怎样写基于项目管理信息化造船物料成本管理与制约探讨
本站原创 造船是一项十分复杂的系统工程，项目繁多，彼此间的联系千丝万缕，成本制约难度大，因此最适宜推行计算机实行项目管理，计算机管理也会使得对复杂的造船管理可能，从而达到制约工程质量、进度、成本的目的。
（一）编码体系设计 物料分类与物料描述融合的物料编码：传统物料管理思路，造船企业物料品种数量十分庞大，要解决数据量和复类的物资编码体系【会计论文】；工程项目编码，造船企业工程项目的特点【会计论文范文】，将项目分为造船项目、在建工程、辅助生产工程等。为了将与造船的项目全部纳入项目管理体系，特引入“通用工程项目”的，比如将某些库存量采购暂时确定明确项目的物资可“通用工程项目”管理；成本编码，物料成本制约成本项目有设备和原。设备主机、发电机组、起重机（货船）、油泵（油船）、甲板机械、电机与电器等；原有钢材、铜材、铝材、木材、焊接、涂料、电缆、辅料等。物料成本分类继续细分成中类、小类或更明细，如钢材可分板材、型材、管材等，分类的明细出企业对成本管理浅析【会计论文】的要求。
（二）成本船舶产品成本按单位产品（工程项目）。明细报价是船舶制造成本制约的起点，是利润得以保证的。经营报价制约三内容：一是询价比价降低原和设备的采购费用；二是船舶成本估价；三是降低设计成本，“经济船型”。成本管理部门在明细报价的上，综合考虑产品的利润，合同价、预期利润、税金，考虑管理费用的分摊，成本的。成本后按成本制约体系将成本分解、落实到各中间产品、各责任单位，各费用项目（、工资、制造费用等），形成“产品—中间产品－责任单位”的成本数据体系。成本分解的科学性将影响整个成本挤压和规划的完成，也关系到成本设计方案的整体优化效果。
（三）采购成本制约物料采购成本的制约制约物料的采购数量和采购单价，当经审核后形成的物料需求计划下达后，专业或物料类别计划任务的分配，计划员分配的任务以单船为综合考虑物料需求时间、可库存、预提需求（为保证交货期，有些在设计完成就技术规格书提前采购）、安全库存等因素编制物资采购计划，单船采购计划编制完成后专业或物料类别和时间阶段采购数量的汇总，采购员物料采购计划中各自负责的物料采购类别询价（船东指定供应商的只能在指定的备选供应商范围内询价），询价结果经审价部门审批后将采购单价指导后续的采购。采购数量和单价确定，按单船或多船为采购成本的预算，预算结果超出工艺成本，还要对数量和单价制约，直至采购成本预算成本管理的要求采购计划才能下达，允许原则，严格把握原则的审批论文格式范文，对于超采购的物资，由成本管理部门、物资采购部门和财务、审价部门审批后方能执行。采购成本制约流程如图1所示：
在采购成本制约执行中要如下论文格式范文的制约：
其一，对中间产品实行专业化生产的造船模式，其外部供应链和内部供应链的运作方式以计划为导向，从而使得船舶不同制造阶段制订出不同深度层次的计划时，即可规定物料需求的时点，合理安排采购计划。计划任务分配时可按物资大类，如金属、非金属等或将其细化成更小的采购成本块，由专门的采购小组或个人负责，并把责任落实到个人。任务分解硕士论文成本向下挤压的，成本管理的融入思想，即将成本的理念融入各成员头脑之中。从而改善采购制约，降低采购成本。
其二，在传统的采购模式中，采购是为了补充库存，因此采购工作缺乏性，采购计划很难适应制造需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动基于船舶订单的方式。做好供需链成本协同，将成本压力在供需链上传递，以提高整个供需链运作的速度、效益及附加值，使整个供需链上贸易伙伴的经济效益增长。
其三，以工程（项目）为主线组织采购既能确保生产进度，又降低可库存：工程形成物料需求清单、物料采购计划、采购计划签订合同、合同入库，每论文格式范文以工程号组织，以工程入库单形成该工程的物料台账，为生产论文格式范文按工程储备领料打下，某一工程在生产完工后库存有结余，转库等形式将库存物料转移到另工程，对于采购的物料通用工程号组织，在物料领用时指定到受益工程号。
