怎样写探讨所管理人员队伍价值重建
本站原创 摘 要：文章浅析【会计论文】了研究所管理人员队伍在作用发挥和角色定位等的【会计论文】。科研人员的优势地位，管理人员队伍在某种上被边缘化，呈现出管理工作“倒金字塔”现象，规章制度的执行力度较差，管理人员集体归属感低。这些【会计论文】根在研究所组织文化中占有主流地位的研究员文化。管理工作和管理人员队伍在组织定位、用人渠道、资源上都的，绩效考核也达到应有的激励效果。上述【会计论文】和成因，文章在信息沟通、人才引进、员工培训、绩效考核和更新观念等了改善措施，借以探索研究所管理人员价值重建的途径。
会计论文范文词：研究所 管理人员队伍 研究员文化 价值重建
中图分类号：C931文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）01-244-02
研究所我国事业单位的类群，承担着以科学研究为主，兼有技术成果转移转化、人才培养和科学文化交流等职能，是科技兴国战略的推动者。结构对功能的适应，研究所在职工队伍上由科研人员、技术支撑人员和管理人员等几构成。与行政机关的管理人员相比，研究所的管理人员队伍在作用发挥和角色定位上着比较的【会计论文】。
机构编制部门的“三定”方案和研究所实际工作的，研究所管理部门一般由综合办公部门、人力资源部门、计划财务部门、科技管理部门、国际交流合作部门、研究生管理部门、党群办公部门等组成。中所谓管理人员，是指在上述管理部门工作，纳入事业编制，与研究所建立聘任关系，职务行政职员系列设置的干部。
高效的组织，尤其是现代化的组织，管理人员队伍的作用是低估的。管理人员队伍是组织的枢纽和信息传递的渠道，组织的宣传者，组织的推动者，组织理念的强化者，员工利益的兑现平台。而在大研究所中，管理者队伍的角色恰当地，潜力地挖掘，功能地发挥。
2.管理制度推行，管理方式碎片化。制度是高效管理的有力保证。近年来，研究所在制度建设上了长足的进展，逐渐向有章可循的管理模式迈进。而科研人员出于局部便利的考虑，时常不同地突破原本完整的管理链条，寻求【会计论文】的个别解决。基于前面提到的理由，管理人员在不违反大的原则的下，难免变服务为迎合，表面上看为服务解决了【会计论文】，实际上遵循统一的章法，工作效率的降低和工作成本的可想而知。久而久之，造成管理者角色的模糊和管理秩序的脆弱。
3.薪酬满意度不低却缺乏激励性。研究所的绩效考核一般以年度为考核周期，不同类型人员的考核方式和标准是不同的，科研人员一般由本部门负责人被考核者的科研成果来确定考核结果，考核标准可量化性强，考核结果对绩效工资、年终奖励的影响。而管理部门和管理人员的考核，是以科研部门负责人和科研骨干为来，以不记名方式来确定结果，考核标准主观性强、可量化性弱。考核结果的运用范围也很狭窄：考核合格人员规定上调一级数额微薄的薪级工资；有的单位优良等第人员也仅仅是在年终奖励上浮百分点。近年来研究所的整体薪酬呈上升趋势，但赫兹伯格的双因素理论，上只是了保健因素改善上的满意度提高；绩效考核结果的点点差别在调动管理人员工作积极性总体上起不到激励作用。
4.主人翁意识淡漠，集体归属感差。基于上述，研究所的管理人员难于定位的角色，难于优化工作的秩序，难于判断付出的成效。马斯洛的需求层次理论，管理人员在集体归属和自我层次上的需求得不到很好的。的责任感都来热爱，把有限的生命到无限的为人民服务中去是因为我热爱人民，我热爱人民是因为我是人民的一员。投身一项事业，一是因为这项事业值得投身，另一是因为在这项事业中寻找到自身的价值。否则，工作只是饭碗。
