谈有效产出成本会计
本站原创 一、什么是有效产出
有效产出等于销售收人减去销售产品中原材料价值。有效产出是企业经营过程中的重要指标，要以流量来衡量。有效产出的计算实际上是企业赚取的速度，也反映企业通过自身系统增值的能力。
假如某公司投资于甲设备可以使生产能力提高l倍，如果流入量仅增加0．5倍，那么该设备投资的有效产出并不理想。
与有效产出相关的两个重要概念是库存和运作费用。
库存是企业运作过程中所占用的资金，主要以原材料、半成品、成品、各种辅助材料、基础设施等构成。企业库存越小越好，可以减少资金占用，减少运作费用，库存虽然不能直接增加有效产出，但可以间接增加有效产出，即减少流出。运作费用是企业用于把库存转化为有效产出所花费的费用，主要包括员工工资、设备运行费用、企业管理费用、财务费用和销售费用等。减少运作费用也减少流出，等于间接增加有效产出，但运作费用有_一定刚性，它受到很多限制。
二有效产出浅析浅析和业绩衡量应注意的不足
1、应把关注的焦点放在企业整体绩效的提高，避开采用局部效益代替整体绩效。
2、消除在产品生产过程中把价值转移到在制品中，避开决策和行为受到错误影响。
3、库存作为负债考虑，不应把它作为资产考虑。
4、费用在库存中的分配导致人为的利润和损失。
5、将企业系统比作链条，链条的强度不服从加法规则。即企业通过简单地延长链条的长度，企业价值链的有效产出不一定增加；简单地增加某一环节的投人，但并没有增加有效产出。
6、企业局部改善对整体的影响取决于改善的环节，以及改善对有效产出、库存、运作费用的影响。
7、企业非瓶颈环节的局部效率提高不能使企业的成本降低，不能提高有效产出，对企业就无法带来整体绩效的提高。
8、如果企业能够准确地发现制约 素，并对其进行有效的管理，那么在与竞争对手的比赛中会处于非常有利的地位。
三 有效产出成本会计的着重点
有效产出成本会计不同于传统成本会计，也不同于标准成本会计、作业成本会计。其他成本会计主要对企业进行成本管理，而有效产出成本会计关注的重点是企业的有效产出。
如果把企业看成条链条，有效产出成本会计关注的是链条的强度，而不是重量。管理的重点由降低链条的重量转移到提高强度，而强度是由链条中最薄弱的环节决定。企业持续不断地改善应当以有效产出为基础，因为通过降低成本、减少库存提高企业效率是很有限的，但通过提高有效产出带来的效益是无限的。
有效产出成本会计需要着重考虑企业的制约因素，它决定企业的有效产出，克服不利制约因素是提高企业有效产出的重要途径。
有效产出成本会计站在顾客的角度关注本企业产品的价值，而不像传统成本会计那样，产品等于成本加边际利润。只有顾客价值提高的产品才是真正的利润源泉。因此有效产出成本会计更加注重市场浅析浅析，在准确把握顾客的价值感知基础上，提供更加有竞争力的服务。
有效产出成本会计的目标是使企业能够持续带来有效产出。具体而言是有效产出的增加、运作费用和库存的减少。它应当为企业产品进入不同市场提供依据，能够制定更加灵活的对策。它可以为企业不断进入新的市场增加有效产出，而不是不断增加在单一市场上销售份额增加企业的有效产出。
四、范式的转变——从成本世界转变为有效产出世界
1、重新深思企业目标。企业目标是获得真实经济利益，用简单的语言表述就是获得真实利润。
企业获得真实利润主要是通过增加有效产出， 减少运作费用，降低库存来获得。有效产出是企业销售与材料费用之间的差额，是企业获得真实利润的基础。因此企业销售决策成为关键，而传统的成本会计是解决成本计算不足，无助于销售决策。
2、思维策略的变化。
思维策略的转变是从成本世界向有效产出世界变化的最重要的变化。不仅意味着管理思维的转变，也意味着企业文化的转变。
这需要对如下三个不足进行回答：(1)转变什么?(2)转变成什么?(3)如何转变?通过认真回答上述不足，企业的近况、目标模式、变化途径就会更清晰。根据经典的思维过程浅析浅析策略，需要绘制近况图、未来图、冲突图 转移树和前提树等工具进行浅析浅析。