其四，物资询价仅是，物资的质量、供货周期售后服务等信息，要选择可靠的供应商，做到供应商选择的“五个合适”，即“合适的时间，合适的数量，合适的地点，合适的，合适的来源”，从而确保采购物资的质量，以降低质量成本，同时保证产品的交货期，提高物流的速度和库存周转率。
（四）制造物料成本制约 造船企业是按项目管理来处理物流库存业务的，这一特点，物料的入库、出库、库存都确定到船舶生产工程号。从而了入库按需求制约，库存、可预测，出库按限额制约，成本核算清晰的。了不同船型各自项目成本单独管理的要求，了不同特点项目管理的特点。库存管理是严格定额（托盘）发料。的处理事务是单据的进出库与实际发生成本的反馈。进出库物资要有明确的产品用途和领用单位。进库时跟合同挂钩，出库时托盘和定额量的制约，一下几：
其一，基于项目的采购合同。采购员清单定额纳期计划物资采购，与供应商签订采购合同。造船企业项目的特点，采购合同必须明确用途（工程项目），一般情况下物料类型为主设备、的明确到的工程项目，而通用资材纳入通用工程项目管理。
其二，多计量单位物料入库。基于项目的库存管理的目的是提高物资率，减少资源，降低生产成本，使原料需求数量准确，降低库存量，减少资金占用。同时物资的齐套性，解决了短缺和积压，可缩短生产周期改善生产。物料到达企业后，由采购员盘点，质检员检验后实收入库。物料入库物料采购的形式分为合同入库和零星入库，管理流程分为入库申请和实收入库两个业务处理。
其三，别计价与限额领料相的出库管理。造船企业出库一般两种形式：一种是托盘的集配形式。但集配管理中托盘集配计划的多部门协同、集配物料的最优需求、配套性管理、托盘优化调度等一系列难点【会计论文】，并且中小船厂管理混乱、体制不完善，集配管理很难。另一种是应急领用和非托盘物资的领用。为了制约此类物资的发放，成本制约部门物资的定额制约情况定额设置。对于超定额，还由成本部门审核并调整定额制约范围，审批流程繁琐，效率低下等【会计论文】。从物料成本制约角度来看，两种形式从物料数量来成本制约，从项目成本管理的角度来看，基于库存的出库方式在中避开各工程项目交叉领用，项目之间缺乏的跟踪，造成成本失真的情况。
造船企业物料成本制约的特点，基于项目的个别计价与限额领料相的出库模式，操作如下：由生产部门领料书面申请，按技术中规定的定额限额领料，制约消耗，单据必须注明领用的部门、用途（工程项目）、物资描述（名称、规格、型号等）和请领数量。保管员物资描述和工程项目过滤要求的入库单，然后先进先出的原则消减方式出库业务处理。制造成本制约制约领用论文格式范文的消耗，制约策略会计专业论文如下：
（1）限额清单以工程为组织，也细分到区域分段，物料消耗部门领料时限额领料申请单领料申请，对于超限额领料物料的ABC分类不同的处理。对A、B类物料严格限额清单领料申请，当限额增补时，必须增补限额清单（描述增补的理由、责任部门、责任人员等）经领导审核批准后再限额领料申请，对于C类物料若限额时对限额清单修改，新增缺少的物料或调整物料的限额数量，但必须描述清楚增补理由，增补完成后不用经过审核论文格式范文领料申请。对于超限额领料要实时形成报表，便于管理层成本浅析【会计论文】和责任考核，为下一条船的成本制约。
（2）仓库保管员发料时按先进先出的原则严格从为该工程（项目）采购的物料台账中逐条削减发料，是按通用工程号采购的物料，则从通用工程号的物料台账中削减发料，发料时受益必须指定到的工程或中间产品。当某一工程完成后，该工程的入库尚有积余，可转库等方式转入另工程。
（3）的消耗要与生产计划和实际进度相适应。在生产中要实时监控的实际成本，并与成本对比浅析【会计论文】，如图2所示。
（4）要应用JIT思想采购、仓储、发送、成本管理等业务的优化管理，对船体集配、舾装集配、涂装集配的管理生产设计、物资供应、托盘集配和生产作业一体化的管理思想，以高效地做好造船生产准备、物料供应，减少物资库存，从而提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。
