会计钱自严:突破之道
本站原创 不知是论文格式范文因为在德国公司工作多年，钱自严守时、严谨、有礼貌，他会很快回复短信，约定时间准时接受采访，他像大CFO一样，说话时条理清晰，但又比同行都更加健谈。
加上在西门子的，钱自严已经在跨国公司里度过了十几年时间。他是在2009年来到苏州维信电子的，担任这家美国上市公司亚洲区CFO。一家典型的电子制造企业，生产柔性电路板，一种智能手机零配件，对于行业来说，这几年既赶上了好时候，但又危机四伏。好的是智能手机市场风生水起，不用担心找不到客户；危机惨烈的竞争与存活压力，人民币持续升值的利润萎缩，市场劳动力成本的激增，不过对于CFO来说，这正好了挑战的舞台。
2001年时，他就斯蒂文·科维《高效能人士的七个习惯》的授证讲师，“这些年除了在德国三年，我一直在讲这门课。”钱自严说一本很棒的书，他将书的内容归纳为自我管理与突破,财务管理亦然。
全局观
不管对于维信电子，还是对于钱自严本身，2011 年更多地意味着压力。对于像维信电子这样对成本敏感的制造业而言，这一年的挑战汇率风险，“总部的合并财报是以美元为报表单位的，国内支付的货款人民币的持续升值而成本上扬，这就会财务报告上的利润损失，而在收入这一端，行业掉得非常快，客户对成本非常敏感。”钱自严说。还有劳动力成本剧增，苏州维信去年对工人和管理部门作了19%和10%的加薪。这些，用一句话2011遇到了前所未有的成本压力。
面对压力，有过十几年跨国公司工作的钱自严最的是找准的定位，他说在看跨国公司的子公司时，眼看的会是它承担论文范文角色，“用财务的话讲，它是成本中心，还是利润中心，又是投资中心？是成本中心，那就很明确了，你对全球最大的贡献如何把成本做成行业里的领先者。”而苏州维信，在维信的布局中正是承担着全球90%成本角色。
钱自严一再强调，在跨国公司中明确的定位很，一定要以大局为重，“论文格式范文说的跨国子公司都要去开发IP，都要去申请高新技术企业的。必须站的通盘考虑，子公司是以纯粹的成本中心只最低的缴税利润这一税收筹划运作的，增加技术活动就有可能提升子公司的税基风险，反而招致更高的全球税费支出。”
他说的大局观也论文格式范文一开始就有的，在总部与地方工作中扮演互补角色逐渐形成的。他1999年就到了西门子的半导体事业部工作，先是在无锡的分子公司，后来又被派到了德国总部三年，总部的历练让钱自严学会了从整体利益这一宏观角度看【会计论文】，“跨国公司就像小小的联合国。全球利润怎样在成员国之间分配，这就像蛋糕该怎么切割才是最合理的，这里有学问，必须在商业利润与守法底线中谋取平衡。区域公司来讲，的是在集团整体利益最大化的下，本土实践的特点形成一套而规范的管理措施，事实上这里边有太多的实务细节一步步地仔细把控。”他说。正因为如此，钱自严将公司财务的定位在了如何引导和支持业务部门达成既定的利润指标上。
领导力
电子行业的市场变化莫测，在情况下，财务只是用预算管理公司的投资与成本制约，用与资本市场紧密相连的季报预测来指导业务活动。比如以向资本市场通报的季度利润为指导，逐布分解到每个月的开支来修正和覆盖先前的年度预算，将经营活动的开支牢牢制约在季报利润的底线范围之内。
另,对公司业绩有重大贡献的是财务在节约增收项目上的推动作用。钱自严亲自挂帅公司的“生产效率提升项目”，贯彻全年，跨部门的综合项目，涉及到采购、工程、设计、生产、质量和设施等不同部门，以全年的预算为，先由财务与总经理达成自上而下的节支增收，然后分解到职能部门，比如采购必须多少折扣，工程必须在主材上达成多少的用量节省，设施部有哪些节能项目值得投资等等。在中，财务除了总体协调与报告进程以外，还积极参与项目的回报浅析【会计论文】与决策。财务的价值贡献还在对公司资源的整体把控与引导上，而财务的引导、组织与浅析【会计论文】业务部门挖掘潜力的持续推动器，把公司引领到更细致更科学的管理上，比如用精益来减少，与供应商合作改善工艺来寻求供应链效率的提升。在去年9月结束的财年里，在项目上公司了4800万元的财务收益。
