怎样写建立和推行内部劳动力市场 对检修工实行绩效考核
本站原创 摘 要：企业中生产设备是生产力的组成和要素，是企业从事生产经营的工具和手段，而检修工是生产设备的维护者，检修工的技能及工作态度决定着设备的管理，乃至及间接地决定着企业的经济效益。建立检修人员绩效考核制度，对于提高的技能、调动工作积极性和性具有意义，这硕士论文现代企业人力资源管理的内容。文章金钼股份三十亩地选矿厂检修工队伍近况会计毕业论文范文及【会计论文】剖析，并建立和推行内部劳动力市场为手段和形式的解决办法。
会计论文范文词：绩效考核 内部劳动力市场 设想
中图分类号：F27
2检修工工作模糊，责任不清。设备检修情况下大家紧密协作，因而每个人的、责任界定。上是车间领导、班组长怎么安排怎么干，不安排干，希望少安排，甚 【论文格式范文】 至不安排。【会计论文】、解决【会计论文】的人少。极少数人甚 【论文格式范文】 至对安排工作有抵触情绪，有时为了赶时间、抢进度，会发生一些摩擦。造成车间检修班长难当，检修人员难管。
3.职工技术下降，不愿学习技术人员增加本科会计论文。，尤其是青工学习和钻研技术的人越来越少。其理由是谁技术好，掌握的检修经验多，谁就干活多。更有甚者，以“我不会干、我干不了”，“让会干的干，能干的干”为借口推诿安排的工作，任务一紧，领导一着急，也只能让会干的上。久而久之，人愿意学习和钻研技术。
1.缺乏对检修工的绩效考核制度。车间虽都有考核制度，但操作流于形式。有的是大锅饭，有的实行计分制度，在检修任务小、技术要求低时，勉强。但新设备的大量引进，设备的技术含量要求更高、检修时间更加紧迫、检修质量要求更高后，计分执行下去，形同虚设。
2.检修队伍组织结构设置不合理。国有企业受传统的计划经济体制影响，车间不论大小，班组设置“大而全”、“小而全”。但近几年单位实行内退政策的执行，一些车间技术工人缺员，尤其是特殊工种，各车间各自为政。但全厂人员绰绰有余。不同工种检修工作量不一样，同一工种工作技术、态度区分也难。所以建立的绩效考核制度，管理。
3.缺乏应有的企业文化。企业文化决定着企业员工的工作态度和工作氛围，公司推广了企业文化，但深入，触动员工的心灵，形成良好的工作氛围。
1.建立检修工劳动力市场。劳动力市场是劳动力供求双方选择而配置的人力资源体系。组织内部劳动力市场是指在雇佣关系比较稳定的组织内部，供组织（雇主）和劳动者（供方）再次选择经济关系的劳动力市场。
建立检修工劳动力市场，以检修工劳动力为供方，以检修和用工的车间单位为需方（雇主）而建成的市场模拟运行机制，实行绩效考核，达到相对的兼顾效率与公平的目的，从而最大限度的调动检修工工作的积极性，用人单位的管理，确保设备最好的维修和高效运行。
建立检修工劳动力市场就要求检修队伍的条框设置，供方和需方跨工种、班组，甚 【论文格式范文】 至跨单位选择，检修劳动力资源的配置。
2.对检修工劳动力市场细分。需方购买检修工劳动力，其实是购买的检修工的工作质量。检修工的工作质量按工作技术和工作态度细分，简单地分为如下四种类型：工作态度好、工作技术高；工作态度好、工作技术低；工作态度差、工作技术高；工作态度差、工作技术低。
种类型的人最受用人单位欢迎，要让这一人拿到的酬劳也最多；、三种类型的人，教育与激励手段相，让向种人转化，从而多劳多得。种人是市场淘汰的边缘，用方要多花心思对教育、培训，以提高的技术，转变的劳动态度。
总之，用市场机制无形的“手”调节和约束，用经济杠杆刺激，达到检修工劳动力资源的优胜劣汰，最起码让的收益即切身利益达到与贡献挂钩的目的。从体制上、机制上转变检修工吃“大锅饭”，混日子，混工资的近况会计毕业论文范文。
