怎样写建立与完善企业内部制约制度
本站原创 ：加入WTO后，我国企业面临的竞争将会更加激烈，面对回避的现实，为了适应日趋激烈的竞争，我国企业必须提高管理，而加强内部制约更是重中之重，将从内制约度的近况会计毕业论文范文、产生理由应对等简要阐述。
会计论文范文词：内部制约；近况会计毕业论文范文
中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0142-01
我国企业的整体管理与世界先进企业的管理差距。企业经营无常管理、有章不循、弄虚作假、、贪污犯罪和以手段侵吞国有资产等不正当或违纪、违法造成的。出现这些【会计论文】固然有理由，但缺乏行之的内部制约是其理由。因此建立与完善企业内部制约制度是建立现代化企业制度的，是预防舞弊他不当的，硕士论文适应全球化经济竞争的。
1992年，COSO了报告《内部制约—整合框架》，“内部制约是由董事会、管理当局和其他职员的，旨在为下列各类的合理保证：经营效果和效率；财务报告的可靠性；遵循适用的法律和法规”。基于这三个，COSO整合了各内部制约的要求，使内部制约五个的要素，并与管理流程整合在一起。(1)制约环境。制约环境是内部制约其他的，它构成了组织的氛围，决定了组织的基调。制约环境因素企业文化、道德价值观、管理者的管理哲学和经营风格等。(2)风险评估。风险评估是和浅析【会计论文】对达到有影响的风险的，是确定如何制约和防范风险的。每个公司都面临着内部和外部风险，风险评估管理层识别和浅析【会计论文】对经营效率、财务报告、性有影响的风险因素，并迅速采取行动。(3)制约活动。制约活动是在风险评估的上，对所确认的风险采取必要的措施，以保证组织得以、管理层的指令得以执行。(4)信息和沟通。信息必须以某种形式、在某个时段被人员识别、和沟通。沟通使组织内成员硕士论文的职责，明白在内部制约系统中所扮演的角色和应当承担的责任。(5)监督。要使整个制约系统发挥作用，必须对整个监督，并在必要时修改。
我国企业内部制约制度的近况会计毕业论文范文：1.会计制约相对弱化，一，我国的会计准则、会计制度无一论文格式范文政府主导下的产物，企业的会计信息更多地被看成是一种对外的准公共产品，大企业高质量会计信息的内在动力，少数企业为了某种利益，甚 【论文格式范文】 至不惜虚假的会计信息，更谈不上会计系统对企业内部制约与管理了。另一，受陈旧的管理体制制约，我国企业的会计职能更多的只是核算职能，大会计人员实质上只是单纯的报账员，在经济业务的确认中，受制于企业管理决策层，保持其应有的独立性，使会计的监督与管理职能大大弱化。从近年被揭露的财务舞弊案例，几乎这些企业的管理【会计论文】政府部门检查、会计师事务所审计等外部力量揭露出来的，出我国企业会计制约外部化的特点，企业的内部会计制约与监督滞后。2.企业内部制约观念，从我国企业近况会计毕业论文范文看，公司治理内部组织间权限划分不明确、企业制度起不到激励约束作用、财务部门缺乏对职业经理人的制约等诸多【会计论文】。显然，这些深层次的【会计论文】公司治理结构的完善、企业内部管理制度的设计、企业文化的建立等等。这些正是我国企业内部制约盲点，论文格式范文简单的内部牵制制度所能解决的。3.企业内部制约风险意识十分淡薄，在企业经营管理中，缺乏的风险评估机制和科学合理的风险预警机制，对风险投资缺乏严格的投资决策审批机制。企业所面临的风险大小取决于经营决策者个人的风险偏好。是在国有企业，内部投资决策及授权制度的缺陷公司治理结构的不完善，企业的重大投资决策为少数人操控，而企业经营决策者个人几乎不用为企业“投资失误”承担任何成本，导致企业投资失控，风险加剧。那么如何建立良好的内部制约环境和的会计系统来全面的风险评估，设立良好的制约活动、建立统一的管理资讯系统和内部制约监督机构，加强内部制约队伍建设，摆在面前的首要【会计论文】。