财务对公司另的贡献是数据化管理。在每周的业务汇报会上，一切以财务数据指标来展开，就人、材和机器三个生产元素，维信财务公司业务特性定义了相应的3个核心指标，工时效率、良率和机器使用率，财务的周报数据，部门须向总经理陈述不良的差异，同时，财务在呈报，对原始数据做了的增值汇总工作。数据管理细节，细节提升效率，维信在利润压力下最切实可行的应对措施，财务的数据管理起到了会计论文范文作用。在困难重重的2011财年，集团公司在销售额仅增长5%的情况下净利润增长28%，钱自严所在的团队起到了会计论文范文作用，为此他领导的财务团队也了集团颁发的“维信年度总裁奖”。
加上在西门子的，钱自严已经在跨国公司里度过了十几年时间。他是在2009年来到苏州维信电子的，担任这家美国上市公司亚洲区CFO。一家典型的电子制造企业，生产柔性电路板，一种智能手机零配件，对于行业来说，这几年既赶上了好时候，但又危机四伏。好的是智能手机市场风生水起，不用担心找不到客户；危机惨烈的竞争与存活压力，人民币持续升值的利润萎缩，市场劳动力成本的激增，不过对于CFO来说，这正好了挑战的舞台。
2001年时，他就斯蒂文·科维《高效能人士的七个习惯》的授证讲师，“这些年除了在德国三年，我一直在讲这门课。”钱自严说一本很棒的书，他将书的内容归纳为自我管理与突破,财务管理亦然。
全局观
不管对于维信电子，还是对于钱自严本身，2011 年更多地意味着压力。对于像维信电子这样对成本敏感的制造业而言，这一年的挑战汇率风险，“总部的合并财报是以美元为报表单位的，国内支付的货款人民币的持续升值而成本上扬，这就会财务报告上的利润损失，而在收入这一端，行业掉得非常快，客户对成本非常敏感。”钱自严说。还有劳动力成本剧增，苏州维信去年对工人和管理部门作了19%和10%的加薪。这些，用一句话2011遇到了前所未有的成本压力。
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钱自严一再强调，在跨国公司中明确的定位很，一定要以大局为重，“论文格式范文说的跨国子公司都要去开发IP，都要去申请高新技术企业的。必须站的通盘考虑，子公司是以纯粹的成本中心只最低的缴税利润这一税收筹划运作的，增加技术活动就有可能提升子公司的税基风险，反而招致更高的全球税费支出。”
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领导力
电子行业的市场变化莫测，在情况下，财务只是用预算管理公司的投资与成本制约，用与资本市场紧密相连的季报预测来指导业务活动。比如以向资本市场通报的季度利润为指导，逐布分解到每个月的开支来修正和覆盖先前的年度预算，将经营活动的开支牢牢制约在季报利润的底线范围之内。
另,对公司业绩有重大贡献的是财务在节约增收项目上的推动作用。钱自严亲自挂帅公司的“生产效率提升项目”，贯彻全年，跨部门的综合项目，涉及到采购、工程、设计、生产、质量和设施等不同部门，以全年的预算为，先由财务与总经理达成自上而下的节支增收，然后分解到职能部门，比如采购必须多少折扣，工程必须在主材上达成多少的用量节省，设施部有哪些节能项目值得投资等等。在中，财务除了总体协调与报告进程以外，还积极参与项目的回报浅析【会计论文】与决策。财务的价值贡献还在对公司资源的整体把控与引导上，而财务的引导、组织与浅析【会计论文】业务部门挖掘潜力的持续推动器，把公司引领到更细致更科学的管理上，比如用精益来减少，与供应商合作改善工艺来寻求供应链效率的提升。在去年9月结束的财年里，在项目上公司了4800万元的财务收益。
财务对公司另的贡献是数据化管理。在每周的业务汇报会上，一切以财务数据指标来展开，就人、材和机器三个生产元素，维信财务公司业务特性定义了相应的3个核心指标，工时效率、良率和机器使用率，财务的周报数据，部门须向总经理陈述不良的差异，同时，财务在呈报，对原始数据做了的增值汇总工作。数据管理细节，细节提升效率，维信在利润压力下最切实可行的应对措施，财务的数据管理起到了会计论文范文作用。在困难重重的2011财年，集团公司在销售额仅增长5%的情况下净利润增长28%，钱自严所在的团队起到了会计论文范文作用，为此他领导的财务团队也了集团颁发的“维信年度总裁奖”。