怎样写电信企业战略成本管理初探

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:从电信转型新时期下企业战略成本管理角度,从战略成本的特点、策略会计专业论文等理论研究成果,电信企业情况,了战略成本在电信企业应用和操作倡议,为企业的成本制约、流程设计等了新的思路。
会计论文范文词:电信;战略成本;管理
中图分类号:F27

5.3文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)01-0061-01

一、战略成本管理理论概述

传统成本管理重在治病,战略成本管理重在防病。
(一)战略成本管理的含义。战略成本管理是服务于战略管理的会计信息系统,即服务于战略比较、选择和和战略决策的一种新型会计,它是成本管理向战略管理领域的延伸和渗透。即会计人员运用专门策略会计专业论文,为企业自身和外部市场及竞争者的信息,浅析【会计论文】、比较和选择,企业管理当局战略计划以竞争优势的手段。它是企业如何成本管理信息战略选择,不同战略选择下如何组织成本管理。
(二)战略成本管理的特点。1.长期性。立足长久的竞争优势。2.全局性。以企业全局为,跨越了会计的范围。3.外延性。以外部环境为着眼点。4.灵活性。灵活运用多种管理方式,具有柔性管理的特点。

5.非财务信息。了更多的非财务信息。

(三)战略成本管理的。战略性成本信息的与浅析【会计论文】,推动会计论文范文企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。
(四)战略成本管理的内容。1.战略定位浅析【会计论文】。2.价值链浅析【会计论文】。

3.战略成本动因浅析【会计论文】。4.作业成本法。5.作业成本管理。6.成本法。

二、战略成本管理的策略会计专业论文研究

(一)战略定位浅析【会计论文】。1.战略定位是指在赖以存活的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。2.竞争战略的选择:成本领先战略——达到行业中最低的成本。差异化战略——有特色的产品/服务。型战略——细分市场的需求。3.建立融合性战略。在现实生活中,在大行业里,企业既能做到的差别,又能保持低廉的,那么它就有可能市场的领导者。降低成本,创造出差异化的价值。
(二)价值链浅析【会计论文】。1.企业内部价值链浅析【会计论文】。制造业之内部价值链:新产品研发→产品与程序设计→购买原→生产制造与包装→仓储运输→销售及顾务。2.企业外部价值链的浅析【会计论文】。一种是产业浅析【会计论文】。将一公司的上游企业、下游企业和同行竞争者列出,并找出供应商(上游企业)及顾客(下游企业)作出成本与利润浅析【会计论文】,能让企业明确在价值链位置, 一种是竞争对手浅析【会计论文】。竞争对手价值链浅析【会计论文】的目的,明确竞争对手的成本定位,优势与,并与自身的情况比较,从而确定竞争优势。浅析【会计论文】竞争对手的价值链,会计论文范文是浅析【会计论文】其价值链活动的特点,成本动因相对地位。
(三)战略成本动因浅析【会计论文】。对价值链的浅析【会计论文】,企业了一种制约成本的方向。对于如何从实质上降低成本,就必须分清价值链成本有哪些是企业整体战略产生的成本,有哪些是经营活动中产生的成本,以确约成本的措施。成本动因是成本发生的理由。

三、电信企业战略成本管理操作倡议

(一)制约固定成本。流程优化、零基预算等管理手段减少不必要的日常开支,信息化系统建设,提高劳动效率和管理,减少企业固定成本的支出。
(二)战略成本动因。1.新产品和营销政策的决策经过成本效益浅析【会计论文】,慎重选择。2.商业模式的选择。对大商客户、优质个人客户的直销模式、普通个人客户的模式等的选择,节约成本。

3.投资战略的慎重选择。今天的投资是未来的成本之源。

(三)采购成本的制约。减少采购成本、降低库存库存流通,保持商品库存所用的成本和使商品稳定地销售所的利益之间平衡。
(四)营销成本的制约。规范营销成本流程、增强对营销方案的评估,增加营销成本的管控力度,使得营销成本的支出形成规模优势。
(五)成本管理前移。产品及营销方案的重新设计,新产品及营销方案运行一定时间后,开展市场调查,跟踪浅析【会计论文】,从传统的成本节省,转向成本避开、立足于预防的前沿阶段。
(六)精确的销售预测和良好的定价对策会计毕业论文。尤其是在电信市场恶性竞争的环境下,更好的对产品套餐的销售趋势的浅析【会计论文】预测,对竞争对手定价对策会计毕业论文的研究,能更好的采取应对措施,既避开过高的定价流失敏感客户群,又可避开过低的降低企业的盈利空间,市场的负面影响。
(七)客户管理。砍掉两类客户:亏损客户、不诚信客户。成本表面上与客户无关,但不客户管理,将因为服务无差别化,使得优质客户太少,“垃圾”客户过多,提高服务成本。
(八)改善业务流程,降低库存。劳、资配合得好的企业来说,提高员工的工作效率,将比裁员更具远见,也更具效果。在采购新和新设备,必须确信对现有的和设备已作了最大的。
对战略成本管理的浅析【会计论文】,,成本管控仅是节约成本,更多的还“规划”成本,这仅是财务部门的事,更多的企业的整体规划,市场、建设等部门的努力,从源头制约、从事中制约、从身边的细节来制约成本、管理成本。
在现代企业中,成本节约等于利润,电信企业也不,对成本的管控,将有力提高企业的盈利能力,从而为企业的长足发展奠定坚实的。
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作者简介:张艳艳(1978-),女,2000年8月参加工作,党员,研究生学历,工商管理硕士学位。