会计明国珍:\尽责做好“润滑剂”
本站原创 明国珍，1964年1月出生，研究生班学历，经济学硕士，党员，高级经济师。曾任金融学院投资系讲师、投资经济教研室副主任；光大国际信托投资公司资金部业务员、总经理办公室副主任、主任、经营管理部总经理兼人事部总经理、公司总经理助理，光大国际投资咨询公司常务副总；证券业协会浅析【会计论文】师专业委员会办公室主任，协会资格管理部副主任，协会执业标准委员会副主任。2007年8月加入海尔集团，2008年5月任青岛海尔股份有限公司董秘兼副总经理。
全球白电品牌，青岛海尔致力于发展全球白电领袖企业的同时，持续对公司整合转型，推动公司治理由优秀迈向卓越。2011年 1月8日,青岛海尔发布《关于控股股东支持青岛海尔发展解决同业竞争减少交易的公告》，明确公司将集团旗下家电业务整合平台，致力于发展全球家电领袖企业，向资本市场预告了未来5年内的整合方向。这一年，公司完成了对海尔模具、海尔特钢等10家集团子公司的控股权收购，启动了新一轮整合及治理完善。
青岛海尔董秘明国珍，近年来，在股东支持、董事会推动下，青岛海尔海尔旗下白电业务旗舰及家电业务整合平台，了持续的整合治理，以期转型适应互联网特点、即需即供为用户产品和解决方案的服务商；控股香港上市的海尔电器，推动会计论文范文其虚实网融合的通路业务平台，为用户送达满意；两公司协同，承载起海尔的转型，增强公司核心竞争力；同时，公司探索出建立股东、公司、员工长期利益一致性激励机制，推动会计论文范文可持续发展。
如此规模的大动作，向外界及时全面披露信息，以争取各类股东的支持。
明国珍说，工作中，公司规范的信息披露，向资本市场提前传递公司发展战略，形成整合转型预期，并推进持续及时兑现预期。在股权分置革新完成后，资本市场参与者利益一致性形成，股东及公司资本市场做大做强意愿增强，监管政策环境也支持公司整合，改善治理做大做强。2007年以来，公司整合持续；2008年中报白电整合，明确公司将发展集团旗下白电旗舰；2009年年报，董事会向资本市场披露，将适应互联网发展，推进虚实网融合零库存下即需即供商业模式，从制造业向服务引领的制造业转型，以提升竞争力。2008－2010年持续渐进地对海尔电器的控股收购，公司完成了白电旗舰定位；同时在公告中，公司明示将支持海尔电器从三四级市场起步，发展适宜互联网的虚实网融合的通路商。，海尔电器已完成对集团内营销网、物流网、服务网及电子商城的整合，形成虚实网融合的通路商架构。
青岛海尔的整合多伴随解决历史遗留的交易与同业竞争，整合收购本身硕士论文交易，投资者较为，害怕交易因资产质量不好、交易不公等损害其利益，监管法规也更严格，独立董事事前认可、股东大会非股东表决，监管部门事后审查等。明国珍透露，为此，董秘团队日常投资者交流，提前硕士论文投资者预期，向董事会投资者诉求，协助多赢方案；平时认真学习法规，加强与监管部门沟通，深入理解监管要求，做到按规则办事。：提前安排审计师、评估师、独立财务顾问、律师，对资产审计、评估、考察、出具审计、评估、尽职调查、盈利预测等报告，事先安排独立董事考察资产业务，访谈业务负责人，审阅有关审计报告、评估报告、律师尽职调查报告、盈利预测等，推动会计论文范文独立董事按法规要求，心中有数地发表意见；及时组织董事会、监事会，及时向交易所提交董事会审议的文件，并经其审核后披露，使投资者硕士论文信息，积极参加股东大会，推进议案在股东会上顺利。
为了建立公司、股东、员工长期利益一致性，并使股权激励长期激励工具常态化，推动会计论文范文公司稳健发展。明国珍说，青岛海尔董秘团队协同公司有关部门，借鉴香港资本市场经验，克服当时境内资本市场尚无常态化每年推出股权激励的先例，深入学习A股市场股权激励政策法规，虚心向境内外律师请教，多次向监管部门汇报，协助董事会小步快跑渐进可行的方案，积极向监管部门沟通，推动会计论文范文监管部门认可。2009年和2010年，公司顺利推出两期股权激励计划，于常态化长期激励约束机制的形成。