3、核算策略的转变。
核算策略的转变是从成本世界向有效产出世界转变的重要环节，要彻底抛弃传统成本会计核算策略中有关费用摊销的做法，抛弃用边际利润计算确定产品价值的策略，要采用以有效产出为基础的核算策略。
即要对以下几个主要指标进行经常性的计算与浅析浅析：(1)有效产出；(2)运作费用；(3)库存；(4)利润；(5)投资收益率。在计算过程中特别要注意有效产出是企业实际获得的流，利润是有效产出减运作费用。
4、企业运作方式的转变。
企业项目管理中导入关键链的管理策略，针对市场开发建立合适的解决方案等。转变企业运作系统，建立拉动运作系统需要对整个企业管理的概念进行转变，在这个过程中重点需要从局部管理为中心向整体管理转型，即需要对企业进行整合。
企业导入和推行上述解决方案，从根本上转变企业的管理思路，推动企业从成本世界向有效产出世界转型。运作过程中对系统制约因素进行管理成为企业管理的核心工作，企业合理运用其生产能力不断开拓新的市场领域，就能不断增加有效产出。
观察·些企业的市场对策和对策，可以看到其对同‘种商品在小吲的细分市场中的定格有很大差异。用传统成本会计进行衡量，在·些细分市场上的足九法实现的，但从有效产出成本会计方而衡量，可以发现企业有很大的方面的灵活性，这火火提高了企业真实获利水平。
5、转变企业业绩衡量策略。
转变企业业绩衡量 法是由成本世界转向有效产出世界的最重要环节，业绩衡量策略决定企业和员工的行为，决定企业经营方向。首先要转变以产品和部门为单位的成本核算策略，因为它大大扭曲了实际产品的价值；其次对部门的考核指标要消除生产率和成本指标，代之以有效产出等贡献指标。如果部门中有瓶颈资源，要考虑瓶颈资源利用率，整个企业的管理重点也应当集中在瓶颈资源的管理上。企业应建立有效产出最大化的管理思路和策略。
会计毕业论文网专业提供成本会计，并提供大量论文资料，如有业务需求请咨询网站人员！
有效产出等于销售收人减去销售产品中原材料价值。有效产出是企业经营过程中的重要指标，要以流量来衡量。有效产出的计算实际上是企业赚取的速度，也反映企业通过自身系统增值的能力。
假如某公司投资于甲设备可以使生产能力提高l倍，如果流入量仅增加0．5倍，那么该设备投资的有效产出并不理想。
与有效产出相关的两个重要概念是库存和运作费用。
库存是企业运作过程中所占用的资金，主要以原材料、半成品、成品、各种辅助材料、基础设施等构成。企业库存越小越好，可以减少资金占用，减少运作费用，库存虽然不能直接增加有效产出，但可以间接增加有效产出，即减少流出。运作费用是企业用于把库存转化为有效产出所花费的费用，主要包括员工工资、设备运行费用、企业管理费用、财务费用和销售费用等。减少运作费用也减少流出，等于间接增加有效产出，但运作费用有_一定刚性，它受到很多限制。
二有效产出浅析浅析和业绩衡量应注意的不足
1、应把关注的焦点放在企业整体绩效的提高，避开采用局部效益代替整体绩效。
2、消除在产品生产过程中把价值转移到在制品中，避开决策和行为受到错误影响。
3、库存作为负债考虑，不应把它作为资产考虑。
4、费用在库存中的分配导致人为的利润和损失。
5、将企业系统比作链条，链条的强度不服从加法规则。即企业通过简单地延长链条的长度，企业价值链的有效产出不一定增加；简单地增加某一环节的投人，但并没有增加有效产出。
6、企业局部改善对整体的影响取决于改善的环节，以及改善对有效产出、库存、运作费用的影响。
7、企业非瓶颈环节的局部效率提高不能使企业的成本降低，不能提高有效产出，对企业就无法带来整体绩效的提高。
8、如果企业能够准确地发现制约 素，并对其进行有效的管理，那么在与竞争对手的比赛中会处于非常有利的地位。
三 有效产出成本会计的着重点
有效产出成本会计不同于传统成本会计，也不同于标准成本会计、作业成本会计。其他成本会计主要对企业进行成本管理，而有效产出成本会计关注的重点是企业的有效产出。