全面内部制约体系必须借鉴内部制约理论，内部制约范例，内部制约法规，企业管理实际。除此之外，的内部制约系统，必须是动态系统，它定期评价，并业务变化而随时修改。在这一管理中应做到：1.牵制：一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个的职位，完成。纵向上，必须要要经过互不隶属的大于等于两个的岗位和论文格式范文，以使下级受上级监督，上级受下级牵制，横向上，至少要由彼此独立的两个部门或人员以使该部门或人员的工作接受另部门或人员的检查和制约。2.协调配合：内部制约制度必须确保在经营管理活动中，各部门或人员配合，各项平行工作协调同步，各项业务程序和手续紧密衔接。要做到这一点，必须避开对牵制规则的机械性理解，要做到辨证统一，既牵制，又协调。3.程序定位：内部制约系统必须整个工作流程的来设置岗位和人员，是“因事寻人”，而非“因人设事”，岗位必须有规定的操作规程处理手续，有明确的纪律标准和检查标准，此奖罚，以提高效率。4.成本效益：企业的核心，内部制约体系论文格式范文让企业不出错，要让企业少犯错，以最小的制约成本最大的制约效果。5.整体结构原则：企业的内部制约系统是整体，必须制约环境、风险评估、制约活动、信息与沟通、监督五项要素，覆盖项目和部门，总系统和子系统之间必须兼容，围绕核心。
，企业建立内部制约制度是提高企业管理现代化的工具和手段，经济的发展，企业还应更加内部制约的最新发展方向，如：企业资源计划 (EPR)，电子商务发展等，的调整企业的结构，并做出相应的内部制约系统。对于规范企业会计，堵塞漏洞、消除隐患等具有十分的现实意义。
文献：
李敏.内部会计制约规范[M].上海科技教育出版社,2004.
李凤鸣.内部制约学[M]北京大学出版社,2002.
[3]宋良荣.商业银行内部制约[M].立信会计出版社.
[4]郑雄伟.管理会计案例教程[M].经济科学出版.
[5]江启发.关于企业内部制约制度的深思[M].2007.
[6]COSO.企业风险管理——整合框架[M].东北财经大学出版社,2005.
作者简介：王（1978-），女，助理会计师，从事会计方向研究。
会计论文范文词：内部制约；近况会计毕业论文范文
中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0142-01
我国企业的整体管理与世界先进企业的管理差距。企业经营无常管理、有章不循、弄虚作假、、贪污犯罪和以手段侵吞国有资产等不正当或违纪、违法造成的。出现这些【会计论文】固然有理由，但缺乏行之的内部制约是其理由。因此建立与完善企业内部制约制度是建立现代化企业制度的，是预防舞弊他不当的，硕士论文适应全球化经济竞争的。
1992年，COSO了报告《内部制约—整合框架》，“内部制约是由董事会、管理当局和其他职员的，旨在为下列各类的合理保证：经营效果和效率；财务报告的可靠性；遵循适用的法律和法规”。基于这三个，COSO整合了各内部制约的要求，使内部制约五个的要素，并与管理流程整合在一起。(1)制约环境。制约环境是内部制约其他的，它构成了组织的氛围，决定了组织的基调。制约环境因素企业文化、道德价值观、管理者的管理哲学和经营风格等。(2)风险评估。风险评估是和浅析【会计论文】对达到有影响的风险的，是确定如何制约和防范风险的。每个公司都面临着内部和外部风险，风险评估管理层识别和浅析【会计论文】对经营效率、财务报告、性有影响的风险因素，并迅速采取行动。(3)制约活动。制约活动是在风险评估的上，对所确认的风险采取必要的措施，以保证组织得以、管理层的指令得以执行。(4)信息和沟通。信息必须以某种形式、在某个时段被人员识别、和沟通。沟通使组织内成员硕士论文的职责，明白在内部制约系统中所扮演的角色和应当承担的责任。(5)监督。要使整个制约系统发挥作用，必须对整个监督，并在必要时修改。
