实行管理，才有可能市场上的竞争优势。因此，价值链浅析【会计论文】于企业重大战略的，进而持久竞争优势。做法如下：一是要硕士论文企业内部的价值链，尽量消除不增值作业，改善和优化增值作业。二是在供应中加强与上游价值链的联系，建立与供应商的合作，减少采购的中间论文格式范文。三是在销售中加强与下游价值链的联系，建立长期稳定的客户关系，降低企业市场开拓费用，减少交易成本和管理成本。
其三，企业信息化建设步伐，建立现代化的成本管理信息系统。建立以现代信息技术为的成本管理信息系统，现代信息技术对战略成本管理有极大的。在系统中，了原有结构，数据的综合加工处理，为层次的管理信息。在数据的处理上，批处理，实时处理，企业在、传递、使用信息资源极为灵活、快捷、开放，极大地减少了管理决策不确定性、随意性和主观性，提高了决策的效率与效果。企业战略成本管理能否随形势发展而提高，很大上取决于对成本的信息反馈能力。因此，企业必须适应这一客观要求，成本管理的信息化建设，不断提高信息化管理。
其四，创建学习型企业的培训机制，努力提升员工素质。在战略成本管理应用实践中，人才是发展的主力军，战略成本管理的者还综合素质高的人才。对于成本管理人员来说，在会计职业道德的上，要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，是要熟悉生产技术，学会运用战略管理、价值工程、成本最优化理论和策略会计专业论文，学会预测、决策和制约，学会使用电子计算机信息处理。企业关切成本专业人才的培养和使用，积极举办类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，提高战略成本管理应用。建立和培养一支高素质的成本管理队伍，才能推动会计论文范文战略成本管理理论的建立、创新在实践广泛应用。
文献：
［1］陈轲：《企业战略成本管理研究》，财政经济出版社2001年版。
（编辑李寒珺）
战略成本管理【会计论文】探析','张伟立 黄廷政 ');">
一、战略成本管理的内涵及特点
从战略角度来研究成本形成与制约的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。为了适应战略管理的，一将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合；另一，在成本管理会计中引入战略管理思想，战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理是以市场为导向，将企业的成本管理与战略相，从战略对企业方的成本和成本结构浅析【会计论文】，为决策者战略管理信息服务的管理活动。战略成本管理的实质是寻求成本优势，企业战略。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有特点：其一，长期性。战略成本管理的宗旨是为了长久的竞争优势，以便企业长期存活和发展。战略成本管理更企业的长久发展，它局限于单一的会计期间，着重从多期竞争地位的变化中，把握企业未来的发展方向。它考虑到不同发展阶段的特点，使发展阶段都服从于企业的长远，甚 【论文格式范文】 至不惜放弃一些短期利益来追求持久的竞争优势。因而，战略成本管理的成效也要以长远利益来衡量。
其二，全面性。战略成本管理是以企业的全局为，企业总体发展战略而的。它把企业内部结构和外部环境综合，从企业所处的总体竞争环境出发，企业自身产品的价值形成及增值，竞争对手价值链浅析【会计论文】研究和企业所处行业的价值链浅析【会计论文】，从而达到知已知彼、洞察全局的目的。
其三，竞争性。战略成本管理是在考虑企业竞争优势上的成本管理，企业的成本。对于企业竞争地位和竞争优势的影响，在协助企业决策者正确确定企业竞争战略的同时，与之相对应的成本管理战略。而传统成本管理只考虑成本的降低，对降低成本成本给企业竞争地位的不利影响却较少考虑。战略成本管理革新传统成本管理单纯降低成本的弊端，将成本降低定企业竞争优势的建立的之上，是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的一柄利器。
其四，动态性。战略成本管理企业生命周期不同阶段所呈现出的变化，要求与之相适应的战略。企业属于初创期、发展期、成熟期和衰退期的不同阶段，要采取不同的竞争战略选择。不同的竞争战略选择，不同的成本管理策略会计专业论文，这也就形成了特定竞争战略下的成本管理。因此，在企业所确立的不同竞争战略的要求下，战略成本管理的侧也会变化。
二、战略成本管理在企业应用中的【会计论文】
其一，在战略成本管理认识上误区。 长期以来，企业管理者对战略成本管理的认识着诸多误区，使成本管理起到优化资源配置、提高经济效益的作用。多的企业成本意识淡薄，战略成本管理单一制约产品生产成本，成本管理范围仅仅局限于生产耗费活动，全员参与战略成本管理的意识。企业的管理层只局限于短期经济利益，不企业的长远发展，以短期的成本降低为，其管理思想仍停留在“为节约成本而节约成本”的短期上，应用成本效益原则，发生成本来更大的收益。这些的观念已经适应竞争激烈的经济环境，势必确定企业的长期竞争优势。其二，价值链浅析【会计论文】不。价值链管理思想，联系是企业削减成本内在的和强有力的来源，但很少企业认识到企业与上下游的关系对企业成本影响。企业在采购开始成本管理，忽视采购和组装之间的的联系、协调，导致库存增加，这些都造成企业成本的积压和，削减了企业的竞争力。企业内部价值链开始于供应商买入原，终止于企业把产品销售出去，外部价值链则更长，从原的供应商开始，到产品的用户结束。从这两条价值链来看，制造企业与供应商、分销商密分的。因此，企业必须浅析【会计论文】价值链成本的外延，使之延伸到上游供应商和下游客户的价值链中，浅析【会计论文】供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径。