（五）实际成本核算造船企业一般是以工程项目来实际成本核算的，财务管理部门项目汇总物料出库单，基于个别计价的出库成本核算模式，实时准确地单船物料的物料实际成本。
其二，基于项目的物料成本追溯。在成本浅析【会计论文】中，一定周期内物料实际消耗超出成本成本进度与生产进度不吻合的情况，揭示形成物料成本差异的理由。物料的“计划—采购—库存—出库”全都明确到工程项目，物料实际成本的跟踪和追溯，浅析【会计论文】判断是偏离标准造成的差异还是数量脱离标准造成的数量差异，进而定位到对应的单据，追溯的单据为“出库单—入库单—采购合同—采购计划”，为成本的考核。
文献：
［1］王平心：《作业成本计算理论与应用研究》，东北财经大学出版社2001年版。
（编辑李寒珺）
[1]
一、项目管理与项目成本管理
项目管理以项目为的系统管理策略会计专业论文，临时性的专门的柔性组织，对项目高效率的计划、组织、指导和制约，以项目全的动态管理和项目的综合协调与优化。项目成本管理旨在预测和计划项目成本，并制约项目成本，确保项目在估算的约束条件下完成。在项目管理中，成本制约极其的地位，成本制约必须是全的制约，是对某个子项或某项工作的成本制约，而应制约生命周期中各项成本的全部内容，实践证明，当项目的整个生命周期成本了制约，成本才会降低。成本制约是动态地连续地对项目成本制约，以便对工作中预计将要发生的【会计论文】，采取变更、调整等策略会计专业论文按程序及时予以恰当处理。二、造船物料成本制约体系
在长达数月甚 【论文格式范文】 至一年的生产周期中，船舶制造要把数以万计的零部件、数以百计的配套设备和数十个功能各异的子系统，船体平台有机地组合成整体。生产既有大量零部件的加工制造，又有繁杂的逐级装配，经营、物资、设计、计划、成本、制造、质量、安全等不同类型的功能以不同的时空坐标交织在一起，这使得船厂采购任务和采购管理变得更为复杂。造船所需原及配套件数量大且性要求多，这一特点决定了造船厂对原供应商及船用配套企业很强的依赖性，采购成本制约困难。船舶物料在采购和发放都要求有和定额，成本制约的核心，有两个：一是物量上的制约，在物资采购严格以清单定额为采购，对于一些清单外的物资，无论是补充物资还是临时增加的应急物资，都要求必须有采购，这样达到每种资材的采购都做到有据可循；二是上的制约，严格成本制约，追踪和浅析【会计论文】成本的每一步变化，以纳期计划指导订货，围绕物资供应，资金调配而展开，将设计信息、物资信息、生产信息、成本和财务信息无缝连接，构成集成而高效的物料成本制约体系。在传统的物料管理和成本制约中成本的制约量和价两，量的制约一是的消耗定额论文格式范文合理，二是的领用论文格式范文限额，价的制约采购成本论文格式范文合理，产品成本的制约涉及产品的工艺设计、物资采购、限额投料与下料、生产物资领用和合理使用。（一）编码体系设计 物料分类与物料描述融合的物料编码：传统物料管理思路，造船企业物料品种数量十分庞大，要解决数据量和复类的物资编码体系【会计论文】；工程项目编码，造船企业工程项目的特点【会计论文范文】，将项目分为造船项目、在建工程、辅助生产工程等。为了将与造船的项目全部纳入项目管理体系，特引入“通用工程项目”的，比如将某些库存量采购暂时确定明确项目的物资可“通用工程项目”管理；成本编码，物料成本制约成本项目有设备和原。设备主机、发电机组、起重机（货船）、油泵（油船）、甲板机械、电机与电器等；原有钢材、铜材、铝材、木材、焊接、涂料、电缆、辅料等。物料成本分类继续细分成中类、小类或更明细，如钢材可分板材、型材、管材等，分类的明细出企业对成本管理浅析【会计论文】的要求。
（二）成本船舶产品成本按单位产品（工程项目）。明细报价是船舶制造成本制约的起点，是利润得以保证的。经营报价制约三内容：一是询价比价降低原和设备的采购费用；二是船舶成本估价；三是降低设计成本，“经济船型”。成本管理部门在明细报价的上，综合考虑产品的利润，合同价、预期利润、税金，考虑管理费用的分摊，成本的。成本后按成本制约体系将成本分解、落实到各中间产品、各责任单位，各费用项目（、工资、制造费用等），形成“产品—中间产品－责任单位”的成本数据体系。成本分解的科学性将影响整个成本挤压和规划的完成，也关系到成本设计方案的整体优化效果。
