审计企业实施战略成本管理存在理由浅析及对策

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-111-02
摘要企业战略成本管理是对传统企业成本管理的发展，并非否定。战略成本管理是成本管理与战略管理的有机，是对传统成本管理的一种适应性变革。浅析【会计论文】我国企业战略成本管理的【会计论文】，并优化战略成本管理的对策会计毕业论文。
会计论文范文词战略成本管理竞争理念【会计论文】和对策会计毕业论文

一、战略成本管理的优势

战略成本管理将战略思想融入了成本管理，企业的管理会计人员企业和竞争对手的浅析【会计论文】，企业管理人员对企业做出评价，从而为企业的总裁有价值的信息，企业正确认识和应对外界环境的变化，从而做出正确的决策，于提高企业的核心竞争力。战略成本管理的特点和作用有：

(一)突破了传统的成本管理理念

传统的成本管理理念片面的强调低成本，只考虑企业的短期利益，而忽略了企业的整体经营，形成长远发展的意识。战略成本管理则是要求企业的管理者在制约成本最小化的下，提高资源率，更多的价值，使得有限的资源的开发与，使得成本管理服务与整个企业的经营战略发展。

(二)促使企业形成长期的竞争优势

企业的战略成本管理从企业的发展战略出发来认识和制约企业成本管理决策的。此管理理念的形成从一开始就在战略规划中纳入了成本制约，从源头上制约成本，低成本、高效益的运营，从而保持企业的长期竞争优势。

(三)增强企业适应外部环境变化的能力

战略成本管理管理非常研究企业外部环境的变化，浅析【会计论文】竞争对手的一切信息，促使企业地转变对策会计毕业论文、采取相应的措施，以适应环境的变化，减少不利环境对企业形成的影响，企业的整体战略。

二、战略成本管理的【会计论文】

(一)缺乏正确的战略管理理念和思维

市场经济的发展，企业面临着的压力，合理的战略决策对企业的发展具有至关的作用。企业片面的强调企业的低成本，必定导致企业决策的失误。企业的成本范围过窄，只产品的生产，便会忽视企业的运营管理，从而也限制了产品的研发和流通。我国现有的企业成本管理以降低成本为目的，以节约企业成本为手段，这其实是治标不治本，是一种最低级的降低企业成本的。企业管理对于企业外部的价值链极少，形成系统的战略成本理念和思维，很难发挥成本管理的根本作用。

(二)缺乏信息的性

为了更好的企业战略决策，全面采购、库存、流通等数据的信息化使企业缺少的。我国的企业构成还是相对比较的，一企业仍旧以劳动密集型企业，企业的信息化数量和质量都很欠缺，信息化成都也相对脚底。已经了大量的资金用于企业的信息技术改造，但我国技术，设备陈旧，因此我国还不全面战略成本管理的条件。有关数据，我国38%左右的企业建立了产品成本信息中心，大企业的信息化数据并不完善，这我国推广和运用战略成本管理的不利条件。

(三)成本管理模式陈旧

传统的成本管理理念如何制约产品的生产成本，更多地产品的生产消耗，成本管理的目的狭窄、模式单

一、手段。缺陷导致成本管理的数据不真实，影响了企业的决策，也为成本管理增大了难度。

，我国一企业的成本管理参与者，只是成本制约的专职服务人员财务主管，而其他部门的职员很少成本管理【会计论文】，加之信息化较低，企业工作人员对于新的管理技术、新知识、新策略会计专业论文的学习能力较弱，品牌意识、质量意识淡薄，企业各部门各科室之间的协调、信息传递需加强。我国成本管理模式陈旧，战略成本管理体系不，成本管理的策略会计专业论文和手段滞后，那么如何形成先进的管理理念、战略成本策略会计专业论文，提高企业的市场竞争力是现代企业亟待解决的【会计论文】。

