会计商业银行全面预算管理探讨

:现代商业银行要建立现代企业制度、提高经营管理核心竞争力，就要加强银行的全面预算管理，发达经营成功的经验。推行全面预算管理，对我国商业银行的发展具有的作用。有必要对我国商业银行全面预算管理中的滞后性【会计论文】浅析【会计论文】，并加强全面预算管理的可行性对策。
会计论文范文词:商业银行全面预算管理
市场经济的发展国际金融市场体制革新的深化，使市场竞争微观的商业银行面临越来越激烈的竞争。而发达的成功经验证明，在商业银行内部推行全面预算管理对提高商业银行的管理与竞争力具有的推动作用。在我国商业银行现存的管理体制下，全面预算管理更为必要。因此，如何推入全面预算管理，已摆在我国商业银行的重大课题。，将实践经验，探讨全面预算管理新型财务管理体制的内涵必要性，上浅析【会计论文】我国商业银行在推行全面预算管理中遇到的困难，并有性地完善的措施。

一、商业银行全面预算管理的必要性与意义

全面预算管理一种现代企业财务的最佳管理方式，是指以财务管理为中心、以利润为突破点、以流为主线，对财务预算与制约，以求降低财务风险、经营效益的最大化。它是对经济所涉及到的各做出全面、全方位的预算管理与制约活动。对商业银行而言，全面预算管理要经营制约与管理制约对一定时期内的工作要求预算，以便管理层的经营管理制约；还要编制面向流程的预算，推动会计论文范文资源的优化配置，并为管理层的经营决策。全面预算预算编制、预算执行、预算浅析【会计论文】与预算考核这的论文格式范文，以货币的形式出经济的经营论文格式范文与战略，并对其层次的制约与管理，从而构成了财务管理的核心。
一，在商业银行内部并推入全面预算管理是极其必要的。，推入全面预算管理是商业银行提高经营管理的必定要求。发达的成功实践经验证明，推行全面预算管理，为商业银行的科学决策与财务管理，才切实提高商业银行自身的经营管理。而在我国统一法人领导下的分层管理、经营与核算的商业银行管理体制下，要提高其经营管理，全面预算管理则更为必要。，推入全面预算管理是商业银行发展战略的必定要求。商业银行的经营管理活动发展战略与而开展的，以发展战略与为导向而开展全面预算管理与制约，以确保战略的。再次，全面预算管理是商业银行发展的大势所趋，是商业银行内部管理机制、提高外部竞争力的手段。另一，全面预算管理对提高商业银行的财务管理具有重大的现实意义。全面预算管理于商业银行对每个经济活动、每个论文格式范文有计划的管理与制约，资源优化配置、从而提高成本的性，推动会计论文范文成本管理的。推行全面预算管理还有助于商业银行提高核心竞争力。全面预算管理有助于我国商业银行在国际竞争与金融市场竞争两重压力中，加强对市场变化趋势的浅析【会计论文】、并提高面向市场的应对能力，及时地调整经营对策会计毕业论文，从而提高商业银行在国际市场核心竞争力。

二、商业银行推行全面预算管理中的【会计论文】

，我国商业银行的全面预算管理了一定的进展，，在推行中仍然着滞后性【会计论文】。表现如下：
，全面预算管理的不明确、缺乏长期经营。商业银行并认识到全面预算管理的性，而只是把它当作衡量现代管理的形式与标准。缺乏明确的商业银行全面预算管理的导向，使全面预算管理银行的发展战略而的贯彻执行下去；
，商业银行全面预算管理的全员参与度不高。表现为由财务人员参与和负责，而人员则仅把全面预算管理当作一项附加的工作；
，缺乏系统的全面预算管理体系。就我国的商业银行在全面预算管理来看，缺乏的全面预算管理体系。缺乏的全面预算体系保障，导致全面预算缺少必要的运行环境，就能地全面预算管理；
，预算编制程序混乱，缺乏灵活性。预算编制策略会计专业论文的模式化及流程安排的不当，导致预算编制程序混乱，从而制约了预算编制乃至全面预算管理的性；
第

五、缺乏的考核与激励机制，影响全面预算管理的落实，导致预算出现了偏离。

三、商业银行如何加强全面预算管理

，商业银行应当加强深思，有性地加强全面预算管理的性措施：
，增强全面预算管理理念。商业银行要在全行内树立全面预算管理的意识观念，要明确全面预算管理是对各项经济活动制约管理的手段，还要地认识到全面预算管理之于商业银行提高经营管理、良好经济效益、银行战略的性。促使商业银行工作人员都把全面预算管理银行发展的长期，避开出现全面预算管理只流于形式的情况。
，明确预算并发挥其导向作用。要实行全面预算管理，商业银行要明确预算的。通常，预算即是指预算期内要达到的。长期与短期、整体与局部等，商业银行还要以之全面预算管理的导向。倘若银行缺乏长期，则可能导致预算只短期开展，并使预算与银行的长期战略相偏离。论文范文，不管是总体或是，不管是长期或是短期，都必须确定得科学合理。因此，，商业银行要市场环境，发展战略及发展论文格式范文的预算方向。，要在预算单元之间做好协调工作。，还要商业银行的长远发展战略，兼顾短期，的预算。在科学的导向下，商业银行的全面预算管理才地发挥其作用。
，建立并完善全面预算管理体系。的全面预算管理体系是商业银行全面管理得以顺利开展的保障。商业银行要做好各项预算工作，完善全面预算管理体系：一是以人为本的管理模式，加强员工培训，推动会计论文范文员工最大限度地发挥其主观能动性。二是要设立专门的全面预算管理机构，以为科学决策保证。三是要选择的预算内容与策略会计专业论文。即银行的实际情况与市场环境、发展阶段而选择的预算内容，并不同的内容选择不同的预算编制策略会计专业论文。四是要预算管理制度，严格执行预算。规章制度，推动会计论文范文全面预算管理的认真落实，确保全面预算管理执行的规范化，提高预算制约的性。
，完善全面预算管理的激励机制与绩效考评机制。

一、要建立合理的激励机制，

使员工发挥其积极性，认真落实全面预算管理，避开全面预算管理只流于形式。另一，要完善考核机制。要从主观与客观上综合浅析【会计论文】全面预算管理的成效，从而对全面预算管理作出全面客观的评价。，还要完善全面预算管理制度体系，相应的预算管理规则，为预算管理的与绩效考核。
四、结语
实践证明，商业银行全面预算管理，提高商业银行的经营管理，才提高竞争力、经济效益的最大化。因此，必须认清在我国商业银行体制下全面预算管理之于商业银行发展的性与必要性，总结浅析【会计论文】推入全面预算管理工作中的滞后性【会计论文】，才有性地完善，推动会计论文范文全面预算管理在商业银行财务管理逐步推进。
文献:
闫红兵.基于管理的商业银行全面预算管理体系研究[J]经营管理者, 2009(17)
张林云,曾宪群. 商业银行全面预算管理初探[J]管理信息化, 2009(10)