伴科研活动的不断和自身体量的不断扩大，研究所越来越向系统的方向发展。系统运行协调，之间的配合，这就必须依赖秩序。离开了高效的管理，研究所事业的发展必将受到的制约。管理和科研遵循的是不同的规律。受自身成长道路的限制，科研人员就整体而言，在管理知识和管理技能上与其专业相比着比的差距，对管理工作性的认识缺乏系统的眼光而停留在的“办事”层面上，进而导致其对管理部门和管理人员作用的低估。基于科研人员在研究所的优势地位，管理人员又很难依靠的力量推行某种管理理念，确立某种管理模式，发挥管理的价值，从而使研究所的管理工作停留在较低的。
2.用人渠道封闭，先天禀赋。研究所管理人员队伍在组成上比较复杂，人数上比较的有两群体：是曾经在科研部门工作，科研成果产出贫乏或平台效应导致潜力殆尽，在人员外部流动机制缺位的条件下，由组织内部协调到管理部门工作；另一是新接收的应届毕业生和博士后出站人员。这两群体来到研究所管理部门工作的十分的理由是——迫于无奈。自不待言。则要详加浅析【会计论文】。
近年来研究所在新引进员工的学历层次上要求提高，科研岗位一律要求研究生；受此影响，管理岗位上也了相应的要求，本科层次者一般被接受。踏上管理岗位的自然科学学科领域的研究生和博士后出站人员，在其求职中并未把该类岗位首选，实乃是在寻找不到专业对口的科研岗位的情况下，迫于就业压力的权宜之计。除了学历层次的因素以外，研究所在引进管理人才时也常常用与挑选科研人才的思维模式，专业背景而轻管理知识和管理实践背景，优先挑选与本单位研究领域的毕业生。因此，这群体中了比例的本单位培养的研究生和博士后，近亲繁殖现象比较。与此相联系，研究所的学生和高校的相比，社会活动参与度较少，社会实践能力，转变角色克服的障碍较多。
会计论文范文词：研究所 管理人员队伍 研究员文化 价值重建
中图分类号：C931文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）01-244-02
研究所我国事业单位的类群，承担着以科学研究为主，兼有技术成果转移转化、人才培养和科学文化交流等职能，是科技兴国战略的推动者。结构对功能的适应，研究所在职工队伍上由科研人员、技术支撑人员和管理人员等几构成。与行政机关的管理人员相比，研究所的管理人员队伍在作用发挥和角色定位上着比较的【会计论文】。
机构编制部门的“三定”方案和研究所实际工作的，研究所管理部门一般由综合办公部门、人力资源部门、计划财务部门、科技管理部门、国际交流合作部门、研究生管理部门、党群办公部门等组成。中所谓管理人员，是指在上述管理部门工作，纳入事业编制，与研究所建立聘任关系，职务行政职员系列设置的干部。
高效的组织，尤其是现代化的组织，管理人员队伍的作用是低估的。管理人员队伍是组织的枢纽和信息传递的渠道，组织的宣传者，组织的推动者，组织理念的强化者，员工利益的兑现平台。而在大研究所中，管理者队伍的角色恰当地，潜力地挖掘，功能地发挥。
一、研究所管理人员队伍的【会计论文】
1.管理中呈现“倒金字塔”现象。管理服务。这句话表述简单，但很被误读。从根本的意义上讲，服务是管理的目的，管理是服务的手段。服务的指向是人，管理的指向是工作。在研究所中的情况是，被管理者的科研人员（尤其是具有高级专业技术职务的科研人员），时常在自身所具有的服务和管理双重角色之间产生认知错误，以其在单位中所处的优势地位，违反旨在提高单位整体工作效率的某些规则，甚 【论文格式范文】 至向管理部门和人员一些超越其职责范围的要求。而大管理部门的考核是由科研人员来的，迫于压力的管理部门很难在服务满意度和工作原则之间求得平衡，避开地呈现出从属性。管理人员数量远远少于科研人员，论文范文地将情况称为“倒金字塔”现象。2.管理制度推行，管理方式碎片化。制度是高效管理的有力保证。近年来，研究所在制度建设上了长足的进展，逐渐向有章可循的管理模式迈进。而科研人员出于局部便利的考虑，时常不同地突破原本完整的管理链条，寻求【会计论文】的个别解决。基于前面提到的理由，管理人员在不违反大的原则的下，难免变服务为迎合，表面上看为服务解决了【会计论文】，实际上遵循统一的章法，工作效率的降低和工作成本的可想而知。久而久之，造成管理者角色的模糊和管理秩序的脆弱。