(四)人力资源管理相对

市场竞争，归根到底人才的竞争。在如今激烈的市场经济下，创新企业成本、提高企业经济效益越来越依靠于人才。战略成本管理，对信息的准确性和性相对较高，因此对要求企业的会计管理人员也有较高的要求。财会人员较透彻的硕士论文和掌握企业的经营特点、产品特点，一定的现代管理理念，对企业管理浅析【会计论文】和判断。，事实上，我国企业的财务管理人员不这些能力，甚 【论文格式范文】 至在企业内部任人唯亲、忽视人才、缺乏培训等现象，造成大量的人才流失。从而导致企业的财务管理人员素质低、创新能力差，制约了企业的发展。

三、优化企业战略成本管理的对策会计毕业论文

(一)树立正确的战略成本管理理念

树立正确的战略成本管理理念，要树立正确的战略成本管理的。战略成本管理战略成本管理的系统，服务于战略成本管理，也要降低产品的生产成本，也要建立长期的竞争优势。企业战略成本管理的以企业全局为重，综合考虑企业的内部结构与外部环境，考虑竞争对手的价值链，同行业的价值链，这样才能企业的选择正确合理的战略方案，并辅之以相对应的成本管理战略，推动会计论文范文战略的。，提高成本管理人员的整体素质和成本意识。现代企业战略成本管理要求企业财务管理人员懂得财务、会计知识，也要懂得企业经营管理知识，尤其是熟悉企业的产品生产技术，掌握如何运用成本管理理论和策略会计专业论文，懂得预测、决策和制约，掌握计算机信息处理技术，保证战略成本管理工作的顺利。

(二)提高成本管理信息化

信息化成都的提高大量的资金，购买先进的硬件设备，保证企业战略成本管理的硬件设施，促使企业有劳动密集型向技术密集型企业转化。
，建立企业的信息数据库数据流转程序。产品生产由一系列不同的工序组成，各工序之间又一定的联系。要建立正确的数据流程，就硕士论文各部门、各工序之间的内在联系，从而形成正确的数据流转程序，这样提高信息的率，还提高信息的真实度和透明度。
，搭建信息化平台为企业投资决策。信息化平台搭建成功，很据都计算机完成，使会计人员从繁重的核算工作中解脱出来，还提高成本数据的准确度，从而把更多的精力放在战略成本管理上去，提高成本管理的效率。

(三)正确的战略成本管理策略会计专业论文

成本管理企业管理的组成，从战略角度提升管理层次，战略成本管理。企业为了扩大生产规模，占领更多的市场，谋求更多的发展空间，采取多种战略措施，争取成本优势。产品从设计到生产的各阶段成本管理的，是企业与供应商、销售商的联系，降低成本，并保持行业的最低成本。在差异化竞争的战略下，成本管理的侧重于设计阶段，更多产品的功能客户的需求。除此之外，从技术多样性、企业规模和质量管理等战略成本的动因来考虑，挖掘大量在经营中潜在的成本【会计论文】。

(四)建立的成本激励机制

完整的战略成本管理体系的激励评价制度才能的发挥作用，因为的激励机制推动会计论文范文管理顺利的完成。成本激励机制应：，联系年度预算和战略规划的桥梁。年度预算是战略规划的工具，成本激励机制的建立的解决之间的衔接【会计论文】。，了追求价值最大化的理念。的评价机制在设定指标时，各中心的特点确定考核指标，并建立专项的绩效考核指标体系，做到全面兼顾、。，科学的技校评价周期。成本激励评价考核要考虑本部门、本年度的业绩，还往年的业绩，纵横双向对比，使得激励机制更科学、更规范。
四、结语
综上所述，在激烈的市场经济下，我国的企业自身的发展情况，从战略的出发战略成本管理，优化业务流程、浅析【会计论文】价值链，综合考虑成本制约，实践中不断探索、研究，找到适合企业自身发展的战略成本管理措施，减低企业成本，长期竞争优势。
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