浅议成本管理成本管理中成本意识分析
本站原创 摘要：现在随着我国建筑市场竞争的日益激烈，加强建筑工程项目成本管理的必要性就更应得到重视，成本管理本来就是是一项极其复杂的系统工程，需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析。本文主要阐述了成本管理中成本意识的重要性，并主要对建筑工程成本管理与控制方法进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：成本、 成本管理、成本控制、成本预算
：A
随着建筑市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已经成为过去。在现在的房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制，从而真正实现开发利润的最大化，只有这样才能在激烈的建筑工程市场中立于不败之地。财务会计专业论文
提高企业成本意识会计师论文范文
要想企业管理者意识到成本管理的重要性，首先要提高成本意识，认识到成本在企业经营中的重要性。
1 ）成本是补偿生产耗费的尺度：
企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这一补偿份额大小的尺度就是成本。
2）成本是制订产品的基础：
是产品价值的货币表现，但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品的重要基础。也正是如此，正确地核算成本，才能使产品最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平，从而更加接近价值。
3）成本是企业进行决策的依据：大学生会计毕业论文
企业要努力提升其在市场上的竞争力，提高经济效益。首先必须进行正确可行的生产经营决策，而其中十分关键的一项因素就是成本。成本作为的主要组成部分，其高低是决定企业竞争能力大小的关键。在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是的竞争，而竞争的实质就是成本竞争。企业只有努力降低成本，才能使自己的产品在市场中具有较高的竞争能力。
4）成本是评价企业管理水平、考核企业经营成果的重要手段：
成本是综合反映企业业绩的一项重要指标。企业经营管理过程中各方面工作的业绩，都可以通过成本直接或间接地反映出来，如产品设计好坏、产品质量高低、费用开支多少、产品产量增减、生产工艺先进程度以及各部门各环节的工作衔接协调状况等等。正因为如此，可以通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等来促使企业加强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，提高经济效益。
首先要做好目标成本、确定成本控制目标，目标成本是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，目标成本对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本测算。测算的内容主要是使用科学的方法，降低成本，是在结合地产开发的各个阶段的主要特点，寻找进行降低寻找有效的途径。
1）拿地阶段，成本测算主要在规划设计条件上对理想中的产品，利用类似产品的经验数据和市场进行成本测算，主要为拿地服务。这个阶段的成本测算，带有一定的主观性，如果以往项目的经验总结的资料不全，会导致测算偏离实际，项目经理需要组织各部门在此阶段仔细研究，对规划设计条件、特别是多种户型比例的情况下，在规划容许的范围内，对覆盖率、容积率、限高等进行多方案测算，对最终项目利润进行对比，找出最佳的户型比例，使项目利润最大化。给公司决策层拿地提供决策依据。
2）设计阶段，可以说项目成本的控制的最重要的阶段，从目前工程管理人员的普遍情况看，基本上都有在此阶段进行成本控制的思维，很多人提出了不少操作想法。笔者认为，为了保证设计效果，工程管理人员应该和设计人员进行互动，不断的对结构（比如：桩、基础、柱网、构件的几和尺寸、含钢率、混凝土含量等方面）建筑（在设计的布局上、材料选型上、材料档次）进行优化，既要顾计设计的效果又要照顾到成本控制和市场行情。从实践来看，此阶段的成本控制最为有效，节约成本效果非常明显。
3）施工阶段，利用工程量招标、技术方案和工艺革新、合同控制来降低成本。工程量清单是把承包合同中规定的准备实施的全部工程项目和内容，按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来，用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是承包合同的重要组成部分；工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标工程的全部项目和内容依据统一的工程量计算规则和子目分项要求，计算分部分项工程实物量，列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标单位逐项填写单价用于投标报价；工程量清单，严格的说不单是工程量，工程量清单已超出了施工设计图 纸量的范围，它是一个工程量清单的概念。
采取技术措施控制工程成本，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用 新 材料、新 技 术、新 工 艺 节 约 能 耗，提 高 机 械 化操 作 等 。加 强 合 同 管 理，控制工程成本。合同管理是施工阶段管理的重要内容，也是降低工程成本提高经济效益的有效途径。
4）项目施工合同管理的时间范围应从招标和合同谈判开始，至保修日结束为止，尤其加强招标过程中的合同管理，意味着在合同条款上，充分利用甲方的有利地位，对合同条款进行有效的约定，以防止被对方索赔，能够使合同在施工阶段起到威慑作用，避免合同在此阶段缺乏可执行性，和秋后算帐的尴尬局面。合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找有源于：免费毕业论文网http://www.328tibet.cn
利于我方的合同条款，对乙方的履行合同过程中的偏差，不断的进行纠正，采取一切必要的措施防治超出目标成本的行为。
5）在入住和后期物业管理阶段，此阶段从形式上来看，项目已经建设完成，如果在有新的想法，必然导致成本增加，为了创造条件，需要物业人员深入到设计阶段，把 需 要在 后 期 考 虑 的 问 题 提 前 在 设 计 阶 段 优 化 掉，同样起到控制成本的目的。
总之，成本测算为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，
成本测算也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成。
结束语
建筑企业在激烈的市场竞争中，想要不断地提升自身的竞争力，需要采取多种手段对企业进行管理。合理有效的成本管理体系能够在很大程度上提升企业的经济效益，同时提升企业的市场竞争能力。
参考文献
范婉梅. 浅议房地产开发项目成本控制[J]. 陕西建筑. 2010(10)
唐轶,代文宇. 浅议房地产开发项目的成本控制[J]. 山西建筑. 2008(17)
