会计浅谈企业业绩评价体系中EVA应用

:企业的业绩评价，指的是为了达到提高企业经营业绩，企业价值增值而一系列的财务、营运的浅析【会计论文】与监控，并及时、全面地衡量、管理企业业绩。我国经济的发展，如何客观、恰当地评价企业的业绩在企业的经营中越来越，对企业业绩评价体系中EVA的应用与大家探讨。
会计论文范文词:企业业绩评价经济增加值应用
EVA（经济增加值）现代企业价值管理中一种全新的业绩评价指标，解决了传统业绩评价指标的一些弊端，在国外发达的一些大中型企业及商业银行价值管理中应用比较广泛，已经评价这些企业业绩的指标，并已经融入到了企业战略管理体系和思维之中，一种先进的企业管理工具。企业应用EVA为经营业绩评价的指标，对于提高企业的经营管理，也为调整企业治理结构，树立以价值为导向的企业战略规划了可操作性的方案。

一、EVA 在业绩评价体系应用优点

相对于创痛业绩评价指标而言，EVA具有优点：EVA将股权成本等全部的资本成本均考虑在内。这样更全面、客观地衡量和评价经营者的业绩；对于一项投资，当的资本才成本小于投资的回报率时，投资才是成功的，企业价值才增加， EVA 是正数。有些企业会计净利润为正，但 EVA 为负，资本成本的增长高于会计利润增长的幅度，这是因为企业财务融资会计利润短期增长，事实上企业价值并未增加。相反，经济增加值是税后会计利润扣除资本成本后的余额，企业在其资本收益高于资本成本时EVA 才为正，这样比较客观的了经营者为股东创造的价值。

(一)EVA 的是企业持续的获利能力

EVA 是税后净利润扣除资本成本后的余额，而资本成本是考虑了货币的时间价值、风险因素等后的预期成本，是一种未来成本，这使得经营者在经营决策中从企业长期的获利能力出发，比如新产品的研究、人才的培养等，这样防止经营者的短期，达到维护股东长期利益的目的。

(二)EVA 能较好督促企业整合部门的力量

在 EVA 评价体系下，经营决策【会计论文】，比如论文格式范文接受新投资、论文格式范文要放弃某项投资或某条产品线，如何确定企业的经营范围，如何确定企业的融资结构等等，它们的答案都取决于该项决策论文格式范文能为股东的价值增值。企业总部可企业总体规划确定总体 EVA ，部门则的资本成本确定本部门的EVA ，再部门间的沟通来协调部门间的，这就的整合了每个部门的优势，于企业的整体发展

二、企业应用 EVA 做为业绩评价指标的意义

EVA 不单单是评价企业业绩的指标，也为企业了一整套完善的价值管理体系。在建立企业价值管理体系中，以经济增加值（EVA）为，引导企业从经营理念、激励、考核等管理更多的价值内涵的实质，将企业价值创造及增加等内在的发展出来。

(一)对于企业发展的一致性协调和平衡企业各方利益具有作用

EVA指标摆脱了传统以会计利润为考核体系的企业管理层常常对股东权益不的情况，纠正了不考虑成本效益盲目扩大融投资规模、盲目筹资、投资的现象；，EVA还强调了保障投资者的利益的同时确保经营者的利益，对组织内部人员工作环境和态度的改善，为企业经营者较多的经济回报。

(二)更加真实全面的评价企业的经营业绩

EVA 将资本成本从税后利润中扣除，更加真实的了企业的经营利润经济增加值，该指标比利润指标与净资产收益率指标更加真实和全面的企业经营管理的信息。很大的减少了传统会计指标对企业经营管理效益的扭曲，对企业经营成果和运营效率更加客观、准确地衡量和评价。
(三)引导企业经营管理者对资本成本和资本使用效率的，推动会计论文范文企业全体员工增强全价值管理的理念
经济增加值和会计利润指标的最大不一样的地方是，经济增加值指标将股东权益和债务成本均考虑在内，使企业领导意识到任何资本的使用有成本的，这样对评价国有企业的经营业绩和保证企业资产保值增值具有十分的作用。企业必须围绕采购、生产、销售、经营、管理等全，调动计划、生产、经营、管理、后勤等各部门和业务单元的积极性，浅析【会计论文】自身优，优势资源，查找价值增值点和增值模式，形成以价值链条为纽带的管理流程，提高企业价值管理。

