项目管论述文

信息系统项目管文






信息工程学院
姓 名：原晓飞
班 级：08计本
学 号：080450129
信息系统项目管理
近几年,数字化校园建设在国内的进展,迅速推动了学校教育革新论文网,形成了信息系统集成的另一新兴产业;将传统教务信息管理、图书管理、机房管理、网络管理一卡通管理建设的界线模糊化,项目建设集成化。
科研项目管理高校科技管理工作的内容。编制有限的管理部门如何高效有序地处理头绪繁杂的13常事务，相对的高校科研人员如何方便快捷地、共享科研信息，是高校科技管理的 探讨内容。
的 探讨思路:对我国高校校园文化建设浅析，项目管理实践的特点，此 探讨项目管理与校园建设的。对项目管理与校园建设的综述，并对项目管理、信息化建设、经费项目界定，运用项目管理与校园建设的，采取案例浅析、比较浅析等策略。对改善和完善项目管理校园文化建设倡议。
的 探讨:、建立与信息化相适应的管理方式、复合型信息化人才培养、提高经费预算管理、加强财务核算、经费使用制约、为财务理财资金信息等等，以便达到信息化建设与科研经费项目的综合演进。
词:数字化,科研项目,综合演进
TOC \o "1-3" 1.1项目管理的引入..........................................PAGEREF _Toc30926 3
1.2选题背景和作用..............................................PAGEREF _Toc25350 3
1.3 探讨内容................................................PAGEREF _Toc26469 3
二、项目管理...............................................PAGEREF _Toc5220 4
2.1项目管理的特性..............................................PAGEREF _Toc5511 4
2.2项目管理工作内容............................................PAGEREF _Toc5743 4
2.3项目管理的运作流程..........................................PAGEREF _Toc28848 5
2.4项目管理的运用原理..........................................PAGEREF _Toc19756 5
三、信息化校园项目建设中沟通管理...................................PAGEREF _Toc12138 5
3.1项目沟通计划在信息化校园建设的量........................PAGEREF _Toc13647 6
3.2信息化校园建设中项目沟通的技艺..........................PAGEREF _Toc8890 6
3.3信息化校园建设中项目沟通的建设..............................PAGEREF _Toc3672 6
四、总结与展望.....................................................PAGEREF _Toc23629 7
文献...........................................................PAGEREF _Toc31411 8
一、绪论1.1项目管理的引入在一个确定的时间范围内，为完成一个既定的，并特殊形式的临时性组织运行机制，的计划，组织、领导与制约，既定有限资源的系统管理策略，称之为项目管理,项目管理是次世界大战后期进展的重大新管理技术，在此，项目管理已广泛运用于事业领域，如工程建设项目和新产品开发的活动。但直到二战期间及，他管理技术复杂的活动，或多学科协作的活动的特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理相对来说较为新的管理策略，才迅速和不断完善，但在财务工作运用不完上述项目管理作用上的，嫁接和变异了的项目管理，在高校财务管理中，称之为经费项目管理。
1.2选题背景和作用近几年,数字化校园建设在国内的进展,迅速推动了学校教育革新论文网,形成了信息系统集成的另一新兴产业;将传统教务信息管理、图书管理、机房管理、网络管理一卡通管理建设的界线模糊化,项目建设集成化。
科研项目管理高校科技管理工作的内容。编制有限的管理部门如何高效有序地处理头绪繁杂的13常事务，相对的高校科研人员如何方便快捷地、共享科研信息，是高校科技管理的 探讨内容。
此 探讨具有良好的前景，它既具有的现实作用，又具有较深的作用。对本课题的 探讨是必要的，可行的。对本课题的 探讨，必将和充实国内学校的项目管理，以而 推动学校项目管理和校园文化建设协调进展，推动学校进展壮大。
1.3 探讨内容本论文的 探讨旨在，在高校建设中引入现代项目管理的系统和策略，使校园建设的管理科学化、规范化。
(1)信息化校园项目建设中沟通管理
(2)高校经费项目管理
(3)我国高校科研项目管理信息化建设
探讨的策略分为案例浅析法与比较浅析法
二、项目管理项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和策略，使项目在有限资源限定条件下，或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列的活动(譬如任务)的整体。这策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理，简称（PM）项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的、策略和，对项目涉及的全部工作地管理。即以项目的投资决策开始到项目结束的全计划、组织、指挥、协调、制约和评价，以项目的。
2.1项目管理的特性　一次性、独特性、的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的挽回性
2.2项目管理工作内容1、对项目前期调查、整理，初步的项目可行性 探讨报告，为决策层倡议。协同配合和申报立项报告。　

2、对项目浅析和需求策划。　

3、对项目的组成或模块完整系统设计。　

4、项目及项目计划、项目进度表。　

5、项目执行和制约的基本计划。　

6、建立项目管理的信息系统。　

7、项目进程制约，配合上级管理层对项目良好的制约。

8、跟踪和浅析成本。
9、并向上级管理层传达项目信息。　
10、管理项目问题、风险和变化。　
1

1、项目团队建设。　

1

2、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

1

3、项目及项目经理考核。　

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4、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司项目的开展。