（三）采购成本制约物料采购成本的制约制约物料的采购数量和采购单价，当经审核后形成的物料需求计划下达后，专业或物料类别计划任务的分配，计划员分配的任务以单船为综合考虑物料需求时间、可库存、预提需求（为保证交货期，有些在设计完成就技术规格书提前采购）、安全库存等因素编制物资采购计划，单船采购计划编制完成后专业或物料类别和时间阶段采购数量的汇总，采购员物料采购计划中各自负责的物料采购类别询价（船东指定供应商的只能在指定的备选供应商范围内询价），询价结果经审价部门审批后将采购单价指导后续的采购。采购数量和单价确定，按单船或多船为采购成本的预算，预算结果超出工艺成本，还要对数量和单价制约，直至采购成本预算成本管理的要求采购计划才能下达，允许原则，严格把握原则的审批论文格式范文，对于超采购的物资，由成本管理部门、物资采购部门和财务、审价部门审批后方能执行。采购成本制约流程如图1所示：
在采购成本制约执行中要如下论文格式范文的制约：
其一，对中间产品实行专业化生产的造船模式，其外部供应链和内部供应链的运作方式以计划为导向，从而使得船舶不同制造阶段制订出不同深度层次的计划时，即可规定物料需求的时点，合理安排采购计划。计划任务分配时可按物资大类，如金属、非金属等或将其细化成更小的采购成本块，由专门的采购小组或个人负责，并把责任落实到个人。任务分解硕士论文成本向下挤压的，成本管理的融入思想，即将成本的理念融入各成员头脑之中。从而改善采购制约，降低采购成本。
其二，在传统的采购模式中，采购是为了补充库存，因此采购工作缺乏性，采购计划很难适应制造需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动基于船舶订单的方式。做好供需链成本协同，将成本压力在供需链上传递，以提高整个供需链运作的速度、效益及附加值，使整个供需链上贸易伙伴的经济效益增长。
其三，以工程（项目）为主线组织采购既能确保生产进度，又降低可库存：工程形成物料需求清单、物料采购计划、采购计划签订合同、合同入库，每论文格式范文以工程号组织，以工程入库单形成该工程的物料台账，为生产论文格式范文按工程储备领料打下，某一工程在生产完工后库存有结余，转库等形式将库存物料转移到另工程，对于采购的物料通用工程号组织，在物料领用时指定到受益工程号。
其四，物资询价仅是，物资的质量、供货周期售后服务等信息，要选择可靠的供应商，做到供应商选择的“五个合适”，即“合适的时间，合适的数量，合适的地点，合适的，合适的来源”，从而确保采购物资的质量，以降低质量成本，同时保证产品的交货期，提高物流的速度和库存周转率。
（四）制造物料成本制约 造船企业是按项目管理来处理物流库存业务的，这一特点，物料的入库、出库、库存都确定到船舶生产工程号。从而了入库按需求制约，库存、可预测，出库按限额制约，成本核算清晰的。了不同船型各自项目成本单独管理的要求，了不同特点项目管理的特点。库存管理是严格定额（托盘）发料。的处理事务是单据的进出库与实际发生成本的反馈。进出库物资要有明确的产品用途和领用单位。进库时跟合同挂钩，出库时托盘和定额量的制约，一下几：
其一，基于项目的采购合同。采购员清单定额纳期计划物资采购，与供应商签订采购合同。造船企业项目的特点，采购合同必须明确用途（工程项目），一般情况下物料类型为主设备、的明确到的工程项目，而通用资材纳入通用工程项目管理。
其二，多计量单位物料入库。基于项目的库存管理的目的是提高物资率，减少资源，降低生产成本，使原料需求数量准确，降低库存量，减少资金占用。同时物资的齐套性，解决了短缺和积压，可缩短生产周期改善生产。物料到达企业后，由采购员盘点，质检员检验后实收入库。物料入库物料采购的形式分为合同入库和零星入库，管理流程分为入库申请和实收入库两个业务处理。
