会计现行医院内部制约过程中存在理由及对策

:革新开放政策以来，我国社会经济了节节攀升，不断推动者的生活向着更高的方向发展，在从温饱社会逐步迈向于小康社会的同时，不断提高对提高医院医疗服务的需求，经过多年的调查研究，我国大医院内部制约还着诸多的之处，给我国医院又快又好的发展产生了的负面影响。因此，伴医院医疗卫生事件革新的不断深入，这就要求医院采取的措施传统的医院管理模式，将现代企业管理理念全面渗透于医院管理内部制约论文格式范文中，医院的可持续发展。将于现阶段内医院内部制约中所的【会计论文】，并国内外的先进经验与知识，出不断加强医院内部制约力度的对策。
会计论文范文词:医院内部制约【会计论文】措施
社会主义市场经济的建立与发展，深化医药体制的革新正在紧张而有序地，公立医院的规模不断扩大，管理难度也随之加大，内部制约漏洞增加本科会计论文，内部制约执行力不强，加上内部制约的有关配套措施不，制度和措施落实，监管体制发挥作用，对员工违反内部制约相应的处罚，内部制约形同虚设，影响了医院核心竞争力，内部制约性十分担忧，因此，提高公立医院内部制约性就显得尤为。

一、医院内部制约中所的【会计论文】

近年来，我国各医院不断加强内部制约，并且，近几年来的医院医疗事故可证明，我国现行的大医院内部制约还较多的缺陷，仍加强其内部制约，总结来看，表现在：

(一)缺乏的医院内部制约制度

，我国各医院均的医院内部制约制度，大采取财经规则制度代替医院内部制约制度来，以至于我国各医院在内部制约时无章可循，可依；另外，虽有一医院了的一系列内部制约制度，但够的执行，使其内部制约制度流于形式，够发挥其内部制约制度应有的作用。

(二)医院内部审计力度薄弱

医院内部审计部门在其内部制约中发挥着至关的作用，与西方发达相比，我国现行各医院内部审计机构独立性较差，人员配置不合理，导致内部审计部门够顺利开展各项审计监督活动，同时，现行的医院内部审计人员够正确的认识内部审计的性，导致其工作积极性自主性得不到地提高，进而，造成医院内部审计力度较薄弱。

(三)医院文化建设有待加强

的医院文化建设即医院全体成员遵循的意识、价值观念、职业道德规范的总和，是基于社会文化之上的一种文化氛围，医院具有良好的医院文化才确保医院内部制约的高效有序。现行大医院只医护人员医疗业务学习，而放松对全体员工职业道德价值观法制观念教育，导致医院文化氛围越来越淡薄，再加上，部门医院医疗人员服务意识淡薄，过于自身的经济效益，久而久之，势必将给医院的经济效益社会效益损失。

(四)医院内部制约信息失真现象

二十一世纪是信息，一切地活动均是围绕着信息为中心的，对于现行各医院而言，其的信息在其内部制约中起着会计论文范文性作用。，我国现行各医院信息传递工具相对，大采取非件电话传达，如此下去势必将会造成医院内部制约信息混乱不清。

二、加强医院内部制约的措施

(一)建立的医院内部制约制度

医院内部制约制度的性是衡量医院管理高低的标志，建立的医院内部制约制度要对传统的内部制约制度和业务流程做出全面性的整合梳理与优化；是把握现行医院的发展特点与需求，进而，有性的切实可行的医院内部制约制度；是加大内部制约制度力度，切实保障的发挥内部制约制度应有的功能。

(二)强化医院内部制约风险评估意识

伴我国社会经济突飞猛进的发展，给予我国各医院了极大的挑战，其市场竞争力激烈，导致医院各项经营管理筹资风险、投资风险开拓市场风险等多种风险不断涌现，若不制止，势必将制约到医院的良好发展，因此，这就医院各部门不断强化风险意识，以降低医疗风险为出发点，在认真执行医疗质量和医疗安全管理制度之上，高效的风险评估体系，进而，合理科学的风险评估，为确保医院内部制约高效保障。

