简谈工程项目施工企业工程项目财务风险防范

[摘 要] 施工企业流入的全部来源以及流出的主要构成皆为工程项目，因此控制项目的财务风险对施工企业具有重要的意义。本文深入探究施工企业项目财务风险的表现形式，并分析其来源，在此基础上提出防范措施，使工程项目施工企业及项目管理人员对建设工程项目财务风险管理的全过程有一定的了解。
[关键词] 施工企业；财务风险；项目风险；风险防范
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 1

4. 009

[] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）14- 0019- 02
1 工程项目财务风险防范的重要性分析
工程项目是指完整且独立存在的工程，并包含许多子单位工程。通常而言，工程项目是为某种特定目的而进行的投资建设，且含有一定建筑或建筑安装工程的项目。一个建设工程项目的完整寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段），对于施工企业来说，在一般情况下只涉及施工阶段（除非为 BT、BOT 项目）。
施工阶段需要耗费建设项目的 70%～80%左右的投资额度，且承接决策阶段与运营阶段，直接关系到项目决策能否得到有效落实以及项目运营的安全、质量和效益。搞好项目施工阶段的风险控制，对于建设工程项目投资具有不可替代的重要意义。对于单纯的施工企业来说，一般不会发生营业费用，管理费用也大多按照完成的项目产值计提固定的比例。项目施工产值是施工企业唯一的收入来源。与此同时，由于对项目的财务风险认识和预防得不够，从而造成企业陷入困境的例子逐渐增多。项目风险的预防和控制正成为施工企业财务风险预控的主要内容，因此加强项目管理，建立以项目为中心的财务风险预控机制已经成为制约施工企业发展的重要而紧迫的问题。
2 工程项目存在的财务风险分析

2.1 投标阶段的财务风险

一个工程项目的首要阶段即为投标阶段，在这个阶段里，主要存在3个方面的财务风险：错误的投标决策、过低报价、履约保证金。①在进行投标决策时，如若做出错误的决策，其损失将是巨大的，这种决策失误往往是由于企业低估了工程项目成本或高估了工程项目预期收益。②在工程项目的招标过程中，有时会出现恶性竞争，即一些施工企业为了能够顺利中标，不顾自身财务状况以不合理的低价竞标，且还往往伴有通过银行借贷来获取资金的行为，从而使得自身面临极大的财务风险。③工程建设单位通常会要求中标企业预先垫付大量资金并收取工程投标、履约等保证金，这些额外的支出使得企业承担着履约风险隐患，加大了工程项目财务风险。

2.2 合同签订阶段的财务风险

在这一阶段里，财务风险主要有2个，分别为款项回收风险和融资风险。①一旦建设方由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。一方面造成项目财务结算滞后，增加项目的资金负担，另一方面也延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增大。②对于一般施工企业来讲，大量的流动资金必须融资才能筹集到。当融资渠道为向金融机构额借款时，在建设单位拨款不及时的情况下，就可能使企业陷入资金周转困难，从而合同出现延误甚至毁约的现象。

2.3 实施阶段的财务风险

实施阶段是项目的实质性建设阶段，在这一阶段其财务风险主要体现在以下4个方面：①如果工程项目财务控制能力较弱，则会带来一定风险，比如各项会计内部控制措施不当，内部控制制度执行不力导致的财务风险，再如会计核算和经济信息记录的虚假、滞后所导致的财务管理决策的滞后和失误；②由承包方的施工生产能力带来的财务风险，一般存在工程项目设计方案不合理、工程安全质量不达标、劳动力和设备的生产率低下等情况；③材料、设备和劳动力在供应上可能会出现上涨的情况，会加大项目财务风险；④由于汇率、利率等宏观经济因素变动带来的财务风险。

2.4 竣工阶段的财务风险

竣工阶段是工程项目的最后一个阶段，在这一阶段里最大的财务风险即为工程款不能及时收回。在工程项目完工后，一旦施工企业未能及时项目竣工验收手续和编制工程竣工决算，则会造成工程项目资金结算滞后，无法及时收回工程结算尾款，进而使项目资金长期体外循环，出现坏账的风险增加。此外，如果不能及时地编制工程决算，则会延长工程的保修时间，增加施工企业工程保修的费用，从而给工程项目带来成本的增加。
3 工程项目财务风险的防范措施关于会计专业论文

3.1 合理评价工程项目

企业在收到招应标文件后，应当组织专人充分了解工程项目资金情况摘自：毕业论文格式范文{#GetFullDomain}
及建设单位资信状况，对工程项目进行前期评估，量力而行，准确报价，有效降低财务风险。主要包括以下几项工作：①正确理解招标文件，详细审查图纸，复核工程量，分析自身实力，预测风险；②对建设单位的手续及商业信用进行调查，如开发手续是否齐全，其信誉度、财务状况、项目资金到位程度、以往的工程项目资金拨款情况及口碑等；③对施工所在地的市场环境进行调查；④综合上述情况，结合自身实力确定是否参与投标，以何种形式投标报价。

3.2 施工合同的风险管理

在签订施工合同之后，施工企业需要对合同所依据的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同，施工工期，违约责任，验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等内容进行认真的分析。合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向项目各层次管理人员作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局的观念，使各项工作协调一致，避免执行中出现违约行为，从而给企业带来损失。在工程实施过程中，还要对合同的履行情况进行跟踪与控制，及时发现出现的偏差并采取措施及时纠正，同时加强工程变更管理，保存索赔依据，及时向业主提出索赔，避免可能给企业造成的风险和损失。