2.3项目管理的运作流程只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的进展方向与相契合。广义而言，要掌控类型项目的进展，要十个的流程。
十个流程为生命周期与策略论、项目定义三、合同与采购管理

四、项目规划、执行、跟踪、变化管理、风险管理、质量管理、问题管理、决策、信息管理。

2.4项目管理的运用原理高校的内涵建设校园文化建设。校园文化是全体师生员工思维方式、习惯和工作态度的，是一所学校内涵、层次、品位、特质的标志。要加强特点的校园文化建设，制度的导向、校训精神的弘扬、校园建设成果的展示、文化活动的开展、文化景点的建设等多种形式，努力造就具有优良传统和深厚文化底蕴的校风;倡导团结向上的精神风貌、积极健康的价值追求、诚实友爱的道德感情、诚信负责的方式;努力养成治学严谨、求实革新、人格力量的教风;勤奋、踏实、勇于革新的学风。校园文化建设是以特定的高校的精神和价值观为导向，以营造氛围为手段，在其核心价值观和精神塑造的类型的校园文化活动的举办和。
三、信息化校园项目建设中沟通管理近几年,数字化校园建设在国内的进展,迅速推动了学校教育革新论文网,形成了信息系统集成的另一新兴产业;将传统教务信息管理、图书管理、机房管理、网络管理一卡通管理建设的界线模糊化,项目建设集成化。，业界却对于行业信息集成融合中所产的信息共享、传递和使用缺乏可参照的范例，项目团队较难得有一个专家级的“核心人物”，核心信息都保论文范文多个“专家”的电脑或各自的“大脑”中，以而对于项目经理的知识领域或技能一个新的要求及难题,即项目的沟通管理技能;项目沟通管理的提高防范项目风险管理的应对措施。词：项目沟通，信息化校园，沟通技艺 概述：
3.1项目沟通计划在信息化校园建设的量 在整个信息化校园建设项目管理中，沟通就项目信息的交流，项目干系人的沟通贯穿项目始终， ，在一个比较完整的沟通管理系统中，沟通管理还几的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。
，项目沟通计划是项目整体计划一，它的作用非常，也常常被忽视。过去，项目中完整的沟通计划，导致沟通非常混乱。导致项目长期得不到验收和收尾，公司的信息化校园一卡通项目长期陷入拉锯战，软件修改、接口开发、流程管理用户的需求，有的项目长达二年都得不到验收，项目以失败收场。
3.2信息化校园建设中项目沟通的技艺 在信息化校园建设中项目中，公司业务层次不一样，项目经理知识结构和管理不一，项目经理或项目负责人的任命对整个项目的把握缺乏专业的标准;也有人也知道去沟通，可效果却不，似乎总是不到位，的问题也层出不穷。其实要达到的沟通有要点和原则掌握，尽早沟通、沟通其两个原则，实践证明它们非常。
3.3信息化校园建设中项目沟通的建设项目沟通看似简单，实则复杂。复杂性在，如项目现场的管理、项目中公司与现场、校方用户三方的管理；项目经理与各业务单元之间的沟通管理等。
最大保障沟通顺畅，当信息在媒介中传播时要尽力避免各样的干扰，发送者有责任使信息完整、清晰和岐意，以便接收者能正确地接收；故使得信息在传递中保持原始。信息发送出去并接收到，双方对理解情况做检查和反馈，确保沟通的正确理解。
四、总结与展望以高校建设为 探讨，将现代项目管理的和策略引入到校园建设之中，完成了如下的工作:
(l)阐述了项目管理的内涵，并了项目管理与校园建设之间的互动联系硕士论文;
(2)对项目管理在校园建设运用可行性浅析;
(3)对信息化建设论文范文的问题了深入细致的浅析;
(4)了科研项目管理的项目化管理方式;
(5)并对基于项目管理的经费项目建设的对策了积极而探讨性的思索。
(6)引用辽宁大学对科研项目信息化建设了可行的案例。
时间和篇幅有限，本论探讨了项目管理与信息化建设管理与科研项目经费项目的管理方式。的 探讨还停留在哲理层，在策略层的 探讨还深入，是如何建立一整套的以项目管理为核心的完整的校园建设的组织系统、制度和程序等还有待于进深化。


文献[1]“会计科目与账户”《新编会计学原理》 夏成才 主编 1999年 武汉大学出版社
[2]“项目管理”《生产与运作管理》刘丽文 著 1998 年清华大学出版社
[3]“预算制约”《管理学——原理与策略》 周三多 编著 2002年 复旦大学出版社
[4]“财务核算软件”《会计电算化使用教程》 张小红 主编 1997年 西安电子科技大学出版社
[5]“经费项目管理”《高教财务会计工作计算机管理系统

2.5（并校版） 》 2001年 天大天财有限公司 编