怎样写浅谈船舶企业全面预算管理

摘 要：文章以浙江造船公司为个案，了全面预算管理的必要性，全面预算管理的核心是成本制约，了改善成本制约的措施。
会计论文范文词：全面预算 预算管理 成本制约 措施
中图分类号：F275文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）01-170-02

一、全面预算的必要性

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器、杜邦公司、通用汽车公司率先这一策略会计专业论文，并了惊人的绩效。该策略会计专业论文随即大型工商企业的标准作业程序，现代化企业或缺的管理模式。它业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来企业的资源合理配置并真实的出企业的实际，进而对作业协同、战略贯彻、经营近况会计毕业论文范文与价值增长等的决策支持。全面预算管理使企业的规划功能、制约沟通功能、协调功能业绩评价功能等发挥出来。企业实行全面预算管理具有十分的意义。

1.于企业明确发展，把长期战略规划和企业短期对策会计毕业论文相。

2.于防患未然，降低经营风险，改善企业未来的经营论文格式范文。

3.于企业对日常的经济活动制约，地提高企业的管理。

4.于增强企业的市场竞争力，于现代化企业的发展。

二、全面预算管理的核心是成本制约

浙江造船有限公司是一家以船舶为产品的企业，企业的经济效益取决于造船的效益，企业要占领市场，签订造船订单，船价必须随行就市。在船价已经确定的情况下，较好的造船效益，唯一的选择较低造船成本。推行成本管理是现阶段我国船厂预算管理的手段，是、人工、制造费用预算管理的保证。
成本管理的会计论文范文实际成本、采购成本制造成本。对设计成本的制约尤为，加强设计人员的成本意识、价值工程培训是降低设计成本的会计论文范文。

(一)公司成本管理的【会计论文】

，公司已把降低成本工作的，但有不少部门的成本制约和管理很到位，并且已为公司效益。论文范文，公司的成本管理工作与国外企业相比还误区：
1.公司成本管理在表面和行政管理上，在一些被抓住和被“看见”的成本与费用上，如制造中原降低、行政管理办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低则很少考虑，如提高钢材等率、提高设备率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素，如：原料上涨，人工费用上涨等，强调主观很少。
2.成本管理多是公司的领导和财务人员操心，员工甚 【论文格式范文】 至领导都成本管理是财务的事情，只要把的本职工作做好就行，是生产部门只要把船舶生产出来，保证了船舶的节点和交船时间就行了。另外，近几年船舶行业的火爆，订单的源源不断，使得领导在生产的同时忽视了成本管理，走进了“生产”的误区。，公司只将生产部门的绩效与生产挂钩，并将成本纳入绩效考核指标中。
3.成本管理工作是“任务型、制约型”的，从领导层到职工都在为完成成本而努力。而国外先进企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除制约制造成本和各项费用支出以外，更加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。公司已经开始到这一点，并也已经开始着手做这些工作，但力度。
4.员工素质参差不齐，给成本管理了难度。近几年船舶行业的火爆，大小船厂遍地开花，挖人现象非常，造成公司人才紧缺，有成本观念的人更是少之又少，给成本管理的开展了的难度。

5.未将成本管理与预算。

6.分工过细，人力资源，协调成本增加。近几年公司的高速发展，使得公司内部的分工越来越精细，这就要求公司的协作管理，导致企业管理的协调成本过高；另外，过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业一定的低效率成本，并造成经济损失和人力资源的。

