阐述浅谈施工项目财务风险与防范

摘要：企业的施工项目财务风险是指企业在施工进行的全过程中，由于外界的不可预知因素以及内部的经营状况等，导致的财务风险。这种存在的风险会给企业财务带来极大的经营冲击，损害了企业的利益。本文从整个项目施工过程中的财务风险形成机制进行分析，掌握了财务风险的起因以及特点，并根据现有的F计分模型以及施工经验，对于施工项目中的财务风险进行了很好的防范。
关键词：施工 项目 财务风险 防范
一、引言
施工项目的财务风险是指企业在进行项目招标，项目施工以及项目结束之后的整个财务活动运用过程中所产生的风险。在进行施工的过程中摘自：硕士论文答辩技巧http://www.328tibet.cn
，由于外界的不可预知因素以及内部的经营活动等不确定性，容易使企业的财务经营状况具有极大的不可知性，增添了企业施工项目的财务风险。本文根据施工项目流程中所产生的财务风险进行详细的分析，并概括了企业财务风险的发生机制，为更好的防范施工项目的财务风险打下良好的基础。

二、财务风险分析

(一)财务风险的表现

财务风险在整个施工项目进行的过程中，存在着一定的显著的表现形式。例如，以施工项目运营的角度为基础进行分析，可以明显的看出整个企业的利润以及营业收入都在下降，或者是营业收入上升，而企业的利润却在下降，这些表现都与正常的经营情况截然不同。同时，整个施工项目的资产结构也发生了大幅度地变化，应收账款的比例不断提高，企业的运营能力下降，导致亏损的风险提高。企业的债务负担迅速的上升，流动资金大幅度地下降，造成了资金偿还缺口，偿债能力降低，更有甚者，对企业的商誉也将造成不利的影响。

(二)财务风险的类型

1、投资项目风险

投资项目风险是指施工企业在招标的过程中，以相对较低的或者微利的进行整个工程的承包。这种方式压缩了整个企业的盈利空间，一旦外部条件发生变化，政策的宏观环境以及经济环境急剧变动时，企业十分容易出现亏损。同时，项目招标阶段作为整个施工项目的第一个过程，起着核心作用。在整个建筑市场中，往往存在着粥少僧多的局面，招标单位屈指可数，投标单位却漫山遍野，造成了整个市场竞争异常激烈的一个现状。为了使中标的概率增大，不少施工企业尽量压低自己的报价，而建设单位则是因为资金是否到位等诸多原因，使得施工企业必须先垫上大量的资金，作为建设项目的工程保证金，这又极大地压低了施工单位的利润，使施工单位处于一个两难的境地。

2、资金管理风险

资金风险作为施工项目中最大的风险，直接影响了整个项目的成功与否。第一，融资风险是影响整个项目的资金配置的先决因素，由于我国建筑施工的模式决定了施工企业必须先行垫付项目的施工启动资金，施工企业不得不向相关的金融机构进行大额的贷款。一旦施工企业的流动性资金不足，会使整个项目的还款面临着巨大的压力，容易导致整个项目的资金链断裂。第二，财务信用体制不完全。我国的征信系统尚未完全构建，建设企业面临违约的信用风险不大，容易造成施工企业的项目工程款无法按照合同要款，银行贷款无法按时还贷的状况。第三，项目竣工时，如果业主出现种种的人为刁难，会影响工程的按期验收，使得整个施工项目拖延竣工时间，这将造成项目的成本增加，降低施工企业利润。

3.成本管理风险

成本管理风险是施工企业进行财务风险管理中一个可以控制的风险，是指施工项目在进行过程中，由于受到物价上涨以及施工费用的增加，所造成的施工企业财务成本增大，这无形中加大了施工单位的成本控制难度。同时，在整个施工进行的过程中，由于项目工程进度以及项目管理设置的不合理性，会延长整个施工项目的工期，耗费大量的人力财力，增加企业的项目成本费用，造成预计利润的损失。

三、财务风险的防范

在整个施工项目的投标过程中，要充分掌握整个项目的资金运作情况以及建设单位的信息情况，从源头上减小整个施工企业的风险。进行科学的财务风险管理机制，有助于施工项目的财务风险控制活动的顺利开展。建立起完善的财务管理能力，以预测、决策、计划、控制以及分析五大方面进行财务表现能力以及财务服务能力的决策，通过对财务应变能力以及财务营运活动能力的信息反馈，随时地掌握企业的财务信息，加强企业的财务处理能力。详见图1（施工项目财务风险管理）

(一)利用科学模型防范

根据企业的施工项目中的财务数据，及时地进行F值的计算，用来反应施工企业的经营状况。当F值大于0.0274时，则整个公司处于破产的状态，此时的企业应加强财务数据的管理。反之，则企业处于正常的状态，按照平常的运营模式进行即可。

(二)加强合同控制

根据建设企业的诚信情况以及市场地位确切地表明是否参加目标项目的招标活动，同时，对于施工企业的项目资金情况进行预测分析，明确施工企业的资金链以及技术水平是否可以在目标项目中盈利，确定投标项目。以风险的概念把握施工企业的财务目标。注重合同的签约格式以及签约内容。在进行整个项目施工合同签订中，重点关注工程款的支付方式，结算时间，以及违约责任等经济事项，对各方的责任进行一个详细的概括以及把握，并从法律的角度进行合同分析，不能显失公平，让施工企业处于不利的地位，避免因为对施工合同的疏漏造成的不必要的损失。在进行项目分包单位的选择时，也应进行比选，设立相应的合同条款，并收取一定数额的分包项目保证金，保证各个分包项目得以顺利的进行。

(三)企业的资金控制

提升施工企业的资金控制能力，从资金运作模式上加强整个施工企业的资金利用效率，提升整个施工项目的融资空间，提高整个项目的风险抵御能力。因此，施工企业在进行项目施工的过程中，建立完整的资金链管理形式，对于施工企业的资金流向以及资金的分配做到按照资金计划，以收定支，合理安排资金，使施工企业的各项财务指标保持在一个正常的水平范围之内。同时，为了应付物价上涨造成的原材料成本压力，当整个原材料的处于一个低位时，增加对于原材料的采购，减小由于原材料成本上升造成的物价压力。对整个资金的控制过程加强管理，制定相应的财务责任制度，当施工过程出现问题时，可以及时地解决。不定期对整个施工项目的财务状况以及资产负债能力进行分析，及时地调整整个资金的配置以及财务状况，可以从最大的程度上降低施工项目的成本，提高整个企业的经营利润。

(四)加强项目成本管理强化对项目负责人的约束力

追求利润最大化是企业的首要和终极目标，而成本控制是关键。施工企业应建立和完善施工项目成本监控体系，让施工项目成本处于受控状态，并对施工项目负责人收取具有抗风险保障作用的项目风险保证金，为有效控制项目成本费用起到风险保证作用，同时可以强化项目负责人的成本管理与项目利润并重的意识，创造企业利润最大化。

四、结束语

在整个施工项目的建设过程中，财务风险自始至终贯穿于每一个流程，我们可以采取一定的手段进行风险规避以及控制。因此，施工企业在进行施工项目的过程中，应该从源头上加强自身内部的财务风险控制水平，建立起一套完整的财务风险评估体系，根据体系中已经有的建议进行风险的防范，使得施工项目安全，稳健的运行。
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