3.建立内部劳动力市场运行机制。要使检修工劳动力市场规范和正常运作，就必须建立如下机制。（1）选择机制。劳动力市场的是劳动力（供方）和用人单位（需方）。需方有选择权、付薪酬权，供方有被选择权和按劳动酬劳的权利。因为是厂内部的模拟市场，所以要界定双方的权利，考虑如何优化劳动力市场，考虑组织机构的相对稳定，的权利都要一定的限制。即需方与供方协商用人和薪酬标准，双方认可执行。（2）供求机制。需方要将所需检修维护的设备提前的明码标价，要求。供方能力即技术、态度标价。但一般情况下需方都占位置，但需方肩负着维护稳定的责任，所以对需方硕士论文一种约束；供方要挣更多的奖金，也自然提高他的工作能力。所以双方的供求达到一致的平衡。（3）竞争机制。推行内部检修工劳动力市场，要引进竞争。那些态度好，技术高的检修工自然会被优先选择，对其他检修工硕士论文一种压力。以经济杠杆刺激，那些技术不管、态度不好的，就挣得少，态度就会转变，方式提高，自然就形成了一种良性的竞争。（4）利益机制。薪酬制度，让那些态度好、技术高的人拿到高收入，让那些贡献大的人拿到高收入；对那些技术不高，工作态度不好，积极性差的，需方用，或少用，其收入就少，以利益来调节的工作积极性。（5）培训机制。企业有责任对员工培训，让胜任的工作。所以，需方要对供方每年形式的不定期的培训，以提高员工的技术和安全技能。同时要企业文化培训，让员工有爱岗敬业精神和归属感。（6）约束机制。平等竞争，供需和谐，都一定的约束机制来规范。厂部领导单位要规章制度，对车间、班组、需方和供方都约束，达到双方利益诉求一致，责、权、利统一。
4.建立厂内劳动力市场运行的。在国有企业里，在用人机制上建立市场机制，难度很大。其难易，分三步走：步，以车间为单位，建立检修工的专业化班组。按工种成立专业化班组，由班组负责其考勤、安全教育、劳动定额核定、薪酬发放。工作票，对每个人公认的标准标价。由需方下发工作任务单，核定工作量、工作，班组组织完成。每个人工作的收入。步，以车间为单位，建立检修工的主、副修检修制度。每个检修工的工作技能、工作态度，公开测评，确定主、副修工。拉开主、副修工的工作差距，设备要检修时，任务、工时、耗用，确定每名工人挣多少工资收益。步，以厂为单位，建立检修工的主、副修检修制度。、步工作的展开，厂部主、副修工考核制度。对主、副修工资格认证，一年考核一次，重新确定主副修工，竞聘上岗，形成良性竞争。
5.绩效考核应遵循的原则。建立内部检修工的劳动力市场，模拟市场运行，实行绩效考核，必须有相应的考核原则。（1）实行工作票、工作任务单、工时登记的原始凭证必须真实、准确。工作票、工作任务登记单是职工收入发放。是人民币的替代物。所以开具工作票时，必须如实填写。干完活时，车间填写完成情况确认单，供方、需方、管理单位三方确认。监督，如有争议，协商解决由厂部主管部门仲裁。（2）坚持工资收入差别化，但兼顾公平，保持稳定。员工提高技术，转变工作态度，但收入差距保持适度，要效率优先，但兼顾公平，保持稳定。（3）加强监控，竞争，实行主、副修工竞争上岗制度。因为主修理工收入高，副修理工收入差。对主、副修理工工作加强监控。月月考评，一般一年考核竞聘一次。个别特殊工种、个别副修理工表现优异主修理工表现太差的，随时更换，形成良性竞争。（4）建立检修工劳动定额制度。检修时，不同的设备、不同的检修时间、工作量的大小、技术复杂应不同的定额制度，以更好地确定检修工的收入。制度要准确、翔实、便于操作。
