怎样写SP公司内部制约与发展战略理由探讨

一、内部制约与发展战略的和关系

在世界各国中，美国是对现代内部制约研究最成效的。美国发起人委员会（COSO委员会）在其研究报告《内部制约—一体化框架》中，将内部制约定义为由企业董事会、经理层和其他员工的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、法令的遵循性等的达成而合理保证的。该报告将内部制约分为五个要素，即制约环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督。2004年，COSO委员会的报告《企业风险管理框架》将内部制约的要素扩展为八个要素，即内部环境、、事项识别、风险评估、风险反应、制约活动、信息和沟通、监控。2008年5月22日，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的我国部《企业内部制约规范》，2010年4月26日出台了《企业内部制约应用指引》。该规范吸收了美国COSO发布的《企业风险管理框架》一些，并我国的实际了“三大”和“五大要素”。，三大是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及信息真实完整；提高经营效率和效果；推动会计论文范文企业发展战略。五大要素是：内部环境、风险评估、制约活动、信息与沟通、内部监督。
《企业内部制约应用指引》中，发展战略是指企业在对现实论文格式范文和未来趋势综合浅析【会计论文】和科学预测的上，并的长远发展与战略规划。企业发展战略企业的长远发展和战略规划两个。长远发展确定企业发展方向和未来预期达到的；而战略规划是战略的路径，即企业论文范文路径长远。发展战略是组织长期发展方向和范围。它在不断变化的环境中调整资源配置来竞争优势，从而企业预期。在现代市场经济条件下，企业要在竞争激烈的市场环境中存活下去和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，加强对经营环境的研究浅析【会计论文】，以未来的环境变化趋势决策的，正确地确立企业发展的方向，明确的企业长远战略。而内部制约是影响企业战略的会计论文范文。它贯穿于战略的、、评估、调整和信息披露等整个。内部制约体制的完善防范战略风险、推动会计论文范文企业增强核心竞争力、可持续发展。《企业内部制约应用指引第2号——发展战略》要求，在调研中对某公司发展战略的内部制约近况会计毕业论文范文的硕士论文，浅析【会计论文】该公司在内控视角下发展战略中的缺陷，并相应的完善措施。

二、SP公司现行内部制约与发展战略体系浅析【会计论文】

（一）SP公司简介SP公司是2002年底电力体制革新时组建的全国性国有独资发电企业集团，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力的煤炭等一次能源开发；专业技术服务。截至2010年底，公司装机容量9000万千瓦，，清洁能源占总装机的24.55%；资产总额为4424亿元人民币；2010年发电量超过3500亿千瓦时。拥有全球首台百万千瓦超临界空冷机组和国内单机容量最大、国产化最高的百万千瓦超临界湿冷机组，国内首批60万千瓦级脱硝机组，单机容量最大的39.5万千瓦天然气发电机组；积极开发建设风电、核电、生物质能、太阳能等清洁能源。
（二）公司现行内部制约与发展战略体系公司设立计划发展部负责研究企业发展发展战略有关政策、法规；负责拟订企业发展规划，编制年度综合工作计划、月度工作计划，并监督。公司了五年发展战略：以创造经济社会价值为使命，以做强做大为方向，坚持电为、煤为、产业协同，坚持优化结构、建并、内外拓展，坚持革新创新、内强素质、外树论文范文，努力把公司建设以电为主的一流能源集团。公司今后时期的发展是：到2013年“1118”战略，即发电装机超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，利润超过100亿元/年，资产负债率制约在85%以内。SP公司现行发展战略如表1所示。
（三）公司内部制约与发展战略体系近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】为了全面地分解该公司发展战略内部制约，采取了访谈和问卷调查的方式。共发放调查问卷800份，回收问卷789份，调查中高层管理人员公司一线员工，调查内容涉及公司员工对公司战略部门的认识，对公司战略的认识等。访谈为计划发展部的主管，访谈内容为公司发展战略机构设置和的规章制度等。访谈和问卷调查的结果如表2所示。

