谈管理会计在医院管理中作用
本站原创 管理会计是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测决策、规划 制约、责任考核评价等职能的～个综合体。我国管理会计始于世纪70年代末。目前，已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。
随着市场经济的不断深入．进一步显示出了管理会计的地位和作用。
一、管理会计与其他会计学科之间的关系与财务会计的关系作为现代会计的两大分支 财务会计和管理会计有着密切的联系，二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外．财务会计是衡量医院的总体业绩．定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料，其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面 财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项，以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度，否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理会计重要的一个职能是衡量医院各科室(部门)的业绩，主要是根据医院内部各级管理部门的需要，提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息。以提高医院内部经营管理为目的．其服务对象是本医院内部．并对财务会计信息资料进行加工整理，为医院经营决策提供预测方案，制约经营活动全过程。管理会计着眼于医院的未来发展 它扩大了财务会计的职能．前瞻性地为医院未来发展进行预测，以尚未发生的事项为处理对象 筹划医院经营活动，预测未来经济效益 或对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估， 目的是产生最佳决策方案。医院管理会计无须遵循财务会计的法规和制度，不受公认会计准则的制约 可以从医院实际出发，制定内部管理会计制度和策略。从时间上讲，管理会计可以根据内部管理者的需要确定会计期间；从范围上讲，可以灵活安排医院、科室、部门、班组乃至于个人的经营目标和经济责任：从策略上讲 可以灵活多样地采集各种数据 应用多种计量单位，综合运用现代管理技术和策略，为医院管理者提供各种信息资料，为经营决策提供可靠依据。
与成本会计的关系成本会计与医院管理会计有着密切的 血缘 关系。成本会计是医院管理会计的前身，是医院管理会计的资料来源．它服从于医院管理会计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类、归结 计算、分摊等。医院管理会计是围绕着医院经营决策和内部成本制约，进行科学预测和评估。
二、医院设立管理会计的可行性管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总目标是提供相应管理信息，协助管理当局做出有关改善经营管理，提高经济效益和社会效益的决策。从医院的实际业务来看．设立管理会计是可行的，目前至少可在以下两方面发挥其应有的效能和作用：
预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务。任何一所医院的人、财 物等各项资源都期望得到最经济 最合理、最有效的配制和应用 以获取最大的经济效益．设立管理会计正好可以推动这一目标的实现。如医院设备仪器的配备不足，临床与医技所需设备仪器的最佳投资比例是多少．在共用设备仪器上如何调度和调整，如何选择学术研究与经济效益的优化方案等，所有这些都要通过管理会计的相关策略浅析浅析得出 因此，设立管理会计完全具备相关业务基础。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运行的正常需要 又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的不足，都能通过管理会计的相关策略浅析浅析得出。
规戈lj和控带规划与制约主要是为医院管理者反映和浅析浅析过去以及规划制约现在的经济活动服务的。主要目的是有效制约医院的日常经营活动，明确各职能科室的经济责任 并对各科室的业绩进行正确评价、考核及奖惩 及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。如医院基本建设项目投入是总体规划、分期实施 还是根据不同时间和各自工作目标灵活调整等。管理会计可以通过业绩评价、基本建设过程和财务收益进行综合评价 从而给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行浅析浅析，进行合理的有效制约。因此 设立管理会计是一个必定趋势。
医院管理会计中常用的策略是财务浅析浅析法以及本量利浅析浅析固定资产投资决策策略等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、制约、责任考核评价等职能的一个综合体。
三 影响医院管理会计的主要因素管理会计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点 因而采用的程序与策略具有在实践中应用的客观必定性。如果没有财务会计工作，单位就无法掌握全部经济活动的财务状况和经营成果。因此，不管单位领导重视与否财务会计都是各行业必须要进行的一项日常性工作。管理会计根据单位内部经营管理的特定需要 采用灵活多样的策略与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期的管理信息，以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划 决策、制约与业绩评价。但是 与财务会计不同的是，管理会计并不具有法律上的强制性，一个单位是否在日常工作中应用管理会计，在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理会计的了解与重视程度 如果企业领导缺乏对应用管理会计重要性的认识或对管理会计的基本概念与策略知之甚少而不应用管理会计，只是凭过去的经验或主观判断对单位的经济活动进行规划、决策，制约与业绩评价，可能并不影响其经营活动的正常进行。但可能会导致单位经营管理水平和经济效益的下降 只是这种不利影响需要通过应用管理会计之后产生的效果对比才能体现出来。因而，单位在实践中是否能够主动地应用管理会计 则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，即是否能够将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。只有得到单位领导和各级管理人员的重视并且单位拥有掌握管理会计基本知识的专业人才 才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。