1.于加强检修工工作的责任心，提高劳动积极性和技术。实行内部劳动力市场化，实行主、副修工制度，合理的竞争上岗，于调动员工工作积极性；技术好的，当主修理工，收入高，自然于员工争相提高技术。
2.供方、需方责、权、利相，同时解决了供、需矛盾。需方劳动定价低的就人愿意去干，供方差的就人愿意用，所以双方必须合理相应的双方都接受的和服务。从而达到责、权、利的统
4.为优秀人员的脱颖而出创造了良好氛围。实行主、副修理工竞聘制度，成立专业化班组，形成良好的培训机制，于那些刻苦学习、肯于钻研、技术提高快的，态度转变好的人才脱颖而出，拿到更高的收入。
（作者单位：金堆城钼业股份有限公司矿冶分公司三十亩地选矿厂 陕西华县 710000）
（责编：若佳）
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会计论文范文词：绩效考核 内部劳动力市场 设想
中图分类号：F27
2.92文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）01-275-02一、检修队伍的近况会计毕业论文范文
金堆城钼业集团有限公司是世界、亚洲最大的钼采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易联合企业，产品远销欧洲、美洲、非洲、澳洲和亚洲的日本、韩国、印度等和地区，始建于1958年，资产总额达200多亿元。三十亩地选矿厂是公司的生产单位，有员工563人，各类检修工256人，占全厂人数的45.50%，检修和维护着全厂价值12亿元的设备，分布在全厂6大车间。在设备更新改造、计划检修、日常维护中发挥着作用。但时间的推移，新设备的增加，企业的发展，检修工的整体素质、技能、工作态度、积极性等，已适应公司发展的要求。一些人对新设备不会修，老设备不愿修，只会换件和小的紧固、润滑等一些工作。工人戏称为“换件工”。针近况会计毕业论文范文，急需从管理制度革新，建立新机制。应建立和推行检修工的内部劳动力市场，对检修工实行绩效考核，才能从根本上提高检修工人技能和工作的积极性。二、【会计论文】及深层次理由浅析【会计论文】
(一)的【会计论文】
1.“大锅饭”、“平均主义”使检修工缺乏应有的工作压力和动力。现今大国有企业，缺乏应有的绩效考核制度，是有制度但流于形式，大家工资奖金一样多或差不多，造成了干多干少样，干好干坏样，主观上助长了一些人不求上进、不学技术、不保质量、不服从指挥，上班“混日子”，混工资。工作压力，工作动力。2检修工工作模糊，责任不清。设备检修情况下大家紧密协作，因而每个人的、责任界定。上是车间领导、班组长怎么安排怎么干，不安排干，希望少安排，甚 【论文格式范文】 至不安排。【会计论文】、解决【会计论文】的人少。极少数人甚 【论文格式范文】 至对安排工作有抵触情绪，有时为了赶时间、抢进度，会发生一些摩擦。造成车间检修班长难当，检修人员难管。
3.职工技术下降，不愿学习技术人员增加本科会计论文。，尤其是青工学习和钻研技术的人越来越少。其理由是谁技术好，掌握的检修经验多，谁就干活多。更有甚者，以“我不会干、我干不了”，“让会干的干，能干的干”为借口推诿安排的工作，任务一紧，领导一着急，也只能让会干的上。久而久之，人愿意学习和钻研技术。
(二)深层次理由浅析【会计论文】
近况会计毕业论文范文在国有企业，既有体制的理由，也有管理的【会计论文】，更有单位的风气说是文化【会计论文】。但上有理由：1.缺乏对检修工的绩效考核制度。车间虽都有考核制度，但操作流于形式。有的是大锅饭，有的实行计分制度，在检修任务小、技术要求低时，勉强。但新设备的大量引进，设备的技术含量要求更高、检修时间更加紧迫、检修质量要求更高后，计分执行下去，形同虚设。