3.薪酬满意度不低却缺乏激励性。研究所的绩效考核一般以年度为考核周期，不同类型人员的考核方式和标准是不同的，科研人员一般由本部门负责人被考核者的科研成果来确定考核结果，考核标准可量化性强，考核结果对绩效工资、年终奖励的影响。而管理部门和管理人员的考核，是以科研部门负责人和科研骨干为来，以不记名方式来确定结果，考核标准主观性强、可量化性弱。考核结果的运用范围也很狭窄：考核合格人员规定上调一级数额微薄的薪级工资；有的单位优良等第人员也仅仅是在年终奖励上浮百分点。近年来研究所的整体薪酬呈上升趋势，但赫兹伯格的双因素理论，上只是了保健因素改善上的满意度提高；绩效考核结果的点点差别在调动管理人员工作积极性总体上起不到激励作用。
4.主人翁意识淡漠，集体归属感差。基于上述，研究所的管理人员难于定位的角色，难于优化工作的秩序，难于判断付出的成效。马斯洛的需求层次理论，管理人员在集体归属和自我层次上的需求得不到很好的。的责任感都来热爱，把有限的生命到无限的为人民服务中去是因为我热爱人民，我热爱人民是因为我是人民的一员。投身一项事业，一是因为这项事业值得投身，另一是因为在这项事业中寻找到自身的价值。否则，工作只是饭碗。
二、【会计论文】的成因
1.管理人员队伍在组织结构中。生态学中有个名词叫做“优势层”，指的是在生物群落中，层次的地位是不一样的，必定有层在空间面貌上优势地位，它的性质决定着整个群落的性质。把研究所比喻成生物群落，科研人员无可置疑地优势层的地位。这要根研究所的组成模式。我国的研究所是学科导向型的，围绕着学科领域而成立，必须一批该领域的学术领军人才，否则，研究所的建立和发展就无从谈起。从意义上讲，科研人员拥有研究所“优势层”地位，是合理性的。伴科研活动的不断和自身体量的不断扩大，研究所越来越向系统的方向发展。系统运行协调，之间的配合，这就必须依赖秩序。离开了高效的管理，研究所事业的发展必将受到的制约。管理和科研遵循的是不同的规律。受自身成长道路的限制，科研人员就整体而言，在管理知识和管理技能上与其专业相比着比的差距，对管理工作性的认识缺乏系统的眼光而停留在的“办事”层面上，进而导致其对管理部门和管理人员作用的低估。基于科研人员在研究所的优势地位，管理人员又很难依靠的力量推行某种管理理念，确立某种管理模式，发挥管理的价值，从而使研究所的管理工作停留在较低的。
2.用人渠道封闭，先天禀赋。研究所管理人员队伍在组成上比较复杂，人数上比较的有两群体：是曾经在科研部门工作，科研成果产出贫乏或平台效应导致潜力殆尽，在人员外部流动机制缺位的条件下，由组织内部协调到管理部门工作；另一是新接收的应届毕业生和博士后出站人员。这两群体来到研究所管理部门工作的十分的理由是——迫于无奈。自不待言。则要详加浅析【会计论文】。
近年来研究所在新引进员工的学历层次上要求提高，科研岗位一律要求研究生；受此影响，管理岗位上也了相应的要求，本科层次者一般被接受。踏上管理岗位的自然科学学科领域的研究生和博士后出站人员，在其求职中并未把该类岗位首选，实乃是在寻找不到专业对口的科研岗位的情况下，迫于就业压力的权宜之计。除了学历层次的因素以外，研究所在引进管理人才时也常常用与挑选科研人才的思维模式，专业背景而轻管理知识和管理实践背景，优先挑选与本单位研究领域的毕业生。因此，这群体中了比例的本单位培养的研究生和博士后，近亲繁殖现象比较。与此相联系，研究所的学生和高校的相比，社会活动参与度较少，社会实践能力，转变角色克服的障碍较多。