(二)改善公司成本管理的措施

1.改善产品及制造工艺设计、研究代用等【会计论文】，降低产品设计及制造成本。抓好设计的源头，依靠科学技术、先进工艺，从源头挖掘降低成本的潜力。
2.制约采购费用、降低储备成本。运用A、B、C分类法，对A、B类物资实行制约，实行择优采购、限价采购、或经济批量采购。避开单一供应商，并对供应商的信誉情况等级评定，以刺激供应商之间的竞争；对于物资可实行集团统一采购或批量采购，批量优势降低采购成本。并确定合理的储备量，对储备成本实行限额制约。
3.全面考核。成本确定后，为了确保成本的完成，必须将成本指标层层分解到内部各单位、各部门，直到每个岗位，使每个岗位都承担起降低成本的责任。同时要相应的制约措施，形成“至上而下层层分解、至下而上逐级保证”的“金字塔”式成本制约系统。以产品成本指标分解体系为标准，对内部各单位的实际成本完成情况考核，严格的奖罚制度，实行“成本一票否决制”是成本管理的会计论文范文一环。考核，把每个员工的工资收入与企业的经济效益紧紧地捆绑在一起。在考核中必须做到两点：一是内容全面，内部单位、部门和产品都要纳入考核范围；二是坚持“三不”原则，即“不迁就、不照顾、不讲客观”，态度坚决，奖罚分明。，一些企业成本管理相对滞后的理由全体员工的成本意识不强，加之管理手段或方式跟不上，成本消耗与职工工资捆绑得不紧，形成“1对1”的关系。为此，要做到两点：一是成本管理要做到“公开、公正、公平”，尤其是对实际成本完成情况的考核和考核结果兑现工资分配要公开，让每位员工确实成本节、超导致工资增减的金额，使全体员工意识到“成本在消耗工资”，牢固树立“省下的挣下的”的成本观；二是立足企业实际，创新管理手段，指导各级单位和每位员工加强责任成本的制约，避开因成本核算信息的滞后而削弱了对成本消耗的事中制约。
4.加强人力资源管理，挖掘降低成本的新潜力。科学技术是生产力，而在生产力这一系统中，人是决定性因素。有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对的设计，拟定的工艺，的计划，采取的措施，将对产品成本起论文范文作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济、生产与管理并重的原则，向全体职工成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办类型的成本培训班，借以提高成本的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的和自主管理意识。引入内在约束与激励机制要人的最高层次需求，即自我发展、自我的需求。机制强调的是人性的自我激励，不任何外在因素的约束。转变企业常用的靠惩罚、奖励外在约束与激励的机制，自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，硕士论文降低成本最的管理方式。


5.挖潜节约、降低制造成本。严格限额领料制度，提高钢材、电缆、油漆率，创造条件实行产出总承包制度；优化劳动组合，合理工时定额，提高劳动生产率，节约工时费用；均衡生产、经济批量，合理制约生产资金占用量；强化质量成本核算，严格制约质量成本；提高设备率，降低机器的物耗成本。
6.缩短生产周期、提高生产效率。中组合拢、设备预吊装、预舾装和流程再造等一系列措施，改善生产工序，减少不必要的中间论文格式范文，缩短船台和码头周期，提高生产效率，从而达到降本增效的目的，这对加强存货和资金周转积极和作用。
7.将成本管理与预算。企业在年度预算时，应船舶的建造能力，单船成本管理来确定预算，使成本管理与预算统

一、从而达到考核标准的唯一性。

8.工作流程的整合减少不必要的分工。企业原有的工作流程中既有适应现代企业发展的，也有不适应的，企业必须认真的研究，并改善。上企业在浅析【会计论文】自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不的论文格式范文，减少不必要的层级。另外企业以此为科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的论文格式范文的同时减少不必要的停滞，保证信息的通畅和。

三、建立模拟法人考核机制是执行预算的保证

考核机制的到位是保证成本指标和严格执行预算的会计论文范文。船舶企业制约成本的难度和会计论文范文点采购成本及制造成本制约。
采购成本的大小取决于产品在报价谈判中技术规格书的确定，设计成本、生产设计成本采购供应链管理等多的内容，涉及市场营销部、设计部物资部等多个部门的工作，论文格式范文指标都应量化和中间反馈、度量和制约。对采购成本制约须明确部门的责任，下达部门的联责考核指标，指标完成情况对责任单位奖惩，增强其团队合作精神，使这些部门在技术规格制订、设备选型、设计优化、供应商管理等工作中加强沟通、系统管理，降低成本。
制造成本制约的难点船舶企业的生产方式不同于流水线作业的区域作业方式，外场作业多、生产人员在区域间流动性强、工位不固定，人员需求弹性大，各工序交叉作业多。应在公司内部引入模拟独立法人实体机制，一切以效益为中心，成本和利润制约，各工序成本和效益的优化。实行内部模拟独立法人制，把市场机制引入公司内部管理，实行内部独立核算、自负盈亏，按市场法则运作，能确保各工序更好的贴近市场、快速应对市场，建立快速反应的市场机制。化解风险，提高应对危机的能力。内部模拟法人机制的，各部门和员工开始市场，变市场压力为动力，增强了盈利意识，提高了责任感、危机感工作性，积极规避市场风险。再次强化了管理，增强了打造竞争新优势的能力。各工序由原来技术经济指标和产量，转向工序成本和工序利润，综合效益的优化。
四、总结
总之，全面预算管理，对资金掌控，对收支合同规范管理，建立企业内部监督检查体系，企业就会以一种健康、规范的体系继续发展。
文献：
1.孙鉴政.提升理财建设一流船厂.China Academic Journal Electronic Publishing House.200

4.03第8期

2.孙香爱.对企业全面预算管理的探讨.当代经济

（作者单位：浙江造船有限公司财务部 浙江宁波 315040）（责编：李雪）

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