试议预算管理优化烟草行业全面预算管理思路

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摘 要 随着社会的不断进步,近些年来许多企业都建立起了完善的全面预算管理体系,来促使企业更好的发展壮大。烟草行业一直是我国税收的主要来源,为我国经济的发展发挥了重要的作用。因此,加强烟草行业的全面预算管理,是完善烟草企业内部管理,提高烟草行业经济效益的一项重要举措。
关键词 烟草行业 全面预算 管理思路
烟草行业实行的是专营制度,目前在国内和国际市场上都有着较为稳定的市场份额,并且有着良好的市场发展前景,是我国财政的主要来源。近些年来,烟草行业也在不断加强自身的建设和发展,其财务管理水平不断提高,取得了明显的成效,但是在全面预算管理上仍旧存在着若干的问题,因此,需不断优化烟草行业的全面预算管理。财务毕业论文

一、目前烟草行业在全面预算管理上存在的若干问题

1.烟草行业对于全面预算管理的认识不足

虽然国家烟草总局下发了若干的关于全面预算管理的指导意见和应用指南,对于烟草行业开展和优化全面预算管理都提出了相应的要求。但是大部分的企业仍旧把重心放在了效率和效益的提高上,对于全面预算管理的重要性没有一个普遍的、准确的认识,没有引起充分的重视。部分企业认为预算管理仅仅只是财务部门的职责,对于预算管理没有全面的规范和指导,预算管理没能得到单位内部全体人员的积极配合,大部分的员工只是应付了事。有些企业需要多方催促才进行预算的上报,从而导致所编制的质量不高。有些企业则没有对于预算执行中的异常现象进行详细的分析和采取积极的措施,导致了企业的费用管理失控,影响了全面预算管理的实施,使其预算管理没有发挥相应的作用。会计论文摘要范文

2.烟草行业全面预算的编制过程有待完善会计及毕业论文

一般来讲,烟草行业企业的预算编制一般是在接到上级的通知之后,各个单位和部门再根据本单位具体的经营情况进行下个年度预算的编制,而提前布置预算编制的企业往往其政策依据又不充分,上级下达的通知一般是在11月份左右,而在次年的1-2月份进行预算的审核。换言之,大多企业预算的编制时间是不到一个月的。然而全面预算管理的范围是涉及到各个领域各个方面的,一个月的时间是相当紧凑的,使得各个部门之间没有进行详尽的交流,许多的预算细节没有经过考量,大多数预算编制的数据是根据上一年度的预算数据而参考决定的,使得预算数据上存在着较大的片面性。除此之外,各个部门在编制预算的时候必定没有考虑详尽,而上级部门在审核时又无法进行详细的核实,这样的预算编制无法发挥出应有的作用。

3.烟草行业对全面预算管理的实施没有有效的制度保护

在影响烟草行业的全面预算实施的一个重要的原因是,其内部的考核机制不完善,奖惩措施没有落实到位。一个完善的全面预算管理体系中,要以预算管理的标准来对责任单位以及员工进行考核和评估,并且对其评估的结果进行必要的奖惩,但是目前,企业总是过多的强调了其客观因素对于其评估结果的影响,而回避了由于自身原因对于绩效产生的影响,考核制度带有浓重的个人情感的成分在,没有做到客观公正。并且相应的奖惩制度也没有落实到位,缺乏了应有的激励,使得考核制度也流于形式。

4.烟草行业全面预算管理缺乏有效的执行能力

目前,在部分企业中的全面预算管理缺乏执行力,一方面,预算管理缺少全面系统的的信息化技术的支撑,执行反馈的质量较差,预算管理不但要给预算管理委员会以及办公室提供及时更新的信息情况,又要给执行部门提供预算的具体的执行信息,并且要给考核部门提供预算执行的基础数据,作为考核的参照标准,因此,在缺少全面的信息化软件支持的情况下,烟草行业全面预算管理的时效性是不能保证的。另一方面,全面预算管理没有将预算执行的责任落实到位,预算执行缺少约束性,一些员工不明确预算的目标,不明确自己的在全面预算管理中该做些什么,行业的预算管理任务不能够落实到位,使得内部预算管理缺乏执行力,不能适应社会主义市场经济发展的要求。会计学的毕业论文

