研究多维剖析通信企业多维预算管理

1009-4202（2013）01-000-02
摘 要 随着社会主义市场经济的发展与通信技术的进步，我国通信企业正进入一个黄金发展的时期。而多维预算管理作为通信企业管理中的重要组成部分，在提升通信企业财务会计预算水平与满足客户多样化的需求等多个方面起着积极地促进作用。因此，本文将从多维预算管理的角度出发，对多维预算管理在通信企业中的应用与应用意义进行有效性研究。
关键词 通信企业 多维预算管理 应用 意义 研究
通信企业作为我国互联网行业中的重要组成部分，主要为用户提供通信方面的服务。由于通信企业的预算管理在一定程度上反映着用户的需求变化，因此，预算管理质量的高低将直接影响通信企业资金的优化配置水平与企业的财务管理水平。在新时期加强对通信企业多维预算管理的研究，将有助于扩大通信企业的市场占有率，促进通信企业的健康长远发展。

一、针对多维预算管理的概述

(一)针对多维预算管理分类的研究

多维预算管理分类的主要内容包括以下三点：一是客户维度方面，即以家庭客户、政企客户、个人客户为核心的预算管理，而政企客户可以根据通信需求划分为大中型企业、党政军、小型企业、金融等多种类型的客户群；二是科目维度方面，即以传统的会计基础科目为核心的预算管理；三是产品维度方面，即以小灵通、固话、增值、宽带、公话以及综合性的信息服务为核心的预算管理。

(二)针对多维预算管理原则的研究

多维预算管理的原则包括以下三点：一是可行性原则，这是多维预算管理施行的基础性原则；二是渐进性原则，比如说客户维度预算—产品或者品牌维度预算，或者收入—成本—投资预算等；三是时效性原则，这是实施多维预算管理的重要原则。

二、针对多维预算管理在通信企业的应用研究

(一)应用之一——要采取措施做好多维预算管理的基础性建设工作

要做好多维预算管理的基础性建设工作，需要做到以下三点：
一是建立并完善通信企业预算管理的组织体系，其内容包括专门进行预算管理的小组或者部门。且要成立多维预算的管理委员会与预算管理的办公室，在预算管理的办公室下面设置预算小组，对通信企业预算执行过程中的预算编制、预算执行、预算考核、预算审核以及预算评定等环节进行有效性研究。比如说在通信企业发展运行的过程中，要从计划建设部门与财务管理部门中选取一些高素质的工作人员组成企业计划投资的预算小组，对通信企业中长期的投资计划进行研究试验。但在实际的运作过程中要采取措施保障计划投资的预算小组成员的稳定性与对企业的责任感与归属感，以确保企业的投资预算计划可以正常的执行。
二是要采取措施构建良好的多维预算管理氛围：首先要利用企业的多种宣传媒介与设施加大对多维预算管理意义的宣传力度，并定期或者不定期组织企业的管理者与基层员工参与多维预算管理的培训与教育活动，以增强通信企业全体工作人员对多维预算管理的了解与认识；其次是要采取措施在通信企业内部建立并完善企业多维预算管理组织，深入到通信企业的基层对传统预算管理的执行效果进行有效性调研，为多维预算管理体制的制定与实施提供最为专业的数据信息与文字资料。会计专业毕业实习报告范文
三是要采取措施制定科学的配套多维预算管理机制，即在通信企业内部建立并完善多维预算管理监督管理制度与奖优惩劣制度。对工作认真、工作效率高的企业员工要给予精神与物质双重的奖励；但对于工作懒散、工作效率低的企业员工要给予严厉的处罚措施。通过监督管理制度与奖优惩劣制度的实施，争取在最大程度上激发企业员工工作的积极性与提升通信企业多维预算的管理质量。

