供水企业推行全面预算管理困难和应对措施

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1009-4202(2012)09-000-02
摘要本论文主要浅析了供水企业推行全面预算管理的重要量,提出了供水企业实施预算管理目前有着的不足,简单探讨了推行全面预算管理的应对措施。
关键词全面预算管理推行困难应对措施
随着社会的进展,经济环境的不断变化,企业的进展也面对着巨大的挑战,要想在这个激烈的竞争中得到存活和进展,企业就需要提升其管理水平,尤其是对于供水企业,在当前这个新的形势下,必须要通过全面预算管理,降低企业成本,提升其市场竞争力,才能保证企业的健康进展。全面预算管理是供水企业管理的重要组成部分,在日常生产经营历程中发挥着积极的作用,以预算来指导生产,制约成本,往往能有效地把握企业的生产经营历程,达到良好的经营效果。

一、供水企业推行全面预算管理的重要量

(一)全面预算管理为企业的战略性进展提供了基础条件

对于供水企业来讲,要实现其长远进展战略目标,就需要制定全面性的、高层次的行动计划,与此同时,还要保证其一定的周期性。在实践历程中,企业管理者不仅是企业进展战略的制定者,同时,也指挥着企业的全面预算管理,由此,通常情况下,企业管理者会将全面预算管理与企业的进展战略进行有结合,推动企业的进展。通过全面预算管理,结合企业管理者所提出的进展目标,制定出企业进展的总目标和阶段目标,并且在此基础上,通过交流和沟通,构成全面预算,推动总体计划和战略的推行和落实。所以,推行全面预算管理,认真编制和贯彻资本预算,避开由于偏差给企业带来的损失,减少企业进展的风险,推动企业的长期稳定进展。

(二)全面预算管理为供水企业的进展提供了目标指导

对于供水企业来讲,其要在指定的时间内,结合企业的进展需要,浅析企业的业务情况,制定和确立企业的经营活动,实现企业的利润,由此,需要推行全面预算管理,明确企业的整体经营目标,对企业的长远进展做出完整的规划,使其更好地为企业的经营目标服务。以某种角度上讲,供水企业如果不推行全面预算管理,那么企业进展也就缺失了目标指导,所以,推行全面预算管理,更新管理理念,革新企业管理制度,以目标为导向,指导预算、同时,通过预算支持目标,推动企业更好更快进展。

(三)全面预算管理实现了供水企业管理的系统化

供水企业管理系统是一个有机的整体,在其运转的历程中,需要若干要素的共同作用,并以一定的结构形式实现某种功能,有效地突出其整体性的核心思想。以内容上来讲,企业预算与系统论述的结合运用的产物就是全面预算管理,按照企业管理中各项经济内容及其相互联系,进行企业预算的有序排列,具备了良好的整体功能。以预算的流程上来讲,全面预算管理的推行,以销售预算为起点,有效地连接企业各部分预算,其涉及到资本预算、营业预算以及财务预算,实现了部分与整体之间的辩证统一。

二、 供水企业实施预算管理目前有着的不足

全面预算管理, 简单来讲, 根据现代企业制度的规定和要求,明确企业的产权和权责,推动政企分开,合理分配企业资源,加强对企业战略目标的监控和实施, 科学管理企业资金,制约费用支出和生产成本。但是,供水企业推行全面预算管理,仍旧有着着一定的困难, 由此,在实践当中,受到各种客观环境的变化以及各种外界因素的影响,肯定会有着一定程度的偏差,所以,也就会影响到管理者预算的准确性。尤其是对于供水企业来讲,在城市供水系统中,有着着较多的不确定因素,自然也就加大了推行预算管理的难度。具体体现在以下方面:
第一,自来水作为必需品,对人们的生产生摘自本科会计论文http://www.328tiBEt.cn
活以及企业生产起着至关重要的作用,另外,再加上自来水的供应的政策刚性,造成了居民生活用水与城市供水成本的巨大反差,与此同时,还有管网管理方面的不足,比如:滴漏、爆管、盗接等,很大程度上影响了自来水公司的利益,造成了其较大的亏损,目前,这种情况仍旧居高不下,可以说,这是一个非常大的困难。
第二,在城市里,自来水管网已经遍布城市的各个角落,范围广,涉及量大,如果要想对用水数据做出一个精确的统计,那么这是一件相当困难的事情。在现行的统计条件下,供水企业要想把握居民的用水情况和企业的用水情况,其只能通过抄表记录的数据来浅析,但是这种策略有着很大的局限性,比如:突发性事件、爆管、管网泄漏等引起的用水量变化,这些数据并不能真实有效地反映出来。
第三,城市自来水消耗量与诸多因素有关,一方面,其与人们的消费理念以及人们的用水习惯有着密切联系,另一方面,还与当地的企业数量以及经济情况有关,此外,与城市住人口的数量以及流动人口的数量也有着分割的联系,所以,要想对城市的生活用水和生产用水量有一个精确把握,通过现有的数学预测模型是无法进行精确的表达的[3]。

