论节约成本环太集团全年可节约成本3800万
本站原创 面对当前光伏行业严峻的市场形势，扬中市华商会会长单位江苏环太集团多措并举，向管理要效率，向成本要效益，积极推进降本增效工作。
据悉，2012年10-12月份，该公司环保就收集合理化建议提案14条，通过减少污水排放、监控固废产生等24个持续改善项目，每年为公司节约开支约60万元；公司制造部一个月收集金点子94个，经过评审采纳并跟踪实施的有59件，经过实践，使得整个后工序合格率提升1个百分点；设备设施部通过合并车间，少开工艺水泵、凉水塔泵、冷冻机组等，仅此一项，每天至少节约费用1500元；动力部改变原先程序化的运营模式，根据生产、办公等反馈信息，及时调整运行参数，仅吉星厂区用电量就由原来的月平均85万千瓦时减少到月平均33万千瓦时；工程中心严把工程申报关，整合利用现有资源，优化施工方案，提高了管理规范，降低了运营成本，使各类工程项目更加合理、有序。同时，该公司做到变废为宝，物尽其用，加大呆滞物料、物资的处理速度，减少库存量，增加流；协调一线员工，分拣原料库的碎杂硅料，清洗分类，将有使用价值的硅料重新使用；组织员工对报废物资进行运输清理，将库中的没有使用价值的废品清理出售。
据介绍，开展持续改善、降本增效活动仅两个月，公司硅片单位成本就减低了0.19元。按此计算，公司全年要节约3800万元的成本。（责编 冯春富）
据悉，2012年10-12月份，该公司环保就收集合理化建议提案14条，通过减少污水排放、监控固废产生等24个持续改善项目，每年为公司节约开支约60万元；公司制造部一个月收集金点子94个，经过评审采纳并跟踪实施的有59件，经过实践，使得整个后工序合格率提升1个百分点；设备设施部通过合并车间，少开工艺水泵、凉水塔泵、冷冻机组等，仅此一项，每天至少节约费用1500元；动力部改变原先程序化的运营模式，根据生产、办公等反馈信息，及时调整运行参数，仅吉星厂区用电量就由原来的月平均85万千瓦时减少到月平均33万千瓦时；工程中心严把工程申报关，整合利用现有资源，优化施工方案，提高了管理规范，降低了运营成本，使各类工程项目更加合理、有序。同时，该公司做到变废为宝，物尽其用，加大呆滞物料、物资的处理速度，减少库存量，增加流；协调一线员工，分拣原料库的碎杂硅料，清洗分类，将有使用价值的硅料重新使用；组织员工对报废物资进行运输清理，将库中的没有使用价值的废品清理出售。
据介绍，开展持续改善、降本增效活动仅两个月，公司硅片单位成本就减低了0.19元。按此计算，公司全年要节约3800万元的成本。（责编 冯春富）