会计医院固定资产管理探讨

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医院固定资产是确保开展医疗活动缺少的物质。其安全性、真实性、完整性是财务管理中的组成。它医院诊疗技术高低,规模大小的指标。在医疗市场日趋激烈的竞争形势下,强化医院的固定资产管理,提高其使用率,完善内部制衡制度非常迫切。但单位领导对其流动性小的固定资产忽视管理,大型设备盲目投资,加之医院会计制度对固定资产管理规定不完善,造成国有资产大量流失,资金周转制障,影响职工积极性,单位经济效率和社会效益低下,甚 【论文格式范文】 至被解体或合并。为此,本人对医院固定资产管理见解。

一、大型设备投资,确保其可行性

我国公立性综合医院财政供给,政府以在编职工或床位数量为标准的补助。医疗设备购置、房屋建设、修缮、业务运营等资金来自筹资金。因此,医院购置大型设备时,必须树立风险意识,本单位的规模,医疗业务范围,覆射面,当地区域医疗市场结构,人口数量等,测定其设备的需求量,购前要奉行谨慎性原则,对设备成本效益性浅析【会计论文】,避开在区域范围内盲目或投资,造成资金。

二、严格采购验收入库制度,确保单位固定资产真实性

(一)采购方式

医院在购置固定资产时,应建立在调查研究浅析【会计论文】论证及需求性的上有序采购。单位必须成立招标采购小组,建立固定资产的授权批准制度,明确授权批准的方式、程序、审批人的权限、责任及经办人的职责要求,实行集体采购制度。其程序为,使用科室报审请,并附经济效益浅析【会计论文】报告,经讨论批准后,由设备科负责人,协助分管领导组织采购小组人员询价采购,(本区域规定20万元大额应报政府采购)。严禁个人或院领导私授经办人购置任何资产。

(二)验收入库

对于购置、自行建造、捐赠、上级拔入的固定资产,医院财务科、设备科室、资产管理科(简称物资科)人员应参与其验收工作,并核对随仪器、设备附带的,按合同逐一验证,及时登记入库。对于未按规定程序购置的资产,物资科不得单独验收,并报上级领导。以确保采购验收的有序性和固定资产的真实性。

三、建立财务科、使用科室、设备科、物资科的制衡与协作制度

要使现有各项固定资产发挥其效益,延长其使用寿命。对使用科室应设立责任人制度,明确职责,处罚制度,物资科与设备科配合,建立保养制度,定期对各项设备检修,保养。
财务科在固定资产管理,既是使用科室与物资产科、设备科的中间纽带,又是监督部门,财务科只做一笔资产金额总帐,要设专人财产会计,登记固定资产明细帐,同时要物资部门建立实物卡,明细帐,做到“三帐一卡”制度,定期组织人员对资产盘点,做到帐卡,帐物,帐账相符,同时沉淀设备,盘活资产设备。

四、建立固定资产的处置制度

固定资产的报废、处置,是其功能的终结,硕士论文其资产流失的论文格式范文。有些单位领导,看见报废申请,不假思索,也不管报废实物去向如何,签字了之;财务科监管,与科室脱节,硕士论文固定资产报废情况,财务帐面数字只增不减,导致帐物不符。医院应建立其报费处置制度。将被报废和处置后的固定资产清单和价值报财务科,帐处理,确保资产的完整性。

五、医院会计制度中,固定资产管理规定的缺陷

(一)固定资产定义

单位价值1000元(专业设备单位价值在1500元及),使用期限在一年(不含一年),并在使用中保持原有物资形态的资产,单价虽未达到规定标准,但耐用时间在一年(不含一年)的大批同类物资,应固定资产管理。规定中"单位价值"标准过高、“批量同类物资”规定不合理,因日常单购的办公家具类、小型医疗器械等,单位价值虽未达到标准,又非批量,但使用年限超过一年,且此类物资单位经常需添置,按规定不固定资产,这就造成固定资产实物与帐面金额不符,在管理易被遗漏。若单位价值标准降低,此类物资固定资产管理,避开流失。

(二)不设“固定资产减值准备”,医院在经营中所购的固定资产均按历史成本价记帐

市场波动,科学技术发展,物资存放在医院的减值风险增大,如有些贵重仪器价值失真、非人为性损毁等,而医疗行业的特殊性,零库存是能。不计提资产减值准备,既不核算与管理要求,也不会计核算真实性的原则。

(三)我省对固定资产折“年限折旧法”有偏面性

有些医院为了扩展业务,提升医院在行业特殊性,购置的尖端设备本身效益虽完全,但可潜在医疗收益。此设备前期经济效益较小,年限折旧法,一加重了科室成本核算负担,影响职工积极性,另一此设备因前期工作量不饱和,设备损耗较小,按规定年限折旧已全部计提,但设备仍比较崭新。业务的不断宣传、扩展,设置后期效益发挥,而不计提折旧,造成资产折旧的不真实性。类设备折旧,应采取工作量法。
固定资产管理是一条链条型、持久、艰巨细致的工作,医院必须建立科学、完善的管理制度,先进计算机网络,引入现代化的管理手段管理固定资产,将管理系统的各部门职能,终端串连,信息连通。一保证单位固定资产管理真实、完整,另一使医院管理者对单位的固定资产分布,使用情况一目了然,从而为医院的管理,发展计划、决策的;同时本院高尖精设备与同行组建区域性医疗集团,将先进技术资源得以共享,盘活闲置资产,提高固定资产使用率,发挥其经济效益和社会效益,让医院资金使用率达到最大化。
文献:
姚明健.医院固定资产核算【会计论文】探讨.2009
郭瑛.管理会计与现代医院财务管理运用.2011