企业成本管理

论文摘要:摘要:近年来，“中国制造”以低成本优势席卷全球，但这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素（如人力成本等）基础上的，而非通过提升效率、运营 革新等具有长久竞争优势的方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势，就必须以战略层面，以一种更广阔的视野来制约成本。本论文浅析了成本管理的重要量，探讨了企业成本管理中有着的不足，并给出了解决办法，以期为企业更好的进行成本制约提供借鉴。
关键词:成本管理重要量有着不足解决办法
近年来，由于经济的进展，尤其是2008年金融危机带来的宏观经济形势剧烈变化，资源和大宗原材料持续暴涨，人民币升值，通货膨胀加剧，市场竞争日趋激烈。且由于我国人口红利逐渐消失，企业又面对着用工难、劳动力成本上升等不足，这一切均会导致企业成本上升，利润空间缩小，要想创造效益，实现利润最大化，必须提升成本管理。

一、成本管理的重要量

成本管理是在产品设计、生产、销售及售后服务的整个历程中，企业围绕所有发生的成本、费用所进行的一系列管理工作会计 论文。企业的一切成本管理活动应以成本效益原则进行，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的利用价值，为企业获取更多的经济效益。

(一)成本管理是企业的生命和竞争力，是企业进展的基础

在市场竞争日趋激烈的今天，企业面对着同业竞争、政府课税和经济环境逆转等外在不足，以及职工改善待遇和股东利益等内在压力，在这种情况下，只有加强成本管理，提升产品质量，革新产品设计，增加产销量，才能在市场竞争中立于不败之地。其中，加强成本管理是其核心竞争力，只有降低成本，才能提升边际贡献率，提升企业在同业的竞争力，企业才有能力改善职工待遇和增加股利，稳固经济基础，在市场竞争中存活与进展。

(二)成本管理是企业提升经济效益的重要手段

企业的产品成本和经济效益密切相关，成本管理水平的高低直接左右着企业的经济效益，成本管理水平越高企业的利润空间也就越大。由此，企业只有重视成本管理，把加强成本管理作为企业管理的核心，以成本管理带动和推动企业其他各项管理工作，才能达到提升经济效益和企业整体素质的目的。

二、企业成本管理有着不足

在企业的成本管理中有着一些不足，这些不足降低了企业成本管理效果，使企业难以提升效益。

(一)成本管理观念缺乏、落后

企业管理者成本管理观念淡漠，没有认清市场竞争的核心是成本竞争，成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，降低成本是提升经济效益、增强企业竞争能力的关键。对企业成本管理的范围、目的没有清晰的认识，往往只重视生产历程的成本制约，忽略产品研发、材料供应、市场营销和售后服务等环节的成本制约。其中，产品研发历程的成本虽然只占到产品总成本的3%，但会影响后续生产及销售历程中产品70%的成本，所以在产品研发时，要特别对产品成本制约进行关注；随着市场经济的不断进展，流通性成本所占的比重也越来越大。由此，如果企业只重视生产历程成本制约，将无法有效地达到成本降低的目的。

(二)成本管理方式、手段落后

大部分企业依靠财务人员进行成本管理，成本管理上缺乏全局观念，只注重成本核算。在事后制约中主要的策略是通过探讨财务报表，利用报表中的数字去管理成本，对成本没有做到事前制约和事中制约。企业成本核算策略陈旧，仍靠传统的手工操作，没有建立管理信息系统或对系统末端进行延伸，难以及时地、全面地、准确地提供成本管理信息税务专业毕业论文。

(三)成本目标责任不健全

企业没有明确的成本目标，没有进行成本制约的标准和依据。有的企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，没有明确的成本责任制度，导致目标徒有其名，未能起到成本制约的作用，造成企业物耗上升，费用增加。

(四)成本管理缺乏激励机制

企业没有把成本管理同职工的绩效考核相结合，对成本管理较好、经济效益有所提升的车间、班组、个人缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。

