会计施工企业如何做好风险评价与内控建设探析

：近年来，建筑行业的快速发展，加强风险管理，建立完善的内部制约制度已提高施工企业核心竞争力的内容。从内部制约和风险评价的概述出发，浅析【会计论文】了我国施工企业风险管理和内部制约现存的【会计论文】，并了相应的解决措施。
会计论文范文词：施工企业风险评价 内部制约
近年来，建筑行业体制革新的不断推进，建筑市场的竞争也日趋激烈，在市场经济条件下，施工企业所要面临的风险和挑战也更加严峻。风险评价和内部制约是现代企业管理的组成，施工企业在激烈的胜利，势必要做好风险评价工作，建立完善的内部制约制度，提高企业核心竞争力和经济效益，以保持企业持续、稳定、健康地发展。

一、内部制约与风险评价概述

内部制约企业为既定而采取的对企业内部人员约束和规范，对资产维护等的一系列策略会计专业论文、程序和制度的总称。一般情况下，企业要保证既定的都会在企业内部建立起一套较为完成的、适合企业自身实际情况的、用于激励、约束员工的内制约度。内制约度的目的一般是为了维持企业的正常经营活动，同时保证企业资产的完整性，规避企业经营风险。企业内部制约划分为五个要素：制约环境、风险评价、制约活动、信息沟通监控。所谓风险评价是在风险识别的上，对确定这些风险的不确定性、风险发生的概率和损失等全面的考虑，以衡量风险的，并决定采取何种措施来制约风险，降低风险损失发生的概率，将损失制约在最低限度。一般情况下，企业风险识别、风险估计、风险驾驭风险监控等一系列活动来防范风险。
施工企业的项目都具有地域分布广、流动性强、资金占用量大、管理难度大等特点，因此在建筑市场激烈竞争的环境下，建立和完善内部制约制度，加强风险管理已提高施工企业核心竞争力的内容。施工企业的风险一般外部风险和内部风险两种，前者指宏观政策行业、市场的竞争论文格式范文；后者指企业项目的安全和质量管理、资金管理物资采购管理等，是企业内部制约的。加强施工企业的内部制约建设和风险管理于规范施工企业的日常经营，对施工项目的论文格式范文的监督和制约；于防范施工企业的经营风险，不断加强施工企业内部经营风险的薄弱论文格式范文；于提高施工企业经济效益，调动员工的积极性和性。

二、我国施工企业风险管理和内部制约现存的【会计论文】

1.风险管理【会计论文】

施工企业风险管理的【会计论文】表现在：（1）施工项目风险评价机制不完善。全面的风险评价是施工企业承接并项目的条件，不风险评价而盲目的承接项目则可能使企业发生巨额亏损。，施工企业项目风险评价机制不完善，甚 【论文格式范文】 至的风险评价机制，使企业在承接项目的前期或后期都面临的经营风险。（2）缺乏的评价机制。建筑市场竞争的激励，恶意竞争、“低价中标”的游戏规则使施工企业面临着的风险，缺乏的评价机制将会给施工企业的效益风险。（3）风险防范机制不。建筑市场较多的风险，市场风险、产品风险、财务风险人才风险等，施工企业对风险认识，缺乏的风险防范机制可能导致企业面临资金的枯竭、引来偿债风险、财务危机等风险，这都会使企业利润大幅下滑。

2.项目物资采购【会计论文】

施工企业项目物资采购采购、采购、零星采购等，大情况下项目物资采购部门能较好的完成采购任务，但还是风险【会计论文】：（1）质量风险【会计论文】。施工企业大量的水泥、钢筋和木材等，这些建筑都有一定的保质期，库存时间过长将可能导致物资在使用时的强度标准到达要求，后期的验收或质量留下隐患，也可能导致重大施工事故；（2）风险【会计论文】，物资采购是一种市场，商务谈判和签订合同，而在这中，物资波动可能给施工企业不确定的利益损失，如上涨可能使对方为保证自身利益而降低物资质量，下跌则可能使采购成本超出预算等。（3）存货风险，采购人员对市场变化和风险估计，可能造成施工企业物资的积压，占用企业资金。

3.施工项目资金管理【会计论文】

施工企业对资金管理的风险【会计论文】在：（1）项目管理模式加大了施工企业的资金管理难度。施工企业项目具有分布地域广、人员等特点，其项目资金也多头管理的【会计论文】，这也就使得施工企业在时间掌握项目流情况，对项目资金的统筹分配，项目资金缺乏的监督和管理，导致项目资金管理出现漏洞，风险；（2）项目大量的预收款项，企业资金压力大，投标保证金、投标押金、项目质量保证金等，同时工程变更的复杂性和工程结算的滞后性也会给施工企业较多的预收款项，这些都会使项目背上沉重的资金成本，造成项目流动资金的紧缺；（3）企业资金筹措风险。施工企业融资的渠道是银行信贷，银行贷款提高施工企业的财务杠杆率和净资产收益率，但同时也提高了企业的财务风险，设置当流入和还本付息的节奏不匹配时将会增加企业的财务风险。