2.检修队伍组织结构设置不合理。国有企业受传统的计划经济体制影响，车间不论大小，班组设置“大而全”、“小而全”。但近几年单位实行内退政策的执行，一些车间技术工人缺员，尤其是特殊工种，各车间各自为政。但全厂人员绰绰有余。不同工种检修工作量不一样，同一工种工作技术、态度区分也难。所以建立的绩效考核制度，管理。
3.缺乏应有的企业文化。企业文化决定着企业员工的工作态度和工作氛围，公司推广了企业文化，但深入，触动员工的心灵，形成良好的工作氛围。
三、应采取的对策
由【会计论文】及理由浅析【会计论文】知道，一些班组检修队伍技术参差不齐、工种不建全、任务不均、分配不合理、积极性不高，急需转变。在厂内建立和推行检修工的内部劳动力市场制度，对检修工实行绩效考核，才能从根本上提高检修工人技能和工作的积极性。1.建立检修工劳动力市场。劳动力市场是劳动力供求双方选择而配置的人力资源体系。组织内部劳动力市场是指在雇佣关系比较稳定的组织内部，供组织（雇主）和劳动者（供方）再次选择经济关系的劳动力市场。
建立检修工劳动力市场，以检修工劳动力为供方，以检修和用工的车间单位为需方（雇主）而建成的市场模拟运行机制，实行绩效考核，达到相对的兼顾效率与公平的目的，从而最大限度的调动检修工工作的积极性，用人单位的管理，确保设备最好的维修和高效运行。
建立检修工劳动力市场就要求检修队伍的条框设置，供方和需方跨工种、班组，甚 【论文格式范文】 至跨单位选择，检修劳动力资源的配置。
2.对检修工劳动力市场细分。需方购买检修工劳动力，其实是购买的检修工的工作质量。检修工的工作质量按工作技术和工作态度细分，简单地分为如下四种类型：工作态度好、工作技术高；工作态度好、工作技术低；工作态度差、工作技术高；工作态度差、工作技术低。
种类型的人最受用人单位欢迎，要让这一人拿到的酬劳也最多；、三种类型的人，教育与激励手段相，让向种人转化，从而多劳多得。种人是市场淘汰的边缘，用方要多花心思对教育、培训，以提高的技术，转变的劳动态度。
总之，用市场机制无形的“手”调节和约束，用经济杠杆刺激，达到检修工劳动力资源的优胜劣汰，最起码让的收益即切身利益达到与贡献挂钩的目的。从体制上、机制上转变检修工吃“大锅饭”，混日子，混工资的近况会计毕业论文范文。
3.建立内部劳动力市场运行机制。要使检修工劳动力市场规范和正常运作，就必须建立如下机制。（1）选择机制。劳动力市场的是劳动力（供方）和用人单位（需方）。需方有选择权、付薪酬权，供方有被选择权和按劳动酬劳的权利。因为是厂内部的模拟市场，所以要界定双方的权利，考虑如何优化劳动力市场，考虑组织机构的相对稳定，的权利都要一定的限制。即需方与供方协商用人和薪酬标准，双方认可执行。（2）供求机制。需方要将所需检修维护的设备提前的明码标价，要求。供方能力即技术、态度标价。但一般情况下需方都占位置，但需方肩负着维护稳定的责任，所以对需方硕士论文一种约束；供方要挣更多的奖金，也自然提高他的工作能力。所以双方的供求达到一致的平衡。（3）竞争机制。推行内部检修工劳动力市场，要引进竞争。那些态度好，技术高的检修工自然会被优先选择，对其他检修工硕士论文一种压力。以经济杠杆刺激，那些技术不管、态度不好的，就挣得少，态度就会转变，方式提高，自然就形成了一种良性的竞争。（4）利益机制。薪酬制度，让那些态度好、技术高的人拿到高收入，让那些贡献大的人拿到高收入；对那些技术不高，工作态度不好，积极性差的，需方用，或少用，其收入就少，以利益来调节的工作积极性。（5）培训机制。企业有责任对员工培训，让胜任的工作。所以，需方要对供方每年形式的不定期的培训，以提高员工的技术和安全技能。同时要企业文化培训，让员工有爱岗敬业精神和归属感。（6）约束机制。平等竞争，供需和谐，都一定的约束机制来规范。厂部领导单位要规章制度，对车间、班组、需方和供方都约束，达到双方利益诉求一致，责、权、利统一。