其三，别计价与限额领料相的出库管理。造船企业出库一般两种形式：一种是托盘的集配形式。但集配管理中托盘集配计划的多部门协同、集配物料的最优需求、配套性管理、托盘优化调度等一系列难点【会计论文】，并且中小船厂管理混乱、体制不完善，集配管理很难。另一种是应急领用和非托盘物资的领用。为了制约此类物资的发放，成本制约部门物资的定额制约情况定额设置。对于超定额，还由成本部门审核并调整定额制约范围，审批流程繁琐，效率低下等【会计论文】。从物料成本制约角度来看，两种形式从物料数量来成本制约，从项目成本管理的角度来看，基于库存的出库方式在中避开各工程项目交叉领用，项目之间缺乏的跟踪，造成成本失真的情况。
造船企业物料成本制约的特点，基于项目的个别计价与限额领料相的出库模式，操作如下：由生产部门领料书面申请，按技术中规定的定额限额领料，制约消耗，单据必须注明领用的部门、用途（工程项目）、物资描述（名称、规格、型号等）和请领数量。保管员物资描述和工程项目过滤要求的入库单，然后先进先出的原则消减方式出库业务处理。制造成本制约制约领用论文格式范文的消耗，制约策略会计专业论文如下：
（1）限额清单以工程为组织，也细分到区域分段，物料消耗部门领料时限额领料申请单领料申请，对于超限额领料物料的ABC分类不同的处理。对A、B类物料严格限额清单领料申请，当限额增补时，必须增补限额清单（描述增补的理由、责任部门、责任人员等）经领导审核批准后再限额领料申请，对于C类物料若限额时对限额清单修改，新增缺少的物料或调整物料的限额数量，但必须描述清楚增补理由，增补完成后不用经过审核论文格式范文领料申请。对于超限额领料要实时形成报表，便于管理层成本浅析【会计论文】和责任考核，为下一条船的成本制约。
（2）仓库保管员发料时按先进先出的原则严格从为该工程（项目）采购的物料台账中逐条削减发料，是按通用工程号采购的物料，则从通用工程号的物料台账中削减发料，发料时受益必须指定到的工程或中间产品。当某一工程完成后，该工程的入库尚有积余，可转库等方式转入另工程。
（3）的消耗要与生产计划和实际进度相适应。在生产中要实时监控的实际成本，并与成本对比浅析【会计论文】，如图2所示。
（4）要应用JIT思想采购、仓储、发送、成本管理等业务的优化管理，对船体集配、舾装集配、涂装集配的管理生产设计、物资供应、托盘集配和生产作业一体化的管理思想，以高效地做好造船生产准备、物料供应，减少物资库存，从而提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。
（五）实际成本核算造船企业一般是以工程项目来实际成本核算的，财务管理部门项目汇总物料出库单，基于个别计价的出库成本核算模式，实时准确地单船物料的物料实际成本。
(六)成本浅析【会计论文】与追溯 几：
其一，基于成本体系的项目物料成本浅析【会计论文】：建立物资描述与成本编码的勾稽关系；选中待浅析【会计论文】项目的出库单，以成本编码汇总；以成本编码为，对比浅析【会计论文】物料的成本和实际消耗成本，实时动态成本进度。其二，基于项目的物料成本追溯。在成本浅析【会计论文】中，一定周期内物料实际消耗超出成本成本进度与生产进度不吻合的情况，揭示形成物料成本差异的理由。物料的“计划—采购—库存—出库”全都明确到工程项目，物料实际成本的跟踪和追溯，浅析【会计论文】判断是偏离标准造成的差异还是数量脱离标准造成的数量差异，进而定位到对应的单据，追溯的单据为“出库单—入库单—采购合同—采购计划”，为成本的考核。
三、论文范文
以造船企业生产及经营特点为研究起点，传统成本制约在新环境下的缺陷，在借鉴最新成本管理研究成果的上，构建了基于项目管理思想，融合成本企划与作业成本管理优势于一体的成本管理及制约模式，其目的降低成本，更的是成本制约建立和保持企业的长期竞争优势。文献：
［1］王平心：《作业成本计算理论与应用研究》，东北财经大学出版社2001年版。
（编辑李寒珺）
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