(二)应用之二——要采取措施做好多维预算管理的定位工作

要做好多维预算管理的定位工作，需要做到以下两点：一是要对多维预算管理对通信企业的财务管理与投资政策的影响有充分的了解，要明确不同角度与维度的预算定位会带给通信企业具有差异性的预算效果；二是要从通信企业的预算决策与预算控制等多个方面进行全面细致地研究，且企业的首席执行官要站在全局的角度作出正确的预算决策。

(三)应用之三——要采取措施做好多维预算编制管理工作

要做好多维预算编制的管理工作，需要做到以下三点：
首先是要将责任作为主体编制多维预算的核心，即充分发挥企业全体工作人员的主观能动性与创新精神参与到多维预算编制与执行编制过程中。将责任作为主体编制多维预算的核心具有以下三点意义：第一点，有助于帮助预算执行人员明确多维预算编制的责任主体，提升多维预算编制与质询的工作效率；第二点，有助于企业员工以具有差异性的参与方式参与到多维预算的编制活动中，有助于提升企业员工对通信企业的归属感与责任感以及认同感，提升通信企业多维预算的控制与执行效果。
其次是采取措施制定定额预算的管理体制，以提升通信企业的生产经营管理水平，第一点，要对通信企业成本核算有一个清醒的认识，在实际的生产管理过程中，通信企业的成本核算大多是由企业财务管理部门的工作人员对企业生产管理中的各种成本进行核算，并制定符合企业运行发展的成本消耗指标；第二点，要充分发挥通信企业生产管理与运营部门的基本职能，建立并完善以生产管理与运营为核心的成本预算与成本消耗等级管理机制，并利用先进的计算机技术与网络通讯技术以及数据库技术构建以企业成本核算为基础的信息数据库。
三是要采取措施做好通信企业多维预算的组织与沟通工作，这不仅是提升企业多维预算管理水平的重要手段，同时也是优化企业多维预算编制流程与管理步骤的有效方式。在编制多维预算的过程中加强企业各个部门之间的沟通协作的原因包括以下两点内容：第一点，在多维预算编制的模板中，预算表格中填写的数据资料不是完全由一个部门独立完成，一般情况下由企业的多个部门共同完成，且不同部门之间的数据信息具有微妙的联系；第二点，由于通信企业的业务预算在多维预算编制的过程中占据重要的位置，需要其他部门的协同合作，因此在进行多维预算编制的过程中需要企业不同部门之间的精诚合作。

(四)应用之四——要采取措施做好多维预算管理的执行工作

要做好多维预算管理的执行工作，首先需要在通信企业内部建立并完善多维预算执行监控制度，对多维预算的整个执行过程进行全程监控，对于其中存在的问题要及时地提出相应的解决措施；其次是要要积极地总结以往预算管理中的经验教训，对下一季度或者年度预算的编制进行必要的调整以便提升通信企业的财务管理水平。

三、关于多维预算管理在通信企业应用意义的研究财会方面论文

关于多维预算管理在通信企业应用意义的研究内容主要包括以下三方面的内容：一是将多维预算管理应用到通信企业的预算管理中，有助于深化通信企业的财务精细化管理，将原有单一粗放的预算管理转化为分产品、分客户、分品牌、分业务的多维度管理，有助于提升通信企业内各项资源的使用效率，为企业的转型提供最为坚实的保障；二是将多维预算管理应用到通信企业的预算管理中，有助于提升企业的价值管理水平，促进通信企业的价值增长方式由传统的规模型价值管理向效益型的价值管理的方向转变；三是将多维预算管理应用到通信企业的预算管理中，有助于支持企业的市场经营管理决策，实现市场化经营与财务精细化管理的有机结合，引导企业的有效资源向具有价值的产品、客户以及地域聚集。
结语：随着时代的发展与科学技术的进步，通信行业逐步发展起来。通信企业要想获得更大的经济利益与市场占有率，需要在日常管理的过程中做好多维预算管理工作。在新时期构建通信企业多维预算管理机制，有助于优化通信企业的财务管理信息化建设方法与预算管理体系，有助于提升通信企业的财务资金利用率以推动企业的可持续发展。
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