[3] 黄丽艳. 住宅开发项目目标成本控制研究[D]. 东北财经大学 2010
关键词：成本、 成本管理、成本控制、成本预算
：A
随着建筑市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已经成为过去。在现在的房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制，从而真正实现开发利润的最大化，只有这样才能在激烈的建筑工程市场中立于不败之地。财务会计专业论文
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要想企业管理者意识到成本管理的重要性，首先要提高成本意识，认识到成本在企业经营中的重要性。
1 ）成本是补偿生产耗费的尺度：
企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这一补偿份额大小的尺度就是成本。
2）成本是制订产品的基础：
是产品价值的货币表现，但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品的重要基础。也正是如此，正确地核算成本，才能使产品最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平，从而更加接近价值。
3）成本是企业进行决策的依据：大学生会计毕业论文
企业要努力提升其在市场上的竞争力，提高经济效益。首先必须进行正确可行的生产经营决策，而其中十分关键的一项因素就是成本。成本作为的主要组成部分，其高低是决定企业竞争能力大小的关键。在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是的竞争，而竞争的实质就是成本竞争。企业只有努力降低成本，才能使自己的产品在市场中具有较高的竞争能力。
4）成本是评价企业管理水平、考核企业经营成果的重要手段：
成本是综合反映企业业绩的一项重要指标。企业经营管理过程中各方面工作的业绩，都可以通过成本直接或间接地反映出来，如产品设计好坏、产品质量高低、费用开支多少、产品产量增减、生产工艺先进程度以及各部门各环节的工作衔接协调状况等等。正因为如此，可以通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等来促使企业加强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，提高经济效益。
2、如何进行成本控制
就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本测算、控制、核算、分析和考核等过程。下面仅就成本测算、控制、降低的有效途径三方面在地产开发过程中引以阐述。首先要做好目标成本、确定成本控制目标，目标成本是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，目标成本对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本测算。测算的内容主要是使用科学的方法，降低成本，是在结合地产开发的各个阶段的主要特点，寻找进行降低寻找有效的途径。
1）拿地阶段，成本测算主要在规划设计条件上对理想中的产品，利用类似产品的经验数据和市场进行成本测算，主要为拿地服务。这个阶段的成本测算，带有一定的主观性，如果以往项目的经验总结的资料不全，会导致测算偏离实际，项目经理需要组织各部门在此阶段仔细研究，对规划设计条件、特别是多种户型比例的情况下，在规划容许的范围内，对覆盖率、容积率、限高等进行多方案测算，对最终项目利润进行对比，找出最佳的户型比例，使项目利润最大化。给公司决策层拿地提供决策依据。
2）设计阶段，可以说项目成本的控制的最重要的阶段，从目前工程管理人员的普遍情况看，基本上都有在此阶段进行成本控制的思维，很多人提出了不少操作想法。笔者认为，为了保证设计效果，工程管理人员应该和设计人员进行互动，不断的对结构（比如：桩、基础、柱网、构件的几和尺寸、含钢率、混凝土含量等方面）建筑（在设计的布局上、材料选型上、材料档次）进行优化，既要顾计设计的效果又要照顾到成本控制和市场行情。从实践来看，此阶段的成本控制最为有效，节约成本效果非常明显。
3）施工阶段，利用工程量招标、技术方案和工艺革新、合同控制来降低成本。工程量清单是把承包合同中规定的准备实施的全部工程项目和内容，按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来，用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是承包合同的重要组成部分；工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标工程的全部项目和内容依据统一的工程量计算规则和子目分项要求，计算分部分项工程实物量，列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标单位逐项填写单价用于投标报价；工程量清单，严格的说不单是工程量，工程量清单已超出了施工设计图 纸量的范围，它是一个工程量清单的概念。
采取技术措施控制工程成本，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用 新 材料、新 技 术、新 工 艺 节 约 能 耗，提 高 机 械 化操 作 等 。加 强 合 同 管 理，控制工程成本。合同管理是施工阶段管理的重要内容，也是降低工程成本提高经济效益的有效途径。
4）项目施工合同管理的时间范围应从招标和合同谈判开始，至保修日结束为止，尤其加强招标过程中的合同管理，意味着在合同条款上，充分利用甲方的有利地位，对合同条款进行有效的约定，以防止被对方索赔，能够使合同在施工阶段起到威慑作用，避免合同在此阶段缺乏可执行性，和秋后算帐的尴尬局面。合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找有源于：免费毕业论文网http://www.328tibet.cn
利于我方的合同条款，对乙方的履行合同过程中的偏差，不断的进行纠正，采取一切必要的措施防治超出目标成本的行为。
5）在入住和后期物业管理阶段，此阶段从形式上来看，项目已经建设完成，如果在有新的想法，必然导致成本增加，为了创造条件，需要物业人员深入到设计阶段，把 需 要在 后 期 考 虑 的 问 题 提 前 在 设 计 阶 段 优 化 掉，同样起到控制成本的目的。
总之，成本测算为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，
成本测算也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成。
结束语
建筑企业在激烈的市场竞争中，想要不断地提升自身的竞争力，需要采取多种手段对企业进行管理。合理有效的成本管理体系能够在很大程度上提升企业的经济效益，同时提升企业的市场竞争能力。
参考文献
范婉梅. 浅议房地产开发项目成本控制[J]. 陕西建筑. 2010(10)
唐轶,代文宇. 浅议房地产开发项目的成本控制[J]. 山西建筑. 2008(17)
[3] 黄丽艳. 住宅开发项目目标成本控制研究[D]. 东北财经大学 2010