管理会计在医院经营管理中运用探析
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管理会计在医院经营管理中起着越来越重要的作用．对其进行浅析浅析探讨，提出管理会计在医院管理中的应用对策．对当前我国市场经济条件下医院经营管理革新和发展十分必要。
关键词：医院管理会计核算发展对策
管理会计也称为内部报告会计．主要是根据企业内部管理部门的特定要求。提供决策所需要的经济信息。所谓医院管理会计是以现代管理科学为基础．以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门技术、策略．对医院整个经济运营活动进行预测、决策、规划、制约、考核、评价的一种管理活动。
一、医院管理会计的特点和职能
(一)医院管理会计的特点
1．在服务对象上．管理会计主要满足医院内部管理需求。为医院内部的决策和制约提供资料。是内部会计。
2．在内容上，管理会计侧重于面向未来、制约现在和评价过去．其侧重点是规划未来．浅析浅析过去是为了更好的指导未来和制约现在．是经营型会计。
3．在核算策略上．管理会计不受会计准则和统一的会计制度约束．可根据管理者的需求．在工作中可灵活运用预测学、制约论、信息论、决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论．更多的使用数理统计策略。
4．在行为影响上．管理会计不仅看重实施管理行为的结果．而且更为关注管理过程．注重调动人的积极性和主观能动性。
(二．)医院管理会计的职能
1．预测经营前景 即按照医院未来的总目标和经营方针．充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束．选择合理的量化模型．有目的地预测和推测未来医院的收入、利润、成本及资金的变动趋势和水平2．参与经营决策。主要是根据医院决策目标搜集、整理有关信息资料．选择科学的策略计算有关长短期决策方案的评价指标．并给以正确的财务评价．以便作出最佳的决策方案。
3．规划经营目标 通过编制各种计划和预算实现医院管理会计的规划职能．从而合理有效地组织协调人、财、物之间的关系，并为制约和责任考核创造条件。
4．制约经济运营过程。这一职能的发挥，要求将经济运营过程的事前制约同事中制约有机地结合起来．确保经济运营过程的正常进行。
5．考核评价经营业绩。通过建立责任会计制度来实现，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下。逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩与不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改善措施的形成提供必要的依据。
二、医院推行管理会计的必要性
随着我国医疗市场的发展．医疗保障体系的建立。医院管理体制的革新．医院的经济管理环境发生了深刻的变化。
面对新的环境变化．医院既有良好的发展机遇．也面临着前所未有的挑战。医院管理会计在医院正确浅析浅析过去、制约现在和规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理、增加医院收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担和提高医院经济收益等方面均起着十分重要的作用。
(一)提供管理信息．为医院管理服务医院管理者迫切需要单位的会计系统不仅能在事后提供财务核算信息．还能为医院未来经营管理提供决策信息。
（二)参与医院决策。强化医院管理医院管理会计具有管理信息系统和管理运营的双重性质．它既掌握着全局性、综合性的医院管理信息，又掌握着医院内部各医疗科室和部门的运营状况．可以帮助医院管理者进行决策和制约，有效地参与医院管理。
(三)实施绩效评价．推动医院发展绩效评价主要考核医院的财务与非财务指标，将医疗质量、工作效率、收入、成本等指标的实际完成数同预算标准进行比较、浅析浅析，评价其完成的程度，同时，将完成的情况反馈给有关部门，及时予以解决。
三、管理会计在医院管理中的发展对策
在我国医疗单位推行管理会计应从以下几方面着手：
(一)管理层重视管理会计医院管理会计不仅是一种策略．更是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观念方面．能帮助医院各级管理者尤其是高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。高度重视管理会计在医院管理中的应用。因此，为适应这一要求，医院管理者必须充分认识到人才、知识和科技在医院存活和发展中的决定性作用．树立人本管理的思想(二)建立科学有效的决策支持系统为了更好地应对日趋激烈的医疗竞争市场．管理会计必须从满足医院管理层行使管理职能．从制定相关经营决策的需要出发，灵活多样、随时随地提供多种不同经济内容和形式的预计浅析浅析性会计信息．以便将其用于解决不同性质和要求的内部管理与决策不足 根据经营决策的不同内容和要求．提供许多具有特殊含义和特定用途的决策成本信息．在制定长期投资等战略决策方面．管理会计通过对医院财会部门所掌握的大量会计信息进行计量、加工．并适当运用一系列科学决策理论、数学模型和策略，对现实经济技术条件下的不同备选方案的预期效益进行浅析浅析评价．然后向医院最高决策者提供决策咨询意见．从而使他们能够做出正确抉择．减少决策失误(三)实施责任会计与完善业绩评价制度一家正常运行的医院．通常包括好多不同的经济实体和部门。这些单位各自从事各种不同的活动．这些活动既相互联系又保持相对独立。如何有效组织这些复杂繁琐的活动，目前最为有效的策略就是实施分权管理．建立责任会计系统。