(三)加强文化宣传引导，营造浓厚的医院文化氛围

医院文化已经逐渐渗透于医院各的价值观念、思维方式习惯，浓厚的医院文化氛围仅是一种软实力，还将一种强大的凝聚力，把协助医院向着更好更快的方向发展，因此，现阶段，我国各医院应做好文化宣传引导，营造浓厚的医院文化氛围。同时，医院部门加强对全体员工职业道德价值观法制观念教育，使其树立医疗服务理念，进而，为医院又快又好的发展打下坚实的。

(四)强化人力资源管理

现阶段，医院人力资源招聘中不良现象越来越，久而久之，势必会给医院的损失，因此，这就建立公开、公正、公平择优的选人用人制度，切实做到按需设岗、精简高效，确保医院人才得以的应用，坚决人才抑郁不得志的出现，同时，建立合理科学的绩效考核机制，不定期的对医院内部制约人员绩效与知识考核，并其考核结果给予相应的晋升、聘任、培训与教育薪酬分配，力求调动我国各医院广大内部制约员工的工作积极性自主性。

(五)合理配置权力

建立结构合理、配置科学、程序严密、制约的权力运行机制，保证权力沿着制度化和法制化的轨道运行，是防止以权谋私根本途径。公立医院法人治理结构是关于政府、公立医院公立医院管理者的职责、权利和义务的制度化安排，其核心内容是机构的权、决策权、经营权、监督权的分配与制衡，医院的出资方是，是唯一的股东，因此，公立非营利性医院一般不设股东会，董事会是医院管理的最高机构，董事会向政府负责。董事会聘任或解聘院长，院长负责医院日常业务经营和行政管理，实行院长负责制。监事会是医院常设的内部监督机构，负责对董事会成员和医院其他高层管理人员监督，防止其滥用职权。合理配置权力应力求使决策权、执行权、监督权分设和制衡，转变权力配置，强化监督权，以权力制约权力为方向，逐步分解过于集权力，使权力运行制约，提高监督的专业能力和经验。

(六)财务监督措施

《国务院关于深化医药卫生体制革新的意见》和《医药卫生体制革新近期方案(2009—2011年)》的发布和医改配套文件陆续出台，新政策导向下的医院发展对财务监管模式了新的要求，将对医院财务环境产生的影响。，拓宽融资渠道，多渠道多形式筹集资金。，开拓服务市场，加强收支管理争取市场寻找新的经济增长点。，加强物价监管，探索具有竞争优势的定价机制医疗服务的高低影响医院收入的高低，所以财务部门要医疗服务成本的测算工作，积极与主管部门沟通，在医疗收费合理、规范的下，争取更的政策和财政资金支持。要加强医院各临床科室高值耗材的管理，可采取事前、事中、事后的全程监控，防止成本过高。，避开医院规模的不经济，并购后的整合优势医院并购可做大做强，提高医院资源配置和运行效率，低成本扩张。

三、结语语

内部制约现代企业制度的组成，它在经营管理活动地位和作用已广为管理界所认识和接受。为了适应发展的要求，深化医药卫生体制革新，推进公立医院革新，逐步转变公立医院管理体制、运行机制和监管机制，完善公立医院法人治理结构，和加强医院内部制约制度，建立国际惯例的现代化医院经营管理制度，因此有必要对内部制约完善。
内部制约在我国各医院中越来越发挥着替代的作用，二十一世纪以来，我国虽不断加大对医院内部制约的人力、财力物力，但其现阶段仍着诸多的【会计论文】，总结而言表现在缺乏的医院内部制约制度、医院内部审计力度薄弱、医院文化建设有待加强医院内部制约信息失真现象等，现阶段【会计论文】不利于我国医院又快又好的发展，在现代日新月异的社会中，为了适应发展的要求，需采取措施不断深化医院内部制约革新，将国内外先进的医院内部制约经验，我国医院的发展特点与需求，运用自身的知识，优化措施即建立的医院内部制约制度、强化医院内部制约风险评估意识、加强文化宣传引导，营造浓厚的医院文化氛围不断强化人力资源管理等，确保我国各医院得以可持续发展。
文献：
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