4.建立厂内劳动力市场运行的。在国有企业里，在用人机制上建立市场机制，难度很大。其难易，分三步走：步，以车间为单位，建立检修工的专业化班组。按工种成立专业化班组，由班组负责其考勤、安全教育、劳动定额核定、薪酬发放。工作票，对每个人公认的标准标价。由需方下发工作任务单，核定工作量、工作，班组组织完成。每个人工作的收入。步，以车间为单位，建立检修工的主、副修检修制度。每个检修工的工作技能、工作态度，公开测评，确定主、副修工。拉开主、副修工的工作差距，设备要检修时，任务、工时、耗用，确定每名工人挣多少工资收益。步，以厂为单位，建立检修工的主、副修检修制度。、步工作的展开，厂部主、副修工考核制度。对主、副修工资格认证，一年考核一次，重新确定主副修工，竞聘上岗，形成良性竞争。
5.绩效考核应遵循的原则。建立内部检修工的劳动力市场，模拟市场运行，实行绩效考核，必须有相应的考核原则。（1）实行工作票、工作任务单、工时登记的原始凭证必须真实、准确。工作票、工作任务登记单是职工收入发放。是人民币的替代物。所以开具工作票时，必须如实填写。干完活时，车间填写完成情况确认单，供方、需方、管理单位三方确认。监督，如有争议，协商解决由厂部主管部门仲裁。（2）坚持工资收入差别化，但兼顾公平，保持稳定。员工提高技术，转变工作态度，但收入差距保持适度，要效率优先，但兼顾公平，保持稳定。（3）加强监控，竞争，实行主、副修工竞争上岗制度。因为主修理工收入高，副修理工收入差。对主、副修理工工作加强监控。月月考评，一般一年考核竞聘一次。个别特殊工种、个别副修理工表现优异主修理工表现太差的，随时更换，形成良性竞争。（4）建立检修工劳动定额制度。检修时，不同的设备、不同的检修时间、工作量的大小、技术复杂应不同的定额制度，以更好地确定检修工的收入。制度要准确、翔实、便于操作。
四、效果评价及论文范文
建立和推行内部检修工劳动力市场，模拟市场化用工制度，实行绩效考核，必将调动检修工工作的积极性，于设备检修、维护和管理，将使设备管理更上新台阶。其好处有如下：1.于加强检修工工作的责任心，提高劳动积极性和技术。实行内部劳动力市场化，实行主、副修工制度，合理的竞争上岗，于调动员工工作积极性；技术好的，当主修理工，收入高，自然于员工争相提高技术。
2.供方、需方责、权、利相，同时解决了供、需矛盾。需方劳动定价低的就人愿意去干，供方差的就人愿意用，所以双方必须合理相应的双方都接受的和服务。从而达到责、权、利的统
一、解决供、需矛盾。
3.解决了不同班组、车间，工作任务的不平衡矛盾。成立专业化班组，服务于全厂业务，解决了过去班组人员、工作量不均的矛盾。4.为优秀人员的脱颖而出创造了良好氛围。实行主、副修理工竞聘制度，成立专业化班组，形成良好的培训机制，于那些刻苦学习、肯于钻研、技术提高快的，态度转变好的人才脱颖而出，拿到更高的收入。
（作者单位：金堆城钼业股份有限公司矿冶分公司三十亩地选矿厂 陕西华县 710000）
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