培养一批高素质的管理会计专业人员会计人员对管理会计运用的影响主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质是指会计人员知识层次 知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识，而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时 建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训I，提高会计人员应用微机的能力，尽快培养～批高素质的管理会计专业人员，是推行医院管理会计的重要条件之一。
力争实现单位内部的管理会计工作制度化为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门，由专业人员负责管理会计工作，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。
四、医院管理会计推行设想增强医院主要领导的管理意识能否成功推行管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要，没有他们的支持和参与 推行是～句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导增强管理会计意识，不断完善自身对会计工作和会计人员的认识可为顺利推行医院管理会计打下最重要的基础。
培养医院管理会计人员从现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过培训，系统地掌握基本理论和专业知识。
组建医院管理会计科为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公 但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员 并由院领导日月确工作职责、任务，如定期提交浅析浅析报表、专题报告、项目预测浅析浅析、评价、倡议，适时列席部分院级工作讨论会等等。
开展医院经营财务专题浅析浅析固定资产投资合理性浅析浅析。
针对近几年连续不断的基本建设项目进行回顾和再评价．尤其是银行信贷投资效益浅析浅析 为今后医院基本建设立项提供科学的决策依据。 (2)医院经营管理中的成本制约。大力加强对各部门人力、物力消耗使用的制约是提高经营管理效果的有效途径。 (3)物资采购预测和决策浅析浅析。医院每年的医疗设备和药品采购资金额巨大，任何盲目的设备采购和药品库存积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。
总之 管理会计是～ 门综合性的学科，其最主要的特点是具有参与决策的作用，为经营管理者提供决策支持。
尽管目前普遍推行尚存在不少不足，但管理会计的科学性和先进性是不容置疑的。各单位应结合自身的实际情况 合理应用，不断探索，总结提高，使管理会计在医院的经营管理中发挥积极的作用。
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随着市场经济的不断深入．进一步显示出了管理会计的地位和作用。
一、管理会计与其他会计学科之间的关系与财务会计的关系作为现代会计的两大分支 财务会计和管理会计有着密切的联系，二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外．财务会计是衡量医院的总体业绩．定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料，其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面 财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项，以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度，否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理会计重要的一个职能是衡量医院各科室(部门)的业绩，主要是根据医院内部各级管理部门的需要，提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息。以提高医院内部经营管理为目的．其服务对象是本医院内部．并对财务会计信息资料进行加工整理，为医院经营决策提供预测方案，制约经营活动全过程。管理会计着眼于医院的未来发展 它扩大了财务会计的职能．前瞻性地为医院未来发展进行预测，以尚未发生的事项为处理对象 筹划医院经营活动，预测未来经济效益 或对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估， 目的是产生最佳决策方案。医院管理会计无须遵循财务会计的法规和制度，不受公认会计准则的制约 可以从医院实际出发，制定内部管理会计制度和策略。从时间上讲，管理会计可以根据内部管理者的需要确定会计期间；从范围上讲，可以灵活安排医院、科室、部门、班组乃至于个人的经营目标和经济责任：从策略上讲 可以灵活多样地采集各种数据 应用多种计量单位，综合运用现代管理技术和策略，为医院管理者提供各种信息资料，为经营决策提供可靠依据。
与成本会计的关系成本会计与医院管理会计有着密切的 血缘 关系。成本会计是医院管理会计的前身，是医院管理会计的资料来源．它服从于医院管理会计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类、归结 计算、分摊等。医院管理会计是围绕着医院经营决策和内部成本制约，进行科学预测和评估。
二、医院设立管理会计的可行性管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总目标是提供相应管理信息，协助管理当局做出有关改善经营管理，提高经济效益和社会效益的决策。从医院的实际业务来看．设立管理会计是可行的，目前至少可在以下两方面发挥其应有的效能和作用：
