对于南京南京铁发集团成本制约

摘要：本文介绍了2012年南京铁发集团成本费用情况，并分析了2013年各项具体的成本控制措施。
关键词：南京铁发集团 成本费用 控制措施

一、南京铁发集团成本费用情况及原因

得益于运贸一体化的大力推行，2012年南京铁发集团营业收入完成304887万，完成预算285000万的107%，比去年同期增加70213万，同比增加30%；成本支出303949万，完成预算284194万的107%，比去年同期236176万增加67773万，增长率为29%，其中主营业务成本增加增加71745万，占据最大比例，而这也是运贸一体化带来的结果。其他业务成本减少1021万，这是因为铁建公司因生产布局调整，收入下降的同时，其他业务成本也减少。营业税金及附加减少350万，一方面是铁建公司收入减少营业税金及附加等减少约150万，另一方面2012年四季度物流业实行“营改增”营业税及附加减少约200万。销售费用减少417万，主要原因新干线混岗人员回归主业致工资减少及铁发折旧减少。管理费用减少2106万，主要原因是铁建公司管理费用减少及铁发其他费用减少。营业外支出减少68万，主要是原因新干线和铁发（本部）固定资产处理损失及货损赔偿减少。
从上述情况可知，运贸一体化给南京铁发集团带来营业收入的同时也导致了其成本支出的增加，这对于企业增收节支提效有非常不好的影响；而其他业务成本和开支费用虽然都是同比减少的，但是大部分减少原因并不是集团直接控制的结果，受外部环境影响较大，所以集团应该在此基础上，进行合理有效的成本费用控制，以更好地降低成本费用，提高公司经济效益。

二、成本控制措施会计学毕业论文参考文献

根据上述集团公司成本增减情况，南京铁发集团制定出合理的各项经营目标，2013年，营业收入目标32.5亿元，利润目标270万，间管费总量大幅度低于上年。并为了完成上述各项经营目标，制定了如下具体的成本控制措施：

(一)强化成本控制意识

要在集团内部及各分、子公司中做好成本控制的宣传。首先党群工作部要认真组织干部职工学习“八项规定”及部局相关规定，开展“厉行节约、反对浪费”的宣传教育活动，引导干部职工自觉增强忧患意识和危机意识，积极投入到厉行节约的各项工作中去，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，以便为成本控制工作的展开打下坚实的思想基础；其次机关各部门应该协同党群工作部在整个集团内部深入开展面向全员的形势任务大宣讲大讨论活动，突出“向项目要增量、向管理要效益、向机制要动力、向规范要保障”，组织开展“学习贯彻党的十八大精神，推进铁路科学发展”大宣讲和“铁路走向市场”大讨论活动，引导广大职工增强市场意识、经营意识效率意识和成本控制意识。

(二)做大做实多元化收入

首先现代物流业是集团公司支柱产业，收入近总收入的80%，因此提高物流服务质量，大力发展物流收入非常重要。要加强货运组织，积极开展营销，对27个重点项目提出具体推进目标和要求、明确完成时间、责任人、分管领导和牵头部门。还要对各重点项目进展情况进行跟踪，对未按时间进度要求完成的项目要分析原因，并在集团交班会上进行反馈。加强与路局、车务站段的协调请求支持。在各个分地点开发建设各种功能齐全的物流中心，以提高物流业的服务质量；其次要做好项目开发工作，增加资产运营收入。比如南京铁发集团预计在2013年推进跨世纪装饰城续租项目、仙林科技创业园租赁经营项目等，增加年收入。还要组织开展全面资产清查以及可开发利用房屋土地资产调查活动，盘活如中山北路509号等存量资产，整体租赁收入在2012年基础上增长10%。会计本科毕业论文

(三)严控成本费用支出会计专业的学年论文

1、直接成本支出

计划财务部要严格执行路局有关非运输企业设备采购招标规定，进一步加大物资扩大物资公开招标采购范围，减少中间环节，降低采购单价，节约物资成本。同时强化日常维修物资集中采购，通过网上竞价等采购方式，节约采购成本。

2、期间费用支出

首先在反铺张浪费理念的指引下，严格控制五项费用的支出：业务接待费用、差旅费支出，明确核算时分为自用和他用，从整体上控制支出规模，加强公务用车管理，短途运输支出按零增长目标控制；外地出差，规范住宿费最高标准，减少会议召开，降低各类会务成本。其次是财务费用，加大债权债务清理力度，及时回权资金，减少资金占用的机会成本，实行资金集中，增加资金归集总量，提高资金使用效率。最后是其他期间费用，严格预算纪律，大力压缩非生产性支出。

3、关联交易支出

计划财务部要对非运输企业2013年将承担的运输业的各项费用支出进行调研，合理预测其对集团当年效益的可能影响程度。包括直接支付运输业的费用、扶持集经的费用以及直接列支的其他费用。同时加强集团内部的沟通协调，优化整合内部资源，合法降低关联交易，实现集团利益最大化。会计毕业毕业论文

4、税务支出

计划财务部要认真研究税收政策，对涉及企业减税、免税项目的，要积极与税务部门申请，确保实实在在享受税收优惠。

5、工资总额支出

人力资源部进一步完善工资分配方法，充分调动职工增收、节支、创效的积极性，不断提高经济效益和劳动生产率。同时加强工资宏观控制，做到以收定支、以效定支，有序可控。

三、结束语

对于南京铁发集团这样的大集团公司来说，成本控制是一项复杂、繁琐而又重要的工作，做好成本控制有助于集团公司增加收入、节约成本、提升效率，有利于集团公司的经济效益达到最大化。本文介绍了2012年南京铁发集团成本费用情况，并根据集团公司的特点指出了2013年各项具体的成本控制措施。财务分析的毕业论文
参考文献：
应松.如何加强企业集团内部成本控制管理[J].行政事业资产与财务.2011
龚建林.浅谈企业成本控制方法[J].职业时空.2010摘自：毕业论文前言http://www.328tibet.cn