4.施工企业内部制约制度【会计论文】

施工企业内部制约执行的好坏影响到了项目的经济效益。施工企业的内部制约【会计论文】：（1）内部制约的环境完善。有些施工企业设立了股东会、董事会、监事会，但只是存形式上，同时项目地域的性，导致内部制约半瘫痪。（2）缺乏的监督制约机制。施工企业不内部审计部门的设置，内部审计多以合规性和事后检查为主，更多的是流于形式，起到的内部监督制约作用。（3）信息沟通【会计论文】。施工企业生产流动性，项目具有临时性和性等特点，使得企业信息传递不畅，信息失真现象较为，同时项目的流动性也大大降低了施工企业的信息化效益，内部制约的信息系统的支持。

三、施工企业做好风险管理和内部制约建设的措施

1.完善施工企业风险评价体系

，施工企业应建立内部风险管理体系。施工项目一般规模都，忽略一些不确定因素将可能使企业面临的风险损失，因此施工企业应树立风险意识，建立内部风险管理体系，明确权责，相应的奖惩机制，加强对风险情报的和整理，并总结风险规律，以保证能及时采取措施降低风险损失率。，施工企业应建立风险评价机制，以此来规避低价中标所的效益风险；再次，推行全面风险管理，对项目风险预测和制约，施行全管理，建立风险制约体系，对项目进程每一步风险识别、浅析【会计论文】、衡量和评价，以减少风险损失；，采取手段规避风险，项目的情况和所遇到的风险采取风险回避、风险转移或风险自留等手段风险规避。

2.规范物资采购

规范施工企业项目物资采购，规避采购风险的措施几：（1）培训和教育提高采购人员的综合素质，采购人员要熟悉市场环境、经济知识，同时也要具有良好的采购技巧；（2）建立采购管理体制，完善物资采购的各项规章制度，如采购合同条件，同时让供应商硕士论文有关采购的制度，为采购做好准备；（3）规范采购渠道和采购，物资采购应企业所的要求，权衡质量和效用，一要保证采购质量，另一要为企业节约采购资金，一味追求低价采购；（4）完善供应商资格审核制度，确保在采购把供应商的不确定性风险制约在最小；（5）科学合理的采购方式，招标采购、议标采购、询价采购等；（6）建立与采购的考核激励机制，定期对采购的成本和效益评价，对违章违纪的给予惩罚，对为提高企业效益的给予奖励。

3.完善项目资金管理体系

，建立资金结算中心。资金结算中心的建立从管理结构上解决资金管理的难题，项目资金【会计论文】、项目资金监控难题项目资金筹划【会计论文】等。结算中心中应划分好各类权责关系，明确项目资金的经营权和决策权，完善对资金支出的审批程序，降低资金风险。，完善资金管理调度体系，提高资金运行效益。加强资金预算管理，确定在线项目和新上项目的生产任务和资金需求，以便编制全局性和系统性的资金预算计划。再次，加强应收账款管理，提高项目资金周转率。一，建立应收账款台账管理制度，动态台账管理，确认各类应收账款的回收期和金额，实时跟踪；另一，加强应收账款的日常清查，做到债权明确、账实相符，落实账款的回收责任，同时建立相应的预警危机系统，浅析【会计论文】账龄过长、回收难度大的应收账款，一旦账款则预警小组应及时，确保企业能及时采取应对措施，将损失降到最低限度。再次，完善财务风险制约手段。施工企业应强化财务部门的各项工作，保障财务管理系统的运行，以保证企业流入和流出量达到平衡，同时建立资金管理和评价制度，资金预算和制约对财务风险的全跟踪。

4.完善内部制约制度

施工企业建立的内部制约体系应将项目管理制约内容。（1）完善施工企业内部制约环境，建立集组织管理机制、有性地加大人才培训力度、推动会计论文范文企业社会责任的履行完善的企业文化建设等。（2）建立项目管理信息应用平台，提高企业信息化，确保信息沟通渠道的顺畅，保证施工企业信息传统的完整性和真实性。（3）加强对施工企业内部活动的制约，对采购业务活动、项目安全和质量管理活动施工结算等的制约。（4）从内外两强化内部制约的监督，内部建立审计部门跟进工程项目的审计，确保审计取证的真实性和性，外部则是来自于会计师事务所对企业经营活动的审核和评价，审查企业资产的完整性和安全性，并对施工企业内部制约改善意见。
总之，施工企业的风险评价和内部制约建设是长期的、动态的。我国经济建设步伐的，施工企业应做好风险评价，不断地完善风险管理，加强内部制约建设，以应对建筑行业发展的机遇和挑战，全面提高施工企业的综合管理。
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