预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务。任何一所医院的人、财 物等各项资源都期望得到最经济 最合理、最有效的配制和应用 以获取最大的经济效益．设立管理会计正好可以推动这一目标的实现。如医院设备仪器的配备不足，临床与医技所需设备仪器的最佳投资比例是多少．在共用设备仪器上如何调度和调整，如何选择学术研究与经济效益的优化方案等，所有这些都要通过管理会计的相关策略浅析浅析得出 因此，设立管理会计完全具备相关业务基础。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运行的正常需要 又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的不足，都能通过管理会计的相关策略浅析浅析得出。
规戈lj和控带规划与制约主要是为医院管理者反映和浅析浅析过去以及规划制约现在的经济活动服务的。主要目的是有效制约医院的日常经营活动，明确各职能科室的经济责任 并对各科室的业绩进行正确评价、考核及奖惩 及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。如医院基本建设项目投入是总体规划、分期实施 还是根据不同时间和各自工作目标灵活调整等。管理会计可以通过业绩评价、基本建设过程和财务收益进行综合评价 从而给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行浅析浅析，进行合理的有效制约。因此 设立管理会计是一个必定趋势。
医院管理会计中常用的策略是财务浅析浅析法以及本量利浅析浅析固定资产投资决策策略等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、制约、责任考核评价等职能的一个综合体。
三 影响医院管理会计的主要因素管理会计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点 因而采用的程序与策略具有在实践中应用的客观必定性。如果没有财务会计工作，单位就无法掌握全部经济活动的财务状况和经营成果。因此，不管单位领导重视与否财务会计都是各行业必须要进行的一项日常性工作。管理会计根据单位内部经营管理的特定需要 采用灵活多样的策略与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期的管理信息，以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划 决策、制约与业绩评价。但是 与财务会计不同的是，管理会计并不具有法律上的强制性，一个单位是否在日常工作中应用管理会计，在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理会计的了解与重视程度 如果企业领导缺乏对应用管理会计重要性的认识或对管理会计的基本概念与策略知之甚少而不应用管理会计，只是凭过去的经验或主观判断对单位的经济活动进行规划、决策，制约与业绩评价，可能并不影响其经营活动的正常进行。但可能会导致单位经营管理水平和经济效益的下降 只是这种不利影响需要通过应用管理会计之后产生的效果对比才能体现出来。因而，单位在实践中是否能够主动地应用管理会计 则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，即是否能够将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。只有得到单位领导和各级管理人员的重视并且单位拥有掌握管理会计基本知识的专业人才 才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。
培养一批高素质的管理会计专业人员会计人员对管理会计运用的影响主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质是指会计人员知识层次 知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识，而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时 建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训I，提高会计人员应用微机的能力，尽快培养～批高素质的管理会计专业人员，是推行医院管理会计的重要条件之一。
力争实现单位内部的管理会计工作制度化为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门，由专业人员负责管理会计工作，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。
四、医院管理会计推行设想增强医院主要领导的管理意识能否成功推行管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要，没有他们的支持和参与 推行是～句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导增强管理会计意识，不断完善自身对会计工作和会计人员的认识可为顺利推行医院管理会计打下最重要的基础。
培养医院管理会计人员从现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过培训，系统地掌握基本理论和专业知识。
组建医院管理会计科为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公 但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员 并由院领导日月确工作职责、任务，如定期提交浅析浅析报表、专题报告、项目预测浅析浅析、评价、倡议，适时列席部分院级工作讨论会等等。
开展医院经营财务专题浅析浅析固定资产投资合理性浅析浅析。
针对近几年连续不断的基本建设项目进行回顾和再评价．尤其是银行信贷投资效益浅析浅析 为今后医院基本建设立项提供科学的决策依据。 (2)医院经营管理中的成本制约。大力加强对各部门人力、物力消耗使用的制约是提高经营管理效果的有效途径。 (3)物资采购预测和决策浅析浅析。医院每年的医疗设备和药品采购资金额巨大，任何盲目的设备采购和药品库存积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。
总之 管理会计是～ 门综合性的学科，其最主要的特点是具有参与决策的作用，为经营管理者提供决策支持。
尽管目前普遍推行尚存在不少不足，但管理会计的科学性和先进性是不容置疑的。各单位应结合自身的实际情况 合理应用，不断探索，总结提高，使管理会计在医院的经营管理中发挥积极的作用。
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