三、SP公司内部制约与发展战略的缺陷浅析【会计论文】

SP公司设立了计划发展部负责战略的等工作，在计划发展部的人员设置、战略的审批、战略的评估与调整和战略信息披露等着【会计论文】。
（一）战略部门设立缺陷指引要求企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。SP公司设立了计划发展部负责发展战略的管理工作，对该部门的职能设定不完善，战略管理部门职责的不恰当性可能会造成够履行其应有的功能，会影响到战略的和监督等；部门员工的管理不完善，人员的配备和知识结构不合理可能影响到企业战略管理的。缺乏战略委员会类似机构的议事规则和决策程序，可能会导致战略决策的不科学。
（二）战略审批缺陷指引要求董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略倡议方案，其全局性、长期性和可行性。调查，SP公司的的发展战略具有较强的可行性和稳定性。在战略的和审批等不相容职务的分离等的规定。发展战略的与批准论文格式范文相分离、执行与评估论文格式范文相分离、执行与调整论文格式范文相分离关系着发展战略的的科学性。
（三）战略缺陷调查，战略的中，SP公司高管具有战略意识，公司方式宣传战略规划，公司并战略信息的机制，与战略信息的、筛选、浅析【会计论文】、处理机制和预警机制，影响到企业对内外部环境变化的敏感度和判断力。
（四）战略评估与调整缺陷指引要求战略委员会应当加强对发展战略情况的监控，并定期和浅析【会计论文】信息，对于偏离发展战略的情况，应当及时报告。SP公司在战略规划中对企业的内外部因素了事先的评估，并事中和事后评估机制，的事中评价可能评估内外部环境因素重大变化对战略的影响，判断战略执行的性，也会影响到战略的调整，从而导致战略规划过时。战略期末，后评估评就战略的情况，总结经验教训，并为新一轮的发展战略信息、数据和经验。当公司战略时，也相应的调整机制向公司管理层汇报的机制。这些机制的缺乏对战略的及时调整产生不利影响。
（五）战略信息披露缺陷 SP公司在其网站上披露发展和战略规划，缺乏披露重大风险因素应对措施和职责分离的规定。公司披露影响发展战略的重大风险因素应对措施，会影响对战略重大因素的对战略的及时评估和调整，会影响到战略的。

四、SP公司发展战略完善倡议

COSO内部制约框架《企业内部制约规范》，对该公司发展战略中的【会计论文】完善倡议。
（一）计划发展部的职责和人员管理制度 SP公司计划发展部职责不完善，应增加的职责有：负责战略规划的；围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题研究，为领导决策和可供选择的解决方案；经营环境的监测和浅析【会计论文】。负责对行业的宏观经济、政策研究，每年度对内外部环境监测与评估并起草评估报告；跟踪和评价集团战略规划的情况，不断改善和完善的对策倡议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展和规划指标；参与公司的战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与并倡议；负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作；对前述各款事项的情况监督检查。



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对负责战略的人员经验和对人员的素质要求，出具岗位工作标准。应当战略的议事规则和决策程序，对战略管理会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议等做出规定，确保议事规范透明、决策程序科学。
（二）战略的调查结果，SP公司管理层对于公司战略的发展、核心竞争力、发展“短板”等【会计论文】尚无形成共识，所以公司应当重新评估公司的战略规划，浅析【会计论文】在新的经济、政策环境下公司未来发展的优势和，机会和挑战，就公司战略形成一致的，这样才能使战略指导企业领导解决【会计论文】的决策和工具。
（三）战略的审批 SP公司缺乏战略审批的规定，因此，倡议公司明确战略的和批准机构，战略的评估机构。明确战略规划的程序，和董事会审批机制。
（四）战略的评估与调整 SP公司对战略的事中和事后评估性认识，缺乏制度规定。企业应当建立战略评估制度，内外部环境的变化对战略情况追踪和适时调整。计划发展部和总经理的工作报告中应当对战略期内每一年度工作计划和经营预算完成情况，侧重对战略执行能力和执行效果浅析【会计论文】评价。在日常经营活动中，计划发展部应负责对具有战略影响的公司内外部环境因素监控，对于公司战略规划调整的，启动调整程序。事后评估应战略期末发展情况，侧重对发展战略的整体效果性的浅析【会计论文】评价，总结经验教训，并为新一轮的发展战略信息、数据和经验。计划发展部应就战略和调整等【会计论文】形成专门的报告，及时向管理层、董事会和监事会汇报。
（五）战略的披露SP公司战略披露机制不，缺乏对重大影响因素及应对措施的披露。公司应当向管理层会计论文范文岗位员工披露影响发展战略的重大风险因素应对措施。企业应当明确信息披露的和审批的部门或人员，并将披露信息报告的与审批职责相分离。

五、论文范文

《企业内部制约应用指引第2号——发展战略》中对企业发展战略的要求，对SP公司战略管理的内部制约了浅析【会计论文】，调查问卷和访谈等途径找出SP公司在发展战略制约缺陷，SP公司情况完善发展战略制约的倡议。的意义《企业内部制约规范》、《企业内部制约应用指引第2号——发展战略》等对发展战略的要求，完善战略管理的工作流程及发展战略制度，战略管理的规范化和精细化，对其他企业构建内部制约要求的发展战略制度具有一定的意义。

文献：
［1］程杜明：《企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的整合》，《人力资源开发》2008年第4期。
（编辑李寒珺）

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