我国企业内部制约制度的近况会计毕业论文范文：1.会计制约相对弱化，一，我国的会计准则、会计制度无一论文格式范文政府主导下的产物，企业的会计信息更多地被看成是一种对外的准公共产品，大企业高质量会计信息的内在动力，少数企业为了某种利益，甚 【论文格式范文】 至不惜虚假的会计信息，更谈不上会计系统对企业内部制约与管理了。另一，受陈旧的管理体制制约，我国企业的会计职能更多的只是核算职能，大会计人员实质上只是单纯的报账员，在经济业务的确认中，受制于企业管理决策层，保持其应有的独立性，使会计的监督与管理职能大大弱化。从近年被揭露的财务舞弊案例，几乎这些企业的管理【会计论文】政府部门检查、会计师事务所审计等外部力量揭露出来的，出我国企业会计制约外部化的特点，企业的内部会计制约与监督滞后。2.企业内部制约观念，从我国企业近况会计毕业论文范文看，公司治理内部组织间权限划分不明确、企业制度起不到激励约束作用、财务部门缺乏对职业经理人的制约等诸多【会计论文】。显然，这些深层次的【会计论文】公司治理结构的完善、企业内部管理制度的设计、企业文化的建立等等。这些正是我国企业内部制约盲点，论文格式范文简单的内部牵制制度所能解决的。3.企业内部制约风险意识十分淡薄，在企业经营管理中，缺乏的风险评估机制和科学合理的风险预警机制，对风险投资缺乏严格的投资决策审批机制。企业所面临的风险大小取决于经营决策者个人的风险偏好。是在国有企业，内部投资决策及授权制度的缺陷公司治理结构的不完善，企业的重大投资决策为少数人操控，而企业经营决策者个人几乎不用为企业“投资失误”承担任何成本，导致企业投资失控，风险加剧。那么如何建立良好的内部制约环境和的会计系统来全面的风险评估，设立良好的制约活动、建立统一的管理资讯系统和内部制约监督机构，加强内部制约队伍建设，摆在面前的首要【会计论文】。
全面内部制约体系必须借鉴内部制约理论，内部制约范例，内部制约法规，企业管理实际。除此之外，的内部制约系统，必须是动态系统，它定期评价，并业务变化而随时修改。在这一管理中应做到：1.牵制：一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个的职位，完成。纵向上，必须要要经过互不隶属的大于等于两个的岗位和论文格式范文，以使下级受上级监督，上级受下级牵制，横向上，至少要由彼此独立的两个部门或人员以使该部门或人员的工作接受另部门或人员的检查和制约。2.协调配合：内部制约制度必须确保在经营管理活动中，各部门或人员配合，各项平行工作协调同步，各项业务程序和手续紧密衔接。要做到这一点，必须避开对牵制规则的机械性理解，要做到辨证统一，既牵制，又协调。3.程序定位：内部制约系统必须整个工作流程的来设置岗位和人员，是“因事寻人”，而非“因人设事”，岗位必须有规定的操作规程处理手续，有明确的纪律标准和检查标准，此奖罚，以提高效率。4.成本效益：企业的核心，内部制约体系论文格式范文让企业不出错，要让企业少犯错，以最小的制约成本最大的制约效果。5.整体结构原则：企业的内部制约系统是整体，必须制约环境、风险评估、制约活动、信息与沟通、监督五项要素，覆盖项目和部门，总系统和子系统之间必须兼容，围绕核心。
，企业建立内部制约制度是提高企业管理现代化的工具和手段，经济的发展，企业还应更加内部制约的最新发展方向，如：企业资源计划 (EPR)，电子商务发展等，的调整企业的结构，并做出相应的内部制约系统。对于规范企业会计，堵塞漏洞、消除隐患等具有十分的现实意义。
文献：
李敏.内部会计制约规范[M].上海科技教育出版社,2004.
李凤鸣.内部制约学[M]北京大学出版社,2002.
[3]宋良荣.商业银行内部制约[M].立信会计出版社.
[4]郑雄伟.管理会计案例教程[M].经济科学出版.
[5]江启发.关于企业内部制约制度的深思[M].2007.
[6]COSO.企业风险管理——整合框架[M].东北财经大学出版社,2005.
作者简介：王（1978-），女，助理会计师，从事会计方向研究。