明国珍直言，因董事会是股东大会授权的负责公司决策和公司治理的核心机构，其决定关系着企业的全局及长远利益，影响着企业的发展方向与可持续性，董秘其助手、公司与资本市场沟通的桥梁，责任重大。面对信息披露、投资者沟通、三会组织、资本运作等各项工作，董秘审慎专业、勤勉尽责地发挥作用。
全球白电品牌，青岛海尔致力于发展全球白电领袖企业的同时，持续对公司整合转型，推动公司治理由优秀迈向卓越。2011年 1月8日,青岛海尔发布《关于控股股东支持青岛海尔发展解决同业竞争减少交易的公告》，明确公司将集团旗下家电业务整合平台，致力于发展全球家电领袖企业，向资本市场预告了未来5年内的整合方向。这一年，公司完成了对海尔模具、海尔特钢等10家集团子公司的控股权收购，启动了新一轮整合及治理完善。
青岛海尔董秘明国珍，近年来，在股东支持、董事会推动下，青岛海尔海尔旗下白电业务旗舰及家电业务整合平台，了持续的整合治理，以期转型适应互联网特点、即需即供为用户产品和解决方案的服务商；控股香港上市的海尔电器，推动会计论文范文其虚实网融合的通路业务平台，为用户送达满意；两公司协同，承载起海尔的转型，增强公司核心竞争力；同时，公司探索出建立股东、公司、员工长期利益一致性激励机制，推动会计论文范文可持续发展。
如此规模的大动作，向外界及时全面披露信息，以争取各类股东的支持。
明国珍说，工作中，公司规范的信息披露，向资本市场提前传递公司发展战略，形成整合转型预期，并推进持续及时兑现预期。在股权分置革新完成后，资本市场参与者利益一致性形成，股东及公司资本市场做大做强意愿增强，监管政策环境也支持公司整合，改善治理做大做强。2007年以来，公司整合持续；2008年中报白电整合，明确公司将发展集团旗下白电旗舰；2009年年报，董事会向资本市场披露，将适应互联网发展，推进虚实网融合零库存下即需即供商业模式，从制造业向服务引领的制造业转型，以提升竞争力。2008－2010年持续渐进地对海尔电器的控股收购，公司完成了白电旗舰定位；同时在公告中，公司明示将支持海尔电器从三四级市场起步，发展适宜互联网的虚实网融合的通路商。，海尔电器已完成对集团内营销网、物流网、服务网及电子商城的整合，形成虚实网融合的通路商架构。
青岛海尔的整合多伴随解决历史遗留的交易与同业竞争，整合收购本身硕士论文交易，投资者较为，害怕交易因资产质量不好、交易不公等损害其利益，监管法规也更严格，独立董事事前认可、股东大会非股东表决，监管部门事后审查等。明国珍透露，为此，董秘团队日常投资者交流，提前硕士论文投资者预期，向董事会投资者诉求，协助多赢方案；平时认真学习法规，加强与监管部门沟通，深入理解监管要求，做到按规则办事。：提前安排审计师、评估师、独立财务顾问、律师，对资产审计、评估、考察、出具审计、评估、尽职调查、盈利预测等报告，事先安排独立董事考察资产业务，访谈业务负责人，审阅有关审计报告、评估报告、律师尽职调查报告、盈利预测等，推动会计论文范文独立董事按法规要求，心中有数地发表意见；及时组织董事会、监事会，及时向交易所提交董事会审议的文件，并经其审核后披露，使投资者硕士论文信息，积极参加股东大会，推进议案在股东会上顺利。
为了建立公司、股东、员工长期利益一致性，并使股权激励长期激励工具常态化，推动会计论文范文公司稳健发展。明国珍说，青岛海尔董秘团队协同公司有关部门，借鉴香港资本市场经验，克服当时境内资本市场尚无常态化每年推出股权激励的先例，深入学习A股市场股权激励政策法规，虚心向境内外律师请教，多次向监管部门汇报，协助董事会小步快跑渐进可行的方案，积极向监管部门沟通，推动会计论文范文监管部门认可。2009年和2010年，公司顺利推出两期股权激励计划，于常态化长期激励约束机制的形成。
明国珍直言，因董事会是股东大会授权的负责公司决策和公司治理的核心机构，其决定关系着企业的全局及长远利益，影响着企业的发展方向与可持续性，董秘其助手、公司与资本市场沟通的桥梁，责任重大。面对信息披露、投资者沟通、三会组织、资本运作等各项工作，董秘审慎专业、勤勉尽责地发挥作用。