浅谈几个实施全面预算管理几个重点

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-16 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。
关键词:预算管理 企业资源 实施重点
笔者通过对经纬股份公司榆次分公司全面预算管理的实施,提出实施预算管理的几个重点。关于会计的毕业论文 范文

一、“一把手”是全面预算管理的总指挥

全面预算管理能够将企业的有限资源合理进行调配,从而使企业达到最佳的获利能力和管理模式。公司高层领导至企业中的普通员工都需要树立正确、科学的全面预算管理理念,即这种模式需要以企业的治理结构作为开展的基础,其起点是企业的发展战略,其核心内容是企业经营管理的全过程。全面预算管理主要对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源等方面进行全方位的整合,通过对企业的“人、财、物、产、供、销”进行事前统一的规划,并将相应的责任根据职权范围的划分落实到具体的人头上,最终实现企业资源的最优化配置。

二、发挥全体员工的积极性和创造性

员工是企业最重要的财富之一,全面预算执行的好坏一定程度上决定于员工的参与度,公司通过对员工进行全面预算管理的培训,提高员工对全面预算管理的理论和模式的理解和认识水平,改变员工从本位主义思想上认为编制全面预算是‘领导要我编’的观念,随着员工对预算管理认可度的不断增加,管理习惯的全方位养成,全面预算管理对于公司增强企业竞争力、提高经济效益的作用也将逐步递增。

三、各部门协调一致,全面预算管理才能做好

全面预算管理是公司每个部门、每个单位共同的事业,仅仅靠财务部门组织预算编制,对预算完成情况进行分析只能将全面预算引入表面工作、应付了事的歧途,不是将全面预算进行贯彻实施的方法。每个职能部门都有责任从专业角度出发对公司预算执行的情况进行监控、评价及管理,更重要的是协同,各部门协同一致才能对预算实行全方位、多纬度的分析和控制,才能预见预算执行过程中会发生什么样的问题,才能在实际运营与预算发生偏离的第一时间提出调整或整改的措施,并将措施及时落地,从而推动全面预算管理的实施。专科会计论文

四、预算编制过程中强化“上下结合、总分结合”

预算管理机构要在预算编制过程中充分发挥好统领和总控作用,实施“先总后分、总分结合”、“先上后下、上下结合” 的编制流程,引导各预算责任部门按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,以经营预算为基础,推动经营预算与财务预算相结合、投资预算与资金预算相结合的预算编制程序。

五、运用多种方法编制预算,精细化分解预算指标

预算编制方法采用定期预算与滚动预算相结合、固定预算与弹性预算相结合、增量预算与零基预算相结合的编制方法。如资本性支出项目的预算,可采用滚动预算管理,即按年度分季,在第一季度时按月编制3个月的详细预算,二、三、四季度的预算只列各季总数,到第二季度初再将第二季度的预算按月细分,依次类推,以保持预算管理的连续性和完整性。

六、发挥财务部门的牵头作用,建立全员预算文化

全面预算管理需要整个系统的协调和配合。财务部门作为预算管理工作的指导者,有责任充分发挥宣传、指导、推动全面预算管理有效实施的职能,加强与各预算责任单位之间的联系与沟通,平衡各方利益关系,在此基础上,引导每一个员工参与预算,使得财务部门能更最及时、更准确掌握第一手资料,为预算的编制、审定提供参考依据。

七、加强信息化建设,为全面预算管理提供支撑

随着信息化手段的快速进步,各个行业的发展都离不开信息系统的支持,企业可以借助功能模块软件和计算机网络技术完成全面预算管理的编制、内审、执行、考评等一系列活动,以加强全面预算管理的实施效果。例如全部功能集成的ERP信息系统是一种先进的管理软件,它将企业的供应链、价值链、信息链整合为一体进行有效的管理。
八、强化全程监督管理,构建预算管控体系
通过集团化的ERP信息管理系统,以财务管理为中心构建包含全部预算企业、所有业务范围、各个部门和岗位的全面预算控制体系,将预算控制的节点设到各个业务环节,在各个节点由专业管理部门制定控制制度和预警制度,从而建立全方位的预算控制体系,实时对预算的执行过程进行监管。通过以模块化的形式在ERP系统中建立预算管控体系,其中的模块要囊括企业全部的业务功能,把逻辑上相关联的部分连接在一起,预算控制流程被固化。
九、推行对作业中心的预算管理
对作业中心的预算管理被称其为预算,作业中心是企业最基层的生产单位,各作业中心成本的高低决定了公司最终的盈亏,作业中心的预算由二级预算责任单位组织开展。费用预算是各作业中心预算的主要内容,首先要划分各作业中心人员及资产占用情况,测算各作业中心的工作量,再依据各作业中心以前年度工具、修理用备件、机物料消耗、办公费用等消耗的统计测算各作业中心预算年度的费用。财务的毕业论文
十、建立科学的考评体系,强化全面预算奖惩
在全面预算管理全流程中,对预算的考评一直是管理的关键环节。首先在预算的编制过程中,因为有预算的考评作为前提,各预算管理部门对预算编制的各个环节要求更加严密,考虑的会更加全面;其次在预算执行过程中,通过分阶段性的预算考评不断激励和规范预算执行单位向预算的最终目标前进,并且在预算执行出现偏差的时候能够促进执行单位及时进行行为调整从而确保实现组织目标;最后在预算完成后,通过对预算执行结果进行跟踪、分析和考核,从而体现预算管理的权威性、发挥预算的指导作用。