(四)EVA是经营管理者更加企业长期效益，避开任期内的短期

经济增加值指标的引入，将经营者的业绩和投资者的利益紧密的联系在一起，将企业短期经营与长期发展，更加提升企业自身价值和增值，拖动企业持续长效、科学发展。促使企业经营管理者更多的企业的长期利益和可持续发展。外延扩张型管理向内涵增值型管理转变，有助于企业的健康和可持续发展。
总之，EVA的目的论文格式范文追求一种理论上的利润指标，转变经营管理者和员工的方式和经营理念，以股东利益最大化的最高准则。从这一点上讲，EVA 在我国更有发展前途。相对于传统的企业业绩评价策略会计专业论文，EVA理论强调了股东的利益，了市场的认可。国企革新的深入，在国资委倡导的基于价值创造的 EVA 考核评价体系和管理决策体系在不断实践中，其价值理念必将不断深入人心，企业，领会理念，解决【会计论文】，公司治理结构的逐步完善，外部条件的配套完成，理论的价值也将在越来越多的企业中显现出自身的价值。

三、EVA 在企业业绩评价体系应用

学术界的研究在企业大量应用，是 2010 年起，国资委对央企的业绩评价体系中增加了 EVA 指标后，EVA 在我国企业管理意义凸显，一般地，EVA 一般从在企业业绩评价体系中应用。

(一)建立以 EVA 为的管理体系

一般地，企业的经营者有三种方式提高 EVA：若的收益高于其资本成本，则增加投资规模，以提高 EVA；若的收益低于资本成本，则缩减资本投资规模，改投收益高于资本成本的项目；提高现有资产的使用效率，即不增加新的资产，提高资产的收益率来达到提升 EVA 的目的。，不管采取哪种方式，在 EVA评价体系下，战略管理、资本结构、并购或撤资、年度预算计划，每天的经营运作计划等经营管理决策的都被囊括在内，增加 EVA 是超越其他一切的企业最的，企业建立了以 EVA 为的管理体系，才能企业价值最大化的 .

(二)建立以 EVA 为的激励制度

在传统的激励制度中，当企业业绩较低时，经营者奖金，当经营业绩达到一定的奖励点，经营者才开始奖励，业绩增加奖励也不断增加。，在超过一定限额后，经营者将再额外的奖励。因此，在常规的激励制度中，当企业的经营业绩小于奖励点，大于限额，激励制度都激励经营者努力工作，这和股东追求企业价值最大化矛盾，从而导致经营者在管理决策时会冒着道德风险，选择可能伤害股东利益的决策。以 EVA 为的激励制度克服这一弊端，以 EVA 为的激励制度以 EVA 增加值奖励的计算，该奖励上限，即经营者创造 EVA 越多，就可越多的奖励。因为，当经营者创造的 EVA 增加值越多时，企业的股东利益也就越多，二者的利益是一致的。

(三) EVA 评价企业业绩最大限度发挥企业的潜能

在传统的绩效评价系统中，经营者和股东的利益背离，一可能导致经营者的决策伤害到股东的利益，另一可能导致经营者盈余管理来平滑利润，以最大的绩效奖励。相反，在 EVA 业绩评价系统下，对于企业的经营者而言，仅要尽可能的提高运营管理资本的能力，还必须更地使用留存收益，因为EVA的本质决定了到企业的资源有代价的。
， EVA 增加值和奖励挂钩、奖励无上限限制等手段，可防止经营者操纵会计利润的盈余管理，同时给予高经营业绩的诚实的经理很大的激励。，对于股东而言，EVA 从三个激发了企业的潜能：提高经营效率、降低成本费用、避开，尽可能地为企业创造最多的财富；提高资本营运管理的能力，提高企业资产的效率；追求健康的、有经济利润的增长，只要项目、产业等能给投资者比其机会成本更高的投资回报率，就授予决策人更大的决策权，从而使管理更加科学。