会计实施全面预算管理,提升企业经营管理能力

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-01-15 版权:用户投稿原创标记本站原创
:全面预算管理是现代企业管理非常的分支,建立与企业战略管理模式相适应的预算管理模式,辅以科学的预算管理制度、业绩评价体系将对企业经营效益的提升大有裨益。
会计论文范文词:全面预算战略管理管理制度业绩评价
全球经济一体化和信息化的发展,集团化、跨区域经营的道路已现代企业发展的主潮流。在企业扩展的中,如何将战略管理意图转变为经营并保证之,离不开全面预算管理。综观美国大企业先有企业战略,再有预算,将预算管理企业战略意图的手段和工具,预算的要为企业战略服务。我国企业近年来也逐渐认识到了全面预算管理对企业战略的作用,并纷纷,但总体效果并不理想。工作实践,将全面预算管理提升企业战略管理能力和核心竞争力的手段,我国企业应从如下几把握:

一、 全面预算管理的模式应与企业战略管理模式相适应

总体而言,企业的全面预算管理一般可分为三种模式:

(一)整体型

指集团和下属业务单元预算单位,企业的整体发展战略规划编制一份整体预算,下属业务单元不编制全面预算,仅职能编制分项业务预算或费用预算。
(二)型
指将下属业务单元(是分子公司或事业部)全面预算编制,由其对自身的经营、财务、资金等规划后编制全面预算,其预计生产经营论文格式范文,经集团企业审批后。

(三)分解型

先由总机构总体发展战略及预期生产经营,然后分解,下达各业务单元,由其各自背负的指标规划,据以编制分部预算。模式一般要经过“自上而下,自下而上”的多次方能形成总分机构的多层次预算体系,总分机构人力物力,历时较长。
上述三种全面预算管理模式各有优缺点,自身特点及战略管理模式选择使用,如选择不当,可能造成既人力物力又战略发展的双重损失,选择恰当,则可做到以较少的人力物力较好的经济效益,从而推动既定战略。

二、 全面预算管理应有必要的组织保障和制度保障

全面预算管理是一项系统工程,经营层,更企业上下全员参与,现代公司多具有地理位置、业务多样化的特点,这就要求企业在全面预算管理时须组织和制度保障。

(一)组织保障

一般而言,企业建立:预算管理委员会——预算管理制约办公室——预算管理小组的管理体系是较为适宜的。

1、预算管理委员会

全面预算管理工作的最高管理机构,隶属于董事会,职能上负责审议预算管理有关规章制度及政策、确定预算、审议批准预算编制及管理流程、对预算及预算调整审议等工作。

2、预算管理办公室

预算管理委员会领导下的专门机构, 负责预算管理有关规章制度及政策、预算编制与修订的组织协调对预算管理委员会确定的预算分解落实等。

3、预算制约小组

各业务单元履行预算管理职责的常设机构,负责本单元预算数据的、整理及报送日常制约等工作。

(二)制度保障

全面预算管理旨在对未来经营论文格式范文预期并努力之,而良好的生产经营管理制度、预算管理制度则使企业生产经营更为顺畅,企业经营更加可控,从而使预算更加接近于未来实际的生产经营论文格式范文。这就要求企业在全面预算管理中制度的制订与修订工作。

三、全面预算管理应与业绩评价机制相辅相成

企业内外环境的影响,既有预算与实际产生偏差是必定的,减少偏差,就建立起必要的业绩评价机制以推动经理想方设法既定。
,考评指标的设置应全面,避开单纯以财务指标考评标准。财务信息的可操控性,单纯以财务指标预算管理的考核标准导致生产经营者的短视或偏激,因此,考评指标应财务指标与非财务指标、定量指标与定性指标相,可将平衡计分卡借鉴。
,业绩评价机制要公平原则。应坚持以人为本,公平合理的利益分配激励高员工提工作效率,增强企业向心力,优化人员结构,提高了队伍素质和工作能力。
,业绩评价机制应多种激励方式综合运用,以个体差异。应考虑员工年龄、学历等差异,多层次、多重化、组合化激励相的手段。

四、全面预算管理应刚性与柔性管理的有机

全面预算的刚性原则和柔性,二者看似矛盾,但本质上相辅相承。柔性运用得当,更能保证刚性的性,刚性的一面,又可减少柔性的随意性。在预算管理中,可手段协调二者的矛盾:

(一)长期预算与短期预算相

长期预算在公司的战略管理的指引下编制,着眼于长期发展战略,起方向性、指导性作用,以保证企业长期稳定、均衡的发展,避开大起大落,防止当届经营层的短期给下届经营层造成财务困难。因而长期预算过细,应强调稳定性。

(二)预算调整与严格的调整程序相

外界环境变化的不确定性要求必要时应对预算适时调整,但调整的频率过高,并应严格的审批制度减少调整的随意性。各预算申请单位的预算调整或追加按制度经审批后,方可按新预算执行,严禁边申请边按新的预算指标执行。

五、结束语

全面预算管理一种先进的管理手段,是现代企业管理组成,是企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进管理策略会计专业论文,企业自身行业特点、组织架构的全面预算管理制度,科学地编制预算并将预算执行效果与经理人业绩考核有机,将有助于企业战略,提高经济效益,提升经营效率。
文献:
邹武平,全面预算管理的刚性与柔性,财会月刊,2006.1


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