医院的管理模式应逐步实现从纵向的集权化、制约化管理向横向的、扁平式的分权化管理过渡。建立责任会计系统，是分权管理的必定要求。在医院分权管理的过程中．要利用会计信息对各分权单位进行业绩计量、评价和考核，建立以责任中心为主体，以权、责、利相统一的医院内部严密的制约系统。
(四)提高管理会计人员的素质管理会计的运用对会计人员提出了更高层次的要求．会计人员所需要的知识涉及到方方面面 管理型会计人才不仅要精通医院财务会计的原理、策略及相关的政策法规，而且要全面掌握现代医院经营管理知识：不仅要熟悉医院的财务状况，而且要对整个医院经营全过程、全方位了解和把握；要能根据已搜集到的各种经济资料．设定某些参数．采用一定的管理会计策略．对医院某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。因此，要求从事管理会计的工作人员具有更强的信息识别、处理能力．能较好地实现管理会计事前预测和事中制约的功能(五)营造运用管理会计的良好环境由于现代企业制度所有权与经营权分离的特点．企业激励机制和自我约束机制健全与否．从制度上引导着企业经营者的价值取向与企业根本利益取向是否一致 只有当企业经营者能切实地承担起企业的受托经营责任．才能对包括管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此．应优化管理环境．实现国有企业产权的多元化．塑造清晰的国有产权主体．促使医院经营机制的转变，为医院管理会计的应用创造良好的环境。建立适应市场经济体制的医院文化．为管理会计的良性运行创造一个良好的医院文化氛围总之，管理会计在医院经营管理中起着重要的作用．是财务会计、成本会计所不能替代的。医院管理会计提供的信息在医院管理中起着重要的作用．它有助于医院管理者做出决策．指导制约医院运营目标及战略的实施．并评价正在实施的运营对策．同时．还有助于改善医院的运营情况以及评价医院各科室及员工的业绩。管理会计的正确应用．给医院经营管理规定了更明确、更具体的目标．充分调动了医院各科室及职工的积极性。提高了经济效益．推动医院经营管理不断发展
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管理会计在医院经营管理中起着越来越重要的作用．对其进行浅析浅析探讨，提出管理会计在医院管理中的应用对策．对当前我国市场经济条件下医院经营管理革新和发展十分必要。
关键词：医院管理会计核算发展对策
管理会计也称为内部报告会计．主要是根据企业内部管理部门的特定要求。提供决策所需要的经济信息。所谓医院管理会计是以现代管理科学为基础．以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门技术、策略．对医院整个经济运营活动进行预测、决策、规划、制约、考核、评价的一种管理活动。
一、医院管理会计的特点和职能
(一)医院管理会计的特点
1．在服务对象上．管理会计主要满足医院内部管理需求。为医院内部的决策和制约提供资料。是内部会计。
2．在内容上，管理会计侧重于面向未来、制约现在和评价过去．其侧重点是规划未来．浅析浅析过去是为了更好的指导未来和制约现在．是经营型会计。
3．在核算策略上．管理会计不受会计准则和统一的会计制度约束．可根据管理者的需求．在工作中可灵活运用预测学、制约论、信息论、决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论．更多的使用数理统计策略。
4．在行为影响上．管理会计不仅看重实施管理行为的结果．而且更为关注管理过程．注重调动人的积极性和主观能动性。
(二．)医院管理会计的职能
1．预测经营前景 即按照医院未来的总目标和经营方针．充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束．选择合理的量化模型．有目的地预测和推测未来医院的收入、利润、成本及资金的变动趋势和水平2．参与经营决策。主要是根据医院决策目标搜集、整理有关信息资料．选择科学的策略计算有关长短期决策方案的评价指标．并给以正确的财务评价．以便作出最佳的决策方案。
3．规划经营目标 通过编制各种计划和预算实现医院管理会计的规划职能．从而合理有效地组织协调人、财、物之间的关系，并为制约和责任考核创造条件。
4．制约经济运营过程。这一职能的发挥，要求将经济运营过程的事前制约同事中制约有机地结合起来．确保经济运营过程的正常进行。
5．考核评价经营业绩。通过建立责任会计制度来实现，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下。逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩与不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改善措施的形成提供必要的依据。