其三，缺少信息技术支持。现代科学技术的高速发展，为企业建立现代的信息管理系统奠定了。信息企业经营活动的因素，硕士论文企业成本管理的有机组成。企业成本管理能否随形势发展而提高，经营能否顺利，很大上取决对成本的管理手段。影响产品成本升降因素的不断增加，企业各成本管理部门所要处理的信息急剧增加本科会计论文，这就迫切会计电算化手段企业的成本管理。，我国大企业成本管理手段比较，企业仍以手工操作或简单的信息处理成本管理手段，这大大降低了工作效率，实行战略成本管理等现代化的管理策略会计专业论文。
其四，缺乏战略成本管理人才。，战略成本管理人才的缺乏，硕士论文制约其发展的【会计论文】所在。战略成本管理是一门综合性的知识学科，它了财务会计、成本会计、战略管理、营销学、经济学等社会学科的诸多，因此无形中也为合格的战略成本管理工作的人员了更高的要求。现在大的成本管理人员仍缺乏专业全面的学科管理知识，并且综合素质也有待于的提高。我国成本管理人员他管理人员的素质还适应战略成本管理的要求，给企业应用战略成本管理一定的难度，这将妨碍我国战略成本管理广泛应用的一道“软”障碍。
三、企业战略成本管理【会计论文】的应对措施
其一，转变成本管理观念，树立战略成本管理思想。战略成本管理是我国企业管理策略会计专业论文的变革，更是企业思想上的变革。我国企业的近况会计毕业论文范文及国外企业的实践，传统成本管理的观念和办法是达到战略成本管理效应的。在传统成本管理工作中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的手段。但从战略成本管理的视角出发来浅析【会计论文】，成本降低是有条件和有限度的，在某些情况下制约成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。，传统成本管理理念是消极的、狭隘的。战略成本管理传统成本管理的补充和发展，是一种新的理论和策略会计专业论文体系，在现代成本管理中占有十分的地位。企业采取何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。企业从高层管理者到普通员工都要更新观念，与时俱进，努力创造条件，要求每个员工都应有主人翁的意识，积极参与到成本管理方式的转变中来，发挥其性和创造性。其二，加强上下游企业的合作，实行价值链管理。价值链管理将企业的业务描绘成价值链，从而对其管理。，价值链是从供应商开始，直到顾客价值的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理理论，竞争论文格式范文发生在企业与企业之间，发生在企业各自的价值链之间。对价值链的论文格式范文（业务流程）实行管理，才有可能市场上的竞争优势。因此，价值链浅析【会计论文】于企业重大战略的，进而持久竞争优势。做法如下：一是要硕士论文企业内部的价值链，尽量消除不增值作业，改善和优化增值作业。二是在供应中加强与上游价值链的联系，建立与供应商的合作，减少采购的中间论文格式范文。三是在销售中加强与下游价值链的联系，建立长期稳定的客户关系，降低企业市场开拓费用，减少交易成本和管理成本。
其三，企业信息化建设步伐，建立现代化的成本管理信息系统。建立以现代信息技术为的成本管理信息系统，现代信息技术对战略成本管理有极大的。在系统中，了原有结构，数据的综合加工处理，为层次的管理信息。在数据的处理上，批处理，实时处理，企业在、传递、使用信息资源极为灵活、快捷、开放，极大地减少了管理决策不确定性、随意性和主观性，提高了决策的效率与效果。企业战略成本管理能否随形势发展而提高，很大上取决于对成本的信息反馈能力。因此，企业必须适应这一客观要求，成本管理的信息化建设，不断提高信息化管理。
其四，创建学习型企业的培训机制，努力提升员工素质。在战略成本管理应用实践中，人才是发展的主力军，战略成本管理的者还综合素质高的人才。对于成本管理人员来说，在会计职业道德的上，要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，是要熟悉生产技术，学会运用战略管理、价值工程、成本最优化理论和策略会计专业论文，学会预测、决策和制约，学会使用电子计算机信息处理。企业关切成本专业人才的培养和使用，积极举办类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，提高战略成本管理应用。建立和培养一支高素质的成本管理队伍，才能推动会计论文范文战略成本管理理论的建立、创新在实践广泛应用。
文献：
［1］陈轲：《企业战略成本管理研究》，财政经济出版社2001年版。
（编辑李寒珺）
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