二、优化烟草行业全面预算管理的方式方法

1.提高对全面预算管理的认识

随着社会的发展进步,烟草行业的各个部门的负责人要深刻的认识到烟草行业的全面预算管理不仅仅是国家和上级部门的要求,也是规范单位的管理,控制单位的支出,提高单位的财务管理水平的一种有效的方式方法。因此企业的领导人要充分认识到全面预算管理的重要性,加强对于单位内部全面预算管理的领导,完善单位内部对于支出的有效控制,防止费用支出的随意性。同时,要在烟草单位内部加强对于全面预算管理的宣传,明确部门内部的管理责任,强化内部的激励制度和考核制度,使得单位内部的全体员工都积极的参与和配合全面预算管理的施行,为全面预算管理奠定好扎实的基础,充分发挥全面预算管理的重要作用。有关会计的调查报告

2.完善烟草行业全面预算的编制事宜

对于烟草行业的全面预算编制工作时一个需要单位各个部门相互交流沟通,全体员工共同参与的一个过程。烟草行业的整个预算编制的过程要采用一种上级和下级相结合的方式,即上级领导人下达其全面预算编制的通知,布置相应的预算编制的工作,期间要和下级进行充分的沟通,让下级能够充分领会到编制的任务和目标。烟草行业的各个部门在编制预算的过程中要不断的和上级领导进行沟通,并且和各个部门的进行充分的交流,收集足够的信息。当预算编制汇总时,财务人员必须和业务人员共同分析预算资料。对于预算的目标要进行自上而下的汇总分析,将目标落实到预算的各个方面之中,从实际的工作出发,企业内部进行相互的协调配合,提高预算编制的科学性和约束力。

3.完善烟草行业的各项制度,保障全面预算管理的有效实施

首先在烟草行业内要推行全面预算管理的控制制度,为行业营造一个良好的人文环境,让全体员工能自觉地参与和配合全面预算管理的实施。其次,烟草行业要实施有效的风险评估制度,对于资金的流向要进行严谨的评估,预防和控制可能存在的风险。再次,要制定一套严密的监督检查机制,来保证预算管理的刚性要求,预算一旦确定下来就不得随意调整,要按照预算要求进行实施。除此之外还要考虑到市场和环境的变化,对于预算管理制度进行适时和相应的调整。最后,还要为行业目标的实现来制定各种的政策制度和程序,从审批授权、调节控制、监督检查、职责归属、考核评估以及奖惩措施上进行规定和控制。其中,要建立和完善预算的考核评估体系和激励制度,这是预算管理能够有效实施的一个重要的保证。良好的制度体系能够极大的调动员工参与全面预算管理的积极性,保证烟草行业战略目标的实现。

4.加强信息化建设,强化烟草行业全面预算管理的执行力

预算的编制是个事前控制的过程,预算的执行就是一个事中控制的过程,主要是针对在预算执行的过程中可能出现的一些情况进行监督管理,是企业领导控制下属基层的管理过程,是具体的预算工作落实的过程。因此要对预算执行的过程进行全程的监督,及时的采集和分析预算数据,对于出现或者可能出现的问题进行及时的预防或者整改。此外,要加强全面预算管理信息化系统的统一建设和完善,在行业内部要积极改革、优化予以配合信息化的建设。通过业务流程的重组优化,管理流程的更新再造等来支持信息化平台的建立和优化。要不断实现烟草行业的网络集中化的管理以及监督模式,将内部的全面预算管理当做是一项单独的功能模块,独立于财务系统之外,并且与企业的业务系统的财务模块联合起来实现一体化。避免由于财务系统的滞后而造成的支出的超支。先进的信息技术可以帮助烟草行业的财务部门实现对于日常经营的实时监控,不断提高财务信息的及时性和有效性,可以强化预算管理的编制和实施,对数据中存在的经济问题可以及时的分析,为烟草行业领导的重大决策提供意见。会计学论文网
结论:推行全面预算管理是国内外一些成功企业多年累积的经验之一,能够帮助企业规范和完善内部管理。近些年来烟草行业也广泛开展了全面预算管理,但是由于认识、设备、人员上的问题,也使的烟草行业的全面预算管理需要不断的改进和优化,只有如此,才能规范烟草行业的管理,实现烟草行业的战略目标。有关于会计专业的毕业论文
参考文献:
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尹洪勋.烟草商业企业实施预算管理的几点思考.时代经贸.2010(17).
[3]董发国.基于目标驱动的烟草商业企业预算管理探讨.经济视角.2010(16).