二、医院推行管理会计的必要性
随着我国医疗市场的发展．医疗保障体系的建立。医院管理体制的革新．医院的经济管理环境发生了深刻的变化。
面对新的环境变化．医院既有良好的发展机遇．也面临着前所未有的挑战。医院管理会计在医院正确浅析浅析过去、制约现在和规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理、增加医院收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担和提高医院经济收益等方面均起着十分重要的作用。
(一)提供管理信息．为医院管理服务医院管理者迫切需要单位的会计系统不仅能在事后提供财务核算信息．还能为医院未来经营管理提供决策信息。
（二)参与医院决策。强化医院管理医院管理会计具有管理信息系统和管理运营的双重性质．它既掌握着全局性、综合性的医院管理信息，又掌握着医院内部各医疗科室和部门的运营状况．可以帮助医院管理者进行决策和制约，有效地参与医院管理。
(三)实施绩效评价．推动医院发展绩效评价主要考核医院的财务与非财务指标，将医疗质量、工作效率、收入、成本等指标的实际完成数同预算标准进行比较、浅析浅析，评价其完成的程度，同时，将完成的情况反馈给有关部门，及时予以解决。
三、管理会计在医院管理中的发展对策
在我国医疗单位推行管理会计应从以下几方面着手：
(一)管理层重视管理会计医院管理会计不仅是一种策略．更是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观念方面．能帮助医院各级管理者尤其是高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。高度重视管理会计在医院管理中的应用。因此，为适应这一要求，医院管理者必须充分认识到人才、知识和科技在医院存活和发展中的决定性作用．树立人本管理的思想(二)建立科学有效的决策支持系统为了更好地应对日趋激烈的医疗竞争市场．管理会计必须从满足医院管理层行使管理职能．从制定相关经营决策的需要出发，灵活多样、随时随地提供多种不同经济内容和形式的预计浅析浅析性会计信息．以便将其用于解决不同性质和要求的内部管理与决策不足 根据经营决策的不同内容和要求．提供许多具有特殊含义和特定用途的决策成本信息．在制定长期投资等战略决策方面．管理会计通过对医院财会部门所掌握的大量会计信息进行计量、加工．并适当运用一系列科学决策理论、数学模型和策略，对现实经济技术条件下的不同备选方案的预期效益进行浅析浅析评价．然后向医院最高决策者提供决策咨询意见．从而使他们能够做出正确抉择．减少决策失误(三)实施责任会计与完善业绩评价制度一家正常运行的医院．通常包括好多不同的经济实体和部门。这些单位各自从事各种不同的活动．这些活动既相互联系又保持相对独立。如何有效组织这些复杂繁琐的活动，目前最为有效的策略就是实施分权管理．建立责任会计系统。
医院的管理模式应逐步实现从纵向的集权化、制约化管理向横向的、扁平式的分权化管理过渡。建立责任会计系统，是分权管理的必定要求。在医院分权管理的过程中．要利用会计信息对各分权单位进行业绩计量、评价和考核，建立以责任中心为主体，以权、责、利相统一的医院内部严密的制约系统。
(四)提高管理会计人员的素质管理会计的运用对会计人员提出了更高层次的要求．会计人员所需要的知识涉及到方方面面 管理型会计人才不仅要精通医院财务会计的原理、策略及相关的政策法规，而且要全面掌握现代医院经营管理知识：不仅要熟悉医院的财务状况，而且要对整个医院经营全过程、全方位了解和把握；要能根据已搜集到的各种经济资料．设定某些参数．采用一定的管理会计策略．对医院某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。因此，要求从事管理会计的工作人员具有更强的信息识别、处理能力．能较好地实现管理会计事前预测和事中制约的功能(五)营造运用管理会计的良好环境由于现代企业制度所有权与经营权分离的特点．企业激励机制和自我约束机制健全与否．从制度上引导着企业经营者的价值取向与企业根本利益取向是否一致 只有当企业经营者能切实地承担起企业的受托经营责任．才能对包括管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此．应优化管理环境．实现国有企业产权的多元化．塑造清晰的国有产权主体．促使医院经营机制的转变，为医院管理会计的应用创造良好的环境。建立适应市场经济体制的医院文化．为管理会计的良性运行创造一个良好的医院文化氛围总之，管理会计在医院经营管理中起着重要的作用．是财务会计、成本会计所不能替代的。医院管理会计提供的信息在医院管理中起着重要的作用．它有助于医院管理者做出决策．指导制约医院运营目标及战略的实施．并评价正在实施的运营对策．同时．还有助于改善医院的运营情况以及评价医院各科室及员工的业绩。管理会计的正确应用．给医院经营管理规定了更明确、更具体的目标．充分调动了医院各科室及职工的积极性。提高了经济效益．推动医院经营管理不断发展
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