三、成本管理有着不足的解决办法

(一)更新管理思想，树立全局成本观念

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标，企业要树立全局成本管理观念，转变成本管理中将成本制约局限于生产历程，单纯以降低原材料、人工成本和制造费用等作为成本制约点的缺点，转向对产品研发、采购、售后等进行制约和管理，并应随着技术进步和社会进展不断地对制约对象进行拓展与延伸。

(二)实际全历程、全方位、全员成本管理和制约

将成本管理以过去单纯的事后反映，进展到事前预测、事中制约和事后浅析

1、做好事前预测

首先，企业应当编制成本计划，其次，应把成本指标落实到每个部门和个人，明确他们的责、权、利，实行全员制约，已达到成本制约目标。
在企业运营历程中，难免会出现由于各种客观因素引起的企业成本增加的情况，例如：因产品质量不足而衍生出的索赔情况等，由此，风险应对措施不可缺失，企业应在事前对可能出现的情况做好预见，情况出现后才能妥善处理。

2、加强成本的事中制约

成本的事中制约是加强成本管理，降低成本的关键环节。
(1)加强研发阶段的成本制约。产品源于：财会论文http://www.328tiBEt.cn
的设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也联系着产品生产和使命的技术经济效果。产品的成本70%左右在产品设计阶段已经确定，产品设计者的成本意识会影响产品设计成本的高低会计论文范本。。在市场竞争中，开发新产品要考虑市场的可行性，以设计出适销对路的产品。
(2)加强材料的制约。材料的管理制约包括：制约材料的采购成本，建立供应商档案和准入制度，企业要制定严格的考核程序和指标，供应商需经技术、质检、物管等部门联合考核后才能合格归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理；建立材料的标准采购和定价核算系统，企业对重点原材料应根据市场的变化和产品标准成本定出标准采购。建立内部采购核算系统，采取成本加成法，制定出每一类采购材料的计价公式，使采购合理、透明；编制采购计划，采购前，应计算最佳经济订货批量，以而使订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本总和达到最低；实行限额领料制度，杜绝浪费现象；加速材料的周转速度，尽量缩短材料的库存时间，以而减少保管费用和对流动资金的占用。
(3)制约生产成本。随着劳动力成本的上升，产品成本中人工费用的比重增加，企业应制约人力资源的耗费，转变过去“人海战”的方式，引进先进的精益生产管理理念，采取先进的工艺策略和高科技的信息技术，严格制约用人量，降低单位产品成本中的人工费用。
制约质量成本。提升产品的质量成本，减少废品、次品的产生。生产的首件产品必须进行严格的检验，合格后方能批量生产，杜绝出现批量产品返工甚至报废的现象。同时，也应避开产品因质量不足而出现的销售退货、索赔等成本的产生。
(4)销售成本制约。对于销售间接成本的制约，企业应建立严格的经费审批程序，将责任落实到人，降低费用，并加强对销售渠道和客户管理，降低销售成本。
减少产品缺陷，降低售后服务成本，将维修备件成本计入产品销售成本，使产品隐性的售后服务成本变为显性成本，提升员工的成本意识。

3、加强成本的事后浅析

企业应对产品成本进行准确、及时的核算，并将发生的实际成本与目标成本进行比较，评价成本管理工作，总结得失，为以后的工作提供成本管理的依据，并做为责任人的考核依据。还建立企业成本管理的激励机制，建立建全成本考核指标系统，定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价，并建立相应的奖惩机制，将考核结果同职工的经济利益挂钩，做到奖罚分明，真正形成一套改善的、责权利相结合的成本管理制度。

四、结束语

成本管理是实现企业效益最大化的有效途径。企业应采取恰当的成本制约策略，加强事前、事中、事后三阶段的成本制约工作，建立改善的成本管理机制，加强材料、人工、成本、质量方面的管理，努力把成本降到最低，以真正有效地制约好成本，实现利润的最大化，形成企业进展的良性循环，在激烈的市场竞争中获得有利的地位会计与审计毕业论文。
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