如果把企业看成条链条，有效产出成本会计关注的是链条的强度，而不是重量。管理的重点由降低链条的重量转移到提高强度，而强度是由链条中最薄弱的环节决定。企业持续不断地改善应当以有效产出为基础，因为通过降低成本、减少库存提高企业效率是很有限的，但通过提高有效产出带来的效益是无限的。
有效产出成本会计需要着重考虑企业的制约因素，它决定企业的有效产出，克服不利制约因素是提高企业有效产出的重要途径。
有效产出成本会计站在顾客的角度关注本企业产品的价值，而不像传统成本会计那样，产品等于成本加边际利润。只有顾客价值提高的产品才是真正的利润源泉。因此有效产出成本会计更加注重市场浅析浅析，在准确把握顾客的价值感知基础上，提供更加有竞争力的服务。
有效产出成本会计的目标是使企业能够持续带来有效产出。具体而言是有效产出的增加、运作费用和库存的减少。它应当为企业产品进入不同市场提供依据，能够制定更加灵活的对策。它可以为企业不断进入新的市场增加有效产出，而不是不断增加在单一市场上销售份额增加企业的有效产出。
四、范式的转变——从成本世界转变为有效产出世界
1、重新深思企业目标。企业目标是获得真实经济利益，用简单的语言表述就是获得真实利润。
企业获得真实利润主要是通过增加有效产出， 减少运作费用，降低库存来获得。有效产出是企业销售与材料费用之间的差额，是企业获得真实利润的基础。因此企业销售决策成为关键，而传统的成本会计是解决成本计算不足，无助于销售决策。
2、思维策略的变化。
思维策略的转变是从成本世界向有效产出世界变化的最重要的变化。不仅意味着管理思维的转变，也意味着企业文化的转变。
这需要对如下三个不足进行回答：(1)转变什么?(2)转变成什么?(3)如何转变?通过认真回答上述不足，企业的近况、目标模式、变化途径就会更清晰。根据经典的思维过程浅析浅析策略，需要绘制近况图、未来图、冲突图 转移树和前提树等工具进行浅析浅析。
3、核算策略的转变。
核算策略的转变是从成本世界向有效产出世界转变的重要环节，要彻底抛弃传统成本会计核算策略中有关费用摊销的做法，抛弃用边际利润计算确定产品价值的策略，要采用以有效产出为基础的核算策略。
即要对以下几个主要指标进行经常性的计算与浅析浅析：(1)有效产出；(2)运作费用；(3)库存；(4)利润；(5)投资收益率。在计算过程中特别要注意有效产出是企业实际获得的流，利润是有效产出减运作费用。
4、企业运作方式的转变。
企业项目管理中导入关键链的管理策略，针对市场开发建立合适的解决方案等。转变企业运作系统，建立拉动运作系统需要对整个企业管理的概念进行转变，在这个过程中重点需要从局部管理为中心向整体管理转型，即需要对企业进行整合。
企业导入和推行上述解决方案，从根本上转变企业的管理思路，推动企业从成本世界向有效产出世界转型。运作过程中对系统制约因素进行管理成为企业管理的核心工作，企业合理运用其生产能力不断开拓新的市场领域，就能不断增加有效产出。
观察·些企业的市场对策和对策，可以看到其对同‘种商品在小吲的细分市场中的定格有很大差异。用传统成本会计进行衡量，在·些细分市场上的足九法实现的，但从有效产出成本会计方而衡量，可以发现企业有很大的方面的灵活性，这火火提高了企业真实获利水平。
5、转变企业业绩衡量策略。
转变企业业绩衡量 法是由成本世界转向有效产出世界的最重要环节，业绩衡量策略决定企业和员工的行为，决定企业经营方向。首先要转变以产品和部门为单位的成本核算策略，因为它大大扭曲了实际产品的价值；其次对部门的考核指标要消除生产率和成本指标，代之以有效产出等贡献指标。如果部门中有瓶颈资源，要考虑瓶颈资源利用率，整个企业的管理重点也应当集中在瓶颈资源的管理上。企业应建立有效产出最大化的管理思路和策略。
会计毕业论文网专业提供成本会计，并提供大量论文资料，如有业务需求请咨询网站人员！