三、供水企业推行全面预算管理的应对措施

(一)利用现代化的管理理念,优化全面预算管理的信息化

供水企业必须要转变原有的管理观念和管理流程,实现现代化的管理,对供水企业的各项工作进行重组,优化企业各个业务环节,实现管理功能的整合和重组,规范规章制度,整顿生产基础数据,加强对各个部门的统一规范,同时,还要优化企业的信息流,使信息管理渗透到供水历程的各个环节,加对居民人口的流动和数据信息动态变化的信息处理,提炼有用信息,实现信息整合和资源共享,有效地解决全面预算管理数据量、涉及面广的不足,提升管理的专业性,进而达到预期的管理目标。

(二)加强全面预算管理实施历程的动态实时监控

加强全面预算管理实施历程的动态实时监控,加强事前制约,确保管理事后监督,及时发现不足的弱点,及时进行成本制约,再加上计算机信息系统的支持, 全面监控预算历程,建立有效的信息反馈系统,及时将企业一切活动历程所产生的与预算管理相关信息反馈给主系统, 便于管理者进行及时调整。比如:通过城市供水调度系统的建立,采集自来水公司所有活动的数据,监控各个供水环节,使得供制约中心便于进行数据浅析,而且还有利于决策的决定。另外,还有水处理制约系统、财务管理系统、城市供水管网规划系统以及需水量预测系统,这些系统的建立和运用,都可以提供真实的数据信息,便于工作中及时进行修正,提升供水企业的服务质量,推动供水企业各个部门 的协调运转,充分发挥全面预算管理的作用,最大限度地实现企业的价值。

(三)加强预算管理和考核,改善预算系统

首先,企业要结合自己的实际情况和经济活动,做出系统性的浅析,并制定全面预算管理样表,制定企业的总体目标和各个部门的目标,按照样表制定出业务工作计划,要经过公司管理层的审核方可执行。其次,还要以企业的总体预算为依据,结合各个部门的分项预算,将计划制订地更为具体和详细,保证其可行性,明确责任人,确保计划的落到料处。然后,建立考核评价系统,根据企业的预算指标,加强对企业各个部门的考核,改善预算系统,注重对各种不确定因素的浅析,要多次反复的进行,进而保证数据的准确性。
总结:总而言之,当前,我国供水企业要想推行全面预算管理,其有着着一定的难度,由此,在实践当中,要正视全面预算管理中有着的不足,投入到满足企业总体利益的工作当中,降低企业进展的风险,提升企业的服务质量,推动管理的信息化和科学化,实现企业的总体预算目标。
参考文献:
冯九辉,韩东平.财务制约契约论述及运用.北京:中国财政经济出版社.2012(1).
易容华.加强供水企业的全面预算管理.山东商业职业技术学院学报.2011(12).
[3]郑学贵.GPRS 城市供水调度监控系统运用案例.江苏科技大学学报.2011(24).
[4]冯九辉.企业全面预算管理面对的不足与对策.高等教育出版社.2012(1).
[5]曾影,庞佑霞.ERP 系统下的